Talk:Belofte tot rentmeesterschap

align="right" valign="top"|Auteur: align="right" valign="top"|Verschijningsdatum: align="right" valign="top"|Rentmeesters:

Martien van Steenbergen

2006-11-03

Open kwesties

• Belofte wederkerig maken?! JA!
  • Volledige symmeterische wederkerige diepe emotionele belofte.
  • Werkt altijd twee kanten op.
  • Daardoor billijker, voelt beter voor uitgenodigde partij.
  • Maakt openlijke uitwisseling van informatie makkelijker.
  • Borgt vertrouwen en verantwoordelijkheid naar beiden middels een diepe emotionele handeling.
  • Basis voor winnen van impliciet vertrouwen op langere termijn.
  • Biedt altijd als eerste jouw Belofte tot Rentmeesterschap aan aan de ander.
  • Vertrouwen kan je niet kopen, die moet je winnen.
• Open kwesties bij volledige wederkerigheid:
  • Is de belofte transitief: m.a.w. zijn de rentmeesters van jouw rentmeesters ook meteen jouw rentmeesters?
  • Moet je een Belofte tot Rentmeesterschap altijd tekenen in paren (dus n*(n-1) keer in een groep van n reisgenoten)?
  • Of is kan je volstaan met één belofte per project die door alle reisgenoten getekend wordt?
• Belofte mogelijk te specifiek op idee gericht
  • Generieker maken?
  • Idee er uit trekken en aparte patronen van maken?
    • Als je bijzonder verantwoordelijk voelt voor de bloei en versprijding van jouw idee, claim jouw lumineus idee zodat het duidelijk is dat het een idee is en dat het idee in eerste instantie door jou is ingediend.
    • Krijg je een idee aangereikt, maar maakt het je niet zoveel uit wat er mee gebeurt of wie er iets mee doet, breng het idee meteen in.
    • Koester rentmeesters van jouw idee voor optimale bloei.
    • Elk idee krijgt een naam zodat het duidelijk herkenbaar is.
    • In de schatkamer van ideeën houdt de schatbewaarder een voor iedereen zichtbare genummerde lijst van ideeën en haar auteurs bij.
• Belofte moet zelfs te tekenen zijn door:
  • Leveranciers;
  • Inhuurkrachten;
  • Externe adviseurs;
  • Concurrenten.
• Wat te doen als iemand zijn belofte breekt?
  • Handhaving?
  • Sancties?
• Hoe kan je je belofte ongedaan maken?
  • Wat is het exit proces wens elkaar vaarwel
• Inauguratie?
  • Is wel zwaar, formeel, officieel.
  • Geef bij de eerste bijeenkomst een oratie en wees daarin expliciet over jouw drie persoonlijke meest dierbare waarden. Verzamel die persoonlijke waarden en destilleer daaruit de drie tot vijf waarden voor de groep. Gebruik die waarden bij elke beslissing die je neemt. Met name bij de moeilijkste beslissingen.