https://wiki.aardrock.com/api.php?action=feedcontributions&user=Virtues&feedformat=atom
AardRock Wiki - User contributions [en]
2024-03-28T16:13:41Z
User contributions
MediaWiki 1.37.1
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Spreekstok&diff=7347
Spreekstok
2007-09-17T06:46:46Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>…in dialoog of discussie met een ongeveer zeven personen.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
'''Iedereen wil graag zijn of haar zegje doen en gehoord worden en de stillen willen niet overstemd worden door de praatgragen.'''<br />
<br />
Daarom:<br />
<br />
'''Gebruik een teken—een mobieltje, een boek, een munt, een viltstif, een pen, ja zelfs een microfoon—als {{pattern|spreekstok}}. Alleen degene die de {{pattern|spreekstok}} heeft mag spreken.'''<br />
<br />
Als je klaar bent geef je de {{pattern|spreekstok}} door. Dat gaat meestal op een zeer natuurlijke manier—je hebt al lang in de gaten dat iemand anders ook wat wil zeggen.<br />
<br />
Houd, als je klaar bent met spreken, de {{pattern|spreekstok}} nog even vast zodat je een korte {{pattern|brullende stilte}} schept waarin je anderen de gelegenheid geeft dat wat je net hebt gezegd in zich op te laten nemen. Je voelt je dan nog beter gehoord. <br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
Ideaal in combinatie met de {{pattern|vissenkom dialoog}}. Ook goed te gebruiken bij een {{pattern|check in}} en {{pattern|check out}}.<br />
<br />
[[Category:patronen]]</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aaaaaaa!&diff=7298
Aaaaaaa!
2007-09-12T08:54:52Z
<p>Virtues: /* P.S. */</p>
<hr />
<div>De bedoeling: Het opzetten van een op alle vlakken gezonde cyclus van lezingen en seminars door '''kunstenaars van de nieuwe orde''' (dank voor de term Gaston). Eerste stap is de '[[kennis wordt slimmer]]'-prikkel die we naar Stanley's Cop Facilitatoren hebben gestuurd.<br />
<br />
'''Gezond''' op:<br />
*inhoud<br />
*geest<br />
*financiën<br />
*activiteiten<br />
*samenwerking<br />
*gemeenschap<br />
*deelgenootschap<br />
<br />
===Waar gáát dit over?===<br />
<br />
Wat ik voor me zie is een reeks van lezingen over allerhande onderwerpen waarin de volgende (niet-complete lijst van) sleutelwoorden aan de orde komen:<br />
:adaptief, agile, aisthesis, allah, architectuur, art of hosting, authenticiteit, authenticialisme™, autopoiëtisch, bevlogen, beweging, biologie, biomimicry, boeddha, business, chaordic, choreografie, collective intelligence, community, community of practice, complexe adaptieve systemen, connectiviteit, conscious computing, crowdsourcing, deelgenootschappen, design, duurzaam, duurzaamheid, eco, ecologie, economie, emergentie, energie, evolutie, florerend, frequentie, geestverwanten, geld, geluk, gemeenschappen, genootschappen, gepassioneerd, gezond, geïnspireerd, god, golf, happiness, helen, holacratie, identiteit, immuunsysteem, informatie, innovatie, inspiratie, intentie, inventiviteit, jazz, kunst, law of attraction, leven, levensduur, loa, maatschappij, meditatie, membraan, merk, milieu, mystiek, natuur, natuurlijke tijd, netwerken, netwerkorganisatie, niet-lineair, Noetic Sciences, ontvouwen, ontwikkelen, open, open source, organisatie, orkest, pareltaal, passie, peer-to-peer, praktijkgemeenschappen, quantum, relaties, religie, resonantie, resultaat, secret, serendipiteit, sociaal, sociocratie, software, spiral dynamics, spiritualiteit, stigmergentie, succes, synchroniciteit, systemen, taal, technologie, the secret, theory U, uitvindingen, universum, verantwoordelijkheid, verbindingen, verwondering, waarden, web, wetenschap, zelfgenererend, zelfhelend, zelforganiserend, zelfredzaam, zelfreplicerend, zero point field, zin, zingeving<br />
<br />
Welke grote '''thema's''' zijn hieruit af te leiden? De grote thema's vallen binnen drie categorieen die overeenkomen met de drie benaderingen (of systemen) om het mysterie van het leven te begrijpen en om van het leven te genieten. Die drie categorieen zijn: religie, filosofie en kunst. <br />
<br />
Een paar grote thema's:<br />
*wetenschap<br />
*ontologie (zijnsleer) - metafysica - en epistemologie (kenleer) - ethiek<br />
*paradigma-ontwikkeling<br />
*bewustzijn<br />
*levende systemen<br />
*verbinding (connectiviteit)<br />
*economie en financiën<br />
<br />
En welke '''rode draad''' kunnen we bijvoorbeeld door 2008 leiden zodat we zelf de draad niet kwijtraken? Is '''technologie en cultuur''' deze rode draad? Of '''teleos en deon''' (doel en plicht)?<br />
<br />
De biologische structuur van een organisme correspondeert met de materiële infrastructuur van een samenleving, een structuur die de cultuur van een de samenleving belichaamt. Als de cultuur evolueert, evolueert de infrastructuur mee: ze '''co-evolueren''' door middel van voortdurend wederzijdse beïnvloeding.<br />
<br />
Deze insteek doet me ineens ook denken aan de studierichting '''[http://las.uu.nl/ Liberal Arts & Sciences]''' zoals ze dat onder andere aan de UU doceren. Naar het Nederlands vertaald: '''Vrije Kunsten en Wetenschappen'''.<br />
<br />
Dan heb je meteen de '''Kunstenaars van de Nieuwe Orde''' te pakken. En het klopt ook nog, want het Griekse ''technologia'' is ontleend aan ''techne'' ('kunst') en verwees vroeger naar een verhandeling over de kunsten. Toen de term in de 17e eeuw in westerse culturen werd gebruikt, verwees zij naar een systematische discussie over '''toegepaste kunsten''' of '''ambachten'''. Het gaat dus om de '''systematische toepassing van methoden of technieken'''. De ''handvaardige mens'' of '''Homo habilis'''.<br />
<br />
We typeren zelfs de grote tijdperken van de menselijke beschaving in termen van hun technologiën—Steentijd, Bronstijd, Ijzertijd, Industriële Tijdperk, Atoomtijdperk, Informatietijsperk. Welk tijdperk zit er nu aan te komen? Als we onze Aarde zien als een aantal mantels—net als de ringen van een ui—dan kunnen we de vogende sferen onderscheiden: hydrosfeer, biosfeer, technosfeer, atmosfeer, troposfeer, stratosfeer, en ionosfeer. De zojuist onstane technosfeer is de catalysator voor de opkomende (emergente):<br />
:'''noosfeer'''—'sfeer van menselijke gedachten', afgeleid van het Griekse [http://en.wikipedia.org/wiki/Nous νοῦς], een filosofische term voor '''geest''' of '''intellect'''. Buiten de filosofie wordt het gebruikt als '''gezond verstand'''. Naar de originele theorie van [http://en.wikipedia.org/wiki/Vladimir_Ivanovich_Vernadsky Vernadsky]—geosfeer, biosfeer, noosfeer.<br />
<br />
En het is een [[emergentie|emergent]] fenomeen, betekenend dat het ineens doorbreekt, ontstaat, verschijnt, opkomt, net zoals een metamorfose van rups naar vlinder, alleen nu op wereldschaal.<br />
<br />
En zo zijn we weer rond. Heerlijk spiritueel wetenschappelijk filosofisch, en tegelijkertijd lekker praktisch met gezond verstand bezig. Een creatieve paradoxale spanningsboog.<br />
<br />
Vervolgens het geheel meer op de '''praktijk''' gericht zodat al snel de term '''praktijkgemeenschap''' of '''Community of Practice''' om de hoek komt kijken. Dit om te voorkomen dat we te zweverig worden en gaan wolkenfietsen. Met het hoofd in de wolken en de voeten in de klei dus.<br />
<br />
===Vlucht 714===<br />
Toen ik nadacht over titels van lezingen en seminars schoten mij de titels van stripboeken van Kuifje door het hoofd: ''Kuifje in Tibet'', ''Vlucht 714'', ''De juwelen van Bianca Castafiore'', ''De sigaren van de farao'', en zo voort. Ook de titels van strips van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Suske_en_Wiske Suske & Wiske], bekend om hun [http://nl.wikipedia.org/wiki/Beginrijm alliteratie] (of beginrijm): ''De toornige tjiftjaf'', ''Het kregelige ketje'', ''De koddige kater enzovoort''. Ik heb voorkeur voor die van Kuifje. Die Suske & Wiske titels zijn me wat te kinderlijk. De Kuifje titels hebben een bepaalde spanning—je weet niet waar het over gaat, maar het belooft weer een boeiende lezing te worden.<br />
<br />
Dus wat ik voor me zie is een rits lezingen een beetje vormgegeven zoals bij [http://theprojectnetwork.nl/ The Project Network] en [http://www.heartevents.nl Heart Events]:<br />
*Plaatje<br />
*Titel<br />
*Data + lokatie<br />
*Korte prikkelende beschrijving (60-100 woorden)<br />
<br />
Verder de volgende instrumenten:<br />
*weblog<br />
*mailing<br />
*sprekersprofielen<br />
*visie (of visioen zo je wilt), waarden, missie (de bedoeling)<br />
*guiding & coaching (guiding is wel aardig: gidsen of padvinders naar de noosfeer).<br />
<br />
===De weg kwijt?===<br />
De lezingen prikkelen en zetten aan tot vervolg. Ze zetten mensen aan het denken en ze gaan zich afvragen: hoe verder? Ze raken een beetje de weg kwijt. Dus zijn '''gidsen''' en padvinders waardevolle mensen.<br />
<br />
En dus meer seminars, workshops, brainstorms, etc. liggen om de hoek. [http://www.artofhosting.org/ The Art of Hosting] is een potentieel boeiend en financieel gezonde manier om deze aangewakkerde behoefte gestalte te geven. Versterkt met de '''beeldtaal''' van [http://www.jam-site.nl/projecten.htm JAM].<br />
<br />
Dit vormt op zich ook weer een magneet (aantrekkingkracht) voor de vele éénpitters, tweepitters en gasstellen in ons veld. Zodra we daar een gezonde geestelijke en zakelijke formule voor kunnen vinden hebben we meteen een mooie community of practice waar deelgenoten zich zelforganiserend bij aan kunnen sluiten en ook weer kunnen onttrekken.<br />
<br />
===Like I care!===<br />
Da's nog even de vraag. In ieder geval niet voor onze geestverwanten in het veld. We doen al genoeg aan zelfbevlekking. Het is heerlijk om met geestverwanten over al deze onderwerpen te bomen, maar het levert niet de noodzakelijke basis voor survival op: een gezonde geldstroom.<br />
<br />
Dus, voor wie gaan we dit doen? Voor de ''orde van domme directeuren''. Bv via [http://mt.nl MT], [http://sprout.nl Sprout], DGA's, [http://www.debaak.nl/ De Baak], etc.<br />
<br />
===Hallo! Is u daar nog?!===<br />
Wat is onze '''roeping'''? Zit die in het vergroten van bewustwording? Mensen en organisaties helpen om van 'onbewust-onbekwaam' naar 'bewust-onbekwaam' te komen. En om de schok van die overgang zo voor velen zo veel mogelijk te verzachten of zelfs te voorkomen? Da's namelijk precies de plek in de oo-bo-bb-ob-cyclus waar hulp van buiten gewaardeerd wordt (zowel inhoudelijk als met geld). En da's dus een prima plek voor een stuk '''ecobetisme''' en biedt kansen voor gidsen, zieners, coaches, (enter)trainers, consulenten, etc.<br />
<br />
En het past ook bij hele grote evenementen zoals [http://www.ted.com/ TED]—Technology, Entertainment, Design—waar een jaarlijks een duizental mensen op af komen en wat een jaar voor tijd al uitverkocht is. Combineer dat met zoiets als [http://www.doorsofperception.com/ Doors of Perception] dat ook [http://www.dott07.com/ Dott 07] organiseert, en je hebt een mooie innovatie (= verbinden van dingen die er al zijn) en een mooie basis voor een prachtig Europees evenement in 2008.<br />
<br />
===Aa!!!===<br />
Oh ja, de naam. Hoe noemen we ons? Wat is de '''brand''', het merk wat we gaan neerzetten en laden? Destijds hebben kunstenaars zoals Karel Appel de avant garde-beweging [http://en.wikipedia.org/wiki/COBRA_(avant-garde_movement) COBRA] opgericht. Ik voel me ook onderdeel van zo'n beweging. Maar nog steeds als een individu en niet als een collectief.<br />
<br />
Zoals jullie weten heb ik een sterke voorkeur voor niet-functionele namen (namen waaraan je ''niet'' kunt afleiden wat de organisatie doet, zoals Apple, Sun, Google, Amazon). Primaire reden is dat je je daarmee alle vrijheid koopt om die dingen te doen die bij je passen—het beperkt je niet in je bewegingsruimte zoals bijvoorbeeld de naam MultiCopy of M&S Mode.<br />
<br />
En ik heb een sterke voorkeur voor namen die beginnen met 'a' of 'aa'. Da's gewoon gratis marketing—je komt meestal automatisch bovenaan te staan in een lijst met anderen. Dus als we iets kunnen verzinnen dat begint met '''aa''' of '''aard''' en waarvan de '''.nl''' domeinnaam nog vrij is, dan wordt ik heel blij (ik heb al een lijstje met kandidaatnamen die met 'aard' beginnen).<br />
<br />
===Volgende stap===<br />
Dit is nog leeg. Een kansruimte nog. Hoe maken we dit concreet? Wie neemt de volgende stap?<br />
<br />
===P.S.===<br />
Voor ik het vergeet: één van de dingen die mij uitermate zinnig lijken om te doen is een vacature open te stellen voor een gezonde zakelijke partner die de marketing, communicatie, PR en "sales", voor haar of zijn rekening neemt en voor ons de podia vindt en boekt!<br />
<br />
'''{{pattern|reacties: graag}}!!!'''<br />
<br />
'''Wat lijkt jullie: AVALON?<br />
Avalon, in deze sage, is een "in de nevelen verborgen" oord dat slechts bereikbaar is voor diegenen die de magische boot kunnen roepen en het eiland kunnen ...<br />
Onder andere Brian Ferry zong hierover.'''</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aaaaaaa!&diff=7297
Aaaaaaa!
2007-09-12T08:49:52Z
<p>Virtues: /* P.S. */</p>
<hr />
<div>De bedoeling: Het opzetten van een op alle vlakken gezonde cyclus van lezingen en seminars door '''kunstenaars van de nieuwe orde''' (dank voor de term Gaston). Eerste stap is de '[[kennis wordt slimmer]]'-prikkel die we naar Stanley's Cop Facilitatoren hebben gestuurd.<br />
<br />
'''Gezond''' op:<br />
*inhoud<br />
*geest<br />
*financiën<br />
*activiteiten<br />
*samenwerking<br />
*gemeenschap<br />
*deelgenootschap<br />
<br />
===Waar gáát dit over?===<br />
<br />
Wat ik voor me zie is een reeks van lezingen over allerhande onderwerpen waarin de volgende (niet-complete lijst van) sleutelwoorden aan de orde komen:<br />
:adaptief, agile, aisthesis, allah, architectuur, art of hosting, authenticiteit, authenticialisme™, autopoiëtisch, bevlogen, beweging, biologie, biomimicry, boeddha, business, chaordic, choreografie, collective intelligence, community, community of practice, complexe adaptieve systemen, connectiviteit, conscious computing, crowdsourcing, deelgenootschappen, design, duurzaam, duurzaamheid, eco, ecologie, economie, emergentie, energie, evolutie, florerend, frequentie, geestverwanten, geld, geluk, gemeenschappen, genootschappen, gepassioneerd, gezond, geïnspireerd, god, golf, happiness, helen, holacratie, identiteit, immuunsysteem, informatie, innovatie, inspiratie, intentie, inventiviteit, jazz, kunst, law of attraction, leven, levensduur, loa, maatschappij, meditatie, membraan, merk, milieu, mystiek, natuur, natuurlijke tijd, netwerken, netwerkorganisatie, niet-lineair, Noetic Sciences, ontvouwen, ontwikkelen, open, open source, organisatie, orkest, pareltaal, passie, peer-to-peer, praktijkgemeenschappen, quantum, relaties, religie, resonantie, resultaat, secret, serendipiteit, sociaal, sociocratie, software, spiral dynamics, spiritualiteit, stigmergentie, succes, synchroniciteit, systemen, taal, technologie, the secret, theory U, uitvindingen, universum, verantwoordelijkheid, verbindingen, verwondering, waarden, web, wetenschap, zelfgenererend, zelfhelend, zelforganiserend, zelfredzaam, zelfreplicerend, zero point field, zin, zingeving<br />
<br />
Welke grote '''thema's''' zijn hieruit af te leiden? De grote thema's vallen binnen drie categorieen die overeenkomen met de drie benaderingen (of systemen) om het mysterie van het leven te begrijpen en om van het leven te genieten. Die drie categorieen zijn: religie, filosofie en kunst. <br />
<br />
Een paar grote thema's:<br />
*wetenschap<br />
*ontologie (zijnsleer) - metafysica - en epistemologie (kenleer) - ethiek<br />
*paradigma-ontwikkeling<br />
*bewustzijn<br />
*levende systemen<br />
*verbinding (connectiviteit)<br />
*economie en financiën<br />
<br />
En welke '''rode draad''' kunnen we bijvoorbeeld door 2008 leiden zodat we zelf de draad niet kwijtraken? Is '''technologie en cultuur''' deze rode draad? Of '''teleos en deon''' (doel en plicht)?<br />
<br />
De biologische structuur van een organisme correspondeert met de materiële infrastructuur van een samenleving, een structuur die de cultuur van een de samenleving belichaamt. Als de cultuur evolueert, evolueert de infrastructuur mee: ze '''co-evolueren''' door middel van voortdurend wederzijdse beïnvloeding.<br />
<br />
Deze insteek doet me ineens ook denken aan de studierichting '''[http://las.uu.nl/ Liberal Arts & Sciences]''' zoals ze dat onder andere aan de UU doceren. Naar het Nederlands vertaald: '''Vrije Kunsten en Wetenschappen'''.<br />
<br />
Dan heb je meteen de '''Kunstenaars van de Nieuwe Orde''' te pakken. En het klopt ook nog, want het Griekse ''technologia'' is ontleend aan ''techne'' ('kunst') en verwees vroeger naar een verhandeling over de kunsten. Toen de term in de 17e eeuw in westerse culturen werd gebruikt, verwees zij naar een systematische discussie over '''toegepaste kunsten''' of '''ambachten'''. Het gaat dus om de '''systematische toepassing van methoden of technieken'''. De ''handvaardige mens'' of '''Homo habilis'''.<br />
<br />
We typeren zelfs de grote tijdperken van de menselijke beschaving in termen van hun technologiën—Steentijd, Bronstijd, Ijzertijd, Industriële Tijdperk, Atoomtijdperk, Informatietijsperk. Welk tijdperk zit er nu aan te komen? Als we onze Aarde zien als een aantal mantels—net als de ringen van een ui—dan kunnen we de vogende sferen onderscheiden: hydrosfeer, biosfeer, technosfeer, atmosfeer, troposfeer, stratosfeer, en ionosfeer. De zojuist onstane technosfeer is de catalysator voor de opkomende (emergente):<br />
:'''noosfeer'''—'sfeer van menselijke gedachten', afgeleid van het Griekse [http://en.wikipedia.org/wiki/Nous νοῦς], een filosofische term voor '''geest''' of '''intellect'''. Buiten de filosofie wordt het gebruikt als '''gezond verstand'''. Naar de originele theorie van [http://en.wikipedia.org/wiki/Vladimir_Ivanovich_Vernadsky Vernadsky]—geosfeer, biosfeer, noosfeer.<br />
<br />
En het is een [[emergentie|emergent]] fenomeen, betekenend dat het ineens doorbreekt, ontstaat, verschijnt, opkomt, net zoals een metamorfose van rups naar vlinder, alleen nu op wereldschaal.<br />
<br />
En zo zijn we weer rond. Heerlijk spiritueel wetenschappelijk filosofisch, en tegelijkertijd lekker praktisch met gezond verstand bezig. Een creatieve paradoxale spanningsboog.<br />
<br />
Vervolgens het geheel meer op de '''praktijk''' gericht zodat al snel de term '''praktijkgemeenschap''' of '''Community of Practice''' om de hoek komt kijken. Dit om te voorkomen dat we te zweverig worden en gaan wolkenfietsen. Met het hoofd in de wolken en de voeten in de klei dus.<br />
<br />
===Vlucht 714===<br />
Toen ik nadacht over titels van lezingen en seminars schoten mij de titels van stripboeken van Kuifje door het hoofd: ''Kuifje in Tibet'', ''Vlucht 714'', ''De juwelen van Bianca Castafiore'', ''De sigaren van de farao'', en zo voort. Ook de titels van strips van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Suske_en_Wiske Suske & Wiske], bekend om hun [http://nl.wikipedia.org/wiki/Beginrijm alliteratie] (of beginrijm): ''De toornige tjiftjaf'', ''Het kregelige ketje'', ''De koddige kater enzovoort''. Ik heb voorkeur voor die van Kuifje. Die Suske & Wiske titels zijn me wat te kinderlijk. De Kuifje titels hebben een bepaalde spanning—je weet niet waar het over gaat, maar het belooft weer een boeiende lezing te worden.<br />
<br />
Dus wat ik voor me zie is een rits lezingen een beetje vormgegeven zoals bij [http://theprojectnetwork.nl/ The Project Network] en [http://www.heartevents.nl Heart Events]:<br />
*Plaatje<br />
*Titel<br />
*Data + lokatie<br />
*Korte prikkelende beschrijving (60-100 woorden)<br />
<br />
Verder de volgende instrumenten:<br />
*weblog<br />
*mailing<br />
*sprekersprofielen<br />
*visie (of visioen zo je wilt), waarden, missie (de bedoeling)<br />
*guiding & coaching (guiding is wel aardig: gidsen of padvinders naar de noosfeer).<br />
<br />
===De weg kwijt?===<br />
De lezingen prikkelen en zetten aan tot vervolg. Ze zetten mensen aan het denken en ze gaan zich afvragen: hoe verder? Ze raken een beetje de weg kwijt. Dus zijn '''gidsen''' en padvinders waardevolle mensen.<br />
<br />
En dus meer seminars, workshops, brainstorms, etc. liggen om de hoek. [http://www.artofhosting.org/ The Art of Hosting] is een potentieel boeiend en financieel gezonde manier om deze aangewakkerde behoefte gestalte te geven. Versterkt met de '''beeldtaal''' van [http://www.jam-site.nl/projecten.htm JAM].<br />
<br />
Dit vormt op zich ook weer een magneet (aantrekkingkracht) voor de vele éénpitters, tweepitters en gasstellen in ons veld. Zodra we daar een gezonde geestelijke en zakelijke formule voor kunnen vinden hebben we meteen een mooie community of practice waar deelgenoten zich zelforganiserend bij aan kunnen sluiten en ook weer kunnen onttrekken.<br />
<br />
===Like I care!===<br />
Da's nog even de vraag. In ieder geval niet voor onze geestverwanten in het veld. We doen al genoeg aan zelfbevlekking. Het is heerlijk om met geestverwanten over al deze onderwerpen te bomen, maar het levert niet de noodzakelijke basis voor survival op: een gezonde geldstroom.<br />
<br />
Dus, voor wie gaan we dit doen? Voor de ''orde van domme directeuren''. Bv via [http://mt.nl MT], [http://sprout.nl Sprout], DGA's, [http://www.debaak.nl/ De Baak], etc.<br />
<br />
===Hallo! Is u daar nog?!===<br />
Wat is onze '''roeping'''? Zit die in het vergroten van bewustwording? Mensen en organisaties helpen om van 'onbewust-onbekwaam' naar 'bewust-onbekwaam' te komen. En om de schok van die overgang zo voor velen zo veel mogelijk te verzachten of zelfs te voorkomen? Da's namelijk precies de plek in de oo-bo-bb-ob-cyclus waar hulp van buiten gewaardeerd wordt (zowel inhoudelijk als met geld). En da's dus een prima plek voor een stuk '''ecobetisme''' en biedt kansen voor gidsen, zieners, coaches, (enter)trainers, consulenten, etc.<br />
<br />
En het past ook bij hele grote evenementen zoals [http://www.ted.com/ TED]—Technology, Entertainment, Design—waar een jaarlijks een duizental mensen op af komen en wat een jaar voor tijd al uitverkocht is. Combineer dat met zoiets als [http://www.doorsofperception.com/ Doors of Perception] dat ook [http://www.dott07.com/ Dott 07] organiseert, en je hebt een mooie innovatie (= verbinden van dingen die er al zijn) en een mooie basis voor een prachtig Europees evenement in 2008.<br />
<br />
===Aa!!!===<br />
Oh ja, de naam. Hoe noemen we ons? Wat is de '''brand''', het merk wat we gaan neerzetten en laden? Destijds hebben kunstenaars zoals Karel Appel de avant garde-beweging [http://en.wikipedia.org/wiki/COBRA_(avant-garde_movement) COBRA] opgericht. Ik voel me ook onderdeel van zo'n beweging. Maar nog steeds als een individu en niet als een collectief.<br />
<br />
Zoals jullie weten heb ik een sterke voorkeur voor niet-functionele namen (namen waaraan je ''niet'' kunt afleiden wat de organisatie doet, zoals Apple, Sun, Google, Amazon). Primaire reden is dat je je daarmee alle vrijheid koopt om die dingen te doen die bij je passen—het beperkt je niet in je bewegingsruimte zoals bijvoorbeeld de naam MultiCopy of M&S Mode.<br />
<br />
En ik heb een sterke voorkeur voor namen die beginnen met 'a' of 'aa'. Da's gewoon gratis marketing—je komt meestal automatisch bovenaan te staan in een lijst met anderen. Dus als we iets kunnen verzinnen dat begint met '''aa''' of '''aard''' en waarvan de '''.nl''' domeinnaam nog vrij is, dan wordt ik heel blij (ik heb al een lijstje met kandidaatnamen die met 'aard' beginnen).<br />
<br />
===Volgende stap===<br />
Dit is nog leeg. Een kansruimte nog. Hoe maken we dit concreet? Wie neemt de volgende stap?<br />
<br />
===P.S.===<br />
Voor ik het vergeet: één van de dingen die mij uitermate zinnig lijken om te doen is een vacature open te stellen voor een gezonde zakelijke partner die de marketing, communicatie, PR en "sales", voor haar of zijn rekening neemt en voor ons de podia vindt en boekt!<br />
<br />
'''{{pattern|reacties: graag}}!!!'''</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aaaaaaa!&diff=7296
Aaaaaaa!
