Aloha:Tafel

Kom aan tafel

Dit is de stamtafel van de Aloha-groep. Voor de kernleden. Dit is de eeuwige virtuele cirkel. Hier vinden de gesprekken plaats die van belang zijn en hout snijden. De Aloha tafel is het centrale punt op de wiki.

Deze tafel is ontworpen door Harry

Wat zijn hier de conventies?

Zie voor de tafelmanieren de Aloha:Conventies

Nieuwsflits

Korte nieuwtjes in het "umfeld" van ons veldwerkers. Verschijnen willekeurig. Verdwijnen na tenminste één ronde in het Aloha:nieuwsarchief door een Wikignoom.

Kop	Datum	Bron
Quantum Computer To Launch Next Week	2007/02/09	Slashdot

Traditionele Langste Dag manifestatie: Vuur in je Hart en Vuur in je Werk

The Rock 08:55, 9 February 2007 (CET)=

De Spirituele Management Tafel onder leiding van Ineke Rabbering organiseert 21 juni—de dag dat het Aloha-boek beschikbaar komt—Vuur in je Hart en Vuur in je Werk in het kader van de "Traditionele Langste Dag manifestatie" met:

Engbert Beuker (CEO Pentascope), Jervis Groeneveld, (entertrainer, jazz harmonicaspeler, grondlegger Business Harmonics), Frank Heckman, Urban worrier en Olympisch Coach en met een Indiaans kampvuur tot besluit!

Helemaal in lijn met en de geest van Aloha.

Mijn vraag is of en hoe we van deze unieke kans gebruik kunnen maken door ook een bijdrage te leveren. Velen van ons kennen Ineke, dus de verbinding is er al.

Bijkomende vraag: op 12 juni zullen er nog wel meer evenementen georganiseerd worden. Ook daar liggen mooie kansruimtes voor Aloha. Ook hier de vraag of en wat we hiermee willen. Welke strategie? Welk doel?

reacties: graag

17:57, 9 February 2007 (CET) Er is zo overvloedig veel te doen! Miilions of grassroots initiatives las ik laatst ergens. Want wij zitten in de stromm van de 2% wereldburgers die het verschil aan het maken zijn. Dus ik vraag me daardoor af; Kunnen we dat niet patroonmatiger aanpakken. Ofwel een algemener idee hebben hoe wij onze reisgenoten vergezellen en steunen zonder ons gek te marketen. Onze Aloha-wijn bhoeft geen krans. Volgens mij hoeven wij het maar te laten lekken en de horden staan voor de eh...wiki.

Wederkerigheid/afrekensysteem

Marjolein meldt 31 januari 2007 18:25 via de mail:

Als ministerie van Verbinding (klanten/samen/economie) en Overige Zaken zullen wij dit verder oppakken i.o.m. Manon en Martien. Woensdag gaat het gewoon weer op de agenda. Harm is ook blij met de basis van vertrouwen die er al is op dat gebied.

Ideeenbus marketing

Marjolein meldt 31 januari 2007 18:25 via de mail: Als jullie ideeen hebben voor de marketing van ons boek zet die dan op de Wiki Aloha:Marketing onder het kopje ideeenbus (niet zomaar in de tekst, ons werkdocument). Graag jouw naam erbij zetten en of je mee gaat doen om die actie in gang te zetten t.z.t.! Dan kunnen we alles goed overzien en een mooi plan maken met z'n allen.

Patronen van Martien?

Dit kopieerde ik, Harry, uit Martiens mail aan Marjolein. Als je er niks mee bedoelt Martien, haal jij het dan van tafel?

succesformules?

• loslaten
• laten waaien - belangrijke dingen komen later toch wel weer boven water
• scope verengen (alleen kijken naar zaken die voor jou verantwoordelijkheid belangrijk zijn)
• er je werk van maken (betaald uiteraard)
• discussies op de wiki voeren en niet op de postlijst
• koppensnellers nieuw leven inblazen
• onderscheid maken tussen important en non-important zaken en
  • daarna tussen urgent en important:
  • kies voor de laatste, dan vallen de urgent zaken weg

Wij als groep, ik als ongeloofelijk lid

Voor mij Harry is Aloha één grote groepstraining. En realiseer ik me dat iets in de groep gooien niet zorgt dat ik er van af ben. Ik heb onbewust het midden van de groepscirkel buiten mij geplaatst. Denkfoutje. Niet echt self-centered Mijn inbreng is en blijft van mij, tenzij ik het specifiek door een ander laat overnemen. Ik moet dus wat meer gaan zeggen over eigendom en verantwoording. Of beter: Hier inbregen wat ik er allemaal al over beuzelde in mijzelf.

