Levende organisatie

Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.

Levende en bruisende organisaties zijn:

• open
• wendbaar;
• veerkrachtig;
• energiek;
• inspirerend;
• innovatief.

Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer 'zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam worden. kritische elementen voor haar succes zijn:

• Identiteit—zingeving;
• Relaties—verbindingen;
• Informatie—vormgeving.

Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze complexe niet-lineare netwerkorganisaties. Een gat in de markt dus.

Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:

• Gezien worden als leidend, besmettelijk en levend voorbeeld en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).
• Door de markt gevraagd worden om levende autopoëtische organisaties en netwerken te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.
• Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het organiseren van morgen—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en geënt op de natuur.
• Een sterk merk neerzetten in en buiten Nederland.
• Opschalen en in de markt zetten van organisatorische innovaties waarbij identiteit, informatie en relaties—en de bijbehorende technieken en technologie)—een cruciale rol spelen.
• Een florerend en gezond partnernetwerk van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van vrijheid in verbondenheid.
• Een magneet, landingsplaats en voedingsbodem zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.

Daarom:

• Zet alles open: alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open (source), mits het de continuïteit niet in de weg zit.
• Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—holacratie (geen OR nodig!).
• Zet crowdsourcing in en vorm deelgenootschappen (community owned).
• Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.
• Zet een web van praktijkgemeenschappen (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.
• Pak alle processen (marketing, engineering, business) volgens agile, chaordisch en systeemdenken op.
• Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van Pattern Languages en Excellence Guides. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke organisatietaal.
• Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).
• Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.