2007-09-12T08:38:04Z
<p>Virtues: /* Waar gáát dit over? */</p>
<hr />
<div>De bedoeling: Het opzetten van een op alle vlakken gezonde cyclus van lezingen en seminars door '''kunstenaars van de nieuwe orde''' (dank voor de term Gaston). Eerste stap is de '[[kennis wordt slimmer]]'-prikkel die we naar Stanley's Cop Facilitatoren hebben gestuurd.<br />
<br />
'''Gezond''' op:<br />
*inhoud<br />
*geest<br />
*financiën<br />
*activiteiten<br />
*samenwerking<br />
*gemeenschap<br />
*deelgenootschap<br />
<br />
===Waar gáát dit over?===<br />
<br />
Wat ik voor me zie is een reeks van lezingen over allerhande onderwerpen waarin de volgende (niet-complete lijst van) sleutelwoorden aan de orde komen:<br />
:adaptief, agile, aisthesis, allah, architectuur, art of hosting, authenticiteit, authenticialisme™, autopoiëtisch, bevlogen, beweging, biologie, biomimicry, boeddha, business, chaordic, choreografie, collective intelligence, community, community of practice, complexe adaptieve systemen, connectiviteit, conscious computing, crowdsourcing, deelgenootschappen, design, duurzaam, duurzaamheid, eco, ecologie, economie, emergentie, energie, evolutie, florerend, frequentie, geestverwanten, geld, geluk, gemeenschappen, genootschappen, gepassioneerd, gezond, geïnspireerd, god, golf, happiness, helen, holacratie, identiteit, immuunsysteem, informatie, innovatie, inspiratie, intentie, inventiviteit, jazz, kunst, law of attraction, leven, levensduur, loa, maatschappij, meditatie, membraan, merk, milieu, mystiek, natuur, natuurlijke tijd, netwerken, netwerkorganisatie, niet-lineair, Noetic Sciences, ontvouwen, ontwikkelen, open, open source, organisatie, orkest, pareltaal, passie, peer-to-peer, praktijkgemeenschappen, quantum, relaties, religie, resonantie, resultaat, secret, serendipiteit, sociaal, sociocratie, software, spiral dynamics, spiritualiteit, stigmergentie, succes, synchroniciteit, systemen, taal, technologie, the secret, theory U, uitvindingen, universum, verantwoordelijkheid, verbindingen, verwondering, waarden, web, wetenschap, zelfgenererend, zelfhelend, zelforganiserend, zelfredzaam, zelfreplicerend, zero point field, zin, zingeving<br />
<br />
Welke grote '''thema's''' zijn hieruit af te leiden? De grote thema's vallen binnen drie categorieen die overeenkomen met de drie benaderingen (of systemen) om het mysterie van het leven te begrijpen en om van het leven te genieten. Die drie categorieen zijn: religie, filosofie en kunst. <br />
<br />
Een paar grote thema's:<br />
*wetenschap<br />
*ontologie (zijnsleer) - metafysica - en epistemologie (kenleer) - ethiek<br />
*paradigma-ontwikkeling<br />
*bewustzijn<br />
*levende systemen<br />
*verbinding (connectiviteit)<br />
*economie en financiën<br />
<br />
En welke '''rode draad''' kunnen we bijvoorbeeld door 2008 leiden zodat we zelf de draad niet kwijtraken? Is '''technologie en cultuur''' deze rode draad? Of '''teleos en deon''' (doel en plicht)?<br />
<br />
De biologische structuur van een organisme correspondeert met de materiële infrastructuur van een samenleving, een structuur die de cultuur van een de samenleving belichaamt. Als de cultuur evolueert, evolueert de infrastructuur mee: ze '''co-evolueren''' door middel van voortdurend wederzijdse beïnvloeding.<br />
<br />
Deze insteek doet me ineens ook denken aan de studierichting '''[http://las.uu.nl/ Liberal Arts & Sciences]''' zoals ze dat onder andere aan de UU doceren. Naar het Nederlands vertaald: '''Vrije Kunsten en Wetenschappen'''.<br />
<br />
Dan heb je meteen de '''Kunstenaars van de Nieuwe Orde''' te pakken. En het klopt ook nog, want het Griekse ''technologia'' is ontleend aan ''techne'' ('kunst') en verwees vroeger naar een verhandeling over de kunsten. Toen de term in de 17e eeuw in westerse culturen werd gebruikt, verwees zij naar een systematische discussie over '''toegepaste kunsten''' of '''ambachten'''. Het gaat dus om de '''systematische toepassing van methoden of technieken'''. De ''handvaardige mens'' of '''Homo habilis'''.<br />
<br />
We typeren zelfs de grote tijdperken van de menselijke beschaving in termen van hun technologiën—Steentijd, Bronstijd, Ijzertijd, Industriële Tijdperk, Atoomtijdperk, Informatietijsperk. Welk tijdperk zit er nu aan te komen? Als we onze Aarde zien als een aantal mantels—net als de ringen van een ui—dan kunnen we de vogende sferen onderscheiden: hydrosfeer, biosfeer, technosfeer, atmosfeer, troposfeer, stratosfeer, en ionosfeer. De zojuist onstane technosfeer is de catalysator voor de opkomende (emergente):<br />
:'''noosfeer'''—'sfeer van menselijke gedachten', afgeleid van het Griekse [http://en.wikipedia.org/wiki/Nous νοῦς], een filosofische term voor '''geest''' of '''intellect'''. Buiten de filosofie wordt het gebruikt als '''gezond verstand'''. Naar de originele theorie van [http://en.wikipedia.org/wiki/Vladimir_Ivanovich_Vernadsky Vernadsky]—geosfeer, biosfeer, noosfeer.<br />
<br />
En het is een [[emergentie|emergent]] fenomeen, betekenend dat het ineens doorbreekt, ontstaat, verschijnt, opkomt, net zoals een metamorfose van rups naar vlinder, alleen nu op wereldschaal.<br />
<br />
En zo zijn we weer rond. Heerlijk spiritueel wetenschappelijk filosofisch, en tegelijkertijd lekker praktisch met gezond verstand bezig. Een creatieve paradoxale spanningsboog.<br />
<br />
Vervolgens het geheel meer op de '''praktijk''' gericht zodat al snel de term '''praktijkgemeenschap''' of '''Community of Practice''' om de hoek komt kijken. Dit om te voorkomen dat we te zweverig worden en gaan wolkenfietsen. Met het hoofd in de wolken en de voeten in de klei dus.<br />
<br />
===Vlucht 714===<br />
Toen ik nadacht over titels van lezingen en seminars schoten mij de titels van stripboeken van Kuifje door het hoofd: ''Kuifje in Tibet'', ''Vlucht 714'', ''De juwelen van Bianca Castafiore'', ''De sigaren van de farao'', en zo voort. Ook de titels van strips van [http://nl.wikipedia.org/wiki/Suske_en_Wiske Suske & Wiske], bekend om hun [http://nl.wikipedia.org/wiki/Beginrijm alliteratie] (of beginrijm): ''De toornige tjiftjaf'', ''Het kregelige ketje'', ''De koddige kater enzovoort''. Ik heb voorkeur voor die van Kuifje. Die Suske & Wiske titels zijn me wat te kinderlijk. De Kuifje titels hebben een bepaalde spanning—je weet niet waar het over gaat, maar het belooft weer een boeiende lezing te worden.<br />
<br />
Dus wat ik voor me zie is een rits lezingen een beetje vormgegeven zoals bij [http://theprojectnetwork.nl/ The Project Network] en [http://www.heartevents.nl Heart Events]:<br />
*Plaatje<br />
*Titel<br />
*Data + lokatie<br />
*Korte prikkelende beschrijving (60-100 woorden)<br />
<br />
Verder de volgende instrumenten:<br />
*weblog<br />
*mailing<br />
*sprekersprofielen<br />
*visie (of visioen zo je wilt), waarden, missie (de bedoeling)<br />
*guiding & coaching (guiding is wel aardig: gidsen of padvinders naar de noosfeer).<br />
<br />
===De weg kwijt?===<br />
De lezingen prikkelen en zetten aan tot vervolg. Ze zetten mensen aan het denken en ze gaan zich afvragen: hoe verder? Ze raken een beetje de weg kwijt. Dus zijn '''gidsen''' en padvinders waardevolle mensen.<br />
<br />
En dus meer seminars, workshops, brainstorms, etc. liggen om de hoek. [http://www.artofhosting.org/ The Art of Hosting] is een potentieel boeiend en financieel gezonde manier om deze aangewakkerde behoefte gestalte te geven. Versterkt met de '''beeldtaal''' van [http://www.jam-site.nl/projecten.htm JAM].<br />
<br />
Dit vormt op zich ook weer een magneet (aantrekkingkracht) voor de vele éénpitters, tweepitters en gasstellen in ons veld. Zodra we daar een gezonde geestelijke en zakelijke formule voor kunnen vinden hebben we meteen een mooie community of practice waar deelgenoten zich zelforganiserend bij aan kunnen sluiten en ook weer kunnen onttrekken.<br />
<br />
===Like I care!===<br />
Da's nog even de vraag. In ieder geval niet voor onze geestverwanten in het veld. We doen al genoeg aan zelfbevlekking. Het is heerlijk om met geestverwanten over al deze onderwerpen te bomen, maar het levert niet de noodzakelijke basis voor survival op: een gezonde geldstroom.<br />
<br />
Dus, voor wie gaan we dit doen? Voor de ''orde van domme directeuren''. Bv via [http://mt.nl MT], [http://sprout.nl Sprout], DGA's, [http://www.debaak.nl/ De Baak], etc.<br />
<br />
===Hallo! Is u daar nog?!===<br />
Wat is onze '''roeping'''? Zit die in het vergroten van bewustwording? Mensen en organisaties helpen om van 'onbewust-onbekwaam' naar 'bewust-onbekwaam' te komen. En om de schok van die overgang zo voor velen zo veel mogelijk te verzachten of zelfs te voorkomen? Da's namelijk precies de plek in de oo-bo-bb-ob-cyclus waar hulp van buiten gewaardeerd wordt (zowel inhoudelijk als met geld). En da's dus een prima plek voor een stuk '''ecobetisme''' en biedt kansen voor gidsen, zieners, coaches, (enter)trainers, consulenten, etc.<br />
<br />
En het past ook bij hele grote evenementen zoals [http://www.ted.com/ TED]—Technology, Entertainment, Design—waar een jaarlijks een duizental mensen op af komen en wat een jaar voor tijd al uitverkocht is. Combineer dat met zoiets als [http://www.doorsofperception.com/ Doors of Perception] dat ook [http://www.dott07.com/ Dott 07] organiseert, en je hebt een mooie innovatie (= verbinden van dingen die er al zijn) en een mooie basis voor een prachtig Europees evenement in 2008.<br />
<br />
===Aa!!!===<br />
Oh ja, de naam. Hoe noemen we ons? Wat is de '''brand''', het merk wat we gaan neerzetten en laden? Destijds hebben kunstenaars zoals Karel Appel de avant garde-beweging [http://en.wikipedia.org/wiki/COBRA_(avant-garde_movement) COBRA] opgericht. Ik voel me ook onderdeel van zo'n beweging. Maar nog steeds als een individu en niet als een collectief.<br />
<br />
Zoals jullie weten heb ik een sterke voorkeur voor niet-functionele namen (namen waaraan je ''niet'' kunt afleiden wat de organisatie doet, zoals Apple, Sun, Google, Amazon). Primaire reden is dat je je daarmee alle vrijheid koopt om die dingen te doen die bij je passen—het beperkt je niet in je bewegingsruimte zoals bijvoorbeeld de naam MultiCopy of M&S Mode.<br />
<br />
En ik heb een sterke voorkeur voor namen die beginnen met 'a' of 'aa'. Da's gewoon gratis marketing—je komt meestal automatisch bovenaan te staan in een lijst met anderen. Dus als we iets kunnen verzinnen dat begint met '''aa''' of '''aard''' en waarvan de '''.nl''' domeinnaam nog vrij is, dan wordt ik heel blij (ik heb al een lijstje met kandidaatnamen die met 'aard' beginnen).<br />
<br />
===Volgende stap===<br />
Dit is nog leeg. Een kansruimte nog. Hoe maken we dit concreet? Wie neemt de volgende stap?<br />
<br />
===P.S.===<br />
Voor ik het vergeet: één van de dingen die mij uitermate zinnig lijken om te doen is een vacature open te stellen voor een gezonde zakelijk partner die de marketing, communicatie, PR en "sales", voor haar of zijn rekening neemt en voor ons de podia vindt en boekt!<br />
<br />
'''{{pattern|reacties: graag}}!!!'''</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Levende_organisatie&diff=7295
Levende organisatie
2007-09-12T08:00:48Z
<p>Virtues: /* Strategische groeivragen */</p>
<hr />
<div>…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:<br />
*Gezien worden als '''leidend, inspirerend en levend voorbeeld''' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).<br />
*Door de markt gevraagd worden om '''levende, spelende autopoëtische organisaties en netwerken''' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.<br />
*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het '''organiseren van morgen'''—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en '''geënt op de natuur'''.<br />
*Een '''sterk merk''' neerzetten in en buiten Nederland.<br />
*'''Opschalen''' en in de markt zetten '''van organisatorische innovaties''' waarbij '''identiteit''', '''informatie''' en '''relaties'''—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.<br />
*Een '''florerend en gezond partnernetwerk''' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van '''vrijheid in verbondenheid'''.<br />
*Een '''magneet, landingsplaats en voedingsbodem''' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.<br />
<br />
'''Daarom:'''<br />
*Zet alles '''open''': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open (source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.<br />
*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—'''holacratie''' (geen OR nodig!).<br />
*Zet '''crowdsourcing''' in en vorm '''deelgenootschappen''' (community owned).<br />
*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.<br />
*Zet een web van '''praktijkgemeenschappen''' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.<br />
*Pak alle '''processen''' (marketing, engineering, business) volgens '''agile, chaordisch en systeemdenken''' op.<br />
*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van '''Pattern Languages''' en '''Excellence Guides'''. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke '''organisatietaal'''.<br />
*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).<br />
*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
===Levende organisaties===<br />
Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.<br />
<br />
Levende en bruisende organisaties zijn:<br />
*open;<br />
*wendbaar;<br />
*veerkrachtig;<br />
*energiek;<br />
*inspirerend;<br />
*innovatief;<br />
*een plek waar je graag speelt.<br />
<br />
Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer '''zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam''' worden. Kritische elementen voor haar succes—'''voortbestaan op de lange termijn'''—zijn:<br />
*'''Identiteit'''—zingeving, betekenis;<br />
*'''Relaties'''—verbindingen;<br />
*'''Informatie'''—vormgeving;<br />
*'''Veiligheid'''-wederzijds vertrouwen, kwetsbaarheid.<br />
<br />
Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze '''complexe niet-lineare netwerkorganisaties'''. Een gat in de markt dus.<br />
<br />
'''Betekenis''' en '''zingeving''' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. '''Niets is op zichzelf betekenisvol'''. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.<br />
<br />
===Strategische groeivragen===<br />
Stel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een '''strategiedocument'''. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een '''groeistuip'''. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende vragen:<br />
#'''Voor wie''' is dit strategiedocument bedoeld?<br />
#Wat is de '''bedoeling''' van het strategiedocument?<br />
#Welk '''effect''' of '''eindresultaat''' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?<br />
#Hoe is '''[[crowdsourcing]]''' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?<br />
#Hoe past een [[community-owned]] ('''deelgenoten''', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een '''joint enterprise''' wordt?<br />
#Hoe wordt de '''zelfgeneratie''', '''zelforganisatie''', '''zelfvernieuwing''' en het '''zelfherstel''' van het partner ecosysteem geborgd?<br />
#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een '''autopoëtisch sociaal netwerk''' is?<br />
#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?<br />
#Wat is de '''gemeenschappelijke betekeniscontext''' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—'''membraan'''—genereert?<br />
#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?<br />
#Welke doorbraken—'''[[emergentie]]'''—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?<br />
#Welk integrale stelsel van sociaal verworven '''gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels'''—samen de regels van betekenis of '''semantische structuur''' vormend, en daarmee ook het '''organisatiepatroon''' van het netwerk—:<br />
##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?<br />
##creëert onder de leden van het sociale netwerk een '''identiteisgevoel''' dat op een '''sterk collectief besef van saamhorigheid''' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?<br />
#Op welke manier brengt het sociale netwerk een '''gemeenschappelijk corpus van kennis''' voort?<br />
#Hoe worden '''beslissingen''' genomen en '''keuzes''' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal '''veel effectiever''' kunnen '''handelen''' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een '''groot evolutionair voordeel'''.<br />
#Hoe '''open''' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van '''toetreding van nieuwe mensen''' en de '''ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën''' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?<br />
#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?<br />
#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?<br />
#Welke sterke besef onder de leden laat hen '''voelen''' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele '''praktijkgemeenschappen''' vormen?<br />
#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het '''creatieve potentieel''' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?<br />
#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de '''informele praktijkgemeenschappen''' zodat het geheel '''springlevend''' blijft en de '''creatieve potentie tot volle bloei''' komt?<br />
#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een '''bloeiende, informele communicatie'''?<br />
#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen '''verandering moeiteloos implementeren'''.<br />
#Welke '''betekenisvolle impulsen''' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?<br />
#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?<br />
#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot '''symbiotische relaties'''?<br />
#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin '''impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis''' waarbij geldt: '''delen is vermenigvuldigen'''? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega's. Werken voor een organisatie die zich op '''het delen van kennis''' toelegt, '''is een enorm motiverende kracht'''. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat '''ons leven de moeite waard is'''.<br />
#Welke ontvankelijkheid om zich te laten 'storen' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?<br />
#Welk '''actief communicatienetwerk''' is er, met tal van '''terugkoppellussen''', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?<br />
#Welke verschijnselen van '''spanning, chaos, onzekerheid of crisis''' worden er ervaren die '''de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening''' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar '''levendigheid, soepelheid en leervermogen'''.<br />
#Welke '''kunstenaars'''—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces? <br />
#Wat is het '''visioen''' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?<br />
#Hoe is het '''visoen gevisualiseerd''' en naar welke '''metafoor''' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…<br />
#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?<br />
#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: '''experimenten en eigenaardigheden''' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?<br />
#In hoeverre wordt '''het stellen van vragen''' continu aangemoedigd en worden '''innovaties beloond'''?<br />
#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als '''katalysator'''?<br />
#Hoe worden '''successen gevierd'''—hoe klein ook?<br />
#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?<br />
#In hoeverre is de '''macht gedistribueerd''' over het sociale netwerk?<br />
#In hoeverre gebruiken leiders hun '''macht om anderen macht te geven''' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?<br />
#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen '''levend zijn''', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten '''gemeten'''?<br />
#Welke '''biologische tijd''' tikt er onder de processen die zorgen voor '''slow management''' en rust in de tent?<br />
<br />
© Copyright Martien van Steenbergen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Levende_organisatie&diff=7294
Levende organisatie
2007-09-12T07:58:48Z
<p>Virtues: /* Levende organisaties */</p>
<hr />
<div>…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:<br />
*Gezien worden als '''leidend, inspirerend en levend voorbeeld''' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).<br />
*Door de markt gevraagd worden om '''levende, spelende autopoëtische organisaties en netwerken''' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.<br />
*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het '''organiseren van morgen'''—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en '''geënt op de natuur'''.<br />
*Een '''sterk merk''' neerzetten in en buiten Nederland.<br />
*'''Opschalen''' en in de markt zetten '''van organisatorische innovaties''' waarbij '''identiteit''', '''informatie''' en '''relaties'''—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.<br />
*Een '''florerend en gezond partnernetwerk''' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van '''vrijheid in verbondenheid'''.<br />
*Een '''magneet, landingsplaats en voedingsbodem''' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.<br />
<br />
'''Daarom:'''<br />
*Zet alles '''open''': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open (source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.<br />
*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—'''holacratie''' (geen OR nodig!).<br />
*Zet '''crowdsourcing''' in en vorm '''deelgenootschappen''' (community owned).<br />
*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.<br />
*Zet een web van '''praktijkgemeenschappen''' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.<br />
*Pak alle '''processen''' (marketing, engineering, business) volgens '''agile, chaordisch en systeemdenken''' op.<br />
*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van '''Pattern Languages''' en '''Excellence Guides'''. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke '''organisatietaal'''.<br />
*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).<br />
*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
===Levende organisaties===<br />
Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.<br />
<br />
Levende en bruisende organisaties zijn:<br />
*open;<br />
*wendbaar;<br />
*veerkrachtig;<br />
*energiek;<br />
*inspirerend;<br />
*innovatief;<br />
*een plek waar je graag speelt.<br />
<br />
Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer '''zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam''' worden. Kritische elementen voor haar succes—'''voortbestaan op de lange termijn'''—zijn:<br />
*'''Identiteit'''—zingeving, betekenis;<br />
*'''Relaties'''—verbindingen;<br />
*'''Informatie'''—vormgeving;<br />
*'''Veiligheid'''-wederzijds vertrouwen, kwetsbaarheid.<br />
<br />
Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze '''complexe niet-lineare netwerkorganisaties'''. Een gat in de markt dus.<br />
<br />
'''Betekenis''' en '''zingeving''' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. '''Niets is op zichzelf betekenisvol'''. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.<br />
<br />
===Strategische groeivragen===<br />
Stel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een '''strategiedocument'''. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een '''groeistuip'''. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende vragen:<br />
#'''Voor wie''' is dit strategiedocument bedoeld?<br />
#Wat is de '''bedoeling''' van het strategiedocument?<br />
#Welk '''effect''' of '''eindresultaat''' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?<br />
#Hoe is '''[[crowdsourcing]]''' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?<br />
#Hoe past een [[community-owned]] ('''deelgenoten''', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een '''joint enterprise''' wordt?<br />
#Hoe wordt de '''zelfgeneratie''', '''zelforganisatie''', '''zelfvernieuwing''' en het '''zelfherstel''' van het partner ecosysteem geborgd?<br />
#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een '''autopoiëtisch sociaal netwerk''' is?<br />
#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?<br />
#Wat is de '''gemeenschappelijke betekeniscontext''' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—'''membraan'''—genereert?<br />
#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?<br />
#Welke doorbraken—'''[[emergentie]]'''—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?<br />
#Welk integrale stelsel van sociaal verworven '''gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels'''—samen de regels van betekenis of '''semantische structuur''' vormend, en daarmee ook het '''organisatiepatroon''' van het netwerk—:<br />
##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?<br />
##creëert onder de leden van het sociale netwerk een '''identiteisgevoel''' dat op een '''sterk collectief besef van saamhorigheid''' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?<br />
#Op welke manier brengt het sociale netwerk een '''gemeenschappelijk corpus van kennis''' voort?<br />
#Hoe worden '''beslissingen''' genomen en '''keuzes''' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal '''veel effectiever''' kunnen '''handelen''' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een '''groot evolutionair voordeel'''.<br />
#Hoe '''open''' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van '''toetreding van nieuwe mensen''' en de '''ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën''' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?<br />
#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?<br />
#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?<br />
#Welke sterke besef onder de leden laat hen '''voelen''' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele '''praktijkgemeenschappen''' vormen?<br />
#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het '''creatieve potentieel''' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?<br />
#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de '''informele praktijkgemeenschappen''' zodat het geheel '''springlevend''' blijft en de '''creatieve potentie tot volle bloei''' komt?<br />
#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een '''bloeiende, informele communicatie'''?<br />
#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen '''verandering moeiteloos implementeren'''.<br />
#Welke '''betekenisvolle impulsen''' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?<br />
#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?<br />
#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot '''symbiotische relaties'''?<br />
#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin '''impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis''' waarbij geldt: '''delen is vermenigvuldigen'''? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega's. Werken voor een organisatie die zich op '''het delen van kennis''' toelegt, '''is een enorm motiverende kracht'''. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat '''ons leven de moeite waard is'''.<br />
#Welke ontvankelijkheid om zich te laten 'storen' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?<br />
#Welk '''actief communicatienetwerk''' is er, met tal van '''terugkoppellussen''', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?<br />
#Welke verschijnselen van '''spanning, chaos, onzekerheid of crisis''' worden er ervaren die '''de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening''' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar '''levendigheid, soepelheid en leervermogen'''.<br />
#Welke '''kunstenaars'''—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces? <br />
#Wat is het '''visioen''' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?<br />
#Hoe is het '''visoen gevisualiseerd''' en naar welke '''metafoor''' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…<br />
#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?<br />
#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: '''experimenten en eigenaardigheden''' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?<br />
#In hoeverre wordt '''het stellen van vragen''' continu aangemoedigd en worden '''innovaties beloond'''?<br />
#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als '''katalysator'''?<br />
#Hoe worden '''successen gevierd'''—hoe klein ook?<br />
#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?<br />
#In hoeverre is de '''macht gedistribueerd''' over het sociale netwerk?<br />
#In hoeverre gebruiken leiders hun '''macht om anderen macht te geven''' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?<br />
#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen '''levend zijn''', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten '''gemeten'''?<br />
#Welke '''biologische tijd''' tikt er onder de processen die zorgen voor '''slow management''' en rust in de tent?<br />
<br />
© Copyright Martien van Steenbergen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Levende_organisatie&diff=7293
Levende organisatie
2007-09-12T07:58:29Z
<p>Virtues: /* Levende organisaties */</p>
<hr />
<div>…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:<br />
*Gezien worden als '''leidend, inspirerend en levend voorbeeld''' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).<br />
*Door de markt gevraagd worden om '''levende, spelende autopoëtische organisaties en netwerken''' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.<br />
*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het '''organiseren van morgen'''—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en '''geënt op de natuur'''.<br />
*Een '''sterk merk''' neerzetten in en buiten Nederland.<br />
*'''Opschalen''' en in de markt zetten '''van organisatorische innovaties''' waarbij '''identiteit''', '''informatie''' en '''relaties'''—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.<br />
*Een '''florerend en gezond partnernetwerk''' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van '''vrijheid in verbondenheid'''.<br />
*Een '''magneet, landingsplaats en voedingsbodem''' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.<br />
<br />
'''Daarom:'''<br />
*Zet alles '''open''': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open (source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.<br />
*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—'''holacratie''' (geen OR nodig!).<br />
*Zet '''crowdsourcing''' in en vorm '''deelgenootschappen''' (community owned).<br />
*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.<br />
*Zet een web van '''praktijkgemeenschappen''' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.<br />
*Pak alle '''processen''' (marketing, engineering, business) volgens '''agile, chaordisch en systeemdenken''' op.<br />
*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van '''Pattern Languages''' en '''Excellence Guides'''. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke '''organisatietaal'''.<br />
*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).<br />
*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
===Levende organisaties===<br />
Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.<br />
<br />
Levende en bruisende organisaties zijn:<br />
*open;<br />
*wendbaar;<br />
*veerkrachtig;<br />
*energiek;<br />
*inspirerend;<br />
*innovatief;<br />
*een plek waar je graag speelt<br />
<br />
Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer '''zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam''' worden. Kritische elementen voor haar succes—'''voortbestaan op de lange termijn'''—zijn:<br />
*'''Identiteit'''—zingeving, betekenis;<br />
*'''Relaties'''—verbindingen;<br />
*'''Informatie'''—vormgeving;<br />
*'''Veiligheid'''-wederzijds vertrouwen, kwetsbaarheid.<br />
<br />
Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze '''complexe niet-lineare netwerkorganisaties'''. Een gat in de markt dus.<br />
<br />
'''Betekenis''' en '''zingeving''' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. '''Niets is op zichzelf betekenisvol'''. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.<br />
<br />
===Strategische groeivragen===<br />
Stel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een '''strategiedocument'''. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een '''groeistuip'''. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende vragen:<br />
#'''Voor wie''' is dit strategiedocument bedoeld?<br />
#Wat is de '''bedoeling''' van het strategiedocument?<br />
#Welk '''effect''' of '''eindresultaat''' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?<br />
#Hoe is '''[[crowdsourcing]]''' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?<br />
#Hoe past een [[community-owned]] ('''deelgenoten''', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een '''joint enterprise''' wordt?<br />
#Hoe wordt de '''zelfgeneratie''', '''zelforganisatie''', '''zelfvernieuwing''' en het '''zelfherstel''' van het partner ecosysteem geborgd?<br />
#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een '''autopoiëtisch sociaal netwerk''' is?<br />
#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?<br />
#Wat is de '''gemeenschappelijke betekeniscontext''' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—'''membraan'''—genereert?<br />
#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?<br />
#Welke doorbraken—'''[[emergentie]]'''—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?<br />
#Welk integrale stelsel van sociaal verworven '''gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels'''—samen de regels van betekenis of '''semantische structuur''' vormend, en daarmee ook het '''organisatiepatroon''' van het netwerk—:<br />
##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?<br />
##creëert onder de leden van het sociale netwerk een '''identiteisgevoel''' dat op een '''sterk collectief besef van saamhorigheid''' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?<br />
#Op welke manier brengt het sociale netwerk een '''gemeenschappelijk corpus van kennis''' voort?<br />
#Hoe worden '''beslissingen''' genomen en '''keuzes''' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal '''veel effectiever''' kunnen '''handelen''' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een '''groot evolutionair voordeel'''.<br />
#Hoe '''open''' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van '''toetreding van nieuwe mensen''' en de '''ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën''' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?<br />
#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?<br />
#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?<br />
#Welke sterke besef onder de leden laat hen '''voelen''' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele '''praktijkgemeenschappen''' vormen?<br />
#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het '''creatieve potentieel''' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?<br />
#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de '''informele praktijkgemeenschappen''' zodat het geheel '''springlevend''' blijft en de '''creatieve potentie tot volle bloei''' komt?<br />
#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een '''bloeiende, informele communicatie'''?<br />
#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen '''verandering moeiteloos implementeren'''.<br />
#Welke '''betekenisvolle impulsen''' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?<br />
#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?<br />
#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot '''symbiotische relaties'''?<br />
#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin '''impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis''' waarbij geldt: '''delen is vermenigvuldigen'''? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega's. Werken voor een organisatie die zich op '''het delen van kennis''' toelegt, '''is een enorm motiverende kracht'''. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat '''ons leven de moeite waard is'''.<br />
#Welke ontvankelijkheid om zich te laten 'storen' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?<br />
#Welk '''actief communicatienetwerk''' is er, met tal van '''terugkoppellussen''', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?<br />
#Welke verschijnselen van '''spanning, chaos, onzekerheid of crisis''' worden er ervaren die '''de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening''' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar '''levendigheid, soepelheid en leervermogen'''.<br />
#Welke '''kunstenaars'''—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces? <br />
#Wat is het '''visioen''' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?<br />
#Hoe is het '''visoen gevisualiseerd''' en naar welke '''metafoor''' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…<br />
#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?<br />
#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: '''experimenten en eigenaardigheden''' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?<br />
#In hoeverre wordt '''het stellen van vragen''' continu aangemoedigd en worden '''innovaties beloond'''?<br />
#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als '''katalysator'''?<br />
#Hoe worden '''successen gevierd'''—hoe klein ook?<br />
#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?<br />
#In hoeverre is de '''macht gedistribueerd''' over het sociale netwerk?<br />
#In hoeverre gebruiken leiders hun '''macht om anderen macht te geven''' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?<br />
#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen '''levend zijn''', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten '''gemeten'''?<br />
#Welke '''biologische tijd''' tikt er onder de processen die zorgen voor '''slow management''' en rust in de tent?<br />
<br />
© Copyright Martien van Steenbergen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Levende_organisatie&diff=7292
Levende organisatie
2007-09-12T07:58:03Z
<p>Virtues: /* Levende organisaties */</p>
<hr />
<div>…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:<br />
