De meest innovatieve ICT klup

Na een verkennend gesprek tekenen zich duidelijk de volgend aspecten af:

1. Innovatie, innovatie, en innovatie op gebied van ICT.
2. Verkennen en lokaliseren van vruchtbare grond voor strategische ICT innovatieprojecten en bijbehorende klanten.
3. Ontwikkelen van de vaardigheid voor de tactische en strategische sales op bovenstaande gebieden.
4. Sparringpartner en wijze dwaas voor het MT.

De essentie van de samenwerking op het gebied van De meest innovatieve ICT klup is de strategische ontwikkeling in de ICT-markt van innovatief vermogen op gebied van:

• Organisatie
• Software-ontwikkeling
• Bedrijfsvoering

Primaire rollen van Martien van Steenbergen:

1. Sparringpartner en wijze dwaas en en creatieve bron tijdens bijeenkomsten binnen KOJ en het KOJ ecosysteem;
2. Verkenner van, ploeger van en zaaier in vruchtbare grond voor ICT innovaties in het ecosysteem van KOJ;
3. Netwerker en ambassadeur voor de te ontwikkelen visie, strategie, diensten en producten van KOJ in de context van de ICT-innovatie
4. Ondersteuning bij complexe en strategische salesprojecten;
5. Bruggenbouwer tussen business in IT;

Elk seizoen vijf seizoenen vooruitkijken

In snel veranderende markten is het zinnig om niet langer dan vijf seizoenen vooruit te kijken en om daar flexibel, wendbaar en onder voortschrijdend inzicht mee om te gaan. Elk seizoen is een concrete ontwikkelepisode met een kop en een staart.

Gezien de prilheid gebruiken we het restant van de lente van 2008 om komende vier ontwikkelepisode te concretiseren door een visie, missie en grootse gevaarlijke gedurfde doel te ontwikkelen en die vervolgens te implementeren.

Ontwikkelepisode 1: Lente 2008

Op korte termijn ligt de aandacht vooral op het inleven in het ecosysteem van KOJ en het ontwikkelen van een heldere en doelgerichte strategie en plan van aanpak.

Inleven en snelheid maken

1. Creatiespiraal:
   1. Stiltewerk in de Tempel: ontspannen–wensen–verbeelden: wat heeft KOJ tot nu toe gedaan, wat zijn de kroonjuwelen, en welke waarde hebben ze voor KOJ's klanten.
   2. Denkwerk in de School: verbeelden–geloven–uiten: zorgen voor een heldere en positieve constructieve mentale instelling met concreet te manifesteren wensen
   3. Netwerk in het Kantoor: uiten–onderzoeken–plannen: een periode waarin je met je ecosysteem zoekt naar de ingrediënten, de plek en de mensen waarmee je je dromen kunt realiseren.
   4. Strategiewerk in het Raadhuis: plannen–beslissen–handelen: in de overgang tussen dromen, denken en doen bepaal je de route.
   5. Echt werk in de Werkplaats: handelen–volharden–ontvangen: je werkt, je zet door, je realiseert je planning, en je maakt je fantasiebeelden tot werkelijkheid.
   6. Emotiewerk in het Café: ontvangen–waarderen–ontspannen: het begin en einde van elke creatieproces. Je incasseert het ongewenste en laat het los. Je ontvangt het gewenste, geniet en deelt.
2. Zodat we de proef op de som nemen in de samenwerkenskunst tussen AardRock en KOJ.
3. Ecosysteem Opsnuiven: cultuur, organisatie, producten, diensten, verlangens en behoeften
4. Vijf Sprintjes van een een dag per week tot 21 juni.
5. Interviews met sleutelmensen in ecosysteem van KOJ (staf, klanten, strategische leveranciers en freelancers).
6. Opleveren concreet plan van aanpak voor strategische groei in de richting van ICT innovatie voor klanten van KOJ.
7. Start: 21 mei 2008.

