De meest innovatieve ICT klup

Na een verkennend gesprek tekent zich duidelijk de volgend aspecten af:

1. Innovatie, innovatie, en innovatie op gebied van ICT.
2. Verkennen en lokaliseren van vruchtbare grond voor strategische ICT innovatieprojecten en bijbehorende klanten.
3. Ontwikkelen van de vaardigheid voor de tactische en strategische sales op bovenstaande gebieden.
4. Sparringpartner en wijze dwaas voor het MT.

De essentie van de samenwerking op het gebied van De meest innovatieve ICT klup is de strategische ontwikkeling in de ICT-markt van innovatief vermogen op gebied van:

• Organisatie
• Software-ontwikkeling
• Bedrijfsvoering

Elk seizoen vijf seizoenen vooruitkijken

In snel veranderende markten is het zinnig om niet langer dan vijf seizoenen vooruit te kijken en om daar flexibel, wendbaar en onder voortschrijdend inzicht mee om te gaan.

Ontwikkelepisode 1: Lente 2008

Op korte termijn ligt de aandacht vooral op het inleven in het ecosysteem van KOJ en het ontwikkelen van een heldere en doelgerichte strategie en plan van aanpak.

Inleven en snelheid maken

1. Creatiespiraal toevoegen!
2. Zodat we de proef op de som nemen in de samenwerkenskunst tussen AardRock en KOJ.
3. Ecosysteem Opsnuiven: cultuur, organisatie, producten, diensten, verlangens en behoeften
4. Vijf Sprintjes van een een dag per week tot 21 juni.
5. Interviews met sleutelmensen in ecosysteem van KOJ (staf, klanten, strategische leveranciers en freelancers).
6. Opleveren concreet plan van aanpak voor strategische groei in de richting van ICT innovatie voor klanten van KOJ.
7. Start: 21 mei 2008.
8. Link naar Slimme Spirituele Software opnemen

glasheldere acceptatiecriteria

Om de daad bij het woord te voegen brengen we vanaf dag één risicoloos rendement en resultaat in de praktijk en spreken we de volgende glasheldere acceptatiecriteria voor de door mij op te leveren resultaten af:

• Hoshin Kanri—één pagina die helder de context, wens, intentie, strategie en metriek voor succes voor de komende vier seizoenen in essentie samenvat en elk seizoen op basis van voortschrijdend inzicht wordt ververst.
• grootse gevaarlijke gedurfde doel—maximaal twee pagina's met daarop de intentie en richting van het uiteindelijke doel waar we op afstevenen
• Afspraken rondom inzet, tarief, risk/reward voor de komende ontwikkelepisode
• hartslag voor het vervolg.
• Er is een concreet edoch beknopt bedrijfs- en procesplan voor de volgende ontwikkelepisode (zomer 2008)

Zakelijke Zingeving

• Flexibel beschikbaar voor gemiddeld één dag per week—dus mogelijk ook twee of drie of nul dagen per week, al naar gelang de omstandigheden, nut en noodzaak en op basis van instemming.
• De lente van 2008 duurt nog vijf weken (tot 21 juni); met gemiddeld één dag per week komt dat neer op vijf dagen of 5 × 8 = 40 uur.
• Basistarief is eenmalig €150,— per uur exclusief BTW.
• Totale budget voor deze eerste ontwikkelepisode komt daarmee op 5 × 8 × €150 = €8.250.
• Indien gewenst kan ook bij aanvang een strippenkaart van 55 strippen (bijna 7 dagen) afgenomen worden. Met een minimum van €125 en maximum van €150 per strip is de gemiddelde prijs van een strip €130 en de prijs van de kaart €7.150. Dit komt neer op een totaal voordeel van €1.100 of ongeveer 1 dag.
• Om de co-creatie van De meest innovatieve ICT klup voor alle mede-eigenaren ook op gebied van de gezamenlijke ontwikkeling van intellectuele vondsten vorm te geven tekenen we beiden de belofte tot rentmeesterschap.

Te Doen

• Google your toko
• Be the change
• Better Business with Martien
• Zakelijke zingeving door Hoshin Kanri provisiebasis op te nemen
• Zie Andarr presentatie
• JCPL
• Agile Business

Ontwikkelepisode 5: Lente 2009

Wie dan leeft, dan zorgt.