*Gezien worden als '''leidend, inspirerend en levend voorbeeld''' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).<br />
*Door de markt gevraagd worden om '''levende, spelende autopoëtische organisaties en netwerken''' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.<br />
*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het '''organiseren van morgen'''—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en '''geënt op de natuur'''.<br />
*Een '''sterk merk''' neerzetten in en buiten Nederland.<br />
*'''Opschalen''' en in de markt zetten '''van organisatorische innovaties''' waarbij '''identiteit''', '''informatie''' en '''relaties'''—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.<br />
*Een '''florerend en gezond partnernetwerk''' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van '''vrijheid in verbondenheid'''.<br />
*Een '''magneet, landingsplaats en voedingsbodem''' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.<br />
<br />
'''Daarom:'''<br />
*Zet alles '''open''': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open (source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.<br />
*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—'''holacratie''' (geen OR nodig!).<br />
*Zet '''crowdsourcing''' in en vorm '''deelgenootschappen''' (community owned).<br />
*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.<br />
*Zet een web van '''praktijkgemeenschappen''' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.<br />
*Pak alle '''processen''' (marketing, engineering, business) volgens '''agile, chaordisch en systeemdenken''' op.<br />
*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van '''Pattern Languages''' en '''Excellence Guides'''. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke '''organisatietaal'''.<br />
*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).<br />
*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
===Levende organisaties===<br />
Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.<br />
<br />
Levende en bruisende organisaties zijn:<br />
*open<br />
*wendbaar;<br />
*veerkrachtig;<br />
*energiek;<br />
*inspirerend;<br />
*innovatief;<br />
*een plek waar je graag speelt<br />
<br />
Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer '''zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam''' worden. Kritische elementen voor haar succes—'''voortbestaan op de lange termijn'''—zijn:<br />
*'''Identiteit'''—zingeving, betekenis;<br />
*'''Relaties'''—verbindingen;<br />
*'''Informatie'''—vormgeving;<br />
*'''Veiligheid'''-wederzijds vertrouwen, kwetsbaarheid.<br />
<br />
Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze '''complexe niet-lineare netwerkorganisaties'''. Een gat in de markt dus.<br />
<br />
'''Betekenis''' en '''zingeving''' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. '''Niets is op zichzelf betekenisvol'''. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.<br />
<br />
===Strategische groeivragen===<br />
Stel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een '''strategiedocument'''. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een '''groeistuip'''. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende vragen:<br />
#'''Voor wie''' is dit strategiedocument bedoeld?<br />
#Wat is de '''bedoeling''' van het strategiedocument?<br />
#Welk '''effect''' of '''eindresultaat''' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?<br />
#Hoe is '''[[crowdsourcing]]''' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?<br />
#Hoe past een [[community-owned]] ('''deelgenoten''', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een '''joint enterprise''' wordt?<br />
#Hoe wordt de '''zelfgeneratie''', '''zelforganisatie''', '''zelfvernieuwing''' en het '''zelfherstel''' van het partner ecosysteem geborgd?<br />
#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een '''autopoiëtisch sociaal netwerk''' is?<br />
#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?<br />
#Wat is de '''gemeenschappelijke betekeniscontext''' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—'''membraan'''—genereert?<br />
#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?<br />
#Welke doorbraken—'''[[emergentie]]'''—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?<br />
#Welk integrale stelsel van sociaal verworven '''gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels'''—samen de regels van betekenis of '''semantische structuur''' vormend, en daarmee ook het '''organisatiepatroon''' van het netwerk—:<br />
##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?<br />
##creëert onder de leden van het sociale netwerk een '''identiteisgevoel''' dat op een '''sterk collectief besef van saamhorigheid''' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?<br />
#Op welke manier brengt het sociale netwerk een '''gemeenschappelijk corpus van kennis''' voort?<br />
#Hoe worden '''beslissingen''' genomen en '''keuzes''' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal '''veel effectiever''' kunnen '''handelen''' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een '''groot evolutionair voordeel'''.<br />
#Hoe '''open''' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van '''toetreding van nieuwe mensen''' en de '''ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën''' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?<br />
#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?<br />
#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?<br />
#Welke sterke besef onder de leden laat hen '''voelen''' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele '''praktijkgemeenschappen''' vormen?<br />
#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het '''creatieve potentieel''' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?<br />
#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de '''informele praktijkgemeenschappen''' zodat het geheel '''springlevend''' blijft en de '''creatieve potentie tot volle bloei''' komt?<br />
#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een '''bloeiende, informele communicatie'''?<br />
#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen '''verandering moeiteloos implementeren'''.<br />
#Welke '''betekenisvolle impulsen''' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?<br />
#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?<br />
#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot '''symbiotische relaties'''?<br />
#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin '''impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis''' waarbij geldt: '''delen is vermenigvuldigen'''? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega's. Werken voor een organisatie die zich op '''het delen van kennis''' toelegt, '''is een enorm motiverende kracht'''. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat '''ons leven de moeite waard is'''.<br />
#Welke ontvankelijkheid om zich te laten 'storen' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?<br />
#Welk '''actief communicatienetwerk''' is er, met tal van '''terugkoppellussen''', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?<br />
#Welke verschijnselen van '''spanning, chaos, onzekerheid of crisis''' worden er ervaren die '''de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening''' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar '''levendigheid, soepelheid en leervermogen'''.<br />
#Welke '''kunstenaars'''—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces? <br />
#Wat is het '''visioen''' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?<br />
#Hoe is het '''visoen gevisualiseerd''' en naar welke '''metafoor''' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…<br />
#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?<br />
#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: '''experimenten en eigenaardigheden''' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?<br />
#In hoeverre wordt '''het stellen van vragen''' continu aangemoedigd en worden '''innovaties beloond'''?<br />
#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als '''katalysator'''?<br />
#Hoe worden '''successen gevierd'''—hoe klein ook?<br />
#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?<br />
#In hoeverre is de '''macht gedistribueerd''' over het sociale netwerk?<br />
#In hoeverre gebruiken leiders hun '''macht om anderen macht te geven''' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?<br />
#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen '''levend zijn''', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten '''gemeten'''?<br />
#Welke '''biologische tijd''' tikt er onder de processen die zorgen voor '''slow management''' en rust in de tent?<br />
<br />
© Copyright Martien van Steenbergen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Levende_organisatie&diff=7291
Levende organisatie
2007-09-12T07:48:27Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:<br />
*Gezien worden als '''leidend, inspirerend en levend voorbeeld''' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).<br />
*Door de markt gevraagd worden om '''levende, spelende autopoëtische organisaties en netwerken''' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.<br />
*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het '''organiseren van morgen'''—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en '''geënt op de natuur'''.<br />
*Een '''sterk merk''' neerzetten in en buiten Nederland.<br />
*'''Opschalen''' en in de markt zetten '''van organisatorische innovaties''' waarbij '''identiteit''', '''informatie''' en '''relaties'''—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.<br />
*Een '''florerend en gezond partnernetwerk''' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van '''vrijheid in verbondenheid'''.<br />
*Een '''magneet, landingsplaats en voedingsbodem''' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.<br />
<br />
'''Daarom:'''<br />
*Zet alles '''open''': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open (source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.<br />
*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—'''holacratie''' (geen OR nodig!).<br />
*Zet '''crowdsourcing''' in en vorm '''deelgenootschappen''' (community owned).<br />
*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.<br />
*Zet een web van '''praktijkgemeenschappen''' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.<br />
*Pak alle '''processen''' (marketing, engineering, business) volgens '''agile, chaordisch en systeemdenken''' op.<br />
*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van '''Pattern Languages''' en '''Excellence Guides'''. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke '''organisatietaal'''.<br />
*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).<br />
*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
===Levende organisaties===<br />
Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.<br />
<br />
Levende en bruisende organisaties zijn:<br />
*open<br />
*wendbaar;<br />
*veerkrachtig;<br />
*energiek;<br />
*inspirerend;<br />
*innovatief.<br />
<br />
Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer '''zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam''' worden. Kritische elementen voor haar succes—'''voortbestaan op de lange termijn'''—zijn:<br />
*'''Identiteit'''—zingeving, betekenis;<br />
*'''Relaties'''—verbindingen;<br />
*'''Informatie'''—vormgeving.<br />
<br />
Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze '''complexe niet-lineare netwerkorganisaties'''. Een gat in de markt dus.<br />
<br />
'''Betekenis''' en '''zingeving''' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. '''Niets is op zichzelf betekenisvol'''. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.<br />
<br />
===Strategische groeivragen===<br />
Stel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een '''strategiedocument'''. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een '''groeistuip'''. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende vragen:<br />
#'''Voor wie''' is dit strategiedocument bedoeld?<br />
#Wat is de '''bedoeling''' van het strategiedocument?<br />
#Welk '''effect''' of '''eindresultaat''' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?<br />
#Hoe is '''[[crowdsourcing]]''' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?<br />
#Hoe past een [[community-owned]] ('''deelgenoten''', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een '''joint enterprise''' wordt?<br />
#Hoe wordt de '''zelfgeneratie''', '''zelforganisatie''', '''zelfvernieuwing''' en het '''zelfherstel''' van het partner ecosysteem geborgd?<br />
#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een '''autopoiëtisch sociaal netwerk''' is?<br />
#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?<br />
#Wat is de '''gemeenschappelijke betekeniscontext''' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—'''membraan'''—genereert?<br />
#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?<br />
#Welke doorbraken—'''[[emergentie]]'''—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?<br />
#Welk integrale stelsel van sociaal verworven '''gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels'''—samen de regels van betekenis of '''semantische structuur''' vormend, en daarmee ook het '''organisatiepatroon''' van het netwerk—:<br />
##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?<br />
##creëert onder de leden van het sociale netwerk een '''identiteisgevoel''' dat op een '''sterk collectief besef van saamhorigheid''' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?<br />
#Op welke manier brengt het sociale netwerk een '''gemeenschappelijk corpus van kennis''' voort?<br />
#Hoe worden '''beslissingen''' genomen en '''keuzes''' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal '''veel effectiever''' kunnen '''handelen''' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een '''groot evolutionair voordeel'''.<br />
#Hoe '''open''' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van '''toetreding van nieuwe mensen''' en de '''ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën''' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?<br />
#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?<br />
#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?<br />
#Welke sterke besef onder de leden laat hen '''voelen''' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele '''praktijkgemeenschappen''' vormen?<br />
#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het '''creatieve potentieel''' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?<br />
#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de '''informele praktijkgemeenschappen''' zodat het geheel '''springlevend''' blijft en de '''creatieve potentie tot volle bloei''' komt?<br />
#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een '''bloeiende, informele communicatie'''?<br />
#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen '''verandering moeiteloos implementeren'''.<br />
#Welke '''betekenisvolle impulsen''' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?<br />
#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?<br />
#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot '''symbiotische relaties'''?<br />
#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin '''impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis''' waarbij geldt: '''delen is vermenigvuldigen'''? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega's. Werken voor een organisatie die zich op '''het delen van kennis''' toelegt, '''is een enorm motiverende kracht'''. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat '''ons leven de moeite waard is'''.<br />
#Welke ontvankelijkheid om zich te laten 'storen' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?<br />
#Welk '''actief communicatienetwerk''' is er, met tal van '''terugkoppellussen''', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?<br />
#Welke verschijnselen van '''spanning, chaos, onzekerheid of crisis''' worden er ervaren die '''de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening''' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar '''levendigheid, soepelheid en leervermogen'''.<br />
#Welke '''kunstenaars'''—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces? <br />
#Wat is het '''visioen''' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?<br />
#Hoe is het '''visoen gevisualiseerd''' en naar welke '''metafoor''' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…<br />
#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?<br />
#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: '''experimenten en eigenaardigheden''' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?<br />
#In hoeverre wordt '''het stellen van vragen''' continu aangemoedigd en worden '''innovaties beloond'''?<br />
#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als '''katalysator'''?<br />
#Hoe worden '''successen gevierd'''—hoe klein ook?<br />
#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?<br />
#In hoeverre is de '''macht gedistribueerd''' over het sociale netwerk?<br />
#In hoeverre gebruiken leiders hun '''macht om anderen macht te geven''' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?<br />
#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen '''levend zijn''', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten '''gemeten'''?<br />
#Welke '''biologische tijd''' tikt er onder de processen die zorgen voor '''slow management''' en rust in de tent?<br />
<br />
© Copyright Martien van Steenbergen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Levende_organisatie&diff=7290
Levende organisatie
2007-09-12T07:44:14Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>…je wilt je bestaande organisatie behoorlijk laten groeien, bijvoorbeeld met een levend web van loyale deelgenoten of partners.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
Wensen voor een dergelijke organisatie zijn:<br />
*Gezien worden als '''leidend, inspirerend en levend voorbeeld''' en choreograaf op het gebied van het nieuwe organiseren—florerende, resonerende organisaties en gemeenschappen (communities).<br />
*Door de markt gevraagd worden om '''levende autopoëtische organisaties en netwerken''' te implementeren hetgeen leidt tot een gezonde business.<br />
*Laten schitteren van de onweerstaanbare wereld van het '''organiseren van morgen'''—energiek, nieuw, fris, duurzaam, verantwoord, responsief, adaptief, plat en '''geënt op de natuur'''.<br />
*Een '''sterk merk''' neerzetten in en buiten Nederland.<br />
*'''Opschalen''' en in de markt zetten '''van organisatorische innovaties''' waarbij '''identiteit''', '''informatie''' en '''relaties'''—en de bijbehorende technieken en technologie—een cruciale rol spelen.<br />
*Een '''florerend en gezond partnernetwerk''' van ZZP-ers, free lancers en kleinbedrijven in het leven roepen—op basis van '''vrijheid in verbondenheid'''.<br />
*Een '''magneet, landingsplaats en voedingsbodem''' zijn voor talent—sommigen nu nog verborgen en gevangen in grote(re) organisaties.<br />
<br />
'''Daarom:'''<br />
*Zet alles '''open''': alles wat we doen, tot en met strategie en beleid volledig open (source), mits het de continuïteit niet in de weg zit. Het doorbreken van innovaties is een eigenschap van open systemen.<br />
*Schoei besluitvormingsprocessen op een nieuwe leest dit past bij de nieuwe tijdsgeest—'''holacratie''' (geen OR nodig!).<br />
*Zet '''crowdsourcing''' in en vorm '''deelgenootschappen''' (community owned).<br />
*Reken af op basis van combinatie van resultaat (succes) en inzet.<br />
*Zet een web van '''praktijkgemeenschappen''' (Communities of Practice) op waar de eigenschap ‘leven’ van de organisatie zetelt.<br />
*Pak alle '''processen''' (marketing, engineering, business) volgens '''agile, chaordisch en systeemdenken''' op.<br />
*Vang ervaringen, kennis en wijsheid in de vorm van '''Pattern Languages''' en '''Excellence Guides'''. Vorm zo een (nieuwe) natuurlijke en menselijke '''organisatietaal'''.<br />
*Zoek samenwerking met verlichte individuen en (kleine) organisaties op basis van wederzijds (economisch) voordeel en op alle gebieden (juridisch, fiscaal, organisatie, marketing, sales, ontwikkeling, personeel).<br />
*Ontwikkel passie, richting en energie door een heldere gemeenschappelijke bedoeling (zin), beeld (visie), missie, waarden en deugden.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
===Levende organisaties===<br />
Levende organisaties richten zich op het met succes verbinden van techniek en organisatie, en op basis van biologische fundamenten.<br />
<br />
Levende en bruisende organisaties zijn:<br />
*open<br />
*wendbaar;<br />
*veerkrachtig;<br />
*energiek;<br />
*inspirerend;<br />
*innovatief.<br />
<br />
Er tekent zich een toekomstbeeld af waarbij organisaties meer en meer '''zelf-organiserend, zelf-genererend, zelf-helend, zelf-vernieuwend, zelf-ontwikkelend en zelf-redzaam''' worden. Kritische elementen voor haar succes—'''voortbestaan op de lange termijn'''—zijn:<br />
*'''Identiteit'''—zingeving, betekenis;<br />
*'''Relaties'''—verbindingen;<br />
*'''Informatie'''—vormgeving.<br />
<br />
Er zijn weinig of geen professionele diensten die andere organisaties helpen met het ontwikkelen van deze '''complexe niet-lineare netwerkorganisaties'''. Een gat in de markt dus.<br />
<br />
'''Betekenis''' en '''zingeving''' zijn essentieel voor mensen. Om de betekenis van iets te begrijpen, moeten we het in verband brengen met andere dingen in de omgeving, het verleden of de toekomst van dat iets. '''Niets is op zichzelf betekenisvol'''. Indien de context van een idee of uitdrukking of wens relaties met onszelf omvat, krijgt het idee of uitdrukking of wens voor ons persoonlijke betekenis. Dit diepere betekenisnivo omvat een emotionele dimensie en kan zelfs volledig voorbij gaan aan de rede.<br />
<br />
===Strategische groeivragen===<br />
Stel je wilt je partnerweb uitbreiden en laten groeien en je schrijft daarvoor een '''strategiedocument'''. En je wilt niet zomaar een beetje groeien, maar echt onstuimig groeien, een '''groeistuip'''. Bijvoorbeeld een verdubbeling van de omzet in twee jaar tijd. Dan helpt het enorm om in je strategiedocument goede antwoorden te hebben op de volgende vragen:<br />
#'''Voor wie''' is dit strategiedocument bedoeld?<br />
#Wat is de '''bedoeling''' van het strategiedocument?<br />
#Welk '''effect''' of '''eindresultaat''' verwacht je van het strategiedocument, en wanneer?<br />
#Hoe is '''[[crowdsourcing]]''' strategisch in te zetten voor de groei van het partnerweb?<br />
#Hoe past een [[community-owned]] ('''deelgenoten''', mede-eigenaren) partnerweb in de strategie en hoe kunnen partners mede-eigenaar worden (behalve door aankoop aandelen) zodat het een '''joint enterprise''' wordt?<br />
#Hoe wordt de '''zelfgeneratie''', '''zelforganisatie''', '''zelfvernieuwing''' en het '''zelfherstel''' van het partner ecosysteem geborgd?<br />
#Waaraan kan je zien dat het partnerweb een '''autopoiëtisch sociaal netwerk''' is?<br />
#Welke cultuur kenmerkt het partnerweb en door welke netwerkvorm en communicatieprocessen wordt betekenis gegenereerd?<br />
#Wat is de '''gemeenschappelijke betekeniscontext''' waardoor elk individu een identiteit als lid van het sociale netwerk verwerft en waardoor het sociale netwerk haar eigen grenzen—'''membraan'''—genereert?<br />
#Welke structurele veranderingen zijn nodig binnen de huidige organisatie om de doelstellingen te verwezenlijken?<br />
#Welke doorbraken—'''[[emergentie]]'''—of metamorfoses voorzie je in de ontwikkeling van de huidige organisatie en haar partnerweb?<br />
#Welk integrale stelsel van sociaal verworven '''gemeenschappelijke waarden, overtuigingen en gedragsregels'''—samen de regels van betekenis of '''semantische structuur''' vormend, en daarmee ook het '''organisatiepatroon''' van het netwerk—:<br />
##bepaalt de reikwijdte van aanvaardbare gedragingen in het partnerweb?<br />
##creëert onder de leden van het sociale netwerk een '''identiteisgevoel''' dat op een '''sterk collectief besef van saamhorigheid''' berust—dé bepalende factor van een gemeenschap?<br />
#Op welke manier brengt het sociale netwerk een '''gemeenschappelijk corpus van kennis''' voort?<br />
#Hoe worden '''beslissingen''' genomen en '''keuzes''' gemaakt in het sociale netwerk? Een gemeenschap zal '''veel effectiever''' kunnen '''handelen''' indien iemand bevoegd is tot het nemen of vergemakkelijken van beslissingen als er belangentegenstellingen in het spel zijn. Dergelijke sociale regelingen verschaffen de gemeenschap een '''groot evolutionair voordeel'''.<br />
#Hoe '''open''' is het netwerk voor de buitenwereld en hoe tolerant is het ten aanzien van '''toetreding van nieuwe mensen''' en de '''ontvankelijkheid voor nieuwe ideeën''' en, op grond daarvan, het manifest vermogen tot leren en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden?<br />
#Hoe helpt het systeem met de optimalisering van de erin werkzame mensen?<br />
#Op welke wijze versterken wederkerig engagement van de leden, gezamelijk ondernemen, en, in de loop van de tijd, een gemeenschappelijk repertoire van werkwijzen, stilzwijgende gedragsregels en kennis elkaar?<br />
#Welke sterke besef onder de leden laat hen '''voelen''' dat zij tot de organisatie behoren zodat zij zich vereenzelvigen met haar prestaties en vele '''praktijkgemeenschappen''' vormen?<br />
#Welk inzicht hebben de (zakelijke en emotionele) leiders in de wisselwerking tussen de formele, geplande structuren en de informele, zelfgenererende netwerken, teneinde het '''creatieve potentieel''' en het leervermogen van dat ecosysteem te maximaliseren?<br />
#Hoe ondersteunt en versterkt de leiding de '''informele praktijkgemeenschappen''' zodat het geheel '''springlevend''' blijft en de '''creatieve potentie tot volle bloei''' komt?<br />
#Welke sociale ruimtes en activiteiten worden er ontplooid voor een '''bloeiende, informele communicatie'''?<br />
#Welke betekenisvolle stoornissen (van buitenaf of van binnenuit) laat het netwerk toe waardoor het zich laat beïnvloeden en indien nodig structurele veranderingen op gang brengen? Levende systemen kiezen altijd zelf waar zij aandacht aan zullen schenken en hoe zij er op zullen reageren. Als mensen hun instructies modificeren, reageren zij creatief op een stoornis en kunnen '''verandering moeiteloos implementeren'''.<br />
#Welke '''betekenisvolle impulsen''' geeft de leiding zelf af om het geheel te sturen?<br />
#Op welke manier schept de leiding een voedingsbodem (arbeidsklimaat) waarop de collectieve creativiteit zich volop kan ontplooien?<br />
#Hoe worden dwarsverbanden, associaties en samenwerkingen tussen deelgenootschappen aangewakkerd tot '''symbiotische relaties'''?<br />
#Op welke manier wordt de individuele kennis aan het licht gebracht en uitgebreid door sociale interactie waarin '''impliciete kennis wordt getransformeerd naar expliciete kennis''' waarbij geldt: '''delen is vermenigvuldigen'''? Mensen putten voldoening uit het delen van kennis met vrienden en collega's. Werken voor een organisatie die zich op '''het delen van kennis''' toelegt, '''is een enorm motiverende kracht'''. Niet omdat dan de organisatie winstgevender zal zijn, maar omdat we meer het gevoel hebben dat '''ons leven de moeite waard is'''.<br />
#Welke ontvankelijkheid om zich te laten 'storen' is er voorhanden binnen de organisatie om een innovatie—een nieuwe ordening—te laten doorbreken, te laten verschijnen?<br />
#Welk '''actief communicatienetwerk''' is er, met tal van '''terugkoppellussen''', ter versterking van de activerende gebeurtenissen?<br />
#Welke verschijnselen van '''spanning, chaos, onzekerheid of crisis''' worden er ervaren die '''de voorbode zijn van het doorbreken van een nieuwe ordening''' of het totaal ineenstorten van de huidige? De ontvankelijkheid van een organisatie voor nieuwe begrippen, technologieën en kennis is een goede graadmeter voor haar '''levendigheid, soepelheid en leervermogen'''.<br />
#Welke '''kunstenaars'''—door ervaring vertrouwd met de spanningen en crisistoestand vlak voordat iets nieuws doorbreekt—zijn actief betrokken bij het proces? <br />
#Wat is het '''visioen''' dat de initiatiefnemers voor ogen hebben—de plek waar nog niemand geweest is?<br />
#Hoe is het '''visoen gevisualiseerd''' en naar welke '''metafoor''' is dat visioen vertaald zodat het iedereen plotseling scherp voor ogen staat, en zodanig onder woorden is gebracht dat het door iedereen wordt begrepen en omarmd? Het verlangen naar de zee…<br />
#Hoe wordt het systeem aangesloten op meer van zichzelf?<br />
#Hoe worden activiteiten in de marge gedoogd: '''experimenten en eigenaardigheden''' die een wissel trekken op hun begrispvermogen?<br />
#In hoeverre wordt '''het stellen van vragen''' continu aangemoedigd en worden '''innovaties beloond'''?<br />
#Hoe worden externe consultants of adviseurs in de arm genomen om te fungeren als '''katalysator'''?<br />
#Hoe worden '''successen gevierd'''—hoe klein ook?<br />
#In hoeverre wordt experimenteren aangemoedigd en wordt leren op een even hoge prijs gesteld als succes—en dus ook gevierd?<br />
#In hoeverre is de '''macht gedistribueerd''' over het sociale netwerk?<br />
#In hoeverre gebruiken leiders hun '''macht om anderen macht te geven''' zodat verschillende leiders naar voren komen op het moment dat zij nodig zijn om de diverse stadia van een doorbraakproces te vergemakkelijken of te katalyseren?<br />
#Op welke manier wordt de mate waarin praktijkgemeenschappen '''levend zijn''', of het welzijn van haar deelgenoten of de ecologische duurzaamheid van haar producten en diensten '''gemeten'''?<br />
#Welke '''biologische tijd''' tikt er onder de processen die zorgen voor '''slow management''' en rust in de tent?<br />
<br />
© Copyright Martien van Steenbergen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Dagboek_Stanley&diff=6952
Dagboek Stanley
2007-04-16T14:14:44Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>==NRC Handelsblad pag. 43 zaterdag 6 januari GELUKKIG NIEUWJAAR!, maar volgens wie?==<br />
<br />
Er zijn:<br />
<br />
{{button|*World Database of Happiness, Erasmus Universiteit R'dam}}<br />
<br />
{{button|*World Map of Happiness, University of Leicester}}<br />
<br />
{{button|*Happy Planet Index, New Economics Foundation}}<br />
<br />
Bepaal je eigen {{pattern|peace of mind}} oftwel '''happiness''' volgens HPI in vijftien minuten en onderzoek wat je daaraan kunt verbeteren door je houding en bijdrage aan de samenleving te veranderen met eenvoudige en simpele dingen http://www.happyplanetindex.org/survey.htm<br />
<br />
==Vermijd het digitale collectivisme van internet (lees ook: WIKI)==<br />
<br />
Hoe voorkomen we dat al het mooie van onze inspanningen leidt tot een soort digitaal ROOD BOEKJE zoals MAO het ooit voor ogen had met het communisme??<br />
<br />
Mooi is alle zinnige, zingevende, zinvolle dingen aanbieden, mooi is mensen met elkaar verbinden, maar uiteindelijk gaat het om de MENS centraal te blijven stellen. Laten we de grenzen opzoeken maar tyegelijkertijd met de nodige zelfspot ook alle nieuwe mogelijkheden relativeren en niet alleen sublimeren, dat houdt ons scherp.<br />
<br />
Zie ook het artikel http://www.snap.com/search.php#digital%20maoism<br />
en ook http://popurls.com<br />
<br />
==Ezelbruggetjes voor je KTG! Gebruik efficiënt en effectief je korte termijn geheugen (KTG).==<br />
<br />
Zaterdag 13 januari gehoord op Radio 2 bij Sjors Fröhlich (Capuccino).<br />
Een heel mooi en geweldig initiatief om de bekende {{pattern|ezelbruggetjes}} te laten aanvullen met nog meer zinnige {{pattern|ezelbruggetjes}}. Dit kan bijdragen aan meer creativiteit en flexibiliteit.<br />
Kijk op de site en kijk wat je daaraan kunt hebben en natuurlijk ook bijdragen http://www.ezelsbrug.nl/<br />
<br />
==Wat bezielt jou?==<br />
<br />
Dinsdag 9 januari op pagina 14 Economie lees ik een heel inspirerend artikel over prof. Paul de Blot sj (Jezuïet en verbonden aan Nijenrode), Wil Derkse (zie ook zijn boek 'Een {{pattern|levensregel}} voor beginners' volgens Benedictijnse spiritualiteit) en Henk-Jan Hoefman van ZIN in Werk.<br />
<br />
==Verlangen==<br />
<br />
Het woord {{pattern|verlangen}} gebruik ik vaak ontleed aan een motto dat ik ooit eens heb gevonden van Antoine Saint d'Exupery: Als je een schip wilt bouwen, hark dan niet een club mensen bij elkaar en verdeel dan niet de taken en vertel niet iedereen wat hij moet gaan doen: hout zoeken, timmeren oid. Nee, leer hen om te {{pattern|verlangen}} naar de eindeloze zee. (Le Citadel (Fr); Wisdoms of the Sands (E)).<br />
<br />
==De levenslijn in dit aardse leven van Stanley==<br />
<br />
'''0 tot 10 jaar'''<br />
<br />
Eerste tien jaar in Manokwari (Nieuw Guinea) tot vierde klas Lagere School. Mooie beelden en prettige tijd.<br />
Mindere ervaringen: bijna verdronken tijdens spelen in het water met mijn vriendinnetje Ginny Kessler terwijl onze ouders en andere kinderen op het strand waren. Ik was het zwemmen toen nog niet meester. Aangereden op een druk kruispunt door een scooter omdat ik ‘moest vluchten’ voor een paar rotjochies die het op mij gemunt hadden. Lichte hersenschudding en een paar weken rust daarna.<br />
Haalde op mijn step in heel Manokwari de kerkbijdrage op en kwam op deze manier bij diverse (Chinezen, Nederlanders, Ambonezen) binnen. Leerde vroeg verschillen tussen culturen en wat respect is als innerlijke houding.<br />
De welpentijd (scouting) was voor mij ontdekken wat je met je maten kunt ondernemen, leren knopen leggen, kompas lezen, op elkaar vertrouwen etc.<br />
Koninginnedag vieren was ieder jaar opnieuw een feest. Al heel vroeg (05h00) voor zonsopgang 06h00 kwamen de stammen Arfakkers (bergbewoners rondom Manokwari) luid joelend en zingend naar de stad. Ze waren tegelijk mooi maar ook angstaanjagend opgemaakt en getooid. Gehuld in lendendoekjes, kleurrijk met kralenkettingen, pijl en boog, kapmessen (parangs), hoofdtooien van paradijsvogels en jaarvogels en natuurlijk de {{pattern|peniskokers}}. Iedere Arfakker met enige staat van verdienste heeft een [[peniskoker]]. De lengte ervan bepaald de rangorde, een korte staat aan het begin.<br />
Het Chinees Nieuwjaar werd op een ander moment van het jaar uitbundig gevierd met Chinese draken en enorm vuurwerk.<br />
De dagelijkse aanroep vanuit de moskee voor het gebed van de mensen die de Islam aanhingen.<br />
Als iemand overleed maakte ik van dichtbij mee welke mystieke verschijnselen werden waargenomen van de overledene na zijn overlijden, de verhalen waren niet van de lucht. Omdat na overlijden de ter aarde bestelling snel moet plaatsvinden kon het voorkomen dat iemand ten onrechte al begraven werd en graven weer opengemaakt moesten worden. Er werd gezaagd, getimmerd, gekookt en geweend ter voorbereiding op de begrafenis. Na de begrafenis ontstond een spontaan en gezellig samenzijn, met een hapje warm eten en een drankje. Een soort begrafenisfeest.<br />
<br />
'''10 tot 20 jaar'''<br />
<br />
De overgang van deze multiculturele samenleving naar het Nederland van 1962 was groot maar ging voor mij als kind van tien jaar op een natuurlijke wijze. We gingen inwonen bij opa en oma Muller in een gehuchtje Kasen bij Maastricht. Het nieuwe schooljaar begon ik in augustus met nieuwe vriendjes uit het gehucht in de vijfde klas bij meester Lemmens in Bunde. Iedereen stond verbaasd te kijken dat mijn ontwikkeling niet bij mijn leeftijdsgenoten achter liep. Ja, ik sprak zelfs uitstekend Nederlands!<br />
De wekelijkse zwemlessen in het sportfondsenbad in Maastricht waren een feest, ondanks het hoge chloorgehalte. Ik leerde overleven in het water en genieten.<br />
De strenge winter leverde veel sneeuw en ijspret voor mij op. Sleeën na schooltijd in het heuvelachtige gebied met veel boomgaarden en weilanden, sneeuwbal gevechten en glijbaantjes trekken op het schoolplein voor de bel ging. Ik genoot met volle teugen en was bijna nooit binnen te houden.<br />
Ik was de jongste leerling en de kleinste. Het toelatingsexamen voor de ambachtsschool heb ik met teveel nonchalance gemaakt en zakte ervoor. Het besluit van mijn vader en de hoofdmeester was helder: hij is te speels, laat hem nog maar een jaartje de zesde klas over doen, dat geeft een steviger basis voor de toekomst.<br />
Daarna doorliep ik de ambachtsschool in drie jaar met glans. Zowel voor de theoretische als de praktische vakken haalde ik achten en negens alsook voor gedrag en vlijt. Ik kreeg voor het eerst in mijn leven van de ene kant {{pattern|last}} van deze scores, ik werd gepest of gemeden. En van de andere kant had dit ook weer voordelen, ik mocht de klasgenoten die ergens moeite mee hadden helpen, ik mocht moeilijker opdrachten doen, ja sommigen wilden vriendjes met me worden. Ik werd heen en weer geslingerd. En dat midden in mijn {{pattern|puberteit}}!<br />
<br />
Alle seksuele vragen kon ik met mijn moeder bespreken, ze was heel vrij en open. Mijn vader had er moeite mee.<br />
Gesprekken over diepgaande onderwerpen die me bezig hielden op maatschappelijk vlak had ik met ooms en tantes die regelmatig op visite kwamen en soms bleven slapen bij mijn ouders. Echte Indische gastvrijheid. Deze gesprekken hebben me naar mijn gevoel ook behoorlijk gevormd als mens.<br />
<br />
Eenmaal ging ik naar fort Sint Pieter voor een optreden van the Outsiders op oudejaarsavond, ik was vijftien.<br />
Het jaar erop ging ik op een zaterdagavond naar Maastricht naar ‘de Snor’. Daar hadden we afgesproken met een aantal ‘raddraaiers’ om gezamenlijk op te trekken naar ‘de Mestreecher Geis’ voor een happening om de politie op een vredige wijze uit te dagen zoals dat op meer plaatsen in Nederland plaatsvond. Waar ik niet op gerekend had was dat mijn vader met oom Rene (echte Maastrichtenaar) me kwam ophalen in de Snor. Ik kreeg klappen en huisarrest. Ik had de familienaam behoorlijk besmeurd volgens zijn opvattingen van dat moment en zou de rest van mijn leven voor galg en rad opgroeien. Oh, oh wat heb ik gedaan… komt dit nog wel goed?<br />
<br />
Mijn ouders en leerkrachten adviseerden mij om de UTS (voorloper MTS) te doen. Dat betekende voor mij aanpoten in het laatste jaar van de ambachtsschool en het eerste jaar van de UTS. Ik leerde studeren en discipline opbrengen.<br />
