Difference between revisions of "Check in"
m (bondige checkin) |
(opsplitsing in bondige en uitgebreide checkin) |
||
Line 10: | Line 10: | ||
*Herhaal de {{pattern|check in}} bijvoorbeeld elk uur, en/of aan het begin van elke sessie, al naar gelang de behoefte. | *Herhaal de {{pattern|check in}} bijvoorbeeld elk uur, en/of aan het begin van elke sessie, al naar gelang de behoefte. | ||
{{Pattern Solution|Geef iedereen de gelegenheid om te delen hoe hij of zij zich voelt en wat hij of zij van plan is | {{Pattern Solution|Geef iedereen de gelegenheid om te delen hoe hij of zij zich voelt en wat hij of zij van plan is. }} | ||
{{Three Diamonds}} | {{Three Diamonds}} | ||
Zorg dat denken en doen in balans is. Meestal volstaat een {{pattern|bondige checkin}} gevolgt door {{pattern|actieplanning}}. Als er er behoefte is aan (iets) meer reflectie of re-connect, doe dan een {{pattern|uitgebreide checkin}}. | |||
Projecten beginnen te rotten als er te veel gedacht of te veel gedaan wordt (more doing than planning, or more planning than doing) | |||
[[Category:patronen]] | [[Category:patronen]] |
Revision as of 11:14, 9 January 2007
Vervang deze tekst door beeld met een archetypisch voorbeeld van dat patroon. Zorg dat het beeld past bij de Aloha:huisstijl.
…het begin van een bijeenkomst. Na de koetjes en kalfjes handen uit de mouwen en de zaak serieus oppakken.
* * *
Iedereen heeft zo zijn of haar eigen nieuwe dromen, inzichten en ervaringen die de bijeenkomst kleuren. Afstemming op elkaars gedachten leidt tot een groter inzicht, en een verrassende, energieke en vruchtbare bijeenkomst.
- Voorkom een nare, onproductieve 'groupthink'.
- Herhaal de check in bijvoorbeeld elk uur, en/of aan het begin van elke sessie, al naar gelang de behoefte.
Daarom:
Geef iedereen de gelegenheid om te delen hoe hij of zij zich voelt en wat hij of zij van plan is.
* * *
Zorg dat denken en doen in balans is. Meestal volstaat een bondige checkin gevolgt door actieplanning. Als er er behoefte is aan (iets) meer reflectie of re-connect, doe dan een uitgebreide checkin.
Projecten beginnen te rotten als er te veel gedacht of te veel gedaan wordt (more doing than planning, or more planning than doing)