Difference between revisions of "Holacracy"

From AardRock Wiki
Jump to navigation Jump to search
m (…en symbiose zijn op holocratie geënt)
(Wat meer essentie kenmerken)
 
(One intermediate revision by the same user not shown)
Line 1: Line 1:
''Hier kom je terecht via http://holacratie.nl.''
:'''Holacracy'''  
:'''Holacracy'''  
::Holacracy means governance by the organizational entity itself - not governance by the people within the organization or by those who own the organization, but by the organization's own "free will". Holacracy aims to facilitate the emergence of a natural consciousness for the organization, allowing it to govern itself, steering towards its own natural telos and shaping around its own natural order.
::Holacracy means governance by the organizational entity itself - not governance by the people within the organization or by those who own the organization, but by the organization's own "free will". Holacracy aims to facilitate the emergence of a natural consciousness for the organization, allowing it to govern itself, steering towards its own natural telos and shaping around its own natural order.
Line 4: Line 6:
::Bron:  [http://www.holacracy.org/?page=resources_articles holacracy.org]
::Bron:  [http://www.holacracy.org/?page=resources_articles holacracy.org]


:[[User:Martien|The Rock]] 20:30, 14 February 2007 (CET): Ja, mooi hè? Hoe doe je dat dan? [[Symbiose]] is een ruwe eerste poging van me om holocratie als principes uit de natuur te beschrijven.
[[Holacratie]] is geënt op sociocratie een prachtige basis voor een gezonder vorm van '''{{pattern|symbiose}}'''.
 
[[User:Harry|Harry]] 21:39, 14 February 2007 (CET): Hm... Een organisatie als autonome entiteit zal dezelfde ontwikkelingspatronen volgen als een organisme. De deelnemers zijn dan de cellen in dat lichaam.
:Die entiteit volgt dus ook de wetmatigheden die zijn beschreven door Graves, Eigen en anderen. Dat betekent dat ze ook de 'spiral dynamics' typologie weerspiegelen. Zo bekeken zijn veel organisaties nog ''beige''. Op niet veel meer gericht dan op directe overleving. Verder ontwikkelde organisaties zijn mogelijk ''paars'', ''blauw'' of ''rood''.
Dat geeft mij niet direct aanleiding om mijn hoop op '''holacracy''' te vestigen. Ik zie het - tot ik het uitputtend heb bestudeerd- voorlopig als een beschrijving van bekende ontwikkelingspatronen in een nieuwe context, of beter op een andere schaal. En doorspekt met werkmethodes uit de ''groene'' en ''gele'' ontwikkelingslaag volgens de 'spiral dynamics' typologie.
 
:[[User:Martien|The Rock]] 22:05, 14 February 2007 (CET): Right. Are you willing to give it a try? En het zich zo tot {{pattern|iets beters}} te laten ontvouwen? Of weet jij al {{pattern|iets beters}}? Vertel het me dan. Nemen we met {{pattern|instemming}} en/of {{pattern|iets beters}} de {{pattern|proef op de som}}.
 
{{pattern|instemming}}, {{pattern|duimenprotocol}} en [[symbiose]] zijn op holocratie geënt.


:[http://wiki.aardrock.com/images/b/b3/Holacracy_%28Robertson%29.pdf Holacracy: A Complete System for Agile Organizational Governance and Steering] (PDF 415KB).
De '''essentie''' van holacatie:


*Zie in het bijzonder pagina 10 en 11 over het {{alias|instemming|integrale beslissingsproces}}.
==Structuurkenkmerken==
*En wanneer is het tijd voor het integrale verkiezingsproces van pagina 16?
===Cirkelorganisatie===
*Voor kleine organisaties en zelfstandige projectteams is de 'double linking' structuur meestal overbodig.
De organisatie is een holarchie van van semi-autonome, zelforganiserende cirkels. Elke cirkel ontvangt een doel van haar hoger liggende cirkel en heeft de autoriteit en verantwoordelijkheid deze uit te voeren, te toetsen, en bestuurt haar eigen processen richting dat doel.
*Basis o.a. in Spiral Dynamics. Zie References op pagina 20.
===Dubbele verbindingen===
Een lagere cirkel is altijd verbonden met de cirkel daarboven via tenminste twee personen die behoren bij en deelnemen in de besluitvorming van zowel de hogere als de lagere cirkel. Eén van die verbinders is de persoon met algehele verantwoordelijkheden voor de resultaten van de lagere cirkel, terwijl dan andere een vertegenwoordiger is gekozen door de deelnemers van de lagere cirkel.
==Praktijkkenmerken==
===Individuele actie===
===Cirkelbijennkomsten===
===Besluiten door integrale emergentie===
===Dynamisch sturen===
===Integrale verkiezingen===
Mensen worden gekozen voor sleutelrollen door een integraal verkiezingsproces na een open {{parel|dialoog}}.
===Restaurerende rechtvaardigheid===
Zodra aanspreekbaarheden wegvallen of een individuele actie tot kwaad leid wordt de balans hersteld door een restaurerend rechtvaardigheidssysteem in tegenstelling tot een bestraffend systeem. Eerst worden all individuen betrokken om in de spiegel te kijken om hun bijdrage aan de situatie boven water te krijgen en
'''LATER MEER'''

Latest revision as of 12:17, 7 October 2007

Hier kom je terecht via http://holacratie.nl.

Holacracy
Holacracy means governance by the organizational entity itself - not governance by the people within the organization or by those who own the organization, but by the organization's own "free will". Holacracy aims to facilitate the emergence of a natural consciousness for the organization, allowing it to govern itself, steering towards its own natural telos and shaping around its own natural order.
Bron: holacracy.org

Holacratie is geënt op sociocratie een prachtige basis voor een gezonder vorm van symbiose.

De essentie van holacatie:

Structuurkenkmerken

Cirkelorganisatie

De organisatie is een holarchie van van semi-autonome, zelforganiserende cirkels. Elke cirkel ontvangt een doel van haar hoger liggende cirkel en heeft de autoriteit en verantwoordelijkheid deze uit te voeren, te toetsen, en bestuurt haar eigen processen richting dat doel.

Dubbele verbindingen

Een lagere cirkel is altijd verbonden met de cirkel daarboven via tenminste twee personen die behoren bij en deelnemen in de besluitvorming van zowel de hogere als de lagere cirkel. Eén van die verbinders is de persoon met algehele verantwoordelijkheden voor de resultaten van de lagere cirkel, terwijl dan andere een vertegenwoordiger is gekozen door de deelnemers van de lagere cirkel.

Praktijkkenmerken

Individuele actie

Cirkelbijennkomsten

Besluiten door integrale emergentie

Dynamisch sturen

Integrale verkiezingen

Mensen worden gekozen voor sleutelrollen door een integraal verkiezingsproces na een open dialoog.

Restaurerende rechtvaardigheid

Zodra aanspreekbaarheden wegvallen of een individuele actie tot kwaad leid wordt de balans hersteld door een restaurerend rechtvaardigheidssysteem in tegenstelling tot een bestraffend systeem. Eerst worden all individuen betrokken om in de spiegel te kijken om hun bijdrage aan de situatie boven water te krijgen en LATER MEER