Tijdens mijn studie was ik een echte soulkikker en genoot van ieder optreden van the Ambs. We reisden ze als fans zaal na zaal achterna. We dansten het uit iedere vezel van ons lichaam, helemaal bezweet en buiten adem, we bepaalden met elkaar de sfeer in iedere danszaal, helemaal te gek! Ontmoette soms lieve en leuke meiden, maar verder dan tongzoenen gingen we niet.<br />
<br />
In het laatste jaar van de UTS leerde ik Netty kennen via mijn zus Laura. Ze kenden elkaar van de huishoudschool. Netty deed daarna de kleuterhulp opleiding. We raakten smoorverliefd op elkaar en hadden snel trouwplannen. Helaas was mijn moeder het er niet helemaal mee eens, het ging haar iets te snel. Ik merkte verwijdering en toch zette ik mijn plannen door. Ook de ouders van Netty waren het er helemaal niet mee eens. De moeder kwam Netty zowaar bij ons thuis weghalen en letterlijk naar huis jagen. Ze liep via de achterzijde van het huis binnen, terwijl mijn vader in de garage achter het huis aan het sleutelen was en maakte een heleboel kabaal. Daarop bemoeide mijn vader zich er mee en dwong haar het pand te verlaten op straffe van een aanklacht huisvrede breuk en ongeoorloofde toegang. Nogal heftig…<br />
<br />
Daarna mijn {{pattern|militaire dienstplicht}} bij, ja natuurlijk, de Marine. Ook hier kreeg ik te maken met een voorkeursbehandeling omdat de Navy een tekort had aan kader kreeg ik een kaderopleiding tot korporaal machinist zeemilicien. Ik leerde met groepen marcheren, commando’s uitdelen, toezicht houden als provoost van de wacht, leidinggeven in de machinekamer en meer van dit soort zaken. Allemaal als hush puppie, zo van de ouders weg en direct in de Real World, leidinggeven, toezicht houden, moraal hoog houden ook als je zelf stuk zit toch maar doordouwen etc.<br />
<br />
Vlak voordat ik in dienst ging, augustus 1972, trouwden we voor de wet en in december voor de kerk. Na het wettelijk huwelijk gingen we ‘op kamers’ bij mijn ouders. Dit was tegen de principes van de ouders van Netty, maar we zetten door. Mijn ouders hadden daar geen enkel probleem mee, we waren immers getrouwd. Ik was door de week weg en we hadden een spetterend weekend huwelijk, leefden in een roze roes en gingen veel naar dancings. Maar ik merkte dat mijn moeder en Ginny gemene dingen uithaalden met de naïeve Netty. We besloten weg te gaan en trokken in een caravan op het terrein bij de ouders van Netty. De ouders waren kermisexploitanten in ruste.<br />
<br />
'''20 tot 30 jaar'''<br />
<br />
Al gauw was ik een voorbeeldige schoonzoon. Ik hielp mijn schoonvader met tuinieren en had naast mijn technische kennis van motoren en lassen ook verstand van planten en bloemen. Direct na mijn diensttijd liet Netty het spiraaltje verwijderen en raakte zwanger van Caine-Braham die op tweede kerstdag in 1974 werd geboren. We hadden regelmatig ruzie omdat we elkaar niet wilden en konden begrijpen. We waren beiden heetgebakerd.<br />
<br />
In mei 1974 verhuisden we van de caravan naar een flatwoning. We hadden meer leefruimte en minder ruzies. Ik zat in de WW. De relatie met mijn ouders lag op een dieptepunt. We gingen er niet heen en ze kwamen ook niet naar ons.<br />
Ik veroorzaakte een behoorlijk auto-ongeluk door geen voorrang te verlenen. Mijn ruiten waren beslagen aan de binnenzijde en ik zag de auto van rechts rijdend op een voorrangsweg niet aankomen. Ik was licht gewond door glassplinters aan mijn rechterslaap. Beide auto’s waren total loss, Netty in verwachting, ik reed onverzekerd en was werkloos… Hoe ga ik dit op de rit krijgen? Ik moest voorkomen bij de kantonrechter kreeg een bekeuring voor het onverzekerd rijden en geen voorrang verlenen. Met de eigenaar van de auto regelde ik een afbetaling.<br />
<br />
Op een onnatuurlijke wijze zagen we mijn ouders terug na de geboorte van Caine-Braham in het ziekenhuis. Uiteraard waren ze blij verrast dat het een stamhouder was. De naam van Maaren was gered. Op oudejaarsavond is Caine gedoopt en hebben we daarna oud op nieuw bij mijn ouders gevierd.<br />
<br />
In 1975 ging ik werken bij een constructiebedrijf en daarna al vrij snel bij een Amerikaans bedrijf in schuur en slijpmiddelen. De leider in me zorgde ervoor dat ik me overal tegenaan bemoeide. Ik begon een personeelsvereniging en werd voorzitter, nam deel in de oudervereniging van de school waar mijn zoon op zat. Begon aan een studie Arbeidskunde en avond HTS Bedrijfskunde. Ik had graag wat om handen om me te ontwikkelen en dan liefst ook meerdere zaken tegelijkertijd. Ik kon veel aan.<br />
In 1977 werd mijn tweede zoon (Eelco) geboren op 27 december alweer een kerstkindje.<br />
<br />
'''30 tot 40 jaar'''<br />
<br />
Tijdens mijn avond HTS switchte ik van bedrijf naar bedrijf als arbeidsanalist/arbeidskundige/leidinggevende. Ik maakte {{pattern|carriëre}}.<br />
10 jaar bij DICO in Uden waar de jongens opgroeiden. Ik had een goede en betrouwbare werkgever, kon me voldoende ontplooien als mens.<br />
Zat veel in het zwembad vanwege het wedstrijdzwemmen en waterpolo van de boys. Later ook langs de voetbalvelden omdat Eelco geen onverdienstelijk voetballertje was.<br />
Het was een leuke en gelukkige tijd. We hadden ook wel de nodige strijd onderling maar dat hoort in ieder huwelijk.<br />
Na een vakantie in Griekenland waar we met zijn tweeën heerlijk hebben genoten bleek Netty zwanger te zijn. Hiervan schrokken we allebei zodanig dat we na heel goede en indringende gesprekken onderling en met goede vrienden hebben besloten tot een abortus.<br />
<br />
'''40 tot 50 jaar'''<br />
<br />
Voor mijn ontwikkeling was het noodzakelijk om een andere werkomgeving te gaan vinden dat was een innerlijk signaal. Zo kwam ik met nog meer verantwoordelijkheid in grotere organisaties met nationale en internationale verantwoordelijkheden. Ook mijn persoonlijke ontwikkeling ging verder. De belangrijkste gebeurtenis in deze periode was de echtscheiding in 1995.<br />
Ik wilde rust in mijn denken en in mijn lijf en dat wilde ik bereiken door tai chi of yoga. Het is uiteindelijk yoga geworden en inmiddels na een 4 jarige yoga opleiding ook yoga docent.<br />
De jongens zie en spreek ik helaas niet meer sinds de scheiding. dit is nog steeds een levensles voor mij. Hoe verhoud ik me tot dit, wat doe ik uiteindelijk met mijn bangheid, boosheid, bedroefdheid en blijheid nu het erop aankomt? Raak ik het contact kwijt met mijn eigen innerlijk kind of niet door alle schuld en schaamte op me te laden? Blijf ik oprecht geïnteresseerd in mijn zonen en kan ik ze alle {{pattern|LIEFDE}} [[= AANDACHT en RESPECT]] blijven schenken?<br />
<br />
'''50 tot 60 jaar'''<br />
<br />
Ben blijven werken en mezelf verder ontwikkelen. Mijn moeder overleed vlak voordat ik vijftig werd. Postacademische Leergang Menskunde gevolgd. Teruggegaan naar de plek waar mijn wiegje heeft gestaan (Manokwari). Allemaal ontwikkelingen die mij heel veel innerlijke strijd heeft opgeleverd. Wat wil ik met mijn ervaringen en kennis? Wil ik mensen echt ontmoeten? Kan ik voldoende empathie opbrengen in die ontmoetingen om zelf niet zoveel te willen? Kunnen en moeten mensen veranderen? Wie ben ik om dat te willen? Ga ik niet te snel in de {{pattern|helpersrol}}?<br />
In 2005 uiteindelijk besloten een eigen onderneming te beginnen met al mijn beperkingen en talenten. Heb er veel zin in om mensen te laten schitteren en vonken!!! Ieder vanuit zijn eigenheid…<br />
<br />
Bij voortduring bezig blijven met {{pattern|Innerlijk Beeldhouwen}}. Ik hoop nog lang in deze modus te mogen blijven om mijn omgeving te inspireren, onderzoekend te blijven in plaats van verklarend, niet te vlug helpen en invullen, open laten en ieder zijn eigen gelegenheid geven terwijl mijn aanwezigheid dienend en ondersteunend is zoals dit gewenst is. En daarnaast blijf ik mens met al mijn beperkingen, opvliegers en andere schaduwkanten, heb [[ERBARMEN]]!<br />
==RUWHEID oftewel ROUGHNESS==<br />
Vorige week ontving ik een schrjven van Dienst Justis (uitvoeringsdienst toetsing, integriteit en screening) een hel mond vol. Mijn oudste zoon Caine-Braham heeft aan de Dienst te kennen gegeven een geslachtsnaamwijziging te willen vanwege een ernstige mate van schade van lichamelijke en geestelijke gezondheid. Poeh, dat komt binnen! Hoe ruw gaan we met elkaar om dat dit gebeurt vraag ik me oprecht af. Dit brengt me ook weer tot de amuse en het boek. Welke ruwheid, echte zaken van het leven komen hierin terug? Vandaag (16 april 2007) is een landelijk telefoonnummer gelanceerd om alle huiselijk geweld te melden. Of willen we het alleen maar hebben over de mooie kanten van onze samenleving?<br />
==Ridders-Raiders-Redders==<br />
De krantekoppen van de laatste week luiden 'Aandeelhouders als roofridders van de 21ste eeuw', 'Kom in verzet tegen de roofridders', Roofridder, vuilnisman in krijtstreep'.<br />
Blijkbaar spreekt het bijzonder soort ondernemerschap uit de Middeleeuwen nog steeds tot de verbeelding. Het gaat in deze artikelen over hedgefondsen die erop uit zijn om weerloze ondernemingen aan hun lans te rijgen. De Tweede Kamer is een beeld aan het vormen of we hiermee blij moeten zijn. De financiële kampioenen van vandaag strijden net als de ridders in naam van iemand anders, grote beleggers.<br />
J. Huizinga (historicus) zegt in zijn boek 'Herfsttij der Middeleeuwen' dat er oorspronkelijk een ethisch ideaal aan de ridderidee ten grondslag lag. Door aan het levensideaal een edele plaats te geven door het in verband te brengen met vroomheid en deugd. Het was de bedoeling de wereld te verbeteren en er zelf ook beter van te worden. Dit is de praktijk niet gerealiseerd omdat in het ideaal een kiem lag van innerlijke rot. Het gaat ervan uit dat de ridder of ridderstand beter weet wat goed is voor iedereen.<br />
Ook het ridderschap kent zijn verlokkingen. De ridders zijn ook maar alleen op pad en verliezen de hoge idealen uit het oog. Soms knaagt de honger of je staat aan de andere kant van de armoedschaal en je vraagt je af waar jouw kuise armoede toe dient als er zoveel luxe te vergaren valt. Zeker voor iemand die goed kan vechten en niet bang is voor gevaar. Dan wordt de ridder een roofridder als lagere begeerten van bezit en belangrijk-zijn het winnen van het ideaal.<br />
Koning Arthur hield de gewapende vechtjassen in het gareel door de Ronde Tafel, waar niet alleen de sterken werden toegelaten maar tevens ook goed waren. Hij richtte de energie van de Tafel op he bereiken van het hoge doel, het vinden van de Graal. Die zou zich alleen openbaren aan degene die moed en rechtvaardigheid koppelden aan zelfbeheersing en wijsheid. Ridders hebben een kader nodig om hun energie op te richten. Hoogmoed moet beteugeld worden. Richting en kader moet komen van iets of iemand die geen ridder is. Kan de Tweede Kamer met gezag spreken om de energie te richten?<br />
Welke parallellen zie je met ons ALOHA-project? Wij zijn de ridders van ALOHA. Wie of wat bewaakt dat wij geen plaag worden voor het land, ook al nemen we niets over?<br />
Ik hoop oprecht dat we ootmoedige ridders blijven.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Brullende_stilte&diff=6951
Brullende stilte
2007-04-16T13:20:07Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div><accesscontrol>Aloha</accesscontrol><br />
<br />
{{TO DO|Verder uitwerken!}}<br />
Als de regen ophoudt en het oerwoud tot leven komt ervaar je het volgende. Krekels gaan zagen en zinderen. Brulkikkers zetten hun organen wijd open en vullen het woud met hun doordringend geknor. Vuurvliegen stijgen op uit de doorweekte humus en reizen omhoog, de palmen in. Overal ontstaat geluid. Ieder soort geluid is nu hoorbaar. Sissen...knorren...zuchten...zoemen...piepen...knagen...tikken...het machtige orkest van het oerwoud dat aantreedt op het jungle podium wat overgaat in een furioso van geluid. Het bos trilt van dierlijk leven en je luistert er vol verbazing naar. Het brullende oerwoud wat zijn eigen ritme heeft en je volledig opneemt. Een ritme dat je op een organische wijze laat ervaren dat je er deel van uit maakt.<br />
<br />
{{Pattern Status|kiem}}<br />
<br />
{{Pattern Context}}hectische wereld. Met groep of team in een bijeenkomst. Even tot rust komen en de zaken weer op een rijtje zetten.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
{{Pattern Problem|''Wat is het probleem dat je met stilte oplost?''}}<br />
Bestaat echte stilte? Is het niet eerder, zelf niet geluiden via spraak of zang voortbrengen en tegelijkertijd zo min mogelijk bewegen? Als dit wordt bedoeld dan ontstaat er gelegenheid en ruimte voor anderen in mijn nabijheid en kan de energie tussen mij en de andere levende wezens zich vrijer bewegen.<br />
<br />
{{Pattern Solution|Neem een moment van stilte. Maak je leeg. Mediteer. Voel wat er opkomt. Verzet je niet.}}<br />
<br />
{{Three Diamonds}}</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Brullende_stilte&diff=6950
Brullende stilte
2007-04-16T13:14:18Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div><accesscontrol>Aloha</accesscontrol><br />
<br />
{{TO DO|Verder uitwerken!}}<br />
Als de regen ophoudt en het oerwoud tot leven komt ervaar je het volgende. Krekels gaan zagen en zinderen. Brulkikkers zetten hun organen wijd open en vullen het woud met hun doordringend geknor. Vuurvliegen stijgen op uit de doorweekte humus en reizen omhoog, de palmen in. Overal ontstaat geluid. Ieder soort geluid is nu hoorbaar. Sissen...knorren...zuchten...zoemen...piepen...knagen...tikken...het machtige orkest van het oerwoud dat aantreedt op het jungle podium wat overgaat in een furioso van geluid. Het bos trilt van dierlijk leven en je luistert er vol verbazing naar. Het brullende oerwoud wat zijn eigen ritme heeft en je volledig opneemt. Een ritme dat je op een organische wijze laat ervaren dat je er deel van uit maakt.<br />
<br />
{{Pattern Status|kiem}}<br />
<br />
{{Pattern Context}}hectische wereld. Met groep of team in een bijeenkomst. Even tot rust komen en de zaken weer op een rijtje zetten.<br />
<br />
{{Three Diamonds}}<br />
<br />
{{Pattern Problem|''Wat is het probleem dat je met stilte oplost?''}}<br />
<br />
{{Pattern Solution|Neem een moment van stilte. Maak je leeg. Mediteer. Voel wat er opkomt. Verzet je niet.}}<br />
<br />
{{Three Diamonds}}</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_24&diff=6949
Aloha:Cirkel 24
2007-04-16T12:43:28Z
<p>Virtues: /* Aanwezigen */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 23|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 25|volgende cirkel]].<br />
<br />
=2007-04-18 10:00-15:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
'''Verzoek''': kunnen we Cirkel 24 weer bij JAM in Amsterdam Zuidoost doen? Martien moet namelijk aansluitend naar Ouderkerk a/d Amstel voor een NNN-meeting. Dank.<br />
<br />
Nog wat nabranders inzake onze Amuse-meeting op {{Aloha|Cirkel 22}}:<br />
*'''@Dennis''' kan je daar waar zinnig:<br />
**drie losse punten ("...") vervangen door de typografisch betere beletselteken ([http://en.wikipedia.org/wiki/Ellipsis ellipsis] ("…"));<br />
**een (dubbel) gedachtenstreepje vervangen door een hele of halve kastlijn ([http://en.wikipedia.org/wiki/Emdash endash] ("–") of [http://en.wikipedia.org/wiki/Emdash emdash] ("—")).<br />
*'''@Manon''':<br />
**in de amuse "dictator" vervangen door "goedaardige dictator" of de zin herschrijven met gebruik van "medogenloos liefdevol".<br />
*wat Martien nog '''mist in de amuse'''—zaken die Martien nog onvoldoende uit de verf ziet komen in de huidige amuse:<br />
**bedoeling Aloha project '''geven en ontvangen grootschalig bewust maken''' in Nederland;<br />
**'''prijs van boek is wat de ontvanger koper ervoor geeft'''<br />
**(cc) Creative Commons licentie;<br />
**open source: elke drukker, elke uitgever, elke boekhandelaar mag er mee aan de slag.<br />
*'''parels''' alias succesformules alias patronen<br />
**we hebben het kort gehad over patronen en de naam '''parels''' werd geopperd; "succesformules" en "patronen" resoneren blijkbaar wat minder; Martien kan er wel aan wennen; '''wat ik nog mis in de amuse is een korte uitleg van hoe we die parels ontdekt hebben en wat ze zijn''';<br />
**nog wat ideeën:<br />
***pagina vol met verzameling van parels, aflopend, verzameling van parels (wens + instructie ter vervulling)<br />
***naar de rand toe verlopend naar grijs?<br />
***doorgrijzend naar rechter pagina?<br />
***dit om aan te geven dat men slechts een greep ziet van de honderden pareltjes die we hebben ontdekt en beschreven;<br />
***Dennis: wat vind jij daarvan?<br />
*verder schoot Martien nog te binnen: Amuse is eigenlijk een strook van 16x21 cm = 336 cm: wat kunnen we daarmee? kan de rechterkant van de rechterpagina "omvouwen" en "doorlopen" naar de linkerkant van de volgende, linkerpagina?<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
#[[User: Virtues|Stanley van Maaren]]<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]] - aanwezig tot 14.00 uur<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_24&diff=6948
Aloha:Cirkel 24
2007-04-16T12:43:16Z
<p>Virtues: /* Afwezigen */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 23|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 25|volgende cirkel]].<br />
<br />
=2007-04-18 10:00-15:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
'''Verzoek''': kunnen we Cirkel 24 weer bij JAM in Amsterdam Zuidoost doen? Martien moet namelijk aansluitend naar Ouderkerk a/d Amstel voor een NNN-meeting. Dank.<br />
<br />
Nog wat nabranders inzake onze Amuse-meeting op {{Aloha|Cirkel 22}}:<br />
*'''@Dennis''' kan je daar waar zinnig:<br />
**drie losse punten ("...") vervangen door de typografisch betere beletselteken ([http://en.wikipedia.org/wiki/Ellipsis ellipsis] ("…"));<br />
**een (dubbel) gedachtenstreepje vervangen door een hele of halve kastlijn ([http://en.wikipedia.org/wiki/Emdash endash] ("–") of [http://en.wikipedia.org/wiki/Emdash emdash] ("—")).<br />
*'''@Manon''':<br />
**in de amuse "dictator" vervangen door "goedaardige dictator" of de zin herschrijven met gebruik van "medogenloos liefdevol".<br />
*wat Martien nog '''mist in de amuse'''—zaken die Martien nog onvoldoende uit de verf ziet komen in de huidige amuse:<br />
**bedoeling Aloha project '''geven en ontvangen grootschalig bewust maken''' in Nederland;<br />
**'''prijs van boek is wat de ontvanger koper ervoor geeft'''<br />
**(cc) Creative Commons licentie;<br />
**open source: elke drukker, elke uitgever, elke boekhandelaar mag er mee aan de slag.<br />
*'''parels''' alias succesformules alias patronen<br />
**we hebben het kort gehad over patronen en de naam '''parels''' werd geopperd; "succesformules" en "patronen" resoneren blijkbaar wat minder; Martien kan er wel aan wennen; '''wat ik nog mis in de amuse is een korte uitleg van hoe we die parels ontdekt hebben en wat ze zijn''';<br />
**nog wat ideeën:<br />
***pagina vol met verzameling van parels, aflopend, verzameling van parels (wens + instructie ter vervulling)<br />
***naar de rand toe verlopend naar grijs?<br />
***doorgrijzend naar rechter pagina?<br />
***dit om aan te geven dat men slechts een greep ziet van de honderden pareltjes die we hebben ontdekt en beschreven;<br />
***Dennis: wat vind jij daarvan?<br />
*verder schoot Martien nog te binnen: Amuse is eigenlijk een strook van 16x21 cm = 336 cm: wat kunnen we daarmee? kan de rechterkant van de rechterpagina "omvouwen" en "doorlopen" naar de linkerkant van de volgende, linkerpagina?<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]] - aanwezig tot 14.00 uur<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6873
Aloha:Amuse
2007-04-03T21:05:34Z
<p>Virtues: /* De Dagboeken */</p>
<hr />
<div>{{NB}} Deze pagina werd te lang voor mijn browser, dus heb ik Deel 2 naar subpagina's verplaatst. Misschien moet de rest later ook nog zodat deze pagina alleen maar de inhoudsopgave bevat?!<br />
<br />
=Aloha!=<br />
==Wat is Aloha?==<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
==Waarom dit Aloha-project?==<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
==Wat willen we ermee bereiken?==<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
==Onze boodschap==<br />
<br />
:''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
=Deel 1: De Reis=<br />
<br />
==Het Begin==<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
<br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
==De Reisgenoten==<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé (1956, Amsterdam) - Authenticialist. (Authenticialisme™ is bedoeld als samenvattende naam voor moderne (wijsgerige) stromingen, waarin de nadruk ligt op ont-sluiting van het individu voor de connectiviteit en het ontvouwingsproces van het universum.) <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins (1965) - Ondernemer: netwerker en verbinder. Gemiddelde sociale komaf: respect, eerlijkheid en vertrouwen staan hoog in het vaandel. Financiele achtergrond en levenservaring bracht me waar ik nu sta: wijs, bruggenbouwer, informatiemakelaar, ondernemer/visionair, rentmeester, innovator en ambassadeur.<br />
# Martien van Steenbergen (1958)— wijze dwaas, idealistisch ondernemer, visioneer, imagineer, innovator, inspirator.<br />
# Stanley van Maaren (1952) Menskundig Adviseur Achtergrond werktuigbouw (boutenenmoeren-mens), wereldburger, geboren in Papoealand.<br />
<br />
==De Cirkels==<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met holacratische praktijken.<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoort. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten:<br />
<br />
'''CIRKEL''': We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
<br />
'''HOLACRATIE''': Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Doel is even een kort moment aan elkaar te gunnen om helemaal en echt aanwezig te zijn, kortom 'landen'.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
==De Mailconversaties==<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
==De Dagboeken==<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
''Uit het dagboek van Stanley''<br />
Mooi is alle zinnige, zingevende, zinvolle dingen aanbieden, mooi is mensen met elkaar verbinden, maar uiteindelijk gaat het om de MENS centraal te blijven stellen. Laten we de grenzen opzoeken maar tegelijkertijd met de nodige zelfspot ook alle nieuwe mogelijkheden relativeren en niet alleen sublimeren, dat houdt ons scherp.<br />
<br />
==De Crisis en Interventie==<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
=Deel 2: De reisgenoten aan het woord=<br />
*[[Aloha:Amuse/Betekenis|Wat betekent het Aloha project voor mij?]]<br />
*[[Aloha:Amuse/Ervaring|Ervaringsverhalen]]<br />
*[[Aloha:Amuse/Pretogen|Waar krijg jij pretogen van?]]<br />
*[[Aloha:Amuse/Thema's|Persoonlijke thema's]]<br />
<br />
=Deel 3: De Aloha schatkist= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_22&diff=6866
Aloha:Cirkel 22
2007-04-02T20:18:22Z
<p>Virtues: /* Aanwezigen */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 21|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 23|volgende cirkel]].<br />
<br />
<br />
=2007-04-04, woensdag, JAM?!=<br />
<br />
{{NB}} '''Cirkel 22 is bij JAM in Amsterdam Zuid-Oost! van 10:30-14:30 i.v.m. files'''<br />
<br />
Het adres is Hullenbergweg 1, tegenover de IKEA. zie foto<br />
<br />
[[image:JAMkantoor.jpg]]<br />
<br />
=Deelnemers=<br />
==Aanwezigen==<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User:Marjolein|Marjolein Hins]]<br />
#[[User:Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
#[[User:Virtues|Stanley van Maaren]]<br />
<br />
==Afwezigen==<br />
#[[User:Gaston|Gaston Vilé]]<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]<br />
#[[User:Manon|Manon Tromp]]<br />
<br />
=Agenda=<br />
*De {{Aloha|Amuse}}—{{pattern|schrijven is schrappen}}, beelden, struktuur en planning.<br />
*Het {{Aloha|Fonds}}—is iedereen b(l)ij?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_22&diff=6865
Aloha:Cirkel 22
2007-04-02T20:18:06Z
<p>Virtues: /* Afwezigen */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 21|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 23|volgende cirkel]].<br />
<br />
<br />
=2007-04-04, woensdag, JAM?!=<br />
<br />
{{NB}} '''Cirkel 22 is bij JAM in Amsterdam Zuid-Oost! van 10:30-14:30 i.v.m. files'''<br />
<br />
Het adres is Hullenbergweg 1, tegenover de IKEA. zie foto<br />
<br />
[[image:JAMkantoor.jpg]]<br />
<br />
=Deelnemers=<br />
==Aanwezigen==<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User:Marjolein|Marjolein Hins]]<br />
#[[User:Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
<br />
==Afwezigen==<br />
#[[User:Gaston|Gaston Vilé]]<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]<br />
#[[User:Manon|Manon Tromp]]<br />
<br />
=Agenda=<br />
*De {{Aloha|Amuse}}—{{pattern|schrijven is schrappen}}, beelden, struktuur en planning.<br />
*Het {{Aloha|Fonds}}—is iedereen b(l)ij?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/Dantuma&diff=6707
KK/Dantuma
2007-03-22T17:50:08Z
<p>Virtues: /* Zakelijke impact */</p>
<hr />
<div>[[User:Martien|The Rock]] 15:45, 22 March 2007 (CET):<br />
<br />
De '''essentie''' van een uitstekend gesprek gehad met [http://www.denotarissen.nl/de_notarissen/de_partners/mr_ga_dantuma/ Geertje Dantuma] van [http://www.denotarissen.nl De Notarissen] in Vianen. De Notarissen werken vooral regionaal: Vianen e.o., Nieuwegein, beetje Utrecht.<br />
<br />
De '''voornaamste kwesties''' voor De Notarissen zijn:<br />
#'''Profilering en communicatie'''—Onderscheidend vermogen, waardebod, concurrentie, marketing en het op de kaart zetten van De Notarissen.<br />
#'''Eerdere betrokkenheid'''—niet pas aan het eind van het proces, als sluitpost; voorkomen is beter dan genezen.<br />
#'''Doorstroom aan vrouwen is te groot''' in het noteriële veld.<br />
<br />
Van deze kwesties hebben we met name '''[[#profilering|profilering uitgewerkt]]''': KoKra {{pattern|brand click}} met communicatiestrategie levert €125k vóór eind 2007.<br />
<br />
=Profilering=<br />
Situatie:<br />
*Sinds 1999 zijn de notaristarieven vrijgegeven en in 2003 zijn ze helemaal los.<br />
*Daarvoor wettelijke en landelijke tarieven.<br />
*Er is nu dus concurrentie. Gevolgen:<br />
**tarieven voor onroerend goed behoorlijk naar beneden;<br />
**tarieven familirecht omhoog;<br />
**onderscheidend vermogen staat nu op de agenda; vroeger veel minder;<br />
**er ontstaan 'aktefabrieken'; een soort waterbeddengigant in het notariaat:<br />
***kantoren die tegen zeer lage prijzen hun diensten aanbieden;<br />
***met vaak nog een behoorlijke kwaliteit (en dus goede kwaliteit/prijsverhouding);<br />
***maar wel voor elk wissewasje (telefoontje, emailtje, afspraak) een nota sturen;<br />
***[http://www.leussenbroek.nl/ Van Leusen-Van Den Broek Notarissen] in Arkel is zo'n kantoor.<br />
**Daarom bieden De Notarissen een all-in prijs en richt zich ook op het geheel, het totaal.<br />
*Cliënten vinden het vaak moeilijk om de juiste notaris te vinden.<br />
*Makelaars en accountants verwijzen ook vaak naar De Notarissen—is dus een belangrijke speler in het aanbrengen van cliënten en omzet.<br />
*Notaris wordt vaak gezien als tradionele stoffige club—een opfrisser is welkom!<br />
<br />
Vragen die cliënten stellen zijn:<br />
*Waarom bij De Notarissen?<br />
*Wat is uw toegevoegde waarde?<br />
*Waarom bent u zo duur?<br />
*Wat is het verschil met uw concurrent?<br />
<br />
=Eerdere betrokkenheid=<br />
*Notaris zit vaak aan't eind van de pijplein.<br />
*Willen eerder betrokken zijn.<br />
*Voorkomen is beter dan genezen.<br />
*Bijvoorbeeld familierecht: kopen van een huis met nieuwe partner terwijl de scheiding van de oude nog niet rond is.<br />
*Idem met fusies en bedrijfsovernames.<br />
<br />
=Doorstroom aan vrouwen is te groot=<br />
*Notariaat traditioneel voornamelijk mannenclub (sigarenrokende heren in lederen fauteuils met een glas whiskey).<br />
*Laatste jaren grote instroom van vrouwen.<br />
*Maar ook grote uitstroom van vrouwen omdat deeltijdbanen (part-time) en flexibele werktijden not done is/was.<br />
*Veel vrouwen blijven daarom "hangen" in kandidaat notaris (en mogen dus geen aktes tekenen).<br />
*Willen wel graag notariaat doen, maar geen ondernemer zijn—daarom recentelijk ook mogelijk om als notaris in dienstverband te opereren.<br />
*Geen vrouwen is niet meer van deze tijd.<br />
*Ciska Dresselhuys, Hoofdredacteur Opzij, pleit voor meer vrouwen in dit beroep en aangepaste regels.<br />
<br />
=Zakelijke impact=<br />
Gevolgen van met name gebrek aan profilering: '''we lopen hierdoor omzet mis''' op drie hoofdgebieden:<br />
#'''Familierecht''' (~20% omzet)—aktes die passeren bijvoorbeeld testamenten en erfzaken.<br />
#'''Ondernemersrecht''' (~20% omzet)—babyboomers die uit hun toko stappen (buy out) en aandelenoverdracht doen, vaak ook testament aan laten passen.<br />
#'''Onroerend Goed''' (~60% omzet)—doen nu ongeveer 70% van alle aktes voor passeren woning uit Vianen e.o.; kan beter; kadaster kan uitsluitsel geven over totaal aantal woningen; de rest (30%) dus bij concurrenten (Utrecht, Nieuwegein).<br />
<br />
NB: Alle drie hebben zakelijke spin-off naar elkaar.<br />
<br />
Aantal 'transacties' per jaar en de gemiddelde transactieprijs. Een 'transactie' is bijvoorbeeld een akte laten passeren voor de overname van een woning.<br />
{|<br />
!align="left"|De zaak:!!align="left"|Is nú:!!align="left"|Is eind 2007:!!align="left"|Impact van het verschil:<br />
|-<br />
|{{Cell Label| Familierecht}}<br />
|align="right"|150 × €1k = €150k<br />
|align="right"|175 × €1k = €175k<br />
|align="right"| €25k<br />
|-<br />
|{{Cell Label| Ondernemingsrecht}}<br />
|align="right"|150 × €2k = €300k<br />
|align="right"|200 × €2k = €400k<br />
|align="right"| €100k<br />
|-<br />
|{{Cell Label|Onroerend goed}}<br />
|align="right"|250 × €1k = €250k<br />
|align="right"|250 × €1k = €250k<br />
|align="right"| €0k<br />
|-<br />
|{{Cell Label|Totaal}}<br />
|align="right"|€700k<br />
|align="right"|€825k<br />
|align="right"|€125k<br />
|}<br />
<br />
=Verplichte educatie=<br />
*Verplichte educatie is verplicht door KNB.<br />
*Minimaal 40 studiepunten in twee jaar.<br />
*Een miniworkshop van een dagdeel levert 3 studiepunten op, mits door KNB erkend.<br />
<br />
=Nabranders=<br />
*Wettelijk moet elke notaris alle diensten bieden—is schier onmogelijk, zal dus indien nodig verwijzen naar collegae; sommige zaken passen nou eenmaal niet bij ons en dus beter bij een ander.<br />
*Mw. Dantuma is nieuwsgierig naar waar andere kantoren mee worstelen—Martien krijgt '''lumineus idee''': mes snijdt aan twee kanten: we doen 30 van dit soort surveys/marktonderzoeken en organiseren in juni in Zicht een seminar met 100 deelnemers à €300 waar we onze bevindingen presenteren.<br />
*Delen van USP's met andere kantoren ligt wat gevoelig. Tegelijkertijd is het besef er dat er gemeenschappelijke zaken zijn waar iedereen wat aan heeft en wel gedeeld opgepakt kunnen worden.<br />
*Martien neemt het '''[[KK/Notariaat Magazine|Notariaat Magazine]]''' mee.<br />
*Kijk ook eens naar [http://www.hoogmo.nl/ Hoog Management en Opleidingen] in Woerden—specialist voor de juridische praktijk: club voor ons door wie wij heen onze KoKra's kunnen positioneren?<br />
**Hoog Management en Opleidingen (HMO) is gespecialiseerd in dienstverlening aan (specialisten)verenigingen, kantoren, kantorencombinaties en andere organisatievormen in de juridische praktijk. Wij richten ons vooral op de notariële praktijk.<br />
<br />
=Afspraken=<br />
#Martien stuurt een samenvattende brief met een—geheel vrijblijvend—concreet voorstel voor een KoKra die de gewenste '''profilering''' adresseert.<br />
#Mw. Dantuma:<br />
#*spiegelt De Lachende Notaris intern op haar collegae;<br />
#*polst bij de heer Tromp (oprichter De Notarissen, nu met pensioen) naar goede ingang bij KNB—Tromp is voorzitter geweest van de KNB.<br />
#Martien belt rond donderdag 29 maart om nog eventuele vragen te beantwoorden, en een korte reflectie te krijgen van de collegae.<br />
<br />
=Martiens reflectie=<br />
*Ziet er uit als een zeer interessant en vruchtbaar gebied voor KoKras.<br />
*Martien heeft zijn De Lachende Notaris stripverhaal meegenomen en als leidraad voor het gesprek gebruikt—viel in goede aard. We hebben zelfs de business case op pagina 4 uitgewerkt en Martien heeft daar een kopie van gekregen.<br />
*Hoe ziet zo'n KoKra er uit?<br />
**Alle kwesties boven water krijgen: en dan: wat is het nu en wat moet er meer, wat moet er minder?<br />
**Strategie en positionering.<br />
**Waardebod.<br />
**Communicatiestrategie en -taktiek.<br />
**De Lachende Notaris op de kaart zetten.<br />
**Doelgroep en focus.<br />
**Kortom: een '''{{pattern|brand click}} in een dagdeel!'''<br />
*Welke resultaten mag de klant van ons verwachten?<br />
*Positionering, waardebod, strategie, op de kaart zetten van De Lachende Notaris.<br />
*Het praten over kwesties, "wensen" en het hebben van een "toverstaf" en wat je dan zou toveren i.p.v. praten over problemen gaf het gesprek een positieve, creatieve en constructieve energie.<br />
*Het meenemen van de '''business case''' (zakelijke impact) bevalt me uitstekend—het maakt de zaken tastbaar en toont de waarde ervan voor de klant.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/De_Lachende_Notaris&diff=6653
KK/De Lachende Notaris
2007-03-21T06:49:28Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>[[Image:De-Lachende-Notaris.png|right]]<br />
<br />
Ha die Stanley en Gaston ''én Dennis'',<br />
<br />
Ik kan het niet laten en heb een stripverhaal gemaakt bij onze KoKra's bestaande uit de volgende delen:<br />
#'''Verlangen'''—[[Pain/Gain]] continuüm is contextueel; om er een positieve motivatie aam te geven vertaal ik elk probleem naar een wens. "Ik ben volgende week een halve kilo afgevallen! :-)" werkt beter dan "Ik ben een halve kilo te zwaar! :-(" zoals je weet. Positieve autosuggestie dus.<br />
#'''Bewijs'''—Waaruit blijkt dat er een probleem is of wens naar toekomstig resultaat ligt? Waar zien of merken we dat aan? Hoe weten en meten we dat?<br />
#'''Impact'''—Wat is de (business) impact van de wens (ook wel business case of ROI)? Zowel op korte termijn als over de management horizon—'''zonder een heldere impact is onze aanbieding naakt!'''—en heeft een kleine kans van slagen.<br />
#'''Blanko'''—Ruimte voor het gesprek. Laat een kopie als referentie achter bij de klant.<br />
#'''Dans'''—Dans is door ons gekozen om de ideale vorm van samenwerken uit te drukken. Je moet alle bewegingen op elkaar afstemmen en op elkaar kunnen vertrouwen. Je voert samen een dans uit in een omgeving die steeds verandert. Je wilt sámen een topprestatie neerzetten. En je wilt je klant (publiek) iets moois geven. De KoKra moet dan ook een écht feest worden, voor deelnemers en voor organisatoren! <br />
<br />
Ik heb '''Dennis''' erbij betrokken omdat Dennis '''beeldtaal''' integraal onderdeel wil maken van alle communicatie. Dennis, je ziet mijn geknutsel en gestuntel. Graag jouw versie zodat de klant de beeldtaal meeneemt in de koop. Het liefst heb ik het geheel als strip. Of strip met foto's. De door mij gebruikte foto's komen van [http://www.hermans-schuttevaer.nl/overhs/notaris.html Hermans & Schuttevaer Notarissen > Over > Mensen].<br />
<br />
Oh ja, je leest hem van links onder naar rechts boven. Dat heeft een psycholische reden: voorwaarts, opwaarts, groei!—ook een positieve intentie dus.<br />
<br />
Ik neem dit mee in mijn gesprekken. Mijn primaire insteek bij die gesprekken is om te achterhalen wat de meest brandende kwesties zijn waar de klant voortgang in wil boeken. Dat bepaalt de inhoud van de workshop.<br />
<br />
Zodra we dit generieker kunnen maken kunnen we makkelijk "De Lachende Advocaat" en "De Lachende Jurist" en zo voort maken.<br />
<br />
Tegelijkertijd kunnen we na een intake een voor die klant persoonlijke versie maken en die zelfs als offerte gebruiken! '''Uniek! Ongekend! Verrassend! Prikkelend!''' ''(sorry, ik ga te ver, ik weet het—'k ben weer eens te onstuimig—vergeef me)''<br />
<br />
Er is vast nog veel te verbeteren, dus {{pattern|reacties: graag}}!.<br />
<br />
{{succes en plezier}}<br />
<br />
[http://wiki.aardrock.com/images/7/78/De_Lachende_Notaris.pdf Download "De Lachende Notaris" PDF (4 pagina's)] (0.5 MB).<br />
<br />
'''Eerste reactie Gaston''': léuk! Tegelijk: keep it simple, niet teveel analyseren want dat laat ons in het zand lopen! Kijk eens naar wat we inmiddels al hebben bereikt - ''zonder'' bovenstaande. We kunnen heel lang denken en vooral ook diep. En uiteindelijk gaat het gewoon om het doen. Misschien moeten we een bord voor de kop hebben, niet gehinderd door analyseresultaten. Het gaat om het ''doen''. Analyseren, bedenken, dóórdenken, ontwikkelen, maken. Dat kan allemaal, maar wanneer wordt er gebeld?<br />
<br />
[[User:Martien|The Rock]] 08:45, 15 March 2007 (CET): Absoluut niet analyserend. Hoe kom je erbij? Eerder praktisch. Om het gesprek bij de notaris te ondersteunen. Doen dus. Enfin, we hebben er gisteravond al over gebeld.<br />
<br />
'''Reactie Stanley''': fantastisch Martien! Je knutselt prima. Heb je ook nog reacties op je belronde gehad? Uiteindelijk hebben we ook daar jouw actie in nodig. Verder triggerde mij ROI, bedoel je return on involvement of toch weer 'het oude denken'?? En verder werd ik ook getriggerd door 'hoe meten we het?', ik zou het willen omkeren. Wat wilt de klant meten en hoe wilt de klant het meetbaar maken en hoe kunnen wij hem daarbij ondersteunen vanuit onze vernieuwende denkkracht... Wat vind je hiervan? Reacties graag!<br />
<br />
[[User:Martien|The Rock]] 08:45, 15 March 2007 (CET): Belrondes hou ik bij op [[KK/veld]]. ROI is inderdaad 'oude denken'. Niks mis mee. Daar moet het landen. 'Hoe meten we het' is inderdaad het meten van de klant! {{NB}} Het hele ding is op de klant gericht en niet op ons. Vergis je niet. Volgens mij zit je er helemaal 'verkeerd in'.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/De_Lachende_Notaris&diff=6652
KK/De Lachende Notaris
2007-03-21T06:48:35Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>[[Image:De-Lachende-Notaris.png|right]]<br />
<br />
Ha die Stanley en Gaston ''én Dennis'',<br />
<br />
Ik kan het niet laten en heb een stripverhaal gemaakt bij onze KoKra's bestaande uit de volgende delen:<br />
