Difference between revisions of "Talk:Belofte tot rentmeesterschap"

From AardRock Wiki
Jump to navigation Jump to search
(Martien's reactie op Harry)
(Verhuisd naar pareltaal.nl)
 
(6 intermediate revisions by 3 users not shown)
Line 1: Line 1:
Harry beweert:
#REDIRECT {{p|{{PAGENAME}}}}
==Een idee is het inzicht van een nog niet eerder ontdekte of ontwikkelde mogelijkheid.==
 
De veelbelovende potentie van een idee roept gevoel op:
==Het is VAN MIJ!==
De sterkste lust is: '''Dat WIL ik!''' met als directe claim: '''IK zag het het eerst!'''
De emotie valt uiteen in twee aspecten:
* Angst om de kans te verspelen en
**Martien: niet echt de angst, meer de zonde-als-het-niet-tot-zijn-recht-komt
* Opwinding vanwege de nieuwe mogelijkheden.
**Martien: dat zeker ja. Ik gun het de wereld zo en ik vind het bijzonder jammer als het minder snel of minder vol-ledig tot wasdom komt.
 
Om de risico's van mislukking of aantasting en roof te voorkomen, worden ideeën meestal afgeschermd als een geheim tot ze ontwikkeld zijn tot een stevige onvervreemdbare concrete uitvoering van het oorspronkelijke idee. Op deze manifestatie zijn meestal de gebruikelijke eigendomsconstructies van toepasing en daarmee is ook het achterliggende idee afdoende beschermd.
*Martien: klopt. Dat is de intentie. Bescherming, net zoals een kind in de baarmoeder, totdat het zelf-standig  verder kan ontwikkelen.
Volgens mij is het probleem dat jij -patroonmatig- wilt oplossen het probleem dat een ander er vandoor gaat met een idee dat jij net kreeg (en van wie dan wel?)
*Ik krijg—ontvang—de ideeën vanuit het Verendigde Veld. Daarmee ook meteen een grote verantwoordelijkheid tot rentmeesterschap. Ik ben slechts een instrument ter vervulling van het idee.
 
Welk probleem heb je er precies mee?
* Dat jij niet de revenuen ontvangt voor deze vlaag van helderheid?
** in materieel voordeel (geld)
** in reputatie (erkenning)
***Martien:reputatie scheelt me niet zoveel. Tegelijkertijd geniet ik er wel van natuurlijk. Maar dat is niet wat me het meeste boeit. Materieel: niet voor mijzelf, wel voor het idee. Ik vind het heel belangrijk dat de geldstromen die los komen ten gevolge van de realisatie van het idee ten gunste komen van de Hele Aarde en '''niet''' ten gunste van aandeelhouders zoals we ze nu in de economische kapitalistische wereld kennen. En ik wil onderdeel blijven van de realisatie van ideeën die helpen met de Hele Aarde. Ik zal me bijzonder ongelukkig voelen als me dat ontnomen wordt of als ik daar minder aan kan bijdragen dan in mijn potentie verborgen ligt. Maak ik me zo duidelijk? En mijn intenties ook? Wat ik al eerder zei, het betreft hier een zeer fundamentele waarde voor me: diep wederzijds respect, a.k.a. '''liefde''' (m.n. de werkwoordsvorm '''liefhebben'''). Als de wederzijdsheid uit balans is en meer richting zakkenvullers gaat, raak ikzelf ook enorm uit balans merk ik. Zie http://martien.van.steenbergen.nl/love/
* Dat de uitvoering afwijkt van jouw oorspronkelijke intentie?
**Martien: Tot op zekere hoogte zeker, ja. Tegelijkertijd wil ik een zeer open mind blijven houden.
* iets anders?
**Martien: hmmm… 'k kan niet echt iets verzinnen nu.
 
De bekendste en simpelste oplossing is:
Je kunt het natuurlijk gewoon opschrijven (zoals hier nu) en dat onweerlegbaar vastleggen. Zodra jouw auteursschap van die tekst onaantastbaar is, is de inhoud ervan dat ook. (Natuurlijk weer een gat in de digitale markt, dit inzicht is mijn idee)
*Martien: is wel zo natuurlijk. Maar de echte wereld gaat daar toch niet zo zorgvuldig mee om, zo blijkt dagelijks in het nieuws. Dus daartegen moeten we een goed zelfevoluerend immuunsysteem ontwerpen en invoeren.
 
Keek je al bij http://www.cambrianhouse.com/: Martien: nee, nog niet. Ga ik snel doen. Ziet er boeiend uit.
 
--Harry
 
{|
|-
{{Cell Label|Auteur}}
|Martien van Steenbergen
|-
{{Cell Label|Verschijningsdatum}}
| 2006-11-03
|-
{{Cell Label|Rentmeesters}}
|
|}
 
=Open kwesties=
*Belofte wederkerig maken?! JA!
**Volledige symmeterische wederkerige diepe emotionele belofte.
**Werkt altijd twee kanten op.
**Daardoor billijker, voelt beter voor uitgenodigde partij.
**Maakt openlijke uitwisseling van informatie makkelijker.
**Borgt vertrouwen en verantwoordelijkheid naar beiden middels een diepe emotionele handeling.
**Basis voor winnen van impliciet vertrouwen op langere termijn.
**Biedt altijd als eerste jouw Belofte tot Rentmeesterschap aan aan de ander.
**Vertrouwen kan je niet kopen, die moet je winnen.
*Open kwesties bij volledige wederkerigheid:
**Is de belofte transitief: m.a.w. zijn de rentmeesters van jouw rentmeesters ook meteen jouw rentmeesters?
**Moet je een Belofte tot Rentmeesterschap altijd tekenen in paren (dus n*(n-1) keer in een groep van n reisgenoten)?
**Of is kan je volstaan met één belofte per project die door alle reisgenoten getekend wordt?
*Belofte mogelijk te specifiek op idee gericht
**Generieker maken?
**Idee er uit trekken en aparte patronen van maken?
***Als je bijzonder verantwoordelijk voelt voor de bloei en versprijding van jouw idee, {{pattern|claim jouw lumineus idee}} zodat het duidelijk is dat het een idee is en dat het idee in eerste instantie door jou is ingediend.
***Krijg je een idee aangereikt, maar maakt het je niet zoveel uit wat er mee gebeurt of wie er iets mee doet, {{pattern|breng het idee meteen in}}.
***Koester {{pattern|rentmeesters van jouw idee}} voor optimale bloei.
***Elk {{pattern|idee krijgt een naam}} zodat het duidelijk herkenbaar is.
***In de {{pattern|schatkamer van ideeën}} houdt de {{pattern|schatbewaarder}} een voor iedereen zichtbare genummerde lijst van ideeën en haar auteurs bij.
*Belofte moet zelfs te tekenen zijn door:
**Leveranciers;
**Inhuurkrachten;
**Externe adviseurs;
**Concurrenten.
*Wat te doen als iemand zijn belofte breekt?
**Handhaving?
**Sancties?
*Hoe kan je je belofte ongedaan maken?
**Wat is het exit proces {{pattern|wens elkaar vaarwel}}
*Inauguratie?
**Is wel zwaar, formeel, officieel.
**Geef bij de eerste bijeenkomst een {{pattern|oratie}} en wees daarin expliciet over jouw {{pattern|drie persoonlijke meest dierbare waarden}}. Verzamel die persoonlijke waarden en destilleer daaruit de {{pattern|drie tot vijf waarden voor de groep}}. Gebruik die waarden bij elke beslissing die je neemt. Met name bij de moeilijkste beslissingen.

Latest revision as of 11:11, 5 January 2008