Testje Dr.Phil

26 januari ontving Marjolein, deze test; Hij is zo ingevuld. Omdat ik 'm zo grappig vind en jullie ook wel houden van zelfreflectie en nieuwe invalshoeken, bij deze even delen. Have fun! Benieuwd of jullie jezelf ook herkennen.

1. Ik, Marjolein had een score van 45 en herkende mezelf erin.
2. Martien: ik herken mezelf met 42 punten.
3. Johan: Ik emotificeer mij ook op 42.
4. Harry: Als ik het goed optel heb ik 44. Ja, ook handmatig is het 44. Het commentaar is leuk om te lezen (behalve de typfauten). Maar 'uitgebalanceerd!? Ik help waar ik kan ja...
5. Manon: ik had 41 punten, dus ik ben een iets gereserveerder type dan jullie! Zou je misschien niet denken, maar het klopt denk ik wel.

Oneens doch toegewijd

In welke omstandigheden gebruiken we 'disagree & commit', of in het Nederlands: wanneer kan je oneens doch toegewijd met een bepaalde keuze of beslissing instemmen?.

• je hebt gegronde bezwaren;
• de voortgang neemt (drastisch) af, of het proces komt krakend tot stoppen als je vast blijft houden aan je bezwaar;
• er zijn deadlines die gehaald moeten worden;
• waar kies je voor: blijf je dwarsliggen als biels (zodat de trein blijft rijden) of als eindstop (met alle gevolgen van dien)?
• met welke principes, beginselen of waarden van jou of het team is de beslissing in conflict?
• is het jouw manier van kijken (paradigma) en kan je anders leren kijken?
• of ben je het zo oneens dat je uitstapt?

Geld moet stromen

Vraag die Martien op 23 november 2006 al stelde in Aloha:Brandende vragen en blijkbaar eind januari 2006 ineens weer opvlamt: Stel dat iemand nu wil "investeren" met echt geld!

• Hoe verandert dat onze zaak?
• Welk effect heeft dat op jou?
• Welke krachten komen dan vrij?
• Welke extra mogelijkheden biedt dat ons?
• Welke bedreigingen wakkert dat aan?
• Welke juridische vorm past daar het beste bij? (stichting, n.v., b.v., ltd., GmbH…)

Hoezo moet dat?

Harry zegt op10:25, 31 January 2007 (CET): Zou je zelf die vragen eens willen beantwoorden? Of heb je echt geen idee?

Harm Wat zou het fijn zijn, wat zou het mij rust geven, en wat zou ik er creatief door worden. Ik heb zoveel goede doelenwerk meegemaakt, en zoveel organisaties die streven naar een pot met goud aan het einde van de horizon. Altijd trekken ze een wissel op de deelnemers, ook al is er veel blijdschap bij het halen van het doel. Misschien kan ik er gewoon zelf de energie niet meer voor opbrengen om mijzelf volledig in iemand anders zijn avontuur te storten (heb ik ook veel gedaan, met succes, en een hoop onzekerheid en stress). En leef ik steeds meer vanuit de overtuiging dat echt goed werk aan drie principes voldoet (zoals genoemd in From Good to Great): je doet iets waar je hart van zingt, waar je echt goed in bent, en waar je economisch beter van wordt. Noem me kortzichtig, onvrij, beperkt, graaierig zelfs. Ik vind het niet erg; boter bij de vis is waar wat mij betreft iedereen altijd uiteindelijk het meest bij gebaat is. Bij mij maakt het in elk geval de juiste energie los.

Harry op 22:58, 1 February 2007 (CET): Wat bedoel je Harm? Dat je wilt dat er een geldschieter komt? reacties: graag

Sporen

Martien zegt: Maak het tastbaar en concreet en trek je sporen. Kortom: Het is 21 juni 2007. Waaraan zien we jouw bijdrage? Welke verantwoordelijkheden pak jij op en hoe maak je dat geloofwaardig?

• verhalen—secties, hoofdstukken, review, dagboek
• beelden—verhelderende illustaties en foto's uit het leven gegrepen
• een levendige patroontaal met honderden prachtige praktische patronen of succesformules
• pakkende vormgeving
• een uitstekende boekomslag die ons boek van grote afstand onderscheid van alle andere bij de hoofdingang van de boekwinkel
• helder, consistent, congruent, laagdrempelig en samenhangend taalgebruik en een schrijfwijzer
• helder, eenvoudig, lichtgewicht en billijk afrekenmodel gebaseerd op wederkerigheid.
• aantal goed georganiseerde Aloha:Cirkels
• samenhang en geheel: het voelt goed, het klopt en het werkt; zelf-organiserend, zelf-helend
• aantal bijdragen aan de Wiki en de populariteit daarvan