#'''Verlangen'''—[[Pain/Gain]] continuüm is contextueel; om er een positieve motivatie aam te geven vertaal ik elk probleem naar een wens. "Ik ben volgende week een halve kilo afgevallen! :-)" werkt beter dan "Ik ben een halve kilo te zwaar! :-(" zoals je weet. Positieve autosuggestie dus.<br />
#'''Bewijs'''—Waaruit blijkt dat er een probleem is of wens naar toekomstig resultaat ligt? Waar zien of merken we dat aan? Hoe weten en meten we dat?<br />
#'''Impact'''—Wat is de (business) impact van de wens (ook wel business case of ROI)? Zowel op korte termijn als over de management horizon—'''zonder een heldere impact is onze aanbieding naakt!'''—en heeft een kleine kans van slagen.<br />
#'''Blanko'''—Ruimte voor het gesprek. Laat een kopie als referentie achter bij de klant.<br />
#'''Dans'''-Dans is door ons gekozen om de ideale vorm van samenwerken uit te drukken. Je moet alle bewegingen op elkaar afstemmen en op elkaar kunnen vertrouwen. Je voert samen een dans uit in een omgeving die steeds verandert. Je wilt sámen een topprestatie neerzetten. En je wilt je klant (publiek) iets moois geven. De KoKra moet dan ook een écht feest worden, voor deelnemers en voor organisatoren! <br />
<br />
Ik heb '''Dennis''' erbij betrokken omdat Dennis '''beeldtaal''' integraal onderdeel wil maken van alle communicatie. Dennis, je ziet mijn geknutsel en gestuntel. Graag jouw versie zodat de klant de beeldtaal meeneemt in de koop. Het liefst heb ik het geheel als strip. Of strip met foto's. De door mij gebruikte foto's komen van [http://www.hermans-schuttevaer.nl/overhs/notaris.html Hermans & Schuttevaer Notarissen > Over > Mensen].<br />
<br />
Oh ja, je leest hem van links onder naar rechts boven. Dat heeft een psycholische reden: voorwaarts, opwaarts, groei!—ook een positieve intentie dus.<br />
<br />
Ik neem dit mee in mijn gesprekken. Mijn primaire insteek bij die gesprekken is om te achterhalen wat de meest brandende kwesties zijn waar de klant voortgang in wil boeken. Dat bepaalt de inhoud van de workshop.<br />
<br />
Zodra we dit generieker kunnen maken kunnen we makkelijk "De Lachende Advocaat" en "De Lachende Jurist" en zo voort maken.<br />
<br />
Tegelijkertijd kunnen we na een intake een voor die klant persoonlijke versie maken en die zelfs als offerte gebruiken! '''Uniek! Ongekend! Verrassend! Prikkelend!''' ''(sorry, ik ga te ver, ik weet het—'k ben weer eens te onstuimig—vergeef me)''<br />
<br />
Er is vast nog veel te verbeteren, dus {{pattern|reacties: graag}}!.<br />
<br />
{{succes en plezier}}<br />
<br />
[http://wiki.aardrock.com/images/7/78/De_Lachende_Notaris.pdf Download "De Lachende Notaris" PDF (4 pagina's)] (0.5 MB).<br />
<br />
'''Eerste reactie Gaston''': léuk! Tegelijk: keep it simple, niet teveel analyseren want dat laat ons in het zand lopen! Kijk eens naar wat we inmiddels al hebben bereikt - ''zonder'' bovenstaande. We kunnen heel lang denken en vooral ook diep. En uiteindelijk gaat het gewoon om het doen. Misschien moeten we een bord voor de kop hebben, niet gehinderd door analyseresultaten. Het gaat om het ''doen''. Analyseren, bedenken, dóórdenken, ontwikkelen, maken. Dat kan allemaal, maar wanneer wordt er gebeld?<br />
<br />
[[User:Martien|The Rock]] 08:45, 15 March 2007 (CET): Absoluut niet analyserend. Hoe kom je erbij? Eerder praktisch. Om het gesprek bij de notaris te ondersteunen. Doen dus. Enfin, we hebben er gisteravond al over gebeld.<br />
<br />
'''Reactie Stanley''': fantastisch Martien! Je knutselt prima. Heb je ook nog reacties op je belronde gehad? Uiteindelijk hebben we ook daar jouw actie in nodig. Verder triggerde mij ROI, bedoel je return on involvement of toch weer 'het oude denken'?? En verder werd ik ook getriggerd door 'hoe meten we het?', ik zou het willen omkeren. Wat wilt de klant meten en hoe wilt de klant het meetbaar maken en hoe kunnen wij hem daarbij ondersteunen vanuit onze vernieuwende denkkracht... Wat vind je hiervan? Reacties graag!<br />
<br />
[[User:Martien|The Rock]] 08:45, 15 March 2007 (CET): Belrondes hou ik bij op [[KK/veld]]. ROI is inderdaad 'oude denken'. Niks mis mee. Daar moet het landen. 'Hoe meten we het' is inderdaad het meten van de klant! {{NB}} Het hele ding is op de klant gericht en niet op ons. Vergis je niet. Volgens mij zit je er helemaal 'verkeerd in'.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6647
KK/veld
2007-03-20T14:28:20Z
<p>Virtues: /* KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*[[KK/KNB|Lees meer op KNB's eigen pagina]].<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
*contact met directie KNB is volgens Notaris Barbara van Kampen de beste insteek<br />
<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
*[[KK/Rijpma|Lees het verslag van Martien's gesprek met Rijpma van 16 maart 2007]]<br />
<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*Afspraak gemaakt voor 22 maart 11:00 uur—ze klonk bijzonder geïnteresseerd.<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*vmail van sylvia van dijk: gisteren stem weg, dus niet gebeld; morgen hele dag bereikbaar op 030 230 3790<br />
*martien gaat morgen weer bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 09:23, 16 March 2007 (CET):<br />
*Saskia van Dijk gebeld: stem weer terug; is er net begonnen; moet eerst overleggen met de notaris; is heel erg druk; komt er op terug.<br />
[[User:Martien|The Rock]] 13:50, 19 March 2007 (CET):<br />
* Sylvia van Dijk belt terug:<br />
**De heer Holtzer juicht ons initiatief toe.<br />
**Kan echter geen tijd vinden ons te woord staan nu—te druk met andere zaken.<br />
**Over half misschien wel.<br />
**Wenst ons heel veel succes met ons initiatief en workshops.<br />
**Martien bedankt vriendelijk voor de aandacht en genomen moeite.<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
*[[KK/Oord Huijbregts Notarissen|Lees de brief die Stanley naar van den Oord heeft gestuurd]].<br />
<br />
===Mw. Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
Gesprek gehad op 20 maart over klant - imago - interne organisatie - samenwerking met collega's en KNB.<br />
Heeft geen behoefte om pijnpunten eigen organisatie door te spreken.<br />
<br />
*klant <br />
- volgens afspraaksysteem, wilt gehoord worden / uitleg krijgen en eventueel geholpen of doorverwezen worden.<br />
- maakt een meer bewuste keuze voor kantoor, tussenpersoon (hypotheekadv., accountant, makelaar) gaat er meer tussen uit.<br />
- klant is kritischer en meer claim gericht.<br />
<br />
*interne organisatie<br />
- spanning tussen flexwerken en klantvraag<br />
- opleiding voor alle functies (notaris/kand.notaris/notarieel klerk/notarieel medew./secr.telef.) 1x p. jaar zowel jur. inhoudelijk alsook commerciële vaardigheden.<br />
- weinig aanbod op beide vlakken.<br />
- puntensysteem is goed voor kwaliteitsborging, ik ben zelf al bezig met vragenlijstje na een verleende dienst en ook klantenprofielen bij te houden.<br />
<br />
*imago en samenwerking collega's<br />
- communicatie met klant verloopt stroef/moeizaam/niet goed<br />
- jonge open markt<br />
- volgens oud-regime aangestelden hebben moeite om tradities los te laten en de veiligheid van het vastomlijnde vak anders in te vullen<br />
- sommigen zien prijs als drukmiddel en komen moeilijk tot samenwerking, vertrouwen is lastig<br />
- concurrentie is goed, probeer je eigen lijn daarin te ontdekken en dat te communiceren naar je omgeving, zodat je elkaar kunt helpen/doorverwijzen en bepaalde projecten niet doet of juist gezamenlijk<br />
- beweeg mee op de economie, als een notaris het slecht gaat in mijn omgeving heeft dat ook zijn weerslag op mijn functioneren als notariskantoor<br />
- vrouwen zijn meer dan mannen op samenwerking gericht merk ik<br />
- Maaslandnotarissen overleggen doelgericht 1x p.mnd., was in begin meer gezellig borrelen<br />
- onder KNB kennen we kringen, ledenraad (bv. regio den Bosch) overlegt met hoofdbestuur/directie KNB, er is veel frictie in dit overleg omdat men weinig vernieuwend bezig is en wil zijn, ze haalt het G.Fikkert's jaarboek erbij op mijn verzoek om meteen kopieën te maken met tel.nrs. en namen van hoofdbestuur en directie, bel ze en probeer daar beweging in te krijgen, dat zou prachtig zijn!<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6646
KK/veld
2007-03-20T14:26:18Z
<p>Virtues: /* Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*[[KK/KNB|Lees meer op KNB's eigen pagina]].<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
*[[KK/Rijpma|Lees het verslag van Martien's gesprek met Rijpma van 16 maart 2007]]<br />
<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*Afspraak gemaakt voor 22 maart 11:00 uur—ze klonk bijzonder geïnteresseerd.<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*vmail van sylvia van dijk: gisteren stem weg, dus niet gebeld; morgen hele dag bereikbaar op 030 230 3790<br />
*martien gaat morgen weer bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 09:23, 16 March 2007 (CET):<br />
*Saskia van Dijk gebeld: stem weer terug; is er net begonnen; moet eerst overleggen met de notaris; is heel erg druk; komt er op terug.<br />
[[User:Martien|The Rock]] 13:50, 19 March 2007 (CET):<br />
* Sylvia van Dijk belt terug:<br />
**De heer Holtzer juicht ons initiatief toe.<br />
**Kan echter geen tijd vinden ons te woord staan nu—te druk met andere zaken.<br />
**Over half misschien wel.<br />
**Wenst ons heel veel succes met ons initiatief en workshops.<br />
**Martien bedankt vriendelijk voor de aandacht en genomen moeite.<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
*[[KK/Oord Huijbregts Notarissen|Lees de brief die Stanley naar van den Oord heeft gestuurd]].<br />
<br />
===Mw. Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
Gesprek gehad op 20 maart over klant - imago - interne organisatie - samenwerking met collega's en KNB.<br />
Heeft geen behoefte om pijnpunten eigen organisatie door te spreken.<br />
<br />
*klant <br />
- volgens afspraaksysteem, wilt gehoord worden / uitleg krijgen en eventueel geholpen of doorverwezen worden.<br />
- maakt een meer bewuste keuze voor kantoor, tussenpersoon (hypotheekadv., accountant, makelaar) gaat er meer tussen uit.<br />
- klant is kritischer en meer claim gericht.<br />
<br />
*interne organisatie<br />
- spanning tussen flexwerken en klantvraag<br />
- opleiding voor alle functies (notaris/kand.notaris/notarieel klerk/notarieel medew./secr.telef.) 1x p. jaar zowel jur. inhoudelijk alsook commerciële vaardigheden.<br />
- weinig aanbod op beide vlakken.<br />
- puntensysteem is goed voor kwaliteitsborging, ik ben zelf al bezig met vragenlijstje na een verleende dienst en ook klantenprofielen bij te houden.<br />
<br />
*imago en samenwerking collega's<br />
- communicatie met klant verloopt stroef/moeizaam/niet goed<br />
- jonge open markt<br />
- volgens oud-regime aangestelden hebben moeite om tradities los te laten en de veiligheid van het vastomlijnde vak anders in te vullen<br />
- sommigen zien prijs als drukmiddel en komen moeilijk tot samenwerking, vertrouwen is lastig<br />
- concurrentie is goed, probeer je eigen lijn daarin te ontdekken en dat te communiceren naar je omgeving, zodat je elkaar kunt helpen/doorverwijzen en bepaalde projecten niet doet of juist gezamenlijk<br />
- beweeg mee op de economie, als een notaris het slecht gaat in mijn omgeving heeft dat ook zijn weerslag op mijn functioneren als notariskantoor<br />
- vrouwen zijn meer dan mannen op samenwerking gericht merk ik<br />
- Maaslandnotarissen overleggen doelgericht 1x p.mnd., was in begin meer gezellig borrelen<br />
- onder KNB kennen we kringen, ledenraad (bv. regio den Bosch) overlegt met hoofdbestuur/directie KNB, er is veel frictie in dit overleg omdat men weinig vernieuwend bezig is en wil zijn, ze haalt het G.Fikkert's jaarboek erbij op mijn verzoek om meteen kopieën te maken met tel.nrs. en namen van hoofdbestuur en directie, bel ze en probeer daar beweging in te krijgen, dat zou prachtig zijn!<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6637
KK/veld
2007-03-20T10:04:58Z
<p>Virtues: /* Mw. Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
[[User:Martien|The Rock]] 15:30, 16 March 2007 (CET):<br />
*wederom aangebeld en de heer (Hans) Rijpma zelf doet open.<br />
*Martien valt met de deur in huis en Rijpma nodigt Martien uit voor een gesprek.<br />
*Vervolgens drie kwartier een boeiend en prettig gesprek.<br />
*Essentie: Rijpma wil graag meedoen in samenwerking en dit in de markt zetten!<br />
*Afgesproken dat ik e.e.a. voorleg aan mijn companen en er bij heb op terugkom.<br />
*Dan anderhalf uur nadere kennismaking, vrij-blijvende ont-moeting, voelen of het klikt.<br />
*Rijpma is eenpitter.<br />
*Martien legt kort de KoKra's uit.<br />
*Rijpma zoekt ook naar de marginale meerwaarde.<br />
*Wil er zelf ook iets aan verdienen…<br />
*Minder bekende gebreken van grotere kantoren: ratrace en moordende ambitie.<br />
*De burgerdienende advocaat is aan het uitsterven.<br />
*Nu meer op status, ego, en geld.<br />
*Meer IQ dan EQ.<br />
*Specialisme vs. socialisme.<br />
*Specialisme leidt tot niet waardevolle egogroei.<br />
*De 'dorpsadvocaat' (cgl. dorpsdokter) is aan het verdwijnen.<br />
*Generalisme is beter (i.t.t. specialisme).<br />
*Toenemende druk intervisie.<br />
*Gewone mensen bedienen, zouden advocaten ook meer moeten doen.<br />
*Mag ik meedoen? [met jullie KoKra's] vraagt Hans.<br />
*Advocaten terughalen naar de kern: dienstverlening (vanuit het hart).<br />
*Er zijn duizenden één- en tweepitters.<br />
*Behoefte aan meer generaliseren.<br />
*Advocaten worden steeds vaker gezien als onbetrouwbare geldwolven.<br />
*Specialisme personen- en familierecht.<br />
*Eerste gesprek van advocaat moet meer luisterend zijn<br />
*Tijd maken, inzet, betrokkenheid tonen staat op gespannen voet met ego en ¥€$ (geld verdienen).<br />
*Advocaten worden emotioneel steeds armer.<br />
*'t Is een zwaar beroep: meer burn-out.<br />
*Gemiddelde jurist <35 jaar—IQ boven EQ.<br />
*Sociaal-economisch maken ze elkaar de kop gek—lekker geld verdienen confrère…<br />
*Ze doen het steeds minder vanuit ''roeping''—'t gaat ze minder vanuit het hart.<br />
*De jonge garde ontbeert het aan zelfreflectie en menswaardigheid.<br />
*Geen woorden (daar is de jurist extreem goed in) maar daden (kan de jurist behoorlijk in groeien).<br />
*Werkt sinds 2000 als ZZP-er.<br />
*Daarvoor bij een van de grootste advocatenkantoren gewerkt.<br />
*Moet een mooi verhaal bieden—gaan advocaten prat op; moet aanspreken en prikkelen.<br />
*Moet iets nieuws brengen.<br />
*Moet verhaal kunnen brengen, bijzonder, catchy; moet aanslaan, anders deur niet open.<br />
*Van zalvend tot schokkend.<br />
*Lever een shot in de arm van de licht gedeprimeerde, wat uitgebluste, vermoeide advocaat in loondienst, zodat hij of zij beter gaat presteren en dus meer resultaat (geld) in het laatje brengt—richt je op zelfverzekerdheidboost van de advocaat.<br />
*Laat ze meer relfectie doen, spiegelen (Martien: scherpstellen met een spiegelreflexcamera dus).<br />
*Zodat ze positief de dag doorkunnen en meer resultaat boeken.<br />
*Wil graag een keer anderhalf uur met Martien's kompanen om de tafel.<br />
*Onderzoeken hoe advocaten''hart'' harder te laten kloppen als ''hart''—''hart voor de mens en voor de zaak''.<br />
*Workshop moet iets zijn waar men vrolijk over is, zodat men er een week later nog over praat.<br />
*Moet een beetje leider van muziekgezelschap zijn, met posiumervaring. Heeft Rijpsma ook.<br />
*IQ + EQ + show opveroen, met een lichte dosis tsjakka.<br />
*Qua training/coaching hebben de confrères net het lenterondje achter de rug.<br />
*Nu op naar de zomertraining.<br />
*Waarschuwt tegen hoge verwachtingen om voor 1 juli veel workshops te kunnen doen.<br />
*Introductie workshop bij Nederlandse Orde van Advocaten—als het fris en nieuw is en aanslaat schrijven ze er mogelijk over in advocatenblad en da's een goed (marketing-)platform.<br />
*Advocaten moeten per jaar ≥8 kennispunten en ≤ 8 algemene punten (b.v. managementvaardigheden) verzamelen.<br />
*Frisse nieuwe blik.<br />
*Zinnig nut moet helder zijn—waardepropositie.<br />
*Gegoedheid is belangrijk iets.<br />
*Gedegen, solide, betrouwbaar.<br />
*Even een seizoentje meedraaien met workshopjes en daarop binnenlopen is not done in deze wereld. Moet lange(re) adem hebben.<br />
*Doelgroep: jonge garde (≤ 35 jaar) advocaten in loondienst op het moment dat ze moeite hebben met communiceren (sociaal, emotioneel).<br />
*Martien: mogen we elkaar tutoyeren? Rijpma: Mijn naam is Hans. Martien: Mijn naam is Martien. Dan je voor dit gesprek en je tijd en ik laat volgende week van me horen.<br />
<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*Afspraak gemaakt voor 22 maart 11:00 uur—ze klonk bijzonder geïnteresseerd.<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*vmail van sylvia van dijk: gisteren stem weg, dus niet gebeld; morgen hele dag bereikbaar op 030 230 3790<br />
*martien gaat morgen weer bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 09:23, 16 March 2007 (CET):<br />
*Saskia van Dijk gebeld: stem weer terug; is er net begonnen; moet eerst overleggen met de notaris; is heel erg druk; komt er op terug.<br />
[[User:Martien|The Rock]] 13:50, 19 March 2007 (CET):<br />
* Sylvia van Dijk belt terug:<br />
**De heer Holtzer juicht ons initiatief toe.<br />
**Kan echter geen tijd vinden ons te woord staan nu—te druk met andere zaken.<br />
**Over half misschien wel.<br />
**Wenst ons heel veel succes met ons initiatief en workshops.<br />
**Martien bedankt vriendelijk voor de aandacht en genomen moeite.<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
<br />
Geachte heer Van den Oord,<br />
<br />
<br />
<br />
Hartelijk dank voor het fijne en open gesprek van vanmiddag. U heeft tijdens ons gesprek veel onderwerpen en thema’s naar voren gehaald die voor uw kantoor van belang zijn. U noemde onder andere de verbinding tussen interne en externe gerichtheid, de borging van deskundigheid, het afstemmen van de organisatie op producten en dienstverlening, het prijsbeleid en de positionering in de markt. <br />
<br />
Ik heb van u begrepen dat u een servicegerichte, efficiënte en economisch ingerichte organisatie wenst waarin iedereen op elkaar is ingespeeld. <br />
<br />
Tegen die achtergrond is op dit moment vooral het dilemma flexwerken en het tóch op tijd afhebben van het werk aan de orde. Aan het eind van ons gesprek, daagde u ons uit aan te geven op welke wijze wij u bij de realisatie van uw wens kunnen ondersteunen. Die handschoen rapen we graag op!<br />
<br />
<br />
<br />
De aanleiding om contact met u te zoeken, is onze aanbieding (in principe per kantoor) binnen het notariaat van korte en krachtige mini-workshops voor een bedrag per workshop van € 3.000,00 (excl. BTW). Die workshops bestaan nog niet, zijn geen standaardproducten, maar zijn volledig maatgemaakt en toegesneden op uw situatie en wensen. Om het KOrte en KRAchtige karakter te benadrukken hebben wij die mini-workshops de naam “Kokra’s” gegeven. <br />
<br />
<br />
<br />
De KoKra’s van 2-4 uur houden zich bezig met ‘gedoe’, zijn gericht op thema’s zoals hierboven genoemd en bedoeld (voor alle kantoormedewerkers, óók de notaris) als injecties waarmee u ‘door het gedoe heen kunt gaan’. Onze ervaring is dat het beter is om ‘door gedoe heen te gaan’ dan om gedoe te proberen te voorkomen: gedoe komt er toch. <br />
<br />
En juist als het u als organisatie lukt om met elkaar door ‘gedoe’ heen te gaan, het gedoe te overkomen, heeft u de basale vaardigheid om tot een wérkelijk servicegerichte, efficiënte en economisch ingerichte organisatie te komen.<br />
<br />
<br />
<br />
Onze rol is om aan de hand van uw input een maatgemaakte KoKra te ontwerpen en voor u te verzorgen. Het gesprek dat wij hadden, kan aanleiding zijn voor u een KoKra “Dilemma’s” te verzorgen waarmee we u door ‘gedoe’ rondom flexwerken en het op tijd afhebben van de productie faciliteren. <br />
<br />
<br />
<br />
Om nader kennis met ons en met onze werkwijze te maken, zouden we – we spraken daar kort over – een sessie buitenshuis (zoals u aanstaande zaterdag heeft) kunnen faciliteren. Wij bieden u dat met veel plezier aan.<br />
<br />
<br />
<br />
Ik zal u in de week van maandag 19 maart bellen om uw reactie te horen op ons aanbod een KoKra voor u te ontwerpen en te verzorgen en op ons aanbod een sessie buitenshuis te faciliteren.<br />
<br />
<br />
Met vriendelijke groet,<br />
<br />
<br />
<br />
Stanley van Maaren<br />
<br />
<br />
Dinsdag 13 maart mail gestuurd en daarin aangegeven dat ik hem ga bellen in de week van 19 maart.<br />
20 maart gebeld, hij is met vakantie tot 30 maart. Ik ga hem bellen op 30 maart.<br />
<br />
===Mw. Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
Gesprek gehad op 20 maart over klant - imago - interne organisatie - samenwerking met collega's en KNB.<br />
Heeft geen behoefte om pijnpunten eigen organisatie door te spreken.<br />
<br />
*klant <br />
- volgens afspraaksysteem, wilt gehoord worden / uitleg krijgen en eventueel geholpen of doorverwezen worden.<br />
- maakt een meer bewuste keuze voor kantoor, tussenpersoon (hypotheekadv., accountant, makelaar) gaat er meer tussen uit.<br />
- klant is kritischer en meer claim gericht.<br />
<br />
*interne organisatie<br />
- spanning tussen flexwerken en klantvraag<br />
- opleiding voor alle functies (notaris/kand.notaris/notarieel klerk/notarieel medew./secr.telef.) 1x p. jaar zowel jur. inhoudelijk alsook commerciële vaardigheden.<br />
- weinig aanbod op beide vlakken.<br />
- puntensysteem is goed voor kwaliteitsborging, ik ben zelf al bezig met vragenlijstje na een verleende dienst en ook klantenprofielen bij te houden.<br />
<br />
*imago en samenwerking collega's<br />
- communicatie met klant verloopt stroef/moeizaam/niet goed<br />
- jonge open markt<br />
- volgens oud-regime aangestelden hebben moeite om tradities los te laten en de veiligheid van het vastomlijnde vak anders in te vullen<br />
- sommigen zien prijs als drukmiddel en komen moeilijk tot samenwerking, vertrouwen is lastig<br />
- concurrentie is goed, probeer je eigen lijn daarin te ontdekken en dat te communiceren naar je omgeving, zodat je elkaar kunt helpen/doorverwijzen en bepaalde projecten niet doet of juist gezamenlijk<br />
- beweeg mee op de economie, als een notaris het slecht gaat in mijn omgeving heeft dat ook zijn weerslag op mijn functioneren als notariskantoor<br />
- vrouwen zijn meer dan mannen op samenwerking gericht merk ik<br />
- Maaslandnotarissen overleggen doelgericht 1x p.mnd., was in begin meer gezellig borrelen<br />
- onder KNB kennen we kringen, ledenraad (bv. regio den Bosch) overlegt met hoofdbestuur/directie KNB, er is veel frictie in dit overleg omdat men weinig vernieuwend bezig is en wil zijn, ze haalt het G.Fikkert's jaarboek erbij op mijn verzoek om meteen kopieën te maken met tel.nrs. en namen van hoofdbestuur en directie, bel ze en probeer daar beweging in te krijgen, dat zou prachtig zijn!<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6636
KK/veld
2007-03-20T09:39:22Z
<p>Virtues: /* Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
[[User:Martien|The Rock]] 15:30, 16 March 2007 (CET):<br />
*wederom aangebeld en de heer (Hans) Rijpma zelf doet open.<br />
*Martien valt met de deur in huis en Rijpma nodigt Martien uit voor een gesprek.<br />
*Vervolgens drie kwartier een boeiend en prettig gesprek.<br />
*Essentie: Rijpma wil graag meedoen in samenwerking en dit in de markt zetten!<br />
*Afgesproken dat ik e.e.a. voorleg aan mijn companen en er bij heb op terugkom.<br />
*Dan anderhalf uur nadere kennismaking, vrij-blijvende ont-moeting, voelen of het klikt.<br />
*Rijpma is eenpitter.<br />
*Martien legt kort de KoKra's uit.<br />
*Rijpma zoekt ook naar de marginale meerwaarde.<br />
*Wil er zelf ook iets aan verdienen…<br />
*Minder bekende gebreken van grotere kantoren: ratrace en moordende ambitie.<br />
*De burgerdienende advocaat is aan het uitsterven.<br />
*Nu meer op status, ego, en geld.<br />
*Meer IQ dan EQ.<br />
*Specialisme vs. socialisme.<br />
*Specialisme leidt tot niet waardevolle egogroei.<br />
*De 'dorpsadvocaat' (cgl. dorpsdokter) is aan het verdwijnen.<br />
*Generalisme is beter (i.t.t. specialisme).<br />
*Toenemende druk intervisie.<br />
*Gewone mensen bedienen, zouden advocaten ook meer moeten doen.<br />
*Mag ik meedoen? [met jullie KoKra's] vraagt Hans.<br />
*Advocaten terughalen naar de kern: dienstverlening (vanuit het hart).<br />
*Er zijn duizenden één- en tweepitters.<br />
*Behoefte aan meer generaliseren.<br />
*Advocaten worden steeds vaker gezien als onbetrouwbare geldwolven.<br />
*Specialisme personen- en familierecht.<br />
*Eerste gesprek van advocaat moet meer luisterend zijn<br />
*Tijd maken, inzet, betrokkenheid tonen staat op gespannen voet met ego en ¥€$ (geld verdienen).<br />
*Advocaten worden emotioneel steeds armer.<br />
*'t Is een zwaar beroep: meer burn-out.<br />
*Gemiddelde jurist <35 jaar—IQ boven EQ.<br />
*Sociaal-economisch maken ze elkaar de kop gek—lekker geld verdienen confrère…<br />
*Ze doen het steeds minder vanuit ''roeping''—'t gaat ze minder vanuit het hart.<br />
*De jonge garde ontbeert het aan zelfreflectie en menswaardigheid.<br />
*Geen woorden (daar is de jurist extreem goed in) maar daden (kan de jurist behoorlijk in groeien).<br />
*Werkt sinds 2000 als ZZP-er.<br />
*Daarvoor bij een van de grootste advocatenkantoren gewerkt.<br />
*Moet een mooi verhaal bieden—gaan advocaten prat op; moet aanspreken en prikkelen.<br />
*Moet iets nieuws brengen.<br />
*Moet verhaal kunnen brengen, bijzonder, catchy; moet aanslaan, anders deur niet open.<br />
*Van zalvend tot schokkend.<br />
*Lever een shot in de arm van de licht gedeprimeerde, wat uitgebluste, vermoeide advocaat in loondienst, zodat hij of zij beter gaat presteren en dus meer resultaat (geld) in het laatje brengt—richt je op zelfverzekerdheidboost van de advocaat.<br />
*Laat ze meer relfectie doen, spiegelen (Martien: scherpstellen met een spiegelreflexcamera dus).<br />
*Zodat ze positief de dag doorkunnen en meer resultaat boeken.<br />
*Wil graag een keer anderhalf uur met Martien's kompanen om de tafel.<br />
*Onderzoeken hoe advocaten''hart'' harder te laten kloppen als ''hart''—''hart voor de mens en voor de zaak''.<br />
*Workshop moet iets zijn waar men vrolijk over is, zodat men er een week later nog over praat.<br />
*Moet een beetje leider van muziekgezelschap zijn, met posiumervaring. Heeft Rijpsma ook.<br />
*IQ + EQ + show opveroen, met een lichte dosis tsjakka.<br />
*Qua training/coaching hebben de confrères net het lenterondje achter de rug.<br />
*Nu op naar de zomertraining.<br />
*Waarschuwt tegen hoge verwachtingen om voor 1 juli veel workshops te kunnen doen.<br />
*Introductie workshop bij Nederlandse Orde van Advocaten—als het fris en nieuw is en aanslaat schrijven ze er mogelijk over in advocatenblad en da's een goed (marketing-)platform.<br />
*Advocaten moeten per jaar ≥8 kennispunten en ≤ 8 algemene punten (b.v. managementvaardigheden) verzamelen.<br />
*Frisse nieuwe blik.<br />
*Zinnig nut moet helder zijn—waardepropositie.<br />
*Gegoedheid is belangrijk iets.<br />
*Gedegen, solide, betrouwbaar.<br />
*Even een seizoentje meedraaien met workshopjes en daarop binnenlopen is not done in deze wereld. Moet lange(re) adem hebben.<br />
*Doelgroep: jonge garde (≤ 35 jaar) advocaten in loondienst op het moment dat ze moeite hebben met communiceren (sociaal, emotioneel).<br />
*Martien: mogen we elkaar tutoyeren? Rijpma: Mijn naam is Hans. Martien: Mijn naam is Martien. Dan je voor dit gesprek en je tijd en ik laat volgende week van me horen.<br />
<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*Afspraak gemaakt voor 22 maart 11:00 uur—ze klonk bijzonder geïnteresseerd.<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*vmail van sylvia van dijk: gisteren stem weg, dus niet gebeld; morgen hele dag bereikbaar op 030 230 3790<br />
*martien gaat morgen weer bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 09:23, 16 March 2007 (CET):<br />
*Saskia van Dijk gebeld: stem weer terug; is er net begonnen; moet eerst overleggen met de notaris; is heel erg druk; komt er op terug.<br />
[[User:Martien|The Rock]] 13:50, 19 March 2007 (CET):<br />
* Sylvia van Dijk belt terug:<br />
**De heer Holtzer juicht ons initiatief toe.<br />
**Kan echter geen tijd vinden ons te woord staan nu—te druk met andere zaken.<br />
**Over half misschien wel.<br />
**Wenst ons heel veel succes met ons initiatief en workshops.<br />
**Martien bedankt vriendelijk voor de aandacht en genomen moeite.<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
<br />
Geachte heer Van den Oord,<br />
<br />
<br />
<br />
Hartelijk dank voor het fijne en open gesprek van vanmiddag. U heeft tijdens ons gesprek veel onderwerpen en thema’s naar voren gehaald die voor uw kantoor van belang zijn. U noemde onder andere de verbinding tussen interne en externe gerichtheid, de borging van deskundigheid, het afstemmen van de organisatie op producten en dienstverlening, het prijsbeleid en de positionering in de markt. <br />
<br />
Ik heb van u begrepen dat u een servicegerichte, efficiënte en economisch ingerichte organisatie wenst waarin iedereen op elkaar is ingespeeld. <br />
<br />
Tegen die achtergrond is op dit moment vooral het dilemma flexwerken en het tóch op tijd afhebben van het werk aan de orde. Aan het eind van ons gesprek, daagde u ons uit aan te geven op welke wijze wij u bij de realisatie van uw wens kunnen ondersteunen. Die handschoen rapen we graag op!<br />
<br />
<br />
<br />
De aanleiding om contact met u te zoeken, is onze aanbieding (in principe per kantoor) binnen het notariaat van korte en krachtige mini-workshops voor een bedrag per workshop van € 3.000,00 (excl. BTW). Die workshops bestaan nog niet, zijn geen standaardproducten, maar zijn volledig maatgemaakt en toegesneden op uw situatie en wensen. Om het KOrte en KRAchtige karakter te benadrukken hebben wij die mini-workshops de naam “Kokra’s” gegeven. <br />
<br />
<br />
<br />
De KoKra’s van 2-4 uur houden zich bezig met ‘gedoe’, zijn gericht op thema’s zoals hierboven genoemd en bedoeld (voor alle kantoormedewerkers, óók de notaris) als injecties waarmee u ‘door het gedoe heen kunt gaan’. Onze ervaring is dat het beter is om ‘door gedoe heen te gaan’ dan om gedoe te proberen te voorkomen: gedoe komt er toch. <br />
<br />
En juist als het u als organisatie lukt om met elkaar door ‘gedoe’ heen te gaan, het gedoe te overkomen, heeft u de basale vaardigheid om tot een wérkelijk servicegerichte, efficiënte en economisch ingerichte organisatie te komen.<br />
<br />
<br />
<br />
Onze rol is om aan de hand van uw input een maatgemaakte KoKra te ontwerpen en voor u te verzorgen. Het gesprek dat wij hadden, kan aanleiding zijn voor u een KoKra “Dilemma’s” te verzorgen waarmee we u door ‘gedoe’ rondom flexwerken en het op tijd afhebben van de productie faciliteren. <br />
<br />
<br />
<br />
Om nader kennis met ons en met onze werkwijze te maken, zouden we – we spraken daar kort over – een sessie buitenshuis (zoals u aanstaande zaterdag heeft) kunnen faciliteren. Wij bieden u dat met veel plezier aan.<br />
<br />
<br />
<br />
Ik zal u in de week van maandag 19 maart bellen om uw reactie te horen op ons aanbod een KoKra voor u te ontwerpen en te verzorgen en op ons aanbod een sessie buitenshuis te faciliteren.<br />
<br />
<br />
Met vriendelijke groet,<br />
<br />
<br />
<br />
Stanley van Maaren<br />
<br />
<br />
Dinsdag 13 maart mail gestuurd en daarin aangegeven dat ik hem ga bellen in de week van 19 maart.<br />
20 maart gebeld, hij is met vakantie tot 30 maart. Ik ga hem bellen op 30 maart.<br />
<br />
===Mw. Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6635
KK/veld
2007-03-20T09:38:03Z
<p>Virtues: /* Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
[[User:Martien|The Rock]] 15:30, 16 March 2007 (CET):<br />
*wederom aangebeld en de heer (Hans) Rijpma zelf doet open.<br />
*Martien valt met de deur in huis en Rijpma nodigt Martien uit voor een gesprek.<br />
*Vervolgens drie kwartier een boeiend en prettig gesprek.<br />
*Essentie: Rijpma wil graag meedoen in samenwerking en dit in de markt zetten!<br />
*Afgesproken dat ik e.e.a. voorleg aan mijn companen en er bij heb op terugkom.<br />
*Dan anderhalf uur nadere kennismaking, vrij-blijvende ont-moeting, voelen of het klikt.<br />
*Rijpma is eenpitter.<br />
*Martien legt kort de KoKra's uit.<br />
*Rijpma zoekt ook naar de marginale meerwaarde.<br />
*Wil er zelf ook iets aan verdienen…<br />
*Minder bekende gebreken van grotere kantoren: ratrace en moordende ambitie.<br />
*De burgerdienende advocaat is aan het uitsterven.<br />
*Nu meer op status, ego, en geld.<br />
*Meer IQ dan EQ.<br />
*Specialisme vs. socialisme.<br />
*Specialisme leidt tot niet waardevolle egogroei.<br />
*De 'dorpsadvocaat' (cgl. dorpsdokter) is aan het verdwijnen.<br />
*Generalisme is beter (i.t.t. specialisme).<br />
*Toenemende druk intervisie.<br />
*Gewone mensen bedienen, zouden advocaten ook meer moeten doen.<br />
*Mag ik meedoen? [met jullie KoKra's] vraagt Hans.<br />
*Advocaten terughalen naar de kern: dienstverlening (vanuit het hart).<br />
*Er zijn duizenden één- en tweepitters.<br />
*Behoefte aan meer generaliseren.<br />
*Advocaten worden steeds vaker gezien als onbetrouwbare geldwolven.<br />
*Specialisme personen- en familierecht.<br />
*Eerste gesprek van advocaat moet meer luisterend zijn<br />
*Tijd maken, inzet, betrokkenheid tonen staat op gespannen voet met ego en ¥€$ (geld verdienen).<br />
*Advocaten worden emotioneel steeds armer.<br />
*'t Is een zwaar beroep: meer burn-out.<br />
*Gemiddelde jurist <35 jaar—IQ boven EQ.<br />
*Sociaal-economisch maken ze elkaar de kop gek—lekker geld verdienen confrère…<br />
*Ze doen het steeds minder vanuit ''roeping''—'t gaat ze minder vanuit het hart.<br />
*De jonge garde ontbeert het aan zelfreflectie en menswaardigheid.<br />
*Geen woorden (daar is de jurist extreem goed in) maar daden (kan de jurist behoorlijk in groeien).<br />
*Werkt sinds 2000 als ZZP-er.<br />
*Daarvoor bij een van de grootste advocatenkantoren gewerkt.<br />
*Moet een mooi verhaal bieden—gaan advocaten prat op; moet aanspreken en prikkelen.<br />
*Moet iets nieuws brengen.<br />
*Moet verhaal kunnen brengen, bijzonder, catchy; moet aanslaan, anders deur niet open.<br />
*Van zalvend tot schokkend.<br />
*Lever een shot in de arm van de licht gedeprimeerde, wat uitgebluste, vermoeide advocaat in loondienst, zodat hij of zij beter gaat presteren en dus meer resultaat (geld) in het laatje brengt—richt je op zelfverzekerdheidboost van de advocaat.<br />
*Laat ze meer relfectie doen, spiegelen (Martien: scherpstellen met een spiegelreflexcamera dus).<br />
*Zodat ze positief de dag doorkunnen en meer resultaat boeken.<br />
*Wil graag een keer anderhalf uur met Martien's kompanen om de tafel.<br />
*Onderzoeken hoe advocaten''hart'' harder te laten kloppen als ''hart''—''hart voor de mens en voor de zaak''.<br />
*Workshop moet iets zijn waar men vrolijk over is, zodat men er een week later nog over praat.<br />
*Moet een beetje leider van muziekgezelschap zijn, met posiumervaring. Heeft Rijpsma ook.<br />
*IQ + EQ + show opveroen, met een lichte dosis tsjakka.<br />
*Qua training/coaching hebben de confrères net het lenterondje achter de rug.<br />
*Nu op naar de zomertraining.<br />
*Waarschuwt tegen hoge verwachtingen om voor 1 juli veel workshops te kunnen doen.<br />
*Introductie workshop bij Nederlandse Orde van Advocaten—als het fris en nieuw is en aanslaat schrijven ze er mogelijk over in advocatenblad en da's een goed (marketing-)platform.<br />
*Advocaten moeten per jaar ≥8 kennispunten en ≤ 8 algemene punten (b.v. managementvaardigheden) verzamelen.<br />
*Frisse nieuwe blik.<br />
*Zinnig nut moet helder zijn—waardepropositie.<br />
*Gegoedheid is belangrijk iets.<br />
*Gedegen, solide, betrouwbaar.<br />
*Even een seizoentje meedraaien met workshopjes en daarop binnenlopen is not done in deze wereld. Moet lange(re) adem hebben.<br />
*Doelgroep: jonge garde (≤ 35 jaar) advocaten in loondienst op het moment dat ze moeite hebben met communiceren (sociaal, emotioneel).<br />
*Martien: mogen we elkaar tutoyeren? Rijpma: Mijn naam is Hans. Martien: Mijn naam is Martien. Dan je voor dit gesprek en je tijd en ik laat volgende week van me horen.<br />
<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*Afspraak gemaakt voor 22 maart 11:00 uur—ze klonk bijzonder geïnteresseerd.<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:56, 15 March 2007 (CET):<br />
*vmail van sylvia van dijk: gisteren stem weg, dus niet gebeld; morgen hele dag bereikbaar op 030 230 3790<br />
*martien gaat morgen weer bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 09:23, 16 March 2007 (CET):<br />
*Saskia van Dijk gebeld: stem weer terug; is er net begonnen; moet eerst overleggen met de notaris; is heel erg druk; komt er op terug.<br />
[[User:Martien|The Rock]] 13:50, 19 March 2007 (CET):<br />
* Sylvia van Dijk belt terug:<br />
**De heer Holtzer juicht ons initiatief toe.<br />
**Kan echter geen tijd vinden ons te woord staan nu—te druk met andere zaken.<br />
**Over half misschien wel.<br />
**Wenst ons heel veel succes met ons initiatief en workshops.<br />
**Martien bedankt vriendelijk voor de aandacht en genomen moeite.<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
<br />
Dinsdag 13 maart mail gestuurd en daarin aangegeven dat ik hem ga bellen in de week van 19 maart.<br />
20 maart gebeld, hij is met vakantie tot 30 maart. Ik ga hem bellen op 30 maart.<br />
<br />
===Mw. Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6627
Aloha:Amuse
2007-03-19T06:27:25Z
<p>Virtues: /* DEEL I : DE REIS */</p>
<hr />
<div> <br />
<br />
<br />
=INLEIDING:=<br />
<br />
'''WAT IS ALOHA?'''<br />
<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
'''WAAROM DIT PROJECT?'''<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
'''WAT WILLEN WE ER MEE BEREIKEN?'''<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
'''ONZE BOODSCHAP:'''<br />
<br />
''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
= DEEL I : DE REIS= <br />
<br />
'''Het Begin:'''<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
