Lint van Landgoederen voor Leiderschap

Een Lint van Landgoederen voor Leiderschap. Sta ons toe u met een verhaal mee te nemen op reis door 2007 en verder.

Gemeenschap van co-creators van Lint van Landgoederen voor Leiderschap: een landgoed waar mens en natuur zich kunnen ontplooien met wederzijds respect. Een plek waar je je zelf kan worden en het beste uit je zelf leert halen. Een krachtige werkruimte voor persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Transformeert je in Master of Excellence.

De bedoeling van de Lint van Landgoederen voor Leiderschap gemeenschap is eerherstel van de cultuurhistorische toekomst van beschikbare landgoederen in Nederland.

De eerste schetsen van dergelijke landgoederen laten een "dorp" zien dat 7x24 leeft, één is met de natuur, en plaats biedt aan de zes thuizen van De Creatiespiraal:

1. Stiltewerk in de Tempel: ontspannen–wensen–verbeelden: wat heeft je tot nu toe gedaan, wat zijn de kroonjuwelen, en welke waarde hebben ze voor je klanten?
2. Denkwerk in de School: verbeelden–geloven–uiten: zorgen voor een heldere en positieve constructieve mentale instelling met concreet te manifesteren wensen
3. Netwerk in het Kantoor: uiten–onderzoeken–plannen: een periode waarin je met je ecosysteem zoekt naar de ingrediënten, de plek en de mensen waarmee je je dromen kunt realiseren.
4. Strategiewerk in het Raadhuis: plannen–beslissen–handelen: in de overgang tussen dromen, denken en doen bepaal je de route.
5. Echt werk in de Werkplaats: handelen–volharden–ontvangen: je werkt, je zet door, je realiseert je planning, en je maakt je fantasiebeelden tot werkelijkheid. (Atelier of Studio vind ik ook een mooie term—mVs)
6. Emotiewerk in het Café: ontvangen–waarderen–ontspannen: het begin en einde van elke creatieproces. Je incasseert het ongewenste en laat het los. Je ontvangt het gewenste, geniet en deelt.

Voorstel voor inhoudsopgave boekje aanbieding.

Ideeën:

• wervende, edoch professionele tekst
• lichtgewicht
• foto en bio van kernteam met persoonlijke touch
• foto en bio van opdrachtgever
• stukjes van de praatplaat op toepasselijke plekken er doorheen gestrooid
• graag jullie kritische aandacht: welke zaken uit deze twee bronnen zijn zinnig om op te nemen in onze aanbieding:
  • Geen Gegok
  • Wat Werkt Wel

Uit respect voor het landgoed

voorwoord met daarin de gemeenschappelijk intentie/bedoeling

Samenvatting voor het bestuur

maximaal 1 kantje met de essentie van de aanbieding N.B. herschrijven gebruikmakend van de patronen zoals hierboven

U leest de aanbieding van namen kernteam voor het project projectnaam, eerherstel voor het landgoed —een meerjarenplan om de ruwe diamant tot schittering te brengen. Een eindeloos evolutionair proces.

Doel van het projectnaam is het onder voorstschrijdend inzicht ontwikkelen van een zinnig en levend landgoed. Dit moet leiden tot een gezonde verhoging van de toegankelijkheid en bezigheid op een ecologisch en economisch verantwoorde wijze. Respect voor dat wat er is en luisterend naar dat wat er op wil komen, als geheel met de omgeving, de natuur en har gasten. Het landgoed als geheel ontvouwt zich daardoor als een zelforganiserend, zelfhelend en zichzelf verrijkend landgoed, en zet daarmee de toon.

namen en organisaties van het kernteam danken naam landgoed voor de gelegenheid hiervoor deze gemeenschappelijke offerte uit te brengen. Zij doen dit vanuit de gezamenlijke visie dat het ontwikkelen van naam landgoed vooral een zaak is van interactie tussen personen die zelf ook mee ontwikkelen. Terugkoppeling is daarbij een centraal element om goede sturing van dit omvangrijke en complexe ontwikkelproject mogelijk te maken.

Vanuit deze visie krijgt het gemak, genot en gewin van de gasten, bewoners en werknemers een optimale invulling. Die zaken bepalen immers het succes van het project. Het project kent een viertal fases: kiem, groei, bloei, en vermenigvuldiging. Het evolutionaire proces start op startdatum en neemt looptijd in jaren in beslag tot einddatum.