Glasheldere acceptatiecriteria

Om de daad bij het woord te voegen brengen we vanaf dag één risicoloos rendement en resultaat in de praktijk en spreken we de volgende glasheldere acceptatiecriteria voor de door mij op te leveren resultaten af:

• Hoshin Kanri—één pagina die helder de context, wens, intentie, strategie en metriek voor succes voor de komende vier seizoenen in essentie samenvat en elk seizoen op basis van voortschrijdend inzicht wordt ververst.
• grootse gevaarlijke gedurfde doel—maximaal twee pagina's met daarop de intentie en richting van het uiteindelijke doel waar we op afstevenen
• Afspraken rondom inzet, tarief, risk/reward voor de komende ontwikkelepisode
• hartslag voor het vervolg.
• Er is een concreet edoch beknopt bedrijfs- en procesplan voor de volgende ontwikkelepisode (zomer 2008)

Zakelijke Zingeving

• Flexibel beschikbaar voor gemiddeld één dag per week—dus mogelijk ook twee of drie of nul dagen per week, al naar gelang de omstandigheden, nut en noodzaak en op basis van instemming.
• De lente van 2008 duurt nog vijf weken (tot 21 juni); met gemiddeld één dag per week komt dat neer op vijf dagen of 5 × 8 = 40 uur.
• Basistarief nog nader overeen te komen—wat vind KOJ het waard?
• Totale budget voor deze eerste ontwikkelepisode komt daarmee op 5 × 8 × €basistarief.
• Indien gewenst kan ook bij aanvang een strippenkaart van 55 strippen (bijna 7 dagen) afgenomen worden. Levert een korting op van ongeveer 15% of 1 dag.
• Om de co-creatie van De meest innovatieve ICT klup voor alle mede-eigenaren ook op gebied van de gezamenlijke ontwikkeling van intellectuele vondsten vorm te geven tekenen we beiden de belofte tot rentmeesterschap.

Ontwikkelepisode 2: Zomer 2008

Uitkomst van ontwikkelepisode 1.

Ontwikkelepisode 3: Herfst 2008

Uitkomst van ontwikkelepisode 1.

Ontwikkelepisode 4: Winter 2008

Uitkomst van ontwikkelepisode 1.

Ontwikkelepisode 5: Lente 2009

Uitkomst van ontwikkelepisode 1.

Flarden van Ideeën

• Slimme Spirituele Software als inspiratiebron
• Be the change
• Better Business with Martien
• Zakelijke zingeving door in Hoshin Kanri provisiebasis op te nemen
• JCPL
• Agile Business Club
• Grootste Open Source Software Project van Nederland (overheid, banken, verzekeringen, transport, retail): productkwaliteit software voor een fractie van de prijs; o.a. om dat miljarden aan mislukte overheidsprojecten op te lossen: lees Meldpunt ICT-verspilling krijgt 300 reacties binnen
• Opbouwend kritisch journalistiek bedrijven mbt zaken zoal ov-chip debakel (maak het open source!).
• Freelance Fanship leven inblazen
• Open Source wedstrijden houden, inclusief interaction design; dus multidisciplinair systeem
• Meer vrouwen aan boord
• "Ministerie" opzetten die juist vanuit de opdrachtgeverskant projecten doet; m.a.w. je eigen klant aan boord scheppen; ontlast opdrachtgever en houdt aannemer scherp; leidt tot productkwaliteit en garantie.
• Keiharde Garantie geven op software.
• Sitting For Ideas als dienst leven inblazen
• KOJ Franchise: de voorwaarden en het kwaliteitslogo beschikbaar maken voor het opzetten van je eigen KOJ shop op andere plekken in Nederland.
• Softwareproductie opzetten a la Cambrian House en SellaBand combi en daardoor rendement exponentieel omhoog: maximale functionaliteit en kwaliteit tegen een fractie van de kosten
• Regelmatiger nieuwsbrief
• Prikkelender communiceren
• Een sterk merk neerzetten
• Elke dag een zinnige blog entry: "redactie" opzetten en toerbeurten: hoeft iedereen er maar 1 per twee weken.
• SEO
• wereldcafé voor ICT Innovatie organiseren
• KOJ == Software
• Conscious Computing verheffen tot speerpunt
• Keuzes maken mbt welke lagen wel en niet (nw, hw, os, as, user app, interaction design)
• Excellence Guides maken en publiceren als (commerciële) open source
• Dagelijkse stand-up meeting met een brullende stilte beginnen; tien minuten meditatie waarin je je aandacht naar je hart verplaatst en vervolgens alle teamleden in gedachten afgaat en goede wensen wenst.