'''De Reisgenoten'''<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins (1965) - Ondernemer: netwerker en verbinder. Gemiddelde sociale komaf: respect, eerlijkheid en vertrouwen staan hoog in het vaandel. Financiele achtergrond en levenservaring bracht me waar ik nu sta: wijs, bruggenbouwer, informatiemakelaar, ondernemer/visionair, rentmeester, innovator en ambassadeur.<br />
# Martien van Steenbergen (1958)— Wijze Dwaas<br />
# Stanley van Maaren (1952) Menskundig Adviseur Achtergrond werktuigbouw (boutenenmoeren-mens), wereldburger, geboren in Papoealand.<br />
<br />
'''De Cirkels:'''<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met holacratische praktijken.<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoort. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten:<br />
<br />
'''CIRKEL''': We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
<br />
'''HOLACRATIE''': Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Doel is even een kort moment aan elkaar te gunnen om helemaal en echt aanwezig te zijn, kortom 'landen'.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
'''De Mailconversaties:'''<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
'''De Dagboeken:'''<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
''Uit het dagboek van Stanley''<br />
Mooi is alle zinnige, zingevende, zinvolle dingen aanbieden, mooi is mensen met elkaar verbinden, maar uiteindelijk gaat het om de MENS centraal te blijven stellen. Laten we de grenzen opzoeken maar tyegelijkertijd met de nodige zelfspot ook alle nieuwe mogelijkheden relativeren en niet alleen sublimeren, dat houdt ons scherp. <br />
<br />
<br />
'''De Crisis en Interventie:'''<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
= DEEL 2: DE REISGENOTEN AAN HET WOORD= <br />
<br />
'''Wat betekent het Aloha project voor mij?'''<br />
<br />
''Dennis: Mijn Wens'' <br />
Mijn wens tijdens dit traject is eigenlijk vanaf de eerste dag al meteen deels in vervulling gegaan of liever gezegd geïnitieerd. Ik merk dat ik nieuwe perspectieven tot mij neem en probeer om deze een plaats te geven in mijn eigen context. Ik ben op zoek naar het collectieve beslissingsgevoel en hoe dit toedraagt aan het vermogen van de groep. Het zou mooi zijn om te voelen hoe het is om collectief iets te maken, zonder dat er een gedefinieerde manier van beslissingen aan vooraf gaat. Het bereiken van FLOW... met de groep... dat is waar ik naar wens. <br />
<br />
'' Harry:'' <br />
Deze trip is voor mij een test drive. Van een manier van werken die het beste van onze vermogens combineert. Met alle gevolgen van dien. Deelnemers steunen autonoom, zelfregelend en zelfsturend hun zelfgekozen doel: Het nut van het algemeen. Iedereen heeft een unieke eigen positie op deze aardbol en in haar geschiedenis. Elke bijdrage binnen dit kader is van waarde. De kunst is om de bijdragen optimaal te combineren tot een harmonieus en wederkerig versterkend geheel. Synergie in de praktijk. <br />
<br />
'' Manon:'' <br />
Ik ben een netwerker en verbinder, die met compassie en respect voor anderen, mensen kan informeren en samen brengen. Ik zie mijn bijdrage aan deze groep vooral in de vorm van expressie: schrijvend, zingend of sprekend. Verder zou ik graag vooral de vrouwelijke waardes van creatie, zorg en liefde willen stimuleren en vooral vanuit het gevoel ook dingen laten gebeuren. De natuur is onze bron en ik zou graag onze verbinding met de aarde en het universum via de natuurlijke ritmes en de 5 elementen: water, vuur, aarde, lucht en spirit willen verwoorden in het boek en laten voelen door mijn reisgenoten.<br />
<br />
'' Marjolein:''<br />
"Ik geloof erin dat wij met elkaar onze toekomst creeren en deze verandering positief kan uitpakken als een groot gedeelte van onze bevolking dit besef en bewustzijn ook heeft en wij elkaar aanspreken om onze verantwoordelijkheid te nemen. Hiervoor zijn sterke, verantwoordelijke, liefdevolle mannen en vrouwen nodig, die hun nek durven uit te steken. Ik help graag om deze mensen te vinden en te verbinden". Nieuwe waarden en een nieuwe wereld. We creëren de toekomst met elkaar, met zelfbewuste mannen en vrouwen. Dit project helpt om ons te verbinden aan een ieder die ook zo in het leven staat.<br />
<br />
'''Ervaringsverhaal:'''<br />
<br />
''Een kwetsbare transformatie – Manon Tromp ''<br />
<br />
Ik ben begonnen mijn ervaringen op te schrijven van mijn transformatie naar een gezond en fit persoon. De laatste jaren zat ik niet goed in mijn vel: ik voelde me slap, rusteloos, weinig energiek en snel moe of lusteloos en depressief. Ik was duidelijk te zwaar en ik durfde niet eens in de spiegel te kijken naar mezelf. Aantrekkelijk voelde ik me al helemaal niet en ik trok mezelf steeds meer terug van de wereld. Ik was al vrij zelfstandig, maar dat werd ik nog meer: ik had niemand nodig, ik kon het allemaal zelf wel. Op het oog voor anderen, had ik een prima leven voor mezelf: een mooi huis, lieve kinderen, actief met van alles, reizen naar Engeland, workshops geven, zingen etc. <br />
Ik denk nu ook een stuk positiever, want gezonder bezig zijn, geeft me een gezondere geest. Ik ben dankbaar elke dag voor wat ik heb en ik voel me sterker worden. Ik weet dat het me gaat lukken! De magie zit in mij en ik heb er contact mee gemaakt. <br />
<br />
''Een persoonlijke levensles van Johan Smits'''<br />
<br />
Ik was 28 jaar en werkte voor een grote ICT organisatie. Ik had een voor de buitenwereld leuke job als buitendienst verkoper, maar was niet happy. In de loop van de jaren nam de vrijheid af, verkaste mijn vrienden naar andere toko’s en werd de sfeer een stuk grimmiger. Er diende ook beter gepresteerd te worden, wat mij eigenlijk niet zo goed afging. Ik hield niet zo van targets en de druk die dat gaf. <br />
Ik hunkerde eigenlijk naar de oude tijden, maar die kwamen niet terug. En langzaam ontstond er een leegte in mijzelf. Ik vond er eigenlijk niets meer aan. Vooral de verharding en houding van het management stond mij toen erg tegen. Ik vond het vaak zelfs onmenselijk. En toch bleef ik er gewoon werken. <br />
<br />
''Openheid vergt moed - Marjolein Hins''<br />
<br />
Ik ben opgevoed in een zeer open omgeving. Ook een omgeving, die zich snel aanpast aan wat anderen willen, om daardoor harmonie te creeeren.<br />
De tegenhanger hiervan is dat ik niet heb geleerd om assertief te zijn en grenzen aan te geven en al snel mijn eigen weten in twijfel trok. En dat er een boel mensen zijn die misbruik kunnen maken van je goede bedoelingen.<br />
<br />
In mijn leven ben ik hier meerdere malen tegenaan gelopen (zie ook het artikel in FD van 29 januari 2007). En gelukkig maar. Wat ik namelijk achteraf zie is dat ik ook een andere waarde van huis uit heb meegekregen, die ik zeer waardeer. Eerlijkheid, naar anderen en ook naar mezelf. Respect kreeg iemand van ons pas als ze zich als mens respectvol gedroegen. Status was niet belangrijk. Het feit dat iemand een hoge functie heeft of een grote auto maakt hem of haar nog niet een beter mens.<br />
<br />
Deze twee stromen liepen door elkaar heen en als ik terugkijk zie ik nu dat het soms ook heel verwarrend was. Want echt een eigen mening, nee, die had ik niet. Toch ben ik met name blij met de laatste stroom, want die heeft ervoor gezorgd dat hoe onzeker ik me ook voelde er altijd van binnen een vlammetje was dat zei: he, maar jij bent ook OK.<br />
<br />
'''Waar krijg ik pretogen van?'''<br />
<br />
Wat is belangrijk in dit leven? Dat je kunt genieten en dat je dingen doet die je plezier geven, vandaar onze vraag aan iedereen:<br />
<br />
'''WAAR KRIJG JIJ PRETOGEN VAN?'''<br />
<br />
Manon: Ik krijg pretogen van zingen, concerten, muziek maken en films kijken met een boodschap.<br />
Marjolein: andere mensen helpen om hun talenten ten volle tot uiting te brengen (netwerker/verbinder), dansen, lachen en diepgaande conversaties met liters rose erbij.<br />
Dennis: kijk maar op http://wiki.aardrock.com/Image:Pretoogjesdennis.jpg<br />
en volg deze link: http://www.youtube.com/watch?v=o4x-VW_rCSE <br />
<br />
'''Mijn Thema’s:'''<br />
<br />
Iedereen heeft persoonlijke thema’s die hem of haar dicht bij het hart liggen en graag uitdraagt. Welke thema’s zijn belangrijk voor jou?<br />
<br />
Marjolein: wereldvrede<br />
<br />
Dennis: de kracht van beeld<br />
<br />
= DEEL 3: DE ALOHA SCHATKIST= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6626
Aloha:Amuse
2007-03-19T06:19:43Z
<p>Virtues: /* DEEL I : DE REIS */</p>
<hr />
<div> <br />
<br />
<br />
=INLEIDING:=<br />
<br />
'''WAT IS ALOHA?'''<br />
<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
'''WAAROM DIT PROJECT?'''<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
'''WAT WILLEN WE ER MEE BEREIKEN?'''<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
'''ONZE BOODSCHAP:'''<br />
<br />
''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
= DEEL I : DE REIS= <br />
<br />
'''Het Begin:'''<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
'''De Reisgenoten'''<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins (1965) - Ondernemer: netwerker en verbinder. Gemiddelde sociale komaf: respect, eerlijkheid en vertrouwen staan hoog in het vaandel. Financiele achtergrond en levenservaring bracht me waar ik nu sta: wijs, bruggenbouwer, informatiemakelaar, ondernemer/visionair, rentmeester, innovator en ambassadeur.<br />
# Martien van Steenbergen (1958)— Wijze Dwaas<br />
# Stanley van Maaren (1952) Menskundig Adviseur Achtergrond werktuigbouw (boutenenmoeren-mens), wereldburger, geboren in Papoealand.<br />
<br />
'''De Cirkels:'''<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met holacratische praktijken.<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoort. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten:<br />
<br />
'''CIRKEL''': We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
<br />
'''HOLACRATIE''': Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Doel is even een kort moment aan elkaar te gunnen om helemaal en echt aanwezig te zijn, kortom 'landen'.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
'''De Mailconversaties:'''<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
'''De Dagboeken:'''<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
'''De Crisis en Interventie:'''<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
= DEEL 2: DE REISGENOTEN AAN HET WOORD= <br />
<br />
'''Wat betekent het Aloha project voor mij?'''<br />
<br />
''Dennis: Mijn Wens'' <br />
Mijn wens tijdens dit traject is eigenlijk vanaf de eerste dag al meteen deels in vervulling gegaan of liever gezegd geïnitieerd. Ik merk dat ik nieuwe perspectieven tot mij neem en probeer om deze een plaats te geven in mijn eigen context. Ik ben op zoek naar het collectieve beslissingsgevoel en hoe dit toedraagt aan het vermogen van de groep. Het zou mooi zijn om te voelen hoe het is om collectief iets te maken, zonder dat er een gedefinieerde manier van beslissingen aan vooraf gaat. Het bereiken van FLOW... met de groep... dat is waar ik naar wens. <br />
<br />
'' Harry:'' <br />
Deze trip is voor mij een test drive. Van een manier van werken die het beste van onze vermogens combineert. Met alle gevolgen van dien. Deelnemers steunen autonoom, zelfregelend en zelfsturend hun zelfgekozen doel: Het nut van het algemeen. Iedereen heeft een unieke eigen positie op deze aardbol en in haar geschiedenis. Elke bijdrage binnen dit kader is van waarde. De kunst is om de bijdragen optimaal te combineren tot een harmonieus en wederkerig versterkend geheel. Synergie in de praktijk. <br />
<br />
'' Manon:'' <br />
Ik ben een netwerker en verbinder, die met compassie en respect voor anderen, mensen kan informeren en samen brengen. Ik zie mijn bijdrage aan deze groep vooral in de vorm van expressie: schrijvend, zingend of sprekend. Verder zou ik graag vooral de vrouwelijke waardes van creatie, zorg en liefde willen stimuleren en vooral vanuit het gevoel ook dingen laten gebeuren. De natuur is onze bron en ik zou graag onze verbinding met de aarde en het universum via de natuurlijke ritmes en de 5 elementen: water, vuur, aarde, lucht en spirit willen verwoorden in het boek en laten voelen door mijn reisgenoten.<br />
<br />
'' Marjolein:''<br />
"Ik geloof erin dat wij met elkaar onze toekomst creeren en deze verandering positief kan uitpakken als een groot gedeelte van onze bevolking dit besef en bewustzijn ook heeft en wij elkaar aanspreken om onze verantwoordelijkheid te nemen. Hiervoor zijn sterke, verantwoordelijke, liefdevolle mannen en vrouwen nodig, die hun nek durven uit te steken. Ik help graag om deze mensen te vinden en te verbinden". Nieuwe waarden en een nieuwe wereld. We creëren de toekomst met elkaar, met zelfbewuste mannen en vrouwen. Dit project helpt om ons te verbinden aan een ieder die ook zo in het leven staat.<br />
<br />
'''Ervaringsverhaal:'''<br />
<br />
''Een kwetsbare transformatie – Manon Tromp ''<br />
<br />
Ik ben begonnen mijn ervaringen op te schrijven van mijn transformatie naar een gezond en fit persoon. De laatste jaren zat ik niet goed in mijn vel: ik voelde me slap, rusteloos, weinig energiek en snel moe of lusteloos en depressief. Ik was duidelijk te zwaar en ik durfde niet eens in de spiegel te kijken naar mezelf. Aantrekkelijk voelde ik me al helemaal niet en ik trok mezelf steeds meer terug van de wereld. Ik was al vrij zelfstandig, maar dat werd ik nog meer: ik had niemand nodig, ik kon het allemaal zelf wel. Op het oog voor anderen, had ik een prima leven voor mezelf: een mooi huis, lieve kinderen, actief met van alles, reizen naar Engeland, workshops geven, zingen etc. <br />
Ik denk nu ook een stuk positiever, want gezonder bezig zijn, geeft me een gezondere geest. Ik ben dankbaar elke dag voor wat ik heb en ik voel me sterker worden. Ik weet dat het me gaat lukken! De magie zit in mij en ik heb er contact mee gemaakt. <br />
<br />
''Een persoonlijke levensles van Johan Smits'''<br />
<br />
Ik was 28 jaar en werkte voor een grote ICT organisatie. Ik had een voor de buitenwereld leuke job als buitendienst verkoper, maar was niet happy. In de loop van de jaren nam de vrijheid af, verkaste mijn vrienden naar andere toko’s en werd de sfeer een stuk grimmiger. Er diende ook beter gepresteerd te worden, wat mij eigenlijk niet zo goed afging. Ik hield niet zo van targets en de druk die dat gaf. <br />
Ik hunkerde eigenlijk naar de oude tijden, maar die kwamen niet terug. En langzaam ontstond er een leegte in mijzelf. Ik vond er eigenlijk niets meer aan. Vooral de verharding en houding van het management stond mij toen erg tegen. Ik vond het vaak zelfs onmenselijk. En toch bleef ik er gewoon werken. <br />
<br />
''Openheid vergt moed - Marjolein Hins''<br />
<br />
Ik ben opgevoed in een zeer open omgeving. Ook een omgeving, die zich snel aanpast aan wat anderen willen, om daardoor harmonie te creeeren.<br />
De tegenhanger hiervan is dat ik niet heb geleerd om assertief te zijn en grenzen aan te geven en al snel mijn eigen weten in twijfel trok. En dat er een boel mensen zijn die misbruik kunnen maken van je goede bedoelingen.<br />
<br />
In mijn leven ben ik hier meerdere malen tegenaan gelopen (zie ook het artikel in FD van 29 januari 2007). En gelukkig maar. Wat ik namelijk achteraf zie is dat ik ook een andere waarde van huis uit heb meegekregen, die ik zeer waardeer. Eerlijkheid, naar anderen en ook naar mezelf. Respect kreeg iemand van ons pas als ze zich als mens respectvol gedroegen. Status was niet belangrijk. Het feit dat iemand een hoge functie heeft of een grote auto maakt hem of haar nog niet een beter mens.<br />
<br />
Deze twee stromen liepen door elkaar heen en als ik terugkijk zie ik nu dat het soms ook heel verwarrend was. Want echt een eigen mening, nee, die had ik niet. Toch ben ik met name blij met de laatste stroom, want die heeft ervoor gezorgd dat hoe onzeker ik me ook voelde er altijd van binnen een vlammetje was dat zei: he, maar jij bent ook OK.<br />
<br />
'''Waar krijg ik pretogen van?'''<br />
<br />
Wat is belangrijk in dit leven? Dat je kunt genieten en dat je dingen doet die je plezier geven, vandaar onze vraag aan iedereen:<br />
<br />
'''WAAR KRIJG JIJ PRETOGEN VAN?'''<br />
<br />
Manon: Ik krijg pretogen van zingen, concerten, muziek maken en films kijken met een boodschap.<br />
Marjolein: andere mensen helpen om hun talenten ten volle tot uiting te brengen (netwerker/verbinder), dansen, lachen en diepgaande conversaties met liters rose erbij.<br />
Dennis: kijk maar op http://wiki.aardrock.com/Image:Pretoogjesdennis.jpg<br />
en volg deze link: http://www.youtube.com/watch?v=o4x-VW_rCSE <br />
<br />
'''Mijn Thema’s:'''<br />
<br />
Iedereen heeft persoonlijke thema’s die hem of haar dicht bij het hart liggen en graag uitdraagt. Welke thema’s zijn belangrijk voor jou?<br />
<br />
Marjolein: wereldvrede<br />
<br />
Dennis: de kracht van beeld<br />
<br />
= DEEL 3: DE ALOHA SCHATKIST= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Boek_bijdrages&diff=6586
Boek bijdrages
2007-03-16T13:51:11Z
<p>Virtues: /* Ervaringsverhaal */</p>
<hr />
<div>Deze pagina is bedoeld om je bijdrages op te plaatsen, bij elk onderdeel kun je met vermelding van jouw naam je aanvullingen, opmerkingen en bijdrages toevoegen. Let op! Het is niet alleen de huiswerkopdrachten waar je een bijdrage mee levert, het is ook kijken naar geschreven teksten, waar je opmerkingen of aanvullingen kan doen. Leef je uit, tenslotte is het ook jouw verhaal!<br />
<br />
Wat er al geschreven is, staat in de [[Amuse]]. <br />
<br />
Hieronder volgt een indeling voor de huiswerkopdrachten:<br />
<br />
== Deel 1: De Reis:==<br />
= Het Begin =<br />
= De Reisgenoten =<br />
= De Cirkels =<br />
= De Mailconversaties =<br />
= De dagboeken =<br />
= De Discussies en Hicups =<br />
= De Crisis en Interventie =<br />
= We are family =<br />
<br />
== Deel 2: De Reisgenoten aan het woord:==<br />
= Wat betekent Aloha voor mij? =<br />
= Wat heeft Aloha mij gebracht? =<br />
= Ervaringsverhaal =<br />
<br />
<br />
Ervaringsverhaal Yoga<br />
<br />
Door mijn scheiding ben ik letterlijk en figuurlijk in contact gekomen met de yogawereld.<br />
De beelden die ik had over yogawereld bestond in de periode vóór mijn scheiding uit een aantal projecties zoals ‘niks voor mij, ik ben geen watje of geitenwollen sokken type’.<br />
<br />
De behoefte om meer met mezelf in contact te komen en meer innerlijke rust te gaan ervaren kwam heel duidelijk en hard naar voren toen ik dit grote verlies en de leegte die daardoor ontstond zelf moest opvangen.<br />
Het was niet alleen het feit dat mijn (wandel)maatje niet langer een vertrouwd beeld en verschijning in mijn omgeving was. Maar ook ons gezinsleven was weg met de twee zonen (16 en 19) en onze hond. <br />
Het huis was leeg en voelde ondanks de aanwezige materie heel koud en onpersoonlijk. De ziel en het leven was eruit. <br />
Dit had ik nooit eerder meegemaakt in mijn leven, die tot nu toe voorspoedig verliep.<br />
<br />
Eenmaal in de week een uurtje yoga bracht mij wat ik daarvoor niet voor mogelijk had gehouden. De eenvoud in de lichaamshoudingen, ademoefeningen en ontspanningsoefeningen gaven mij ervaringen die mijn boosheid en onrust geleidelijk aan meer tot bedaren brachten.<br />
Het begrip LOSLATEN spookte door mijn brein. Mijn relatie die ik had ‘loslaten’, de beelden van harmonie ‘loslaten’ etc. Maar hoe doe ik dat dan in godsnaam??!<br />
<br />
De woorden die ik op dit moment in mijn yogalessen gebruik zijn:<br />
Probeer in de lichaamshouding te zoeken naar je eigen grenzen, blijf daar tegenaan bewegen zonder iets te forceren. Nodig het lichaam uit vanuit de zachte en vriendelijke innerlijke houding in je geest zo aangenaam mogelijk te verblijven in de houding en probeer zoveel mogelijk spanning en vermoeidheid los te laten op iedere uitademing. Kijk wat er gebeurt en ontstaat door dit op deze wijze te oefenen. Niet vanuit het denken, maar meer vanuit het ervaren, door het je bewust te worden en door het te laten ontstaan. Ga niets nastreven of verwachten, blijf geduldig oefenen en wordt je gewaar van hetgeen zich aan jou voordoet.<br />
<br />
Dit klinkt als je het voor de eerste keren hoort heel, maar dan ook heel zweverig! Wat een onzin! Het lukt me niet! Is niet voor mij weggelegd!<br />
En toch maar blijven oefenen in het waardevrij waarnemen, heel geduldig tijd vrijmaken.<br />
En dan geleidelijk ontstaan die paar kleine geluksmomentjes die ik mocht beleven van meer rust en kalmte. Ik hoefde niet meer zo nodig hoekig of kortaf te reageren naar mijzelf of naar mijn omgeving. Ik hoefde mezelf niet meer zo hard af te vallen en anderen de schuld te geven. Hè, hè, dat is een hele opluchting!<br />
<br />
Met deze prachtige ervaring voelde ik al vrij snel mijn behoefte opkomen om meer van het ontstaan en de filosofie van yoga te leren kennen.<br />
Er zijn verschillende opleidingsinstituten die meerjarige opleidingen tot yogadocent verzorgen. Dit is de enige manier om de uitgangspunten nader te onderzoeken.<br />
De vierjarige opleiding bracht me meer dan alleen de theorie en de praktijk van de yoga en meditatieoefeningen. Het was een onderzoek naar mijn eigen persoon, het ont-wikkelen van de mens Stanley, het herstellen van de verbinding met mijn innerlijk kind en meer van dit soort elementen.<br />
In de laatste maanden voor het afsluiten van deze vorming had ik helemaal geen beelden om een eigen yogastudio te hebben en yogalessen te verzorgen, integendeel. Ik had een drukke baan. Tot een telefoontje van Ria mij heel snel bij dat besluit bracht. Ria was inmiddels 78 jaar en vond het welletjes. Ze had 40 jaar yogalessen verzorgd en gunde mij vanuit het diepste van haar hart de drie yogagroepen waaraan ze les gaf. Ze vertrouwde erop dat ik dat op een goede en integere wijze yoga en meditatie verder kan uitdragen op een manier die bij mij past.<br />
Wow, dit zijn woorden en een gebaar waar ik een brok van in mijn keel krijg en stil van wordt!<br />
Ik ben begonnen in haar yogastudio (houten gebouwtje).<br />
Op dit moment breng ik de yoga naar de mensen toe. Dat is geleidelijk ontstaan. Ik werd gevraagd yogalessen te verzorgen op verschillende plaatsen in ruimten van Cesar en fysiotherapie. Met de yogamatjes en klankschaal achter in de auto rij ik erheen en verzorg ik de lessen op 3 avonden in de week.<br />
Dit voelt goed en zal ik voorlopig blijven doen zolang het mij is gegeven. Dit is wat ik heb te doen in dit leven. Het delen van de woorden die ik eraan geef, de rust en de energie die we met elkaar delen en alle inzichten die daaruit mogen voortkomen zonder iets te willen nastreven of te (be)grijpen. In eenvoud en heel simpel. En dat is MOOI!<br />
<br />
= Waar krijg ik pretogen van?=<br />
= Mijn thema's =<br />
<br />
== Deel 3: De Aloha Schatkist ==<br />
= Succesformules=<br />
= Patronen=<br />
= Oefeningen=</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/De_Lachende_Notaris&diff=6572
KK/De Lachende Notaris
2007-03-14T21:44:57Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>[[Image:De-Lachende-Notaris.png|right]]<br />
<br />
Ha die Stanley en Gaston ''én Dennis'',<br />
<br />
Ik kan het niet laten en heb een stripverhaal gemaakt bij onze KoKra's bestaande uit de volgende delen:<br />
#'''Verlangen'''—[[Pain/Gain]] continuüm is contextueel; om er een positieve motivatie aam te geven vertaal ik elk probleem naar een wens. "Ik ben volgende week een halve kilo afgevallen! :-)" werkt beter dan "Ik ben een halve kilo te zwaar! :-(" zoals je weet. Positieve autosuggestie dus.<br />
#'''Bewijs'''—Waaruit blijkt dat er een probleem is of wens naar toekomstig resultaat ligt? Waar zien of merken we dat aan? Hoe weten en meten we dat?<br />
#'''Impact'''—Wat is de (business) impact van de wens (ook wel business case of ROI)? Zowel op korte termijn als over de management horizon—'''zonder een heldere impact is onze aanbieding naakt!'''—en heeft een kleine kans van slagen.<br />
#'''Blanko'''—Ruimte voor het gesprek. Laat een kopie als referentie achter bij de klant.<br />
<br />
Ik heb '''Dennis''' erbij betrokken omdat Dennis '''beeldtaal''' integraal onderdeel wil maken van alle communicatie. Dennis, je ziet mijn geknutsel en gestuntel. Graag jouw versie zodat de klant de beeldtaal meeneemt in de koop. Het liefst heb ik het geheel als strip. Of strip met foto's. De door mij gebruikte foto's komen van [http://www.hermans-schuttevaer.nl/overhs/notaris.html Hermans & Schuttevaer Notarissen > Over > Mensen].<br />
<br />
Oh ja, je leest hem van links onder naar rechts boven. Dat heeft een psycholische reden: voorwaarts, opwaarts, groei!—ook een positieve intentie dus.<br />
<br />
Ik neem dit mee in mijn gesprekken. Mijn primaire insteek bij die gesprekken is om te achterhalen wat de meest brandende kwesties zijn waar de klant voortgang in wil boeken. Dat bepaalt de inhoud van de workshop.<br />
<br />
Zodra we dit generieker kunnen maken kunnen we makkelijk "De Lachende Advocaat" en "De Lachende Jurist" en zo voort maken.<br />
<br />
Tegelijkertijd kunnen we na een intake een voor die klant persoonlijke versie maken en die zelfs als offerte gebruiken! '''Uniek! Ongekend! Verrassend! Prikkelend!''' ''(sorry, ik ga te ver, ik weet het—'k ben weer eens te onstuimig—vergeef me)''<br />
<br />
Er is vast nog veel te verbeteren, dus {{pattern|reacties: graag}}!.<br />
<br />
{{succes en plezier}}<br />
<br />
[http://wiki.aardrock.com/images/7/78/De_Lachende_Notaris.pdf Download "De Lachende Notaris" PDF (4 pagina's)] (0.5 MB).<br />
<br />
'''Eerste reactie Gaston''': léuk! Tegelijk: keep it simple, niet teveel analyseren want dat laat ons in het zand lopen! Kijk eens naar wat we inmiddels al hebben bereikt - ''zonder'' bovenstaande. We kunnen heel lang denken en vooral ook diep. En uiteindelijk gaat het gewoon om het doen. Misschien moeten we een bord voor de kop hebben, niet gehinderd door analyseresultaten. Het gaat om het ''doen''. Analyseren, bedenken, dóórdenken, ontwikkelen, maken. Dat kan allemaal, maar wanneer wordt er gebeld?<br />
<br />
'''Reactie Stanley''': fantastisch Martien! Je knutselt prima. Heb je ook nog reacties op je belronde gehad? Uiteindelijk hebben we ook daar jouw actie in nodig. Verder triggerde mij ROI, bedoel je return on involvement of toch weer 'het oude denken'?? En verder werd ik ook getriggerd door 'hoe meten we het?', ik zou het willen omkeren. Wat wilt de klant meten en hoe wilt de klant het meetbaar maken en hoe kunnen wij hem daarbij ondersteunen vanuit onze vernieuwende denkkracht... Wat vind je hiervan? Reacties graag!</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6556
Aloha:Amuse
2007-03-14T14:05:03Z
<p>Virtues: /* DEEL I : DE REIS */</p>
<hr />
<div> <br />
<br />
<br />
=INLEIDING:=<br />
<br />
'''WAT IS ALOHA?'''<br />
<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
'''WAAROM DIT PROJECT?'''<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
'''WAT WILLEN WE ER MEE BEREIKEN?'''<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
'''ONZE BOODSCHAP:'''<br />
<br />
''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
<br />
= DEEL I : DE REIS= <br />
<br />
'''Het Begin:'''<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
'''De Reisgenoten'''<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins <br />
# Martien van Steenbergen (1958)—Wijze Dwaas<br />
# Stanley van Maaren (1952) Menskundig Adviseur Achtergrond werktuigbouw (boutenenmoeren-mens), wereldburger, geboren in Papoealand.<br />
# Willem van den Ende<br />
<br />
'''De Cirkels:'''<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met holacratische praktijken.<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoord. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten:<br />
<br />
'''CIRKEL''': We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
<br />
'''HOLACRATIE''': Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
'''De Mailconversaties:'''<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
'''De Dagboeken:'''<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
'''De Crisis en Interventie:'''<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
= DEEL 2: DE REISGENOTEN AAN HET WOORD= <br />
<br />
'''Wat betekent het Aloha project voor mij?'''<br />
<br />
''Dennis: Mijn Wens'' <br />
Mijn wens tijdens dit traject is eigenlijk vanaf de eerste dag al meteen deels in vervulling gegaan of liever gezegd geïnitieerd. Ik merk dat ik nieuwe perspectieven tot mij neem en probeer om deze een plaats te geven in mijn eigen context. Ik ben op zoek naar het collectieve beslissingsgevoel en hoe dit toedraagt aan het vermogen van de groep. Het zou mooi zijn om te voelen hoe het is om collectief iets te maken, zonder dat er een gedefinieerde manier van beslissingen aan vooraf gaat. Het bereiken van FLOW... met de groep... dat is waar ik naar wens. <br />
<br />
'' Harry:'' <br />
Deze trip is voor mij een test drive. Van een manier van werken die het beste van onze vermogens combineert. Met alle gevolgen van dien. Deelnemers steunen autonoom, zelfregelend en zelfsturend hun zelfgekozen doel: Het nut van het algemeen. Iedereen heeft een unieke eigen positie op deze aardbol en in haar geschiedenis. Elke bijdrage binnen dit kader is van waarde. De kunst is om de bijdragen optimaal te combineren tot een harmonieus en wederkerig versterkend geheel. Synergie in de praktijk. <br />
<br />
'' Manon:'' <br />
Ik ben een netwerker en verbinder, die met compassie en respect voor anderen, mensen kan informeren en samen brengen. Ik zie mijn bijdrage aan deze groep vooral in de vorm van expressie: schrijvend, zingend of sprekend. Verder zou ik graag vooral de vrouwelijke waardes van creatie, zorg en liefde willen stimuleren en vooral vanuit het gevoel ook dingen laten gebeuren. De natuur is onze bron en ik zou graag onze verbinding met de aarde en het universum via de natuurlijke ritmes en de 5 elementen: water, vuur, aarde, lucht en spirit willen verwoorden in het boek en laten voelen door mijn reisgenoten. <br />
<br />
'''Ervaringsverhaal:'''<br />
<br />
''Een kwetsbare transformatie – Manon Tromp ''<br />
<br />
Ik ben begonnen mijn ervaringen op te schrijven van mijn transformatie naar een gezond en fit persoon. De laatste jaren zat ik niet goed in mijn vel: ik voelde me slap, rusteloos, weinig energiek en snel moe of lusteloos en depressief. Ik was duidelijk te zwaar en ik durfde niet eens in de spiegel te kijken naar mezelf. Aantrekkelijk voelde ik me al helemaal niet en ik trok mezelf steeds meer terug van de wereld. Ik was al vrij zelfstandig, maar dat werd ik nog meer: ik had niemand nodig, ik kon het allemaal zelf wel. Op het oog voor anderen, had ik een prima leven voor mezelf: een mooi huis, lieve kinderen, actief met van alles, reizen naar Engeland, workshops geven, zingen etc. <br />
Ik denk nu ook een stuk positiever, want gezonder bezig zijn, geeft me een gezondere geest. Ik ben dankbaar elke dag voor wat ik heb en ik voel me sterker worden. Ik weet dat het me gaat lukken! De magie zit in mij en ik heb er contact mee gemaakt. <br />
<br />
''Een persoonlijke levensles van Johan Smits'''<br />
<br />
Ik was 28 jaar en werkte voor een grote ICT organisatie. Ik had een voor de buitenwereld leuke job als buitendienst verkoper, maar was niet happy. In de loop van de jaren nam de vrijheid af, verkaste mijn vrienden naar andere toko’s en werd de sfeer een stuk grimmiger. Er diende ook beter gepresteerd te worden, wat mij eigenlijk niet zo goed afging. Ik hield niet zo van targets en de druk die dat gaf. <br />
Ik hunkerde eigenlijk naar de oude tijden, maar die kwamen niet terug. En langzaam ontstond er een leegte in mijzelf. Ik vond er eigenlijk niets meer aan. Vooral de verharding en houding van het management stond mij toen erg tegen. Ik vond het vaak zelfs onmenselijk. En toch bleef ik er gewoon werken. <br />
<br />
<br />
'''Waar krijg ik pretogen van?'''<br />
<br />
Wat is belangrijk in dit leven? Dat je kunt genieten en dat je dingen doet die je plezier geven, vandaar onze vraag aan iedereen:<br />
<br />
'''WAAR KRIJG JIJ PRETOGEN VAN?'''<br />
<br />
Manon: Ik krijg pretogen van zingen, concerten, muziek maken en films kijken met een boodschap. <br />
<br />
'''Mijn Thema’s:'''<br />
<br />
Iedereen heeft persoonlijke thema’s die hem of haar dicht bij het hart liggen en graag uitdraagt. Welke thema’s zijn belangrijk voor jou?<br />
<br />
= DEEL 3: DE ALOHA SCHATKIST= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6555
Aloha:Amuse
2007-03-14T14:01:22Z
<p>Virtues: /* DEEL I : DE REIS */</p>
<hr />
<div> <br />
<br />
<br />
=INLEIDING:=<br />
<br />
'''WAT IS ALOHA?'''<br />
<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
'''WAAROM DIT PROJECT?'''<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
'''WAT WILLEN WE ER MEE BEREIKEN?'''<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
'''ONZE BOODSCHAP:'''<br />
<br />
''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
<br />
= DEEL I : DE REIS= <br />
<br />
'''Het Begin:'''<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
'''De Reisgenoten'''<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins <br />
# Martien van Steenbergen (1958)—Wijze Dwaas<br />
# Stanley van Maaren <br />
# Willem van den Ende<br />
<br />
'''De Cirkels:'''<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met holacratische praktijken.<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoord. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten:<br />
<br />
'''CIRKEL''': We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
<br />
'''HOLACRATIE''': Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
'''De Mailconversaties:'''<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
'''De Dagboeken:'''<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
'''De Crisis en Interventie:'''<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
= DEEL 2: DE REISGENOTEN AAN HET WOORD= <br />
<br />
'''Wat betekent het Aloha project voor mij?'''<br />
<br />
''Dennis: Mijn Wens'' <br />
Mijn wens tijdens dit traject is eigenlijk vanaf de eerste dag al meteen deels in vervulling gegaan of liever gezegd geïnitieerd. Ik merk dat ik nieuwe perspectieven tot mij neem en probeer om deze een plaats te geven in mijn eigen context. Ik ben op zoek naar het collectieve beslissingsgevoel en hoe dit toedraagt aan het vermogen van de groep. Het zou mooi zijn om te voelen hoe het is om collectief iets te maken, zonder dat er een gedefinieerde manier van beslissingen aan vooraf gaat. Het bereiken van FLOW... met de groep... dat is waar ik naar wens. <br />
<br />
'' Harry:'' <br />
Deze trip is voor mij een test drive. Van een manier van werken die het beste van onze vermogens combineert. Met alle gevolgen van dien. Deelnemers steunen autonoom, zelfregelend en zelfsturend hun zelfgekozen doel: Het nut van het algemeen. Iedereen heeft een unieke eigen positie op deze aardbol en in haar geschiedenis. Elke bijdrage binnen dit kader is van waarde. De kunst is om de bijdragen optimaal te combineren tot een harmonieus en wederkerig versterkend geheel. Synergie in de praktijk. <br />
<br />
'' Manon:'' <br />
Ik ben een netwerker en verbinder, die met compassie en respect voor anderen, mensen kan informeren en samen brengen. Ik zie mijn bijdrage aan deze groep vooral in de vorm van expressie: schrijvend, zingend of sprekend. Verder zou ik graag vooral de vrouwelijke waardes van creatie, zorg en liefde willen stimuleren en vooral vanuit het gevoel ook dingen laten gebeuren. De natuur is onze bron en ik zou graag onze verbinding met de aarde en het universum via de natuurlijke ritmes en de 5 elementen: water, vuur, aarde, lucht en spirit willen verwoorden in het boek en laten voelen door mijn reisgenoten. <br />
<br />
'''Ervaringsverhaal:'''<br />
<br />
''Een kwetsbare transformatie – Manon Tromp ''<br />
<br />
Ik ben begonnen mijn ervaringen op te schrijven van mijn transformatie naar een gezond en fit persoon. De laatste jaren zat ik niet goed in mijn vel: ik voelde me slap, rusteloos, weinig energiek en snel moe of lusteloos en depressief. Ik was duidelijk te zwaar en ik durfde niet eens in de spiegel te kijken naar mezelf. Aantrekkelijk voelde ik me al helemaal niet en ik trok mezelf steeds meer terug van de wereld. Ik was al vrij zelfstandig, maar dat werd ik nog meer: ik had niemand nodig, ik kon het allemaal zelf wel. Op het oog voor anderen, had ik een prima leven voor mezelf: een mooi huis, lieve kinderen, actief met van alles, reizen naar Engeland, workshops geven, zingen etc. <br />
Ik denk nu ook een stuk positiever, want gezonder bezig zijn, geeft me een gezondere geest. Ik ben dankbaar elke dag voor wat ik heb en ik voel me sterker worden. Ik weet dat het me gaat lukken! De magie zit in mij en ik heb er contact mee gemaakt. <br />
<br />
''Een persoonlijke levensles van Johan Smits'''<br />
<br />
Ik was 28 jaar en werkte voor een grote ICT organisatie. Ik had een voor de buitenwereld leuke job als buitendienst verkoper, maar was niet happy. In de loop van de jaren nam de vrijheid af, verkaste mijn vrienden naar andere toko’s en werd de sfeer een stuk grimmiger. Er diende ook beter gepresteerd te worden, wat mij eigenlijk niet zo goed afging. Ik hield niet zo van targets en de druk die dat gaf. <br />
Ik hunkerde eigenlijk naar de oude tijden, maar die kwamen niet terug. En langzaam ontstond er een leegte in mijzelf. Ik vond er eigenlijk niets meer aan. Vooral de verharding en houding van het management stond mij toen erg tegen. Ik vond het vaak zelfs onmenselijk. En toch bleef ik er gewoon werken. <br />
<br />
<br />
'''Waar krijg ik pretogen van?'''<br />
<br />
Wat is belangrijk in dit leven? Dat je kunt genieten en dat je dingen doet die je plezier geven, vandaar onze vraag aan iedereen:<br />
<br />
'''WAAR KRIJG JIJ PRETOGEN VAN?'''<br />
<br />
Manon: Ik krijg pretogen van zingen, concerten, muziek maken en films kijken met een boodschap. <br />
<br />
'''Mijn Thema’s:'''<br />
<br />
Iedereen heeft persoonlijke thema’s die hem of haar dicht bij het hart liggen en graag uitdraagt. Welke thema’s zijn belangrijk voor jou?<br />
<br />
= DEEL 3: DE ALOHA SCHATKIST= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6554
Aloha:Amuse
2007-03-14T13:59:34Z
<p>Virtues: /* DEEL I : DE REIS */</p>
<hr />
<div> <br />
<br />
<br />
=INLEIDING:=<br />
<br />
'''WAT IS ALOHA?'''<br />
<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
'''WAAROM DIT PROJECT?'''<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