De kiemfase loopt gedurende de eerste half jaar van het project en kenmerkt zich door spoorzoeken en verkennen. Het geheel wordt in kaart gebracht. De buren, de bewoners, de huurders, de gasten, de gemeente, de provincie, het landschap, nationale programma's, en zo voort. Interviews, workshops en brainstormsessies leveren de invoer voor een gedegen plan van aanpak voor de daaropvolgende jaren.

Het project kenmerkt zich door een onzeker traject met een onzekere uitkomst. Kortom, veel risico. Het project heeft het karakter van een oneindig evoluerend experiment. Daarom stellen we voor om de kiemfase als negen sprints van telkens drie weken uit te voeren. Elke sprint plannen en realiseren we concrete, zichtbare en waardevolle tussenresultaten. In het totaal plannen we zo circa 50 stukken functionaliteit die elk apart kunnen worden geprioriteert, opgeleverd en afgerekend. Hierbij geldt: niet goed, geld terug.

naam landgoed is steeds gerechtigd om kostenloos de planning te herzien, of gewenste resultaten te herzien op basis van voortschrijdend inzicht. Deze werkwijze kenmerkt zich door een hoge mate van productiviteit geeft naam landgoed het stuur volledig in handen.

Wij zorgen voor een team dat de resultaten realiseert en organiseren voor elke sprint een planningsworkshop waarbij de belanghebbenden van naam landgoed aanwezig zijn.

De minimale investering voor naam landgoed bedraagt €minimum investering indien alle sprints worden afgenomen. De totale investering is echter gemaximeerd op €maximum investering.

Wij hebben er zin in en kunnen desgewenst over vier weken van start.

Bedrijfsdoelstellingen

• economische doelen;
• randvoorwaarden;
• rechtvaardiging van de investering;
• heldere verwachting van rendement.

Scope

wat wel, wat niet; wat behoort tot de kern en wat tot de context?

Voorstel aanpak

Strategie workshop

• Facilitering van een strategiesessie van een halve dag met hoofdpersonen en belanghebenden.
• Aan de oppervlakte komen:
  • zaken van levensbelang voor het project;
  • adviezen, speelregels en grondbeginselen
• Resultaat:
  • de conceptstrategie;
  • uigesproken posities van belanghebbenden;
  • een lijst met open kwesties;
  • een lijst met contactpersonen;
  • een lijst met alternatieven.

Samenwerking en synergie

derden; belanghebbenden; toeleveranciers;

Het kernteam van naam landgoed grondvest haar samenwerking op basis van de volgende Beginselen:

1. Alle beslissingen, keuzes en al ons handelen is uit respect voor landgoed naam landgoed.
2. projectnaam staat open voor ieder initiatief en organisatie die passie en talent wil inzetten ten behoeve van projectnaam en zich verbind met haar Kerndoelstelling en Beginselen.
3. Binnen projectnaam organiseren en ontwikkelen leden (organisaties en initiatieven) activiteiten die consistent zijn met de Kerndoelstelling en Beginselen, ongeacht tijd, schaalgrootte en vorm.
4. Belangrijke afwegingen en besluiten aangaande projectnaam worden overlegd en uitgevoerd middels een aanpak die redelijkerwijze alle relevante en betrokken partijen vertegenwoordigt, zonder dat één enkele partij overheerst.
5. Autoriteit, functionaliteit en hulpbronnen worden, met inbegrip van alle relevante en betrokken partijen belegd en uitgevoerd in de kleinst mogelijke delen van de organisatie.
6. De projectnaam gemeenschap handelt in overeenstemming met de Kerndoelstelling en Beginselen.
7. projectnaam is een “open source”, leden wisselen informatie uit mits dit niet strijdig is met afspraken over geheimhouding.
8. projectnaam leden nemen verantwoordelijkheid voor hun handelen en creëren ruimte voor anderen om hetzelfde te doen in lijn met Kerndoelstelling en Beginselen. Hierbij zien we alles onder ogen en vermijden niets.
9. projectnaam leden benaderen elkaar bij conflict vanuit het perspectief van samenwerking zonder fysieke, economische, psychische, maatschappelijke of ecologische krachten aan te wenden. Zij voelen zich niet persoonlijk aangesproken en zien hun activiteiten als onderdeel van het grotere geheel.

Fasering en ontwikkelingsplan

• Initiële fasen, duur en bedoelingen geïdentificeerd
• Ramingen voor benodigde mensen en middelen; in het bijzonder tijd, staf en kosten; het geheel consistent met de bedrijfseconomische aspecten.
• Betreft ruwe schattingen; m.n. die voor langere termijn.
• Schattingen worden in elke fase bijgesteld aan de hand van voortschrijdend inzicht en de lijst van risico's.
• Iteratieplan met sprints voor de verdere detaillering van het plan.