'''WAT WILLEN WE ER MEE BEREIKEN?'''<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
'''ONZE BOODSCHAP:'''<br />
<br />
''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
<br />
= DEEL I : DE REIS= <br />
<br />
'''Het Begin:'''<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
'''De Reisgenoten'''<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins <br />
# Martien van Steenbergen (1958)—Wijze Dwaas<br />
# Stanley van Maaren <br />
# Willem van den Ende<br />
<br />
'''De Cirkels:'''<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met [pattern:holacratische praktijken].<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoord. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten:<br />
<br />
'''CIRKEL''': We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
<br />
'''HOLACRATIE''': Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
'''De Mailconversaties:'''<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
'''De Dagboeken:'''<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
'''De Crisis en Interventie:'''<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
= DEEL 2: DE REISGENOTEN AAN HET WOORD= <br />
<br />
'''Wat betekent het Aloha project voor mij?'''<br />
<br />
''Dennis: Mijn Wens'' <br />
Mijn wens tijdens dit traject is eigenlijk vanaf de eerste dag al meteen deels in vervulling gegaan of liever gezegd geïnitieerd. Ik merk dat ik nieuwe perspectieven tot mij neem en probeer om deze een plaats te geven in mijn eigen context. Ik ben op zoek naar het collectieve beslissingsgevoel en hoe dit toedraagt aan het vermogen van de groep. Het zou mooi zijn om te voelen hoe het is om collectief iets te maken, zonder dat er een gedefinieerde manier van beslissingen aan vooraf gaat. Het bereiken van FLOW... met de groep... dat is waar ik naar wens. <br />
<br />
'' Harry:'' <br />
Deze trip is voor mij een test drive. Van een manier van werken die het beste van onze vermogens combineert. Met alle gevolgen van dien. Deelnemers steunen autonoom, zelfregelend en zelfsturend hun zelfgekozen doel: Het nut van het algemeen. Iedereen heeft een unieke eigen positie op deze aardbol en in haar geschiedenis. Elke bijdrage binnen dit kader is van waarde. De kunst is om de bijdragen optimaal te combineren tot een harmonieus en wederkerig versterkend geheel. Synergie in de praktijk. <br />
<br />
'' Manon:'' <br />
Ik ben een netwerker en verbinder, die met compassie en respect voor anderen, mensen kan informeren en samen brengen. Ik zie mijn bijdrage aan deze groep vooral in de vorm van expressie: schrijvend, zingend of sprekend. Verder zou ik graag vooral de vrouwelijke waardes van creatie, zorg en liefde willen stimuleren en vooral vanuit het gevoel ook dingen laten gebeuren. De natuur is onze bron en ik zou graag onze verbinding met de aarde en het universum via de natuurlijke ritmes en de 5 elementen: water, vuur, aarde, lucht en spirit willen verwoorden in het boek en laten voelen door mijn reisgenoten. <br />
<br />
'''Ervaringsverhaal:'''<br />
<br />
''Een kwetsbare transformatie – Manon Tromp ''<br />
<br />
Ik ben begonnen mijn ervaringen op te schrijven van mijn transformatie naar een gezond en fit persoon. De laatste jaren zat ik niet goed in mijn vel: ik voelde me slap, rusteloos, weinig energiek en snel moe of lusteloos en depressief. Ik was duidelijk te zwaar en ik durfde niet eens in de spiegel te kijken naar mezelf. Aantrekkelijk voelde ik me al helemaal niet en ik trok mezelf steeds meer terug van de wereld. Ik was al vrij zelfstandig, maar dat werd ik nog meer: ik had niemand nodig, ik kon het allemaal zelf wel. Op het oog voor anderen, had ik een prima leven voor mezelf: een mooi huis, lieve kinderen, actief met van alles, reizen naar Engeland, workshops geven, zingen etc. <br />
Ik denk nu ook een stuk positiever, want gezonder bezig zijn, geeft me een gezondere geest. Ik ben dankbaar elke dag voor wat ik heb en ik voel me sterker worden. Ik weet dat het me gaat lukken! De magie zit in mij en ik heb er contact mee gemaakt. <br />
<br />
''Een persoonlijke levensles van Johan Smits'''<br />
<br />
Ik was 28 jaar en werkte voor een grote ICT organisatie. Ik had een voor de buitenwereld leuke job als buitendienst verkoper, maar was niet happy. In de loop van de jaren nam de vrijheid af, verkaste mijn vrienden naar andere toko’s en werd de sfeer een stuk grimmiger. Er diende ook beter gepresteerd te worden, wat mij eigenlijk niet zo goed afging. Ik hield niet zo van targets en de druk die dat gaf. <br />
Ik hunkerde eigenlijk naar de oude tijden, maar die kwamen niet terug. En langzaam ontstond er een leegte in mijzelf. Ik vond er eigenlijk niets meer aan. Vooral de verharding en houding van het management stond mij toen erg tegen. Ik vond het vaak zelfs onmenselijk. En toch bleef ik er gewoon werken. <br />
<br />
<br />
'''Waar krijg ik pretogen van?'''<br />
<br />
Wat is belangrijk in dit leven? Dat je kunt genieten en dat je dingen doet die je plezier geven, vandaar onze vraag aan iedereen:<br />
<br />
'''WAAR KRIJG JIJ PRETOGEN VAN?'''<br />
<br />
Manon: Ik krijg pretogen van zingen, concerten, muziek maken en films kijken met een boodschap. <br />
<br />
'''Mijn Thema’s:'''<br />
<br />
Iedereen heeft persoonlijke thema’s die hem of haar dicht bij het hart liggen en graag uitdraagt. Welke thema’s zijn belangrijk voor jou?<br />
<br />
= DEEL 3: DE ALOHA SCHATKIST= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6553
Aloha:Amuse
2007-03-14T13:58:09Z
<p>Virtues: /* DEEL I : DE REIS */</p>
<hr />
<div> <br />
<br />
<br />
=INLEIDING:=<br />
<br />
'''WAT IS ALOHA?'''<br />
<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
'''WAAROM DIT PROJECT?'''<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
'''WAT WILLEN WE ER MEE BEREIKEN?'''<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
'''ONZE BOODSCHAP:'''<br />
<br />
''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
<br />
= DEEL I : DE REIS= <br />
<br />
'''Het Begin:'''<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
'''De Reisgenoten'''<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins <br />
# Martien van Steenbergen (1958)—Wijze Dwaas<br />
# Stanley van Maaren <br />
# Willem van den Ende<br />
<br />
'''De Cirkels:'''<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met [pattern:holacratische praktijken].<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoord. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten<br />
'''CIRKEL''': We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
'''HOLACRATIE''': Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
'''De Mailconversaties:'''<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
'''De Dagboeken:'''<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
'''De Crisis en Interventie:'''<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
= DEEL 2: DE REISGENOTEN AAN HET WOORD= <br />
<br />
'''Wat betekent het Aloha project voor mij?'''<br />
<br />
''Dennis: Mijn Wens'' <br />
Mijn wens tijdens dit traject is eigenlijk vanaf de eerste dag al meteen deels in vervulling gegaan of liever gezegd geïnitieerd. Ik merk dat ik nieuwe perspectieven tot mij neem en probeer om deze een plaats te geven in mijn eigen context. Ik ben op zoek naar het collectieve beslissingsgevoel en hoe dit toedraagt aan het vermogen van de groep. Het zou mooi zijn om te voelen hoe het is om collectief iets te maken, zonder dat er een gedefinieerde manier van beslissingen aan vooraf gaat. Het bereiken van FLOW... met de groep... dat is waar ik naar wens. <br />
<br />
'' Harry:'' <br />
Deze trip is voor mij een test drive. Van een manier van werken die het beste van onze vermogens combineert. Met alle gevolgen van dien. Deelnemers steunen autonoom, zelfregelend en zelfsturend hun zelfgekozen doel: Het nut van het algemeen. Iedereen heeft een unieke eigen positie op deze aardbol en in haar geschiedenis. Elke bijdrage binnen dit kader is van waarde. De kunst is om de bijdragen optimaal te combineren tot een harmonieus en wederkerig versterkend geheel. Synergie in de praktijk. <br />
<br />
'' Manon:'' <br />
Ik ben een netwerker en verbinder, die met compassie en respect voor anderen, mensen kan informeren en samen brengen. Ik zie mijn bijdrage aan deze groep vooral in de vorm van expressie: schrijvend, zingend of sprekend. Verder zou ik graag vooral de vrouwelijke waardes van creatie, zorg en liefde willen stimuleren en vooral vanuit het gevoel ook dingen laten gebeuren. De natuur is onze bron en ik zou graag onze verbinding met de aarde en het universum via de natuurlijke ritmes en de 5 elementen: water, vuur, aarde, lucht en spirit willen verwoorden in het boek en laten voelen door mijn reisgenoten. <br />
<br />
'''Ervaringsverhaal:'''<br />
<br />
''Een kwetsbare transformatie – Manon Tromp ''<br />
<br />
Ik ben begonnen mijn ervaringen op te schrijven van mijn transformatie naar een gezond en fit persoon. De laatste jaren zat ik niet goed in mijn vel: ik voelde me slap, rusteloos, weinig energiek en snel moe of lusteloos en depressief. Ik was duidelijk te zwaar en ik durfde niet eens in de spiegel te kijken naar mezelf. Aantrekkelijk voelde ik me al helemaal niet en ik trok mezelf steeds meer terug van de wereld. Ik was al vrij zelfstandig, maar dat werd ik nog meer: ik had niemand nodig, ik kon het allemaal zelf wel. Op het oog voor anderen, had ik een prima leven voor mezelf: een mooi huis, lieve kinderen, actief met van alles, reizen naar Engeland, workshops geven, zingen etc. <br />
Ik denk nu ook een stuk positiever, want gezonder bezig zijn, geeft me een gezondere geest. Ik ben dankbaar elke dag voor wat ik heb en ik voel me sterker worden. Ik weet dat het me gaat lukken! De magie zit in mij en ik heb er contact mee gemaakt. <br />
<br />
''Een persoonlijke levensles van Johan Smits'''<br />
<br />
Ik was 28 jaar en werkte voor een grote ICT organisatie. Ik had een voor de buitenwereld leuke job als buitendienst verkoper, maar was niet happy. In de loop van de jaren nam de vrijheid af, verkaste mijn vrienden naar andere toko’s en werd de sfeer een stuk grimmiger. Er diende ook beter gepresteerd te worden, wat mij eigenlijk niet zo goed afging. Ik hield niet zo van targets en de druk die dat gaf. <br />
Ik hunkerde eigenlijk naar de oude tijden, maar die kwamen niet terug. En langzaam ontstond er een leegte in mijzelf. Ik vond er eigenlijk niets meer aan. Vooral de verharding en houding van het management stond mij toen erg tegen. Ik vond het vaak zelfs onmenselijk. En toch bleef ik er gewoon werken. <br />
<br />
<br />
'''Waar krijg ik pretogen van?'''<br />
<br />
Wat is belangrijk in dit leven? Dat je kunt genieten en dat je dingen doet die je plezier geven, vandaar onze vraag aan iedereen:<br />
<br />
'''WAAR KRIJG JIJ PRETOGEN VAN?'''<br />
<br />
Manon: Ik krijg pretogen van zingen, concerten, muziek maken en films kijken met een boodschap. <br />
<br />
'''Mijn Thema’s:'''<br />
<br />
Iedereen heeft persoonlijke thema’s die hem of haar dicht bij het hart liggen en graag uitdraagt. Welke thema’s zijn belangrijk voor jou?<br />
<br />
= DEEL 3: DE ALOHA SCHATKIST= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Amuse&diff=6552
Aloha:Amuse
2007-03-14T13:57:08Z
<p>Virtues: /* DEEL I : DE REIS */</p>
<hr />
<div> <br />
<br />
<br />
=INLEIDING:=<br />
<br />
'''WAT IS ALOHA?'''<br />
<br />
''Karakteristieken die Aloha beschrijven:''<br />
<br />
*Aloha is niet alleen een woord, het is een manier van leven. <br />
*Aloha laat ons positieve gedachtes en emoties uitstralen naar anderen. <br />
*Aloha is hallo en vaarwel, een expressie van liefde. <br />
*Aloha betekent wederzijds respect en affectie. <br />
*Aloha betekent dat je hoort wat niet gezegd wordt, ziet wat niet gezien kan worden en weet wat je niet zou kunnen weten. <br />
*Aloha volgt de ritmes van de natuur: het ontvangt en geeft. <br />
*Aloha betekent wijsheid. <br />
*Aloha is in jouw hart. <br />
<br />
'''WAAROM DIT PROJECT?'''<br />
<br />
We zijn met elkaar een experiment aan het doen. Het is een reis van ontdekking en samenwerking en waar het uitkomt? De centrale vraag van dat experiment is: <br />
<br />
''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Kun je samen op deze manier een gevoel overbrengen, waarmee je anderen inspireert om de wereld te veranderen zodat Aloha werkelijkheid wordt?''<br />
<br />
Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op een wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: ''Afkijken is een goede en snelle manier van leren!''<br />
<br />
'''WAT WILLEN WE ER MEE BEREIKEN?'''<br />
* wanneer wij zelf eens door de creatiespiraal gaan <br />
* wanneer wij in staat zijn om geven en ontvangen nou eens grootschalig bewust te laten worden <br />
* wanneer wij ook de ontastbare zaken op juiste waarde weten te schatten <br />
* wanneer wij respect voor elkaar en de omgeving kunnen laten zien <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op een zeer economisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij dat ook nog eens kunnen doen op ecologisch verantwoorde manier <br />
* wanneer wij eens de dingen doen omdat wij om anderen geven <br />
* wanneer wij eens dingen doen voor het goede van de plek <br />
* wanneer wij eens al onze wijze woorden, ideeën, wensen en dromen samen kunnen voegen <br />
* wanneer wij eens een reisgezelschap kunnen vormen waarin respect, kameraadschap, liefde, vertrouwen en zorg onuitputtelijk en overvloedig aanwezig zijn <br />
* wanneer wij samenwerking en competitie eens naadloos kunnen samenvoegen <br />
* wanneer wij eens daden bij onze woorden voegen <br />
* wanneer wij als eenpitters, tweepitters en gasstelletjes veel meer kunnen zijn dan de som der delen <br />
* wanneer wij eens gezamenlijk de dingen doen die wij als individu niet kunnen <br />
* dan walken wij onze talk <br />
* dan zijn het geen woorden maar daden <br />
* dan verbinden we dharma en karma <br />
* dan doen we veel nieuwe inzichten op <br />
* dan bewijzen wij dat het werkt <br />
* dan is ons gedachtegoed geloofwaardig <br />
* dan hebben wij de tijd van ons leven <br />
* dan zijn wij een leidend en lichtend voorbeeld voor anderen <br />
* dan kan het zich als lopend vuur verspreiden <br />
* dan worden anderen aangetrokken zich aan te sluiten <br />
* dan groeien zichzelf verrijkende gemeenschappen <br />
* dan worden we herkend en erkend als de leiders van morgen <br />
* dan krijgen we nog meer mogelijkheden om onze dromen te realiseren, te manifesteren, te materialiseren <br />
<br />
'''DAN HEBBEN WE DE WERELD DIE WE VERDIENEN EN NIET MEER DE WERELD DIE WE VERLANGEN! DAN IS VREUGDE VANZELFSPREKEND EN AANWEZIG ZONDER WORSTELING. DAN BEN JIJ IK EN IK JIJ. DAN IS LIEFDE DE DRIJFVEER VOOR ELKE HANDELING EN IS ER VERTROUWEN IN DE OVERVLOED VAN HET UNIVERSUM.''' <br />
<br />
'''ONZE BOODSCHAP:'''<br />
<br />
''CREEER EN GENIET – VERGEET NIET TE LACHEN TERWIJL JE BEZIG BENT!''<br />
<br />
<br />
= DEEL I : DE REIS= <br />
<br />
'''Het Begin:'''<br />
<br />
Er was eens een man, die een wens had, een diep VURIG VERLANGEN dat hij graag wilde realiseren. Dat verlangen ging zo diep en was zo vurig dat hij er bijna niet meer van kon slapen. Hij wilde al heel lang iets nuttigs doen, iets wat anderen zou helpen. Hij wist dat hij dit niet alleen kon en vertelde zijn wens aan anderen. Zijn wens was om een boek te schrijven samen met anderen, niet zomaar een boek, maar een zeer speciaal boek. Een boek voor iedereen, een boek dat mensen zou helpen hun wensen te realiseren. Een boek waar mensen blij van zouden worden, een boek dat ze zou inspireren om iets te doen met die onvervulde wensen en verlangens die ze zelf hadden. Een boek met inzichten die iedereen kon gebruiken, waar en wanneer dan ook. Welk idee je ook zou hebben, het boek zou je antwoorden geven op vragen over hoe je dat idee zou gaan uitvoeren. Hij noemde het idee: het Aloha project. <br />
De mensen tegen wie deze man zijn idee vertelde, stonden daar heel positief tegenover en wilden mee doen. Enthousiast meldden ze zich aan en wilden meteen aan de slag gaan. Vervolgens nodigde de man iedereen, die zich had aangemeld, uit in een mooi landgoed midden in de bossen. Een landgoed, dat door de eigenaar ter beschikking was gesteld voor dit project, want ook hij geloofde er in. De man, genaamd MARTIEN, legde zijn droom uit aan het gezelschap: hij wilde een boek uitbrengen dat op 7-7 - 2007 één miljoen euro zou hebben opgeleverd aan donaties. Het boek zou overal in de boekwinkels en waar maar kon liggen en mensen konden er voor geven wat ze wilden. Het boek zou een resultaat zijn van een samenwerking met elkaar volgens de Aloha filosofie. Het zou een reis zijn, een ontdekkingsreis, waar van alles zou kunnen gebeuren en waarin men van alles zou kunnen tegenkomen. Met het miljoen zou Martien en zijn reisgezelschap andere nuttige doelen kunnen verwezenlijken om de wereld een betere plek te maken. <br />
<br />
'''De Reisgenoten'''<br />
<br />
Na de succesvolle introductie werd afgesproken dat het gezelschap elke week, op woensdag op Beukenrode, bij elkaar zou komen om aan het project te werken. De intentie was dat iedere deelnemer in ieder geval één keer in de twee weken er probeerde te zijn, zodat er goede voortgang zou zijn. Niet alle betrokkenen wilden of konden dit, dus al snel bleek er een ''KERNGEZELSCHAP'' te zijn:<br />
<br />
De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten.<br />
# Dennis Luijer <br />
# Gaston Vilé <br />
# Harry van der Velde <br />
# Manon Tromp <br />
# Marjolein Hins <br />
# Martien van Steenbergen (1958)—Wijze Dwaas<br />
# Stanley van Maaren <br />
# Willem van den Ende<br />
<br />
'''De Cirkels:'''<br />
<br />
''Cirkel:'' voor onze werkbijeenkomsten gebruiken we de term cirkel, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en het resoneert veel meer met [pattern:holacratische praktijken].<br />
Onze cirkels worden gefaciliteerd door iemand die het proces bewaakt en zelf niet verstoord. Duidelijke thema's van tevoren inbrengen, tijd aangeven voor uitleg en verhelderende vragen na de uitleg. Afsluiten met duimenprotocol. Geen oeverloze discussies! Afgestemd blijven op de actualiteit door met elkaar de relevantie van een onderwerp of voorval kort te bespreken en een besluit te nemen over nu uitwerken of in andere cirkel opnieuw agenderen.<br />
Zie verder uitgangspunten<br />
==CIRKEL==: We zitten met elkaar in een kring of cirkel en er is een spreekstok of een ander voorwerp wat daarvoor benut kan worden. Voordat we als groepsleden besluiten nemen, zorgen we dat we ons betrokken voelen bij elkaar. Op deze manier ontstaan krachtige beslissingen. <br />
==HOLACRATIE==: Are you willing to give it a try? En het zich zo tot iets beters te laten ontvouwen? Of weet jij al iets beters? Vertel het me dan. Nemen we met instemming en/of iets beters de proef op de som.<br />
<br />
Aan het begin van elke cirkel hebben we een Check-in:<br />
'''Stanley'''<br />
De checkin kan wandelend, zittend of staand zowel buiten het gebouw als daarbinnen plaatsvinden.<br />
Spreek van tevoren met elkaar ter plekke af hoeveel tijd je hiervoor in-ruimt. Advies: hou het kort en degene die spreekt krijgt alle gelegenheid.<br />
Waarover het kan gaan?<br />
* lekker geslapen <br />
* opgewekt hier naar toe gekomen <br />
* ben net zo aan het zoeken als wim <br />
* kan er redelijk mee overweg <br />
* wat kan mijn toegevoegde waarde zijn? ik zie wel <br />
* yoga, oefeningen <br />
* ben ook met andere leuke projecten bezig, daar gaat mijn energie ook naar uit <br />
* ja, yes, helemaal kan en wil ik mijn NRG er aan geven <br />
* Wiki-kennis kan beter <br />
* vanuit eigen perspectief bijdragen<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
'''Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7'''<br />
# de Wiki_training deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel. <br />
# We hebben een check in gedaan met Stanley <br />
# We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert <br />
# We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek <br />
<br />
Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet).<br />
<br />
'''Resultaat Cirkel 15'''<br />
''Harry: 21:20, 8 February 2007 (CET):'' Ik voel deze oproep heel sterk. Ik besloot meteen toch maar te gaan. Maar het toeval of het universum of ( eh Johan?...) WIE DAN OOK zorgt er steevast voor dat ik me beperk tot mijn eigen plaats in het geheel van dimensies. Op 14 februari, Valentijnsdag, zit ik 's ochtends eindelijk eindelijk bij de notaris om de koop van mijn huis in België formeel af te ronden. Ik kom niet naar Beukenrode. Ik blijf gewoon doen wat ik al vanaf het eerste moment doe: IK HOU VAN JOU PRECIES ZOALS JE BENT EN IK STEUN JE ONVOORWAARDELIJK IN AL JE GROOTSHEID EN OVERVLOED AAN MOGELIJKHEDEN!. Dus noch mijn keuze, noch mijn rol verandert TOCH? <br />
<br />
''Johan 23:45, 10 February 2007:'' haha, Harry. Een ding is zeker: je maakt mij altijd aan het lachen. Je humor is zooo welkom. En ja, ik heb een bijzondere les geleerd: het maakt niet uit waar iets vandaan komt, het gaat om het zichtbare gedrag (of soortgelijke zichtbaarheden). Dus: ik zal mijn taalgebruik dienen aan te passen, want op korte termijn lijkt het er op dat er niet veel mensen baat hebben bij mijn dimensionale uitspraken. Dit heeft te maken met de wereld waar ik nog met een been in sta, nog les en sessies in geef, er zelfs voor betaald wordt, maar past niet in de alledaagse wereld. Ik zal het bord voor mijn hoofd weghalen. Ik hoop dat je ook hier weer een mooi plaatje van kunt maken, zodat ik weer even kan lachen. Alaaf! <br />
<br />
<br />
'''De Mailconversaties:'''<br />
<br />
''Uit een mail van Dennis''<br />
<br />
Om maar even volledig eerlik te zijn, ben ik nu goed dronken van de fles chivas die op moest omdat deze niet meer in een doos paste...maar toch lees ik de ware belevenissen van Johan en Manon.<br />
Ik ben blij...<br />
Ik zie deze gedachten en deze vrije uitingen en voel me ontroerd dat ik in een gezelschap zit dat dit op zo een manier kan uiten naar elkaar. (ben ook heel blij en benieuwd hoe Ameland een champignoneffect kan hebben op de manier waarop men kan kijken naar de wereld..Harm...chapeau en kudos..wij s[preken snel.?). <br />
<br />
''Uit een mail van Harry''<br />
<br />
Allerbeste Willem,<br />
Om maar achteraan je mail te beginnen;<br />
Ik hou van jou precies zoals je bent en ik steun je onvoorwaardelijk in al je grootsheid en overvloed aan mogelijkheden!<br />
Voel je alsjeblieft welkom in de groep.<br />
Ik heb je maar een keer ontmoet en ervaar' je integerheid (= heelheid)<br />
op de wiki.Heb geen spijt:ten eerste vergeef ik je zo wie zo (Ik oefen elke dag vergeving. Vaak voor de spiegel ;-) ten tweede draag je goud aan:<br />
<br />
'''De Dagboeken:'''<br />
<br />
''Uit het Dagboek van Marjolein''<br />
<br />
Tevens ben ik eindelijk na maanden op een nazomer zondagmiddag bij Manon neergestreken op de bank en zoals gewoonlijk zitten wij weer 100-uit te praten over onze maatschappelijke betrokkenheid: man/vrouw dynamiek, bewustzijn, kristallen klankschalen, onze eigen groei ervaringen van de afgelopen maanden, onze ervaringen in bedrijven en onderling tussen mensen en zij laat mij een documentaire zien die ze pas heeft gemaakt voor Fair Food en het artikel, dat zij over Lynne McTaggart heeft geschreven. Vervolgens zegt ze: ik zou zo graag wat doen om dit verder wereldkundig te maken...... pats boem, oja, wij zijn bezig met een project en daar past zij perfect in: zeker als je weet dat zij graag schrijft. Dus ik noem ons project, nadat ik haar heb gevraagd om de belofte te willen tekenen, en haar ogen gaan glimmen. Ze is al zo enthousiast dat het bijna niet meer nodig is om Martien nog te laten bellen en vertellen, leuk!! <br />
<br />
'' Uit het dagboek van Martien''<br />
<br />
Tijdens de CHECK IN lopen we door het bos en Stanley's mobieltje fungeert als PRAATSTOK. Johan pakt op een gegeven moment de PRAATSTOK en zegt in grote lijnen tegen Martien: "Jij geeft geen ruimte.", doelend op het feit dat Johan en Martien een paar dagen daarvoor een mailwisseling hebben gehad over het pad en het doel. Martien zei in dat gesprek: "Ik zie het geheel—de boekenbox—namelijk al heel lang voor me, en heel concreet en helder.". Daarop vraagt Johan o.a.: "Heb je misschien gefixeerd op iets, waardoor het moeilijk is om ruimte te creëren iets nieuws toe te laten?" Diezelfde vraag en spanning komt tijdens de CHECK IN dus ook weer naar boven. Martien bedankt Johan voor zijn bijdrage en neemt de woorden mijmerend in zich op. <br />
<br />
''Uit het dagboek van Willem''<br />
Ik ben vanmiddag eindelijk weer eens een stuk gaan fietsen. Het was lekker weer, en Martien vertelde van de week dat hij ook zijn frustratie van zich af fietst. Misschien een leuk PATROON : GA TOCH FIETSEN. Het is goed voor je gezondheid (lichaam = blij) en je geest waait ook 'ns lekker door (ik geniet ook altijd erg van de heide en de bossen bij mij achter). <br />
<br />
''Uit het dagboek van Mijndert''<br />
stel nou dat de extreem zinnige gedachte wordt belichaamd door een boek. Dit boek kent geen tijd en heeft geen stijl. Het reflecteert de stijl van de laatste gebruiker. Het boek wordt gevonden op een erf door een boer die over het land aan het lopend is met de gedachte dat hij iets anders wil. Omdat hij de gedachte hardop uitspreekt ziet hij 7 stappen verder een glinstering op de akker. Het is niet duidelijk waarom, maar net als zoveel dingen in het leven komt dit moment voor hem precies wanneer hij er naar zoekt (en er voor open staat). De boer graaft om de glinstering heen en vindt een ijzeren doos...echt zo'n vieze die heeft geleefd en die misschien wel met goede reden is afgesloten met een dik vet slot. Hij graaft de verrassing uit en herinnert zich ineens (in zo'n flashmoment) hoe hij met zijn vader schatten begroef op het erf. Met de doos onder zijn arm loopt de boer naar huis, waar hij heel rustig gaat zoeken naar een manier om het slot te openen. Wat opmerkelijk is, is dat met de doos een soort gevoel van rust is meegekomen in het huis. <br />
bla bla bla ( dit moet natuurlijk lekker worden geschreven....) <br />
<br />
'''De Crisis en Interventie:'''<br />
<br />
''Marjolein''<br />
Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij. <br />
Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvol boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen! Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft! <br />
Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen. <br />
<br />
''Breekpunt en hartenwens'':<br />
Maandag start ik om 10.00 uur met een gesprek met Martien over de geldkwestie van het boek. Ik ben van mening dat wij een 2-sporen beleid kunnen volgen, dus zowel creatieve wegen verzinnen om mensen/bedrijven zelf geld te laten geven EN de mogelijkheid openhouden dat er een uitgever komt die het 'gewoon' in de schappen in de winkels wil leggen tegen de huidige normale condities. Martien bleef t/m vorige week en ook vandaag volhouden dat hij dat absoluut niet wil. OK, zeg ik, dan hebben wij hier dus een belangrijk keuzepunt en breekpunt te pakken. Verder praten we over onze gezamenlijke verdriet en frustraties dat we zo graag zouden willen dat alles wel loopt en werkt en dat we ons afvragen: als het nou met een groep zulke toppers en geweldige betrokken mensen niet lukt, wanneer gaat het dan wel lukken? Hier hebben we dus weer heel duidelijk een gemeenschappelijke visie en enorm verlangen..... dat biedt altijd ruimte voor mij, want dan kun je eigen egostukken overstijgen en naar oplossingen zoeken. Hopelijk gaan er mooie dingen gebeuren..... ik koester het in mijn hart deze wens.... <br />
<br />
''Amira en Aloha feeling''<br />
Manon heeft dat ook geconstateerd en voor onze cirkel op woensdag Amira uitgenodigd van Malamalomi. Omdat Manon hetzelfde gevoel heeft en net als ik zou willen uitstappen. Zij vertaalt het echter als volgt: wij hebben een project dat Aloha! heet, we weten echter niet eens waar Aloha! voor staat. Dus laten wij Amira uitnodigen om ons dat te komen vertellen. <br />
<br />
'''We are Family!'''<br />
Familiegevoel Amira sprak vandaag over een familiegevoel dat wij zouden moeten hebben, dat heb ik na vandaag weer terug. Ik weet dus nu ook dat ik dat kwijt was en daarover zo verdrietig was, zeker omdat ik voel dat wij niet voor niks bij elkaar zijn en ik ook in andere groepen waar ik mee samenwerk probeer dat familiegevoel vorm te geven en het lijkt alsof wij dat in de westerse wereld niet meer kunnen, wat door Amira werd bevestigd. Dus kudoos voor Manon en haar geweldige interventie. Zo zie je maar weer, ieder zet zijn/haar kwaliteit in en samen komen we er wel, alleen soms hebben we voor hobbeltjes even tijd nodig. Ik schrijf nu al mijn gevoelens op en zal de komende en volgende week t/m mijn vakantie zien wanneer ik weer de ruimte heb voor daadkrachtige actie.<br />
<br />
= DEEL 2: DE REISGENOTEN AAN HET WOORD= <br />
<br />
'''Wat betekent het Aloha project voor mij?'''<br />
<br />
''Dennis: Mijn Wens'' <br />
Mijn wens tijdens dit traject is eigenlijk vanaf de eerste dag al meteen deels in vervulling gegaan of liever gezegd geïnitieerd. Ik merk dat ik nieuwe perspectieven tot mij neem en probeer om deze een plaats te geven in mijn eigen context. Ik ben op zoek naar het collectieve beslissingsgevoel en hoe dit toedraagt aan het vermogen van de groep. Het zou mooi zijn om te voelen hoe het is om collectief iets te maken, zonder dat er een gedefinieerde manier van beslissingen aan vooraf gaat. Het bereiken van FLOW... met de groep... dat is waar ik naar wens. <br />
<br />
'' Harry:'' <br />
Deze trip is voor mij een test drive. Van een manier van werken die het beste van onze vermogens combineert. Met alle gevolgen van dien. Deelnemers steunen autonoom, zelfregelend en zelfsturend hun zelfgekozen doel: Het nut van het algemeen. Iedereen heeft een unieke eigen positie op deze aardbol en in haar geschiedenis. Elke bijdrage binnen dit kader is van waarde. De kunst is om de bijdragen optimaal te combineren tot een harmonieus en wederkerig versterkend geheel. Synergie in de praktijk. <br />
<br />
'' Manon:'' <br />
Ik ben een netwerker en verbinder, die met compassie en respect voor anderen, mensen kan informeren en samen brengen. Ik zie mijn bijdrage aan deze groep vooral in de vorm van expressie: schrijvend, zingend of sprekend. Verder zou ik graag vooral de vrouwelijke waardes van creatie, zorg en liefde willen stimuleren en vooral vanuit het gevoel ook dingen laten gebeuren. De natuur is onze bron en ik zou graag onze verbinding met de aarde en het universum via de natuurlijke ritmes en de 5 elementen: water, vuur, aarde, lucht en spirit willen verwoorden in het boek en laten voelen door mijn reisgenoten. <br />
<br />
'''Ervaringsverhaal:'''<br />
<br />
''Een kwetsbare transformatie – Manon Tromp ''<br />
<br />
Ik ben begonnen mijn ervaringen op te schrijven van mijn transformatie naar een gezond en fit persoon. De laatste jaren zat ik niet goed in mijn vel: ik voelde me slap, rusteloos, weinig energiek en snel moe of lusteloos en depressief. Ik was duidelijk te zwaar en ik durfde niet eens in de spiegel te kijken naar mezelf. Aantrekkelijk voelde ik me al helemaal niet en ik trok mezelf steeds meer terug van de wereld. Ik was al vrij zelfstandig, maar dat werd ik nog meer: ik had niemand nodig, ik kon het allemaal zelf wel. Op het oog voor anderen, had ik een prima leven voor mezelf: een mooi huis, lieve kinderen, actief met van alles, reizen naar Engeland, workshops geven, zingen etc. <br />
Ik denk nu ook een stuk positiever, want gezonder bezig zijn, geeft me een gezondere geest. Ik ben dankbaar elke dag voor wat ik heb en ik voel me sterker worden. Ik weet dat het me gaat lukken! De magie zit in mij en ik heb er contact mee gemaakt. <br />
<br />
''Een persoonlijke levensles van Johan Smits'''<br />
<br />
Ik was 28 jaar en werkte voor een grote ICT organisatie. Ik had een voor de buitenwereld leuke job als buitendienst verkoper, maar was niet happy. In de loop van de jaren nam de vrijheid af, verkaste mijn vrienden naar andere toko’s en werd de sfeer een stuk grimmiger. Er diende ook beter gepresteerd te worden, wat mij eigenlijk niet zo goed afging. Ik hield niet zo van targets en de druk die dat gaf. <br />
Ik hunkerde eigenlijk naar de oude tijden, maar die kwamen niet terug. En langzaam ontstond er een leegte in mijzelf. Ik vond er eigenlijk niets meer aan. Vooral de verharding en houding van het management stond mij toen erg tegen. Ik vond het vaak zelfs onmenselijk. En toch bleef ik er gewoon werken. <br />
<br />
<br />
'''Waar krijg ik pretogen van?'''<br />
<br />
Wat is belangrijk in dit leven? Dat je kunt genieten en dat je dingen doet die je plezier geven, vandaar onze vraag aan iedereen:<br />
<br />
'''WAAR KRIJG JIJ PRETOGEN VAN?'''<br />
<br />
Manon: Ik krijg pretogen van zingen, concerten, muziek maken en films kijken met een boodschap. <br />
<br />
'''Mijn Thema’s:'''<br />
<br />
Iedereen heeft persoonlijke thema’s die hem of haar dicht bij het hart liggen en graag uitdraagt. Welke thema’s zijn belangrijk voor jou?<br />
<br />
= DEEL 3: DE ALOHA SCHATKIST= <br />
<br />
'''Minestrone van Patronen:'''<br />
<br />
Er ontvouwt zich een nieuwe patroontaal. Patronen komen en gaan, veranderen van naam. Het vlechtwerk van patronen kenmerkt zich als een bijna levend geheel tijdens een onstuimige groei. <br />
Hoe hou je het overzicht over een onstuimig evoluerend vlechtwerk van patronen? <br />
Daarom: <br />
Richt een verzamelplaats voor patronen in waar alle patronen opgesomd worden. De rentmeester draagt zorg voor het bijhouden van zijn of haar eigen patronen. Weet je het patroon nog niet te benoemen, plaats het dan als ''PATROON ZONDER NAAM'' op die pagina. <br />
<br />
<br />
# Laat je kennen!<br />
<br />
Velen vullen hun leven met werken, sloven, tobben. Alles om maar te overleven, te voldoen aan de eisen die het leven en de anderen aan je stellen. Je past je aan, je gaat meer in de 'ratrace', maar in plaats van gelukkig te worden, put je je uit, brand je je af en word je van binnen ongelukkig, bitter en teleurgesteld. <br />
Daarom: <br />
Laat je zelf kennen. Het is het enige aan je dat letterlijk onvervreemdbaar is. Niemand kan afpakken, inpikken of er iets anders van maken. <br />
Je zelf zijn is EENVOUDIG, ELEGANT EN EFFICIËNT. Je kunt er zonder enige voorbereiding NU METEEN mee beginnen. Als je Zelf ben je onverslaanbaar en net zo uniek als iedereen. Het scheelt zo veel gedoe. Als je Zelf biedt je de wereld precies en moeiteloos wat ze van jou en niemand anders nodig heeft. Dat wat alleen jij kunt geven; Je Zelf. <br />
<br />
# Vraag om Hulp<br />
In je eentje kan je moeilijk een idee introduceren in een organisatie—die taak is genwoon te groot voor één persoon. En helemaal als je als nieuwkomer het klappen van de zweep en de cultuur van de organisatie nog niet kent. <br />
Daarom: <br />
Vraag zoveel mogelijk mensen om hulp zodra je het nodig hebt. Probeer het niet alleen te doen. <br />
Vraag om hulp op DE JUISTE TIJD en vergeet geen KUDOS uit te delen. Vele kleintjes maken een grote en dus kleine bijdragen van veel mensen kan helpt met het behalen van KLEINE SUCCESSEN. Een GROEPSIDENTITEIT betrekt iedereen bij het initiatief en zorgt ervoor dat je er niet alleen voor staat. <br />
<br />
# Seizoenslag<br />
Een lekker en natuurlijk ritme houdt de moed erin, laat alle energie heerlijk stromen en staat garant voor tussentijdse mijlpalen en bijbehorende resultaten. <br />
Daarom: <br />
Laat het ritme van de seizoenen—net zoals een hartslag en een klokslag—voor je werken en schik je plannen daarnaar. <br />
Zet de SEIZOENSLAG in als ONTWIKKELEPISODE. <br />
Bepaal ook een prettige HARTSLAG voor elke RONDE van je project. Bijvoorbeeld een RONDE van één, twee, of drie weken. Een jaar heeft 52 weken en vier seizoenen, dus 13 weken per seizoen. Met een HARTSLAG van twee of drie weken per RONDE doe je precies zes of vier RONDES in een seizoen en hou je fijn een week RUIMTE OM AF TE MAKEN over.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:werkwijze&diff=6551
Aloha:werkwijze
2007-03-14T12:45:09Z
<p>Virtues: /* WAARMEE? */</p>
<hr />
<div>Het Aloha reisgezelschap beschrijft hier haar werkwijze. Een optimaal functioneel geheel van optimale gedragspatronen. Als je een {{pattern|patroon}} herkent waarvan je niet {{pattern|nu meteen}} denkt {{pattern|lekker makkelijk}} vervang je het {{pattern|nu meteen}} door {{pattern|iets beters}}. Zo ontstaat moeiteloos precies wat wij eigenlijk willen. Met succes en plezier. En al doende vullen we onze wiki, ons boek, onze harten en onze zakken. Wat een overvloed. Heerlijk!<br />
<br />
http://www.zicht.com/aardrock/mar10svraag.png<br />
<br />
===WAAROM? ===<br />
<br />
Het initiatief komt van [[Martien_van_Steenbergen|Martien]]. Hij had het idee dat een groep mensen samen binnen een half jaar als vanzelf een zo zinnig product (een publicatie) op de markt kunnen zetten dat er x afnemers zijn die er spontaan gemiddeld een euro of 5,- voor over hebben.<br />
Hij heeft dit idee als voorstel voorgelegd aan een eerste groep vertrouwelingen. Om zich enigszins te beschermen wilde hij iedereen de {{pattern|belofte tot rentmeesterschap}} laten tekenen. Dat was meteen de eerste confrontatie in de moeiteloze samenwerking... En de [[Talk:Belofte_tot_rentmeesterschap|discussie]] daarover is meteen de meest intensieve van de wiki.<br />
<br />
=== WAARTOE?===<br />
<br />
Martiens Quantumexperiment is in feite een voorlopige definitie van '''de uitkomst''' van een manier van werken. '''De manier van werken''', het iteratief werkenderwijs uitvinden van de optimale werkwijze is eigenlijk ''het achterliggende hogere doel''. Door deze ontdekkingstocht optimaal te registreren ontstaat - nu letterlijk vanzelf - de inhoud van de publicatie die het project afsluit. De - individuele en collectieve - winst is de beschrijving van die werkwijze. Door de ingebrachte of zelf ontwikkkelde succesformules te verwoorden in een perfecte samenhang ontstaat een synergetisch geheel van succesformules. Met deze gedragsformules kan een ieder volgens {{Pattern|de weg van de minste weerstand}} bepalen naar zijn unieke hoogstpersoonlijke doel. Met volle steun van iedereen, dankzij deze door ons bijeengebrachte en coherent beschreven patronen. [[User:Harry|Harry]]<br />
<br />
=== WAARVANDAAN? (Van waar uit?)===<br />
<br />
Wat is het [[gemeenschappelijke vertrekpunt]]? We werken allemaal samen vanuit verschillende werkhypotheses. Deze mogen vanaf de eerste stap meteen evolueren en verbeteren.<br />
Een gezamenlijke hypothese is dat een ieder volledig autonoom is in zijn deelname, maar op dermate ontwikkelde wijze dat hij of zij zijn of haar bijdrage zelf optimaal afstemt op het gezamenlijk bepaalde doel. Eigenbelang en algemeen belang gaan zo dus per definitie samenvallen. Ieder brengt zijn sterkste kwaliteiten in en gebruikt de groep ten eigen glorie zonder de ander daarin ook maar iets tekort te doen.<br />
:''(Toelichting: Als de paradigma's onverenigbaar zijn in een gezamenlijk uitgangspunt is er feitelijk geen samenwerking, alleen de schijn ervan. Wij willen echte samenhang en dus een specifiek geformuleerd idee van een conceptuele meta-structuur. Het liefst volgens de hier te ontwikkelen patroontaal)''<br />
<br />
=== HOE? ===<br />
<br />
Over de procedures, patronen, werkmethoden ontwikkelen we een werkbare verstandhouding.<br />
Onze strategie in het algemeen volgt {{Pattern|de weg van de minste weerstand}}. Alles wat we doen en als constructief gedrag (h)erkennen leggen we {{pattern|nu meteen}} vast in een {{pattern|patroon}}. Dat gebeurt vanzelf met het nodige enthousiasme. We werken namelijk vanuit overvloed. Verplichte nummertjes zijn overbodig, je hebt zelf voor deelname gekozen. Je doet iets dus {{Pattern|Graag of niet}}. Je dus wordt alvast HARTelijk bedankt voor je moeiteloze en spontane bijdrage. Wees stellig en duidelijk in het vertrouwen dat je zult worden begrepen. Alles op basis van [[Gelijkwaardigheid]]<br />
<br />
::''{{NB}} Voor vragen en discussie gaat elke pagina vergezeld van een TALK-pagina, achter de knop ''discussion'' boven aan elke pagina. Ik heb daar een paar vragen gedropt die ik eerder op deze pagina vond... [[User:Harry|Harry]]''<br />
<br />
Ingewikkelde contracten met regels en voorwaarden zijn ook overbodig. {{Pattern|Doe wat je zegt.}} Dat houdt maar twee punten in:<br />
*{{Pattern|Zeg wat je doet.}}<br />
*{{Pattern|Doe wat je zegt.}} <br />
<br />
Daarbij helpt dit:<br />
*{{Pattern|Maak af wat je begint}}<br />
*{{Pattern|Begin alleen wat je ook afmaakt}}<br />
<br />
En als belangrijkste factor voor de '''samenwerking''': {{Pattern|Laat je kennen}} <br />
<br />
===WAARMEE?===<br />
<br />
Niets is zo leuk als andere mensen. Zij maken het leven de moeite waard. Maar andersom geldt dat ook. Dus doe elkaar een plezier en {{Pattern|Laat je kennen}}. Zo wordt samenwerken heerlijk genieten van elkaar. We leren elkaar nog beter kennnen dankzij:<br />
*persoonlijke meetinstrumenten<br />
**culture scan<br />
**{{pattern|oratie van drie minuten}}<br />
**waardenmonitor<br />
**mdi drijfverenanalyse<br />
**mdi gedragsanalyse<br />
**lifo<br />
**[http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs_Type_Indicator MBTI]<br />
**Enneagram<br />
**waardenassessment<br />
**ervaringscirkel<br />
**talkingstick of iets anders ter bevordering van onze 'bisonjacht'<br />
**[http://www.sensedance.com/opening Sensedance]<br />
**enthalpie met zeven gesteenten<br />
**praktische adem en yoga oefeningen<br />
*andere MENSEN<br />
*overvloed aan contact/kennis/middelen/creativiteit/realiteit<br />
Zo leren we elkaar persoonlijk en professioneel snel kennen, op een manier die direct bijdraagt aan het eindresultaat!<br />
<br />
{{Pattern|Electronen zijn sneller dan mensen}} Gebruik dus de electronische instrumenten. Electronen gaan zeven maal de aarde rond in één seconde. Dus jij kunt '''{{pattern|nu meteen}}''' alles toevoegen, verbeteren en aanpassen precies zoals jij het beter weet.<br />
Gebruik alle mogelijke middelen, zoals:<br />
*deze wiki<br />
*groep blogs of een groepsblog<br />
*postlijst (mailing list)<br />
*email<br />
*web</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6550
KK/veld
2007-03-14T11:03:42Z
<p>Virtues: /* Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
<br />
===Mw. Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6549
KK/veld
2007-03-14T11:03:07Z
<p>Virtues: /* Dhr. van den Oord Huijbregts Notarissen */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. Mr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
<br />
===Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6548
KK/veld
2007-03-14T11:02:34Z
<p>Virtues: /* Dhr. van den Oord Huijbregts Notarissen */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
===Mr. Barbara van Kampen Notariskantoor===<br />
*Mgr. van den Boerpark 2-2A 280<br>Postbus 145 5340 AC Oss<br>0412 62 6333<br />
*http://www.notarisoss.nl/<br />
<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6547
KK/veld
2007-03-14T10:57:17Z
<p>Virtues: /* Stanley's contacten */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
===Dhr. van den Oord Huijbregts Notarissen===<br />
*Zuiderparkweg 280<br>Postbus 1272 5200 BH 's Hertogenbosch<br>073 691 8787<br />
*http://www.huijbregtsnotarissen.com/<br />
[[User:Virtues|Stanley]] 11:41, 14 March 2007 (CET):<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK/veld&diff=6546
KK/veld
2007-03-14T10:51:14Z
<p>Virtues: /* Holtman Begheijn Notarissen */</p>
<hr />
<div>==Gaston's contacten== <br />
===Netwerk Notarissen Centrale Organisatie===<br />
*Lt. Gen. van Heutszlaan 8<br>3743 JN Baarn<br>035 577 2707<br />
===Formaat Notarissen===<br />
*033 462 4002<br>Amersfoort<br />
<br />
==Martien's contacten==<br />
===KNB—Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie en Notaris.nl===<br />
*http://www.notaris.nl/<br />
*gebruiken http://''notaris''@knb.nl voor deelnemers.<br />
===Netwerk Notarissen===<br />
*Netwerk Notarissen is een landelijk samenwerkingsverband van zo'n 150 zelfstandige notariskantoren.<br />
*Boeiend: ze zelf-organiseren al! Kijken of we daar in één klap 10 KK's kunnen doen?!<br />
*http://www.netwerknotarissen.nl/<br />
===Rijpma Advokaten, Vianen===<br />
*geen gehoor vandaag;<br />
*ook aan de deur geweest—niemand thuis :-(<br />
===Mr. G.G. Dantuma—De Notarissen, Vianen===<br />
*is er ma-di-do-vr<br />
*was vanmiddag niet beschikbaar<br />
*doet ook de communicatie naar buiten toe<br />
*graag maandag bellen voor afspraak<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:48, 13 March 2007 (CET):<br />
*in meeting; belt morgen terug<br />
<br />
===Utrechtse Juristen Groep===<br />
*Eric Odenwald, directeur/oprichter maandag bellen<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:57, 13 March 2007 (CET):<br />
*Eric Odenwald ondertussen weg bij UJG; nu bereikbaar via 030 231 2341 (fax piep…)<br />
*Secretaresse van Max Hübner,directeur legal, gaat Martien terugbellen.<br />
*de lachende jurist<br />
[[User:Martien|The Rock]] 17:19, 13 March 2007 (CET):<br />
*Nienke Brandlicht van UJG belt Martien morgen terug<br />
<br />
===Holtzer Notarispraktijk===<br />
*Maliebaan 3<br>3581 CA Utrecht<br>030 230 3790<br />
*http://www.notarispraktijk-holtzer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:33, 13 March 2007 (CET):<br />
*mw van dijk belt Martien deze week terug<br />
<br />
===Dhr. Mulder—Hermans & Schuttevaer Notarissen===<br />
*Maliebaan 81<br>3581 CG Utrecht<br>030 233 6699<br />
*http://www.hermans-schuttevaer.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 14:41, 13 March 2007 (CET):<br />
*doorverbinden… nogmaals…<br />
*Met (dhr) Mulder<br />
*Martien: verkenning inhoud workshop voor middelgrote kantoren<br />
*Mulder: wij zijn niet middelgroot hoor. Ons notariskantoor is 100 man.<br />
*Martien heeft een afspraak op 26 maart om 14:00 uur<br />
*Parkeren achter het kantoor.<br />
<br />
===Dijkstra l Sutter Netwerk Notarissen===<br />
*Newtonbaan 16<br>3439 NK Nieuwegein<br>030 6038129<br />
*http://www.dsnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:44, 13 March 2007 (CET):<br />
*secertaresse: "De Lachende Notaris! haha! heel leuk!"<br />
*Martien: "Waarom?"<br />
*Secretaresse: "de lachende notaris klinkt lekker modern, van deze tijd, haalt het oubollige karakter weg."<br />
*"Ze zijn beiden op cursus vandaag, maar ik vraag of de heer Sutter u morgen terugbeld."<br />
<br />
===Holtman Begheijn Notarissen===<br />
*21 notarissen<br />
*Koningslaan 62<br>3583 GP Utrecht<br>030 215 0515<br />
*http://www.hbnotarissen.nl/<br />
[[User:Martien|The Rock]] 16:47, 13 March 2007 (CET):<br />
*Holtman is nu in bespreking; belt vandaag of morgen terug.<br />
<br />
==Stanley's contacten==<br />
<br />
===Minimaal 12 personen===<br />
Onderweg naar huis schoten de volgende dingen me nog te binnen:<br />
*KK voor minimaal 15 personen à €200,— = €3.000,—;<br />
*minder personen mag wel, maar onderste bedrag is €3.000,—;<br />
*kleinere notaris- en advocatenkantoren kunnen (we) zo bundelen tot ≥ 12 deelnemers;<br />
*kwantumkorting: vanaf 16 kandidaten gratis introducee bij elke drie extra deelnemers?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_19&diff=6513
Aloha:Cirkel 19
2007-03-12T15:11:43Z
<p>Virtues: /* Aanwezigen */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 18|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 20|volgende cirkel]].<br />
<br />
=2007-03-14 10:00-15:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
#[[User: Virtues|Stanley van Maaren]]<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]<br />
#[[User: Willem|Willem van den Ende]]<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]]<br />
#[[User: Harm|Harm Saeijs]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
<br />
==Voorzet thema's==<br />
*{{Aloha|fondsenwerving}}<br />
*Eigen bijdragen boek/levensverhalen.<br />
*Amuse.<br />
*Patroontaal.<br />
*Uitgeverij/drukker/boekhandel.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_19&diff=6512
Aloha:Cirkel 19
2007-03-12T15:11:27Z
<p>Virtues: /* Afwezigen */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 18|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 20|volgende cirkel]].<br />
<br />
=2007-03-14 10:00-15:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]<br />
#[[User: Willem|Willem van den Ende]]<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]]<br />
#[[User: Harm|Harm Saeijs]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
<br />
==Voorzet thema's==<br />
*{{Aloha|fondsenwerving}}<br />
*Eigen bijdragen boek/levensverhalen.<br />
*Amuse.<br />
*Patroontaal.<br />
*Uitgeverij/drukker/boekhandel.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK&diff=6194
KK
2007-02-26T21:46:08Z
<p>Virtues: /* Gaston's initiële voorzet: */</p>
<hr />
<div><accesscontrol>KoKra</accesscontrol><br />
<br />
====Gaston's initiële voorzet:====<br />
'''Kort&Krachtig workshops'''<br />
*duur 2 uur–1 dagdeel;<br />
*nu meteen;<br />
*ter plekke te geven<br />
*prijs per stuk: €3.000,— excl. BTW.<br />
*aantal facilitators/begeleiders/presentatoren: 2–3<br />
*doelstelling: 15 maart 2007, 10x een Kort & Krachtig workshop aan groepen van medewerkers binnen organisaties gegeven.<br />
*In geld uitgedrukt: 15 maart 2007 heeft Kort&Krachtig €30.000,— gefactureerd, te verdelen over Stanley (€10.000,—), Martien (€10.000,—) en Gaston (€10.000,—).<br />
<br />
Persoonlijke verantwoordelijkheid (andere term? persoonlijk leiderschap??) is gereed en duurt ca 2 uur (kan verlengd worden). [http://www.authenticiteit.nl/documents/07PersVeranthdOI.pdf Klik hier om pdf te openen.]<br />
<br />
Andere thema’s kunnen zijn:<br />
*leiderschap (gebaseerd bijv. rondom geattachte 3-hoek)<br />
* ‘lekker op je werk’ o.i.d.<br />
*tijd (zeg maar: innerlijke benadering van time-management - versmelting van ordening door mensen (het indelen van je tijd) met het niet veranderen of forceren van de natuurlijke orde of kracht (wu wei))<br />
<br />
Die onderwerpen kan Gaston snel maken/uitwerken.<br />
<br />
Andere thema’s waarmee we kort en krachtig organisaties, afdelingen, teams kunnen beroeren/los/vlottrekken/in-beweging-zettten?<br />
<br />
Uit te breiden naar ‘wikische’ verwerking voor de desbetreffende groep van medewerkers. (separaat te factureren)<br />
<br />
Zo komen we uit op 4 thema's, 4 producten. En als we 'geld(bewustzijn)' ook als thema nemen, hebben we er al 5 "KoKra's". <br />
<br />
Léuk, het blijft doorgaan met de KoKra's: toe te voegen aan de vijf:<br />
*Feedback (geven en ontvangen)<br />
*Reflectie <br />
*Onderhandelen<br />
<br />
De eerste (feedback) heb ik liggen, de tweede (reflectie) ligt er half en de derde (onderhandelen) kan aan de hand van een outline die ik heb liggen snel worden gemaakt.<br />
<br />
Martien, Stanley wat hebben jullie nog liggen?<br />
<br />
Ik heb nog iets van focus houden, hartcoherentie hoe doe je dat, schaduwwerk, samenwerken=3K (kunde, kennis en kunst), 7 gesteenten en 7 waardensystemen, reis v/d held gekoppeld aan spiral dynamics, kwetsbaarheid en kracht, waarnemen van jouw werkelijkheid, taal in het bedrijf, jouw transparantie vs de bedrijfswaarde transparantie, spelen met kernkwadranten en zo kan ik nog even voortgaan.<br />
Tot morgen vrienden!<br />
<br />
... HG! Gaston<br />
<br />
PS Ik maak volgende week een nieuwsbrief over de Kokra's om rond te sturen.<br />
<br />
====Stanley zegt:====<br />
Bij mij gaan de ontwikkelingen maar door. Wellicht kennen jullie deze kaarten? <br />
*[http://www.companymap.nl/ CompanyMAP®]<br />
*[http://www.cartografievandeliefde.nl/ Cartografie van de Liefde]<br />
*[http://www.meteorpress.nl/ De Belevingswereld]<br />
<br />
Stanley gaat dinsdag iemand spreken die hiermee het gedachtegoed van Jung in kaart heeft gebracht. Lijkt me interessant genoeg om dit met jullie te delen.<br />
<br />
We bellen morgen even met elkaar.<br />
<br />
====[[User:Martien|The Rock]] 20:45, 25 February 2007 (CET):====<br />
*De Belevingswereld ken ik. De andere twee nog niet.<br />
*Hele goede ideeën die we mooi als "topping" op de basis KoKra's kunnen aanbieden.<br />
*Eventueel inclusief een praatplaat door Harry of JAM.<br />
*De €3k vind ik nog behoorlijk aan de hoge kant. Zou ik graag wat willen testen in het veld voordat we dat definitief maken.<br />
*[[KoKra]] als werktitel prima; mogelijk vinden we nog wat beters. Ik zie die dame van Mora voor me nu…<br />
<br />
Ik ga maandag/dinsdag aan de slag met uitbreiden van de lijst. Hier is er alvast één:<br />
*{{pattern|temperatuurmeting}}<br />
<br />
Gaston: "De €3k vind ik nog behoorlijk aan de hoge kant. Zou ik graag wat willen testen in het veld voordat we dat definitief maken." 1.750,00 vond je donderdag aan de láge kant en zo kwamen we op € 3k. En: ik ga voor nu dóen. Wat is 'testen in het veld'? Dat is zo hier en daar polsen wat het waard is en dat meenemen in het bepalen van de uiteindelijke prijs.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK&diff=6193
KK
2007-02-26T21:42:35Z
<p>Virtues: /* Gaston's initiële voorzet: */</p>
<hr />
<div><accesscontrol>KoKra</accesscontrol><br />
<br />
====Gaston's initiële voorzet:====<br />
'''Kort&Krachtig workshops'''<br />
*duur 2 uur–1 dagdeel;<br />
*nu meteen;<br />
*ter plekke te geven<br />
*prijs per stuk: €3.000,— excl. BTW.<br />
*aantal facilitators/begeleiders/presentatoren: 2–3<br />
*doelstelling: 15 maart 2007, 10x een Kort & Krachtig workshop aan groepen van medewerkers binnen organisaties gegeven.<br />
*In geld uitgedrukt: 15 maart 2007 heeft Kort&Krachtig €30.000,— gefactureerd, te verdelen over Stanley (€10.000,—), Martien (€10.000,—) en Gaston (€10.000,—).<br />
<br />
Persoonlijke verantwoordelijkheid (andere term? persoonlijk leiderschap??) is gereed en duurt ca 2 uur (kan verlengd worden). [http://www.authenticiteit.nl/documents/07PersVeranthdOI.pdf Klik hier om pdf te openen.]<br />
<br />
Andere thema’s kunnen zijn:<br />
*leiderschap (gebaseerd bijv. rondom geattachte 3-hoek)<br />
* ‘lekker op je werk’ o.i.d.<br />
*tijd (zeg maar: innerlijke benadering van time-management - versmelting van ordening door mensen (het indelen van je tijd) met het niet veranderen of forceren van de natuurlijke orde of kracht (wu wei))<br />
<br />
Die onderwerpen kan Gaston snel maken/uitwerken.<br />
<br />
Andere thema’s waarmee we kort en krachtig organisaties, afdelingen, teams kunnen beroeren/los/vlottrekken/in-beweging-zettten?<br />
<br />
Uit te breiden naar ‘wikische’ verwerking voor de desbetreffende groep van medewerkers. (separaat te factureren)<br />
<br />
Zo komen we uit op 4 thema's, 4 producten. En als we 'geld(bewustzijn)' ook als thema nemen, hebben we er al 5 "KoKra's". <br />
<br />
Léuk, het blijft doorgaan met de KoKra's: toe te voegen aan de vijf:<br />
*Feedback (geven en ontvangen)<br />
*Reflectie <br />
*Onderhandelen<br />
<br />
De eerste (feedback) heb ik liggen, de tweede (reflectie) ligt er half en de derde (onderhandelen) kan aan de hand van een outline die ik heb liggen snel worden gemaakt.<br />
<br />
Martien, Stanley wat hebben jullie nog liggen?<br />
<br />
Ik heb nog iets van focus houden, hartcoherentie hoe doe je dat, schaduwwerk, samenwerken=3K (kunde, kennis en kunst), 7 gesteenten en 7 waardensystemen, reis v/d held gekoppeld aan spiral dynamics, kwetsbaarheid en kracht, waarnemen van jouw werkelijkheid en zo kan ik nog even voortgaan.<br />
Tot morgen vrienden!<br />
<br />
... HG! Gaston<br />
<br />
PS Ik maak volgende week een nieuwsbrief over de Kokra's om rond te sturen.<br />
<br />
====Stanley zegt:====<br />
Bij mij gaan de ontwikkelingen maar door. Wellicht kennen jullie deze kaarten? <br />
*[http://www.companymap.nl/ CompanyMAP®]<br />
*[http://www.cartografievandeliefde.nl/ Cartografie van de Liefde]<br />
*[http://www.meteorpress.nl/ De Belevingswereld]<br />
<br />
Stanley gaat dinsdag iemand spreken die hiermee het gedachtegoed van Jung in kaart heeft gebracht. Lijkt me interessant genoeg om dit met jullie te delen.<br />
<br />
We bellen morgen even met elkaar.<br />
<br />
====[[User:Martien|The Rock]] 20:45, 25 February 2007 (CET):====<br />
*De Belevingswereld ken ik. De andere twee nog niet.<br />
*Hele goede ideeën die we mooi als "topping" op de basis KoKra's kunnen aanbieden.<br />
*Eventueel inclusief een praatplaat door Harry of JAM.<br />
*De €3k vind ik nog behoorlijk aan de hoge kant. Zou ik graag wat willen testen in het veld voordat we dat definitief maken.<br />
*[[KoKra]] als werktitel prima; mogelijk vinden we nog wat beters. Ik zie die dame van Mora voor me nu…<br />
<br />
Ik ga maandag/dinsdag aan de slag met uitbreiden van de lijst. Hier is er alvast één:<br />
*{{pattern|temperatuurmeting}}<br />
<br />
Gaston: "De €3k vind ik nog behoorlijk aan de hoge kant. Zou ik graag wat willen testen in het veld voordat we dat definitief maken." 1.750,00 vond je donderdag aan de láge kant en zo kwamen we op € 3k. En: ik ga voor nu dóen. Wat is 'testen in het veld'? Dat is zo hier en daar polsen wat het waard is en dat meenemen in het bepalen van de uiteindelijke prijs.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=KK&diff=6189
KK
2007-02-26T21:32:11Z
<p>Virtues: /* Gaston's initiële voorzet: */</p>
<hr />
<div><accesscontrol>KoKra</accesscontrol><br />
<br />
====Gaston's initiële voorzet:====<br />
'''Kort&Krachtig workshops'''<br />
*duur 2 uur–1 dagdeel;<br />
*nu meteen;<br />
*ter plekke te geven<br />
*prijs per stuk: €3.000,— excl. BTW.<br />
*aantal facilitators/begeleiders/presentatoren: 2–3<br />
*doelstelling: 15 maart 2007, 10x een Kort & Krachtig workshop aan groepen van medewerkers binnen organisaties gegeven.<br />
*In geld uitgedrukt: 15 maart 2007 heeft Kort&Krachtig €30.000,— gefactureerd, te verdelen over Stanley (€10.000,—), Martien (€10.000,—) en Gaston (€10.000,—).<br />
<br />
Persoonlijke verantwoordelijkheid (andere term? persoonlijk leiderschap??) is gereed en duurt ca 2 uur (kan verlengd worden). [http://www.authenticiteit.nl/documents/07PersVeranthdOI.pdf Klik hier om pdf te openen.]<br />
<br />
Andere thema’s kunnen zijn:<br />
*leiderschap (gebaseerd bijv. rondom geattachte 3-hoek)<br />
* ‘lekker op je werk’ o.i.d.<br />
*tijd (zeg maar: innerlijke benadering van time-management - versmelting van ordening door mensen (het indelen van je tijd) met het niet veranderen of forceren van de natuurlijke orde of kracht (wu wei))<br />
<br />
Die onderwerpen kan Gaston snel maken/uitwerken.<br />
<br />
Andere thema’s waarmee we kort en krachtig organisaties, afdelingen, teams kunnen beroeren/los/vlottrekken/in-beweging-zettten?<br />
<br />
Uit te breiden naar ‘wikische’ verwerking voor de desbetreffende groep van medewerkers. (separaat te factureren)<br />
<br />
Zo komen we uit op 4 thema's, 4 producten. En als we 'geld(bewustzijn)' ook als thema nemen, hebben we er al 5 "KoKra's". <br />
<br />
Léuk, het blijft doorgaan met de KoKra's: toe te voegen aan de vijf:<br />
*Feedback (geven en ontvangen)<br />
*Reflectie <br />
*Onderhandelen<br />
<br />
De eerste (feedback) heb ik liggen, de tweede (reflectie) ligt er half en de derde (onderhandelen) kan aan de hand van een outline die ik heb liggen snel worden gemaakt.<br />
<br />
Martien, Stanley wat hebben jullie nog liggen?<br />
<br />
... HG! Gaston<br />
<br />
PS Ik maak volgende week een nieuwsbrief over de Kokra's om rond te sturen.<br />
<br />
====Stanley zegt:====<br />
Bij mij gaan de ontwikkelingen maar door. Wellicht kennen jullie deze kaarten? <br />
*[http://www.companymap.nl/ CompanyMAP®]<br />
*[http://www.cartografievandeliefde.nl/ Cartografie van de Liefde]<br />
*[http://www.meteorpress.nl/ De Belevingswereld]<br />
<br />
Stanley gaat dinsdag iemand spreken die hiermee het gedachtegoed van Jung in kaart heeft gebracht. Lijkt me interessant genoeg om dit met jullie te delen.<br />
<br />
We bellen morgen even met elkaar.<br />
<br />
====[[User:Martien|The Rock]] 20:45, 25 February 2007 (CET):====<br />
*De Belevingswereld ken ik. De andere twee nog niet.<br />
*Hele goede ideeën die we mooi als "topping" op de basis KoKra's kunnen aanbieden.<br />
*Eventueel inclusief een praatplaat door Harry of JAM.<br />
*De €3k vind ik nog behoorlijk aan de hoge kant. Zou ik graag wat willen testen in het veld voordat we dat definitief maken.<br />
*[[KoKra]] als werktitel prima; mogelijk vinden we nog wat beters. Ik zie die dame van Mora voor me nu…<br />
<br />
Ik ga maandag/dinsdag aan de slag met uitbreiden van de lijst. Hier is er alvast één:<br />
*{{pattern|temperatuurmeting}}<br />
<br />
Gaston: "De €3k vind ik nog behoorlijk aan de hoge kant. Zou ik graag wat willen testen in het veld voordat we dat definitief maken." 1.750,00 vond je donderdag aan de láge kant en zo kwamen we op € 3k. En: ik ga voor nu dóen. Wat is 'testen in het veld'? Dat is zo hier en daar polsen wat het waard is en dat meenemen in het bepalen van de uiteindelijke prijs.</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_16&diff=5971
Aloha:Cirkel 16
2007-02-22T10:39:35Z
<p>Virtues: /* Harry's analyse */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 15|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 17|volgende cirkel]].<br />
<br />
<br />
=2007-02-21 09:30-16:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]] tot 12:30<br />
#[[User: Virtues|Stanley van Maaren]]<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
#[[User: Willem|Willem van den Ende]]<br />
<br />
OK we zijn maar met z'n 5en.<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]]<br />
#[[User: Harm|Harm Saeijs]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
<br />
==AGENDA==<br />
===[[Aloha:Help]]===<br />
[[User:Marjolein|Marjolein]] 22:30, 18 February 2007:<br />
Bijgaande conversatie heeft tussen Martien en mij plaatsgevonden gisteren en vandaag. Ik dacht dat we na vorige week met Amira hadden afgesproken het groepproces zijn 'ding te laten doen' en we gewoon lekker verder kunnen met ons boek/project. Na overleg met Manon, maak ik graag een groepsitem hiervan, want Martien en ik komen hier samen niet uit en het is wel belangrijk voor de energie van de groep. [[Aloha:Help]].<br />
Morgen en dinsdag ben ik heel druk, dus ik zal niet veel en inhoudelijk op jullie reacties in kunnen gaan. Die bespreek ik dus graag woensdag in Doorn.<br />
<br />
===[[User:Harry|Harry]] 00:08, 20 February 2007 (CET)===<br />
Maandagavond kon ik naar de SMT en trof daar Martien en Marjolien. Woensdag kom ik ook naar Beukenrode. Dan wil ik graag pogen duidelijk uit te tekenen (letterlijk) wat ons doel is en waar de verschillen zitten. Want praten als Brugman brengt me niet de duidelijkheid die ik wens. Dus ik wil graag ruimte om mij ( en daarmee hopelijk jullie ook) duidelijkheid te verschaffen op mijn manier.<br />
<br />
===[[User:Martien|The Rock]] 09:34, 20 February 2007 (CET)===<br />
Martien wil bijzonder graag een half uur ruimte om nogmaals en aandachtig stil te staan bij zijn {{pattern|wanneer dan}} gedicht. Alle voor mij essentiële zaken komen daarbij aan de orde en we kunnen het als leidraad gebruiken voor Harry's zicht. Stanley, past dat in de agenda?<br />
<br />
===[[User:Harry|Harry]] 09:34, 22 February 2007 (CET)===<br />
Ik ben tot 13.00 op Beukenrode geweest en heb al tekenend waar mogelijk onderscheidende lijnen getrokken. Dat was voor mij verhelderend. Er zaten een aantal zaken in Martien's hoofd, die ik maar steeds niet uit elkaar kon houden. Willem heeft foto's gemaakt van het whiteboard, waarop dat enigszins te volgen is. Die volgen nog. Ik som nu kort mijn belangrijkste bemerkingen op:<br />
<br />
==Martiens verlangen, zijn experiment en zijn doel zijn drie dingen.==<br />
# Het verlangen van Martien is wat hij eigenlijk beschrijft in zijn {{pattern|wanneer dan}} gedicht. Dat is iets wat hij niet zonder veel gevoel kan lezen. Die ontroering is de authentieke bron en resoneert zonder weerstand in alle deelnemers. Het is de bezieling van de Alhoa-beweging.<br />
# Vanuit dit verlangen heeft Martien zijn beste ervaringen en overtuigingen samengebracht. Daaruit is een idee geboren: Als de beweringen kloppen over''het verenigde veld'' dan is mijn verlangen te verwerkelijken langs de weg van spontane manifestatie. En hij besloot: '''Dat Quantum-experiment ga ik dus doen!'''<br />
# Vervolgens heeft hij met al zijn energie, aandacht en wilskracht zich een beeld geschapen van de vorm waarin hij dit gestalte wil geven: Op 7/7/7 hebben wij ( = heb ik met een groep anderen) ''[vertaling Harry]''..etc. Martien erkent dat dit slechts een beeld is en niet de essentie van zijn verlangen. Maar zegt hij: ''Zo creëer je volgens het boekje '''iets vanuit het niets'''.'' Het in de toekomst vastgetimmerde piketpaaltje blijkt ondertussen het grootste obstakel in het bereiken ervan.<br />
<br />
Let wel, bovenstaand proces vond vorig jaar in eeen paar kleine uurtjes plaats op een vroege ochtend in oktober, terwijl Martien ontspannen in zijn bed lag te mijmeren. In zijn hoofd zijn deze punten verweven en onlosmakelijk met elkaar verbonden.<br />
<br />
===Harry's analyse===<br />
Door bovenstaande drie punten op een rijtje te zetten wordt zichtbaar dat een deel van de ruis het gevolg is van het onzorgvuldige onderscheid tussen <br />
# het authentieke verlangen, <br />
# het besluit dit te realiseren met een experiment en <br />
# de uitwerking daarvan.<br />
<br />
Op deze wiki draagt ''de aanpak van het experiment''' het label [[vurig verlangen]]. Dat is onjuist en leidt voortdurend tot gekrakeel. Het oorspronkelijke gevoel, het wezenlijke verlangen heet {{pattern|wanneer dan}}. ''(En is in patroonvorm..?)'' Martiens uitwerking van zijn experiment in een zeer specifiek ''eindplaatje'' zet de koers zeer vast. Met averechts effecten: Muitende en drossende bemannning die dan liever het ruime sop kiezen. Kortom, Martien haalt de zaken door elkaar. Desgevraagd bevestigt hij dat aldus: ''Jee, het is en/en''. Pas in de trein noteerde ik een passend antwoord:<br />
:''Zolang je de eenvoud niet hebt ont-dekt, blijft het ingewikkeld.''<br />
::''Dat is dus het eigenlijke ont-wikkelingswerk, denk ik nu vervolgens''<br />
<br />
Volgens mij is een grote mentale voorjaarsschoonmaak aan de orde. We moeten alles zorgvuldige en met grote precisie beschrijven in onze {{pattern|moerstaal}}. Het verhaal moet even fris, transparant en helder zijn als deze nieuwe ochtend. Zonder onnodige drukte of opwinding, maar eenvoudig en treffend. Niet mis te verstaan.<br />
Bijvoorbeeld:<br />
*Gebruik alleen bijvoeglijke naamwoorden als die inhoudelijk iets toevoegen. bijvoorbeeld ''verlangen'' ipv ''vurig verlangen''. Dat is niet droogkloterig bedoeld, maar helpt simpele zielen als de mijne het beter absorberen. Naarmate de taal soberder is wordt de boodschap krachtiger en werkzamer.<br />
*pas {{pattern|nu meteen}} alle ''succespatronen'' voortdurend en zorgvuldig toe.<br />
<br />
En een beter begrip en inzicht in de werking van het universum als steunsysteem voor ELKE wens maakt alles veel makkelijker. IK adviseer het ''Handboek spiegelogie'' van Willem de Ridder, of eigenlijk dat we tevens een fanclub worden. Willem schreef al het handboek ''Succes en plezier''.<br />
<br />
*Willem stuurt hierbij de foto's / de beelden. (Willem kudos!)<br />
foto's van de whiteboards op:<br />
<br />
http://www.willemvandenende.com/photos/?Qwd=./2007/aloha/cirkel_16&Qiv=thumbs&Qis=S<br />
<br />
het was (weer) bijzonder zinnig<br />
<br />
===Afspraken (opgelijnd door Stanley)===<br />
*Volgende week woensdag NIET zoals gebruikelijk onze cirkel bijeenkomst op Beukenrode<br />
*Ieder doet datgene in zijn uppie of bilateraal wat je zelf vindt dat er gedaan KAN worden (dus ont-moeten)<br />
*Marjolein vraagt aan Martien om datgene wat gedaan kan worden richting uitgevers/drukkers, zoals brief opstellen en versturen via Tesink en Diepenmaat ook te doen in de komende weken<br />
*Acties richting VSB-fonds en Oranje-fonds voorbereiden zodat we na ommekeer van Mar kunnen effectueren<br />
*Martien zegt toe om Marjolein te ondersteunen daar waar zij bij drukkers of in andere situaties op het 'oude denken' stuit zodat de voortgang door het steeds maar weer opnieuw niet maken van keuzen wordt weggenomen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_16&diff=5970
Aloha:Cirkel 16
2007-02-22T10:33:50Z
<p>Virtues: /* 2007-02-21 09:30-16:00, woensdag, Beukenrode */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 15|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 17|volgende cirkel]].<br />
<br />
<br />
=2007-02-21 09:30-16:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]] tot 12:30<br />
#[[User: Virtues|Stanley van Maaren]]<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
#[[User: Willem|Willem van den Ende]]<br />
<br />
OK we zijn maar met z'n 5en.<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]]<br />
#[[User: Harm|Harm Saeijs]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
<br />
==AGENDA==<br />
===[[Aloha:Help]]===<br />
[[User:Marjolein|Marjolein]] 22:30, 18 February 2007:<br />
Bijgaande conversatie heeft tussen Martien en mij plaatsgevonden gisteren en vandaag. Ik dacht dat we na vorige week met Amira hadden afgesproken het groepproces zijn 'ding te laten doen' en we gewoon lekker verder kunnen met ons boek/project. Na overleg met Manon, maak ik graag een groepsitem hiervan, want Martien en ik komen hier samen niet uit en het is wel belangrijk voor de energie van de groep. [[Aloha:Help]].<br />
Morgen en dinsdag ben ik heel druk, dus ik zal niet veel en inhoudelijk op jullie reacties in kunnen gaan. Die bespreek ik dus graag woensdag in Doorn.<br />
<br />
===[[User:Harry|Harry]] 00:08, 20 February 2007 (CET)===<br />
Maandagavond kon ik naar de SMT en trof daar Martien en Marjolien. Woensdag kom ik ook naar Beukenrode. Dan wil ik graag pogen duidelijk uit te tekenen (letterlijk) wat ons doel is en waar de verschillen zitten. Want praten als Brugman brengt me niet de duidelijkheid die ik wens. Dus ik wil graag ruimte om mij ( en daarmee hopelijk jullie ook) duidelijkheid te verschaffen op mijn manier.<br />
<br />
===[[User:Martien|The Rock]] 09:34, 20 February 2007 (CET)===<br />
Martien wil bijzonder graag een half uur ruimte om nogmaals en aandachtig stil te staan bij zijn {{pattern|wanneer dan}} gedicht. Alle voor mij essentiële zaken komen daarbij aan de orde en we kunnen het als leidraad gebruiken voor Harry's zicht. Stanley, past dat in de agenda?<br />
<br />
===[[User:Harry|Harry]] 09:34, 22 February 2007 (CET)===<br />
Ik ben tot 13.00 op Beukenrode geweest en heb al tekenend waar mogelijk onderscheidende lijnen getrokken. Dat was voor mij verhelderend. Er zaten een aantal zaken in Martien's hoofd, die ik maar steeds niet uit elkaar kon houden. Willem heeft foto's gemaakt van het whiteboard, waarop dat enigszins te volgen is. Die volgen nog. Ik som nu kort mijn belangrijkste bemerkingen op:<br />
<br />
==Martiens verlangen, zijn experiment en zijn doel zijn drie dingen.==<br />
# Het verlangen van Martien is wat hij eigenlijk beschrijft in zijn {{pattern|wanneer dan}} gedicht. Dat is iets wat hij niet zonder veel gevoel kan lezen. Die ontroering is de authentieke bron en resoneert zonder weerstand in alle deelnemers. Het is de bezieling van de Alhoa-beweging.<br />
# Vanuit dit verlangen heeft Martien zijn beste ervaringen en overtuigingen samengebracht. Daaruit is een idee geboren: Als de beweringen kloppen over''het verenigde veld'' dan is mijn verlangen te verwerkelijken langs de weg van spontane manifestatie. En hij besloot: '''Dat Quantum-experiment ga ik dus doen!'''<br />
# Vervolgens heeft hij met al zijn energie, aandacht en wilskracht zich een beeld geschapen van de vorm waarin hij dit gestalte wil geven: Op 7/7/7 hebben wij ( = heb ik met een groep anderen) ''[vertaling Harry]''..etc. Martien erkent dat dit slechts een beeld is en niet de essentie van zijn verlangen. Maar zegt hij: ''Zo creëer je volgens het boekje '''iets vanuit het niets'''.'' Het in de toekomst vastgetimmerde piketpaaltje blijkt ondertussen het grootste obstakel in het bereiken ervan.<br />
<br />
Let wel, bovenstaand proces vond vorig jaar in eeen paar kleine uurtjes plaats op een vroege ochtend in oktober, terwijl Martien ontspannen in zijn bed lag te mijmeren. In zijn hoofd zijn deze punten verweven en onlosmakelijk met elkaar verbonden.<br />
<br />
===Harry's analyse===<br />
Door bovenstaande drie punten op een rijtje te zetten wordt zichtbaar dat een deel van de ruis het gevolg is van het onzorgvuldige onderscheid tussen <br />
# het authentieke verlangen, <br />
# het besluit dit te realiseren met een experiment en <br />
# de uitwerking daarvan.<br />
<br />
Op deze wiki draagt ''de aanpak van het experiment''' het label [[vurig verlangen]]. Dat is onjuist en leidt voortdurend tot gekrakeel. Het oorspronkelijke gevoel, het wezenlijke verlangen heet {{pattern|wanneer dan}}. ''(En is in patroonvorm..?)'' Martiens uitwerking van zijn experiment in een zeer specifiek ''eindplaatje'' zet de koers zeer vast. Met averechts effecten: Muitende en drossende bemannning die dan liever het ruime sop kiezen. Kortom, Martien haalt de zaken door elkaar. Desgevraagd bevestigt hij dat aldus: ''Jee, het is en/en''. Pas in de trein noteerde ik een passend antwoord:<br />
:''Zolang je de eenvoud niet hebt ont-dekt, blijft het ingewikkeld.''<br />
::''Dat is dus het eigenlijke ont-wikkelingswerk, denk ik nu vervolgens''<br />
<br />
Volgens mij is een grote mentale voorjaarsschoonmaak aan de orde. We moeten alles zorgvuldige en met grote precisie beschrijven in onze {{pattern|moerstaal}}. Het verhaal moet even fris, transparant en helder zijn als deze nieuwe ochtend. Zonder onnodige drukte of opwinding, maar eenvoudig en treffend. Niet mis te verstaan.<br />
Bijvoorbeeld:<br />
*Gebruik alleen bijvoeglijke naamwoorden als die inhoudelijk iets toevoegen. bijvoorbeeld ''verlangen'' ipv ''vurig verlangen''. Dat is niet droogkloterig bedoeld, maar helpt simpele zielen als de mijne het beter absorberen. Naarmate de taal soberder is wordt de boodschap krachtiger en werkzamer.<br />
*pas {{pattern|nu meteen}} alle ''succespatronen'' voortdurend en zorgvuldig toe.<br />
<br />
En een beter begrip en inzicht in de werking van het universum als steunsysteem voor ELKE wens maakt alles veel makkelijker. IK adviseer het ''Handboek spiegelogie'' van Willem de Ridder, of eigenlijk dat we tevens een fanclub worden. Willem schreef al het handboek ''Succes en plezier''.<br />
<br />
===Afspraken (opgelijnd door Stanley)===<br />
*Volgende week woensdag NIET zoals gebruikelijk onze cirkel bijeenkomst op Beukenrode<br />
*Ieder doet datgene in zijn uppie of bilateraal wat je zelf vindt dat er gedaan KAN worden (dus ont-moeten)<br />
*Marjolein vraagt aan Martien om datgene wat gedaan kan worden richting uitgevers/drukkers, zoals brief opstellen en versturen via Tesink en Diepenmaat ook te doen in de komende weken<br />
*Acties richting VSB-fonds en Oranje-fonds voorbereiden zodat we na ommekeer van Mar kunnen effectueren<br />
*Martien zegt toe om Marjolein te ondersteunen daar waar zij bij drukkers of in andere situaties op het 'oude denken' stuit zodat de voortgang door het steeds maar weer opnieuw niet maken van keuzen wordt weggenomen</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_16&diff=5953
Aloha:Cirkel 16
2007-02-21T07:43:16Z
<p>Virtues: /* 2007-02-14 09:30-16:00, woensdag, Beukenrode */</p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 15|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 17|volgende cirkel?]].<br />
<br />
<br />
=2007-02-21 09:30-16:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]] tot 12:30<br />
#[[User: Virtues|Stanley van Maaren]]<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
#[[User: Willem|Willem van den Ende]]<br />
<br />
OK we zijn maar met z'n 5en.<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]]<br />
#[[User: Harm|Harm Saeijs]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
<br />
==AGENDA==<br />
===[[Aloha:Help]]===<br />
[[User:Marjolein|Marjolein]] 22:30, 18 February 2007:<br />
Bijgaande conversatie heeft tussen Martien en mij plaatsgevonden gisteren en vandaag. Ik dacht dat we na vorige week met Amira hadden afgesproken het groepproces zijn 'ding te laten doen' en we gewoon lekker verder kunnen met ons boek/project. Na overleg met Manon, maak ik graag een groepsitem hiervan, want Martien en ik komen hier samen niet uit en het is wel belangrijk voor de energie van de groep. [[Aloha:Help]].<br />
Morgen en dinsdag ben ik heel druk, dus ik zal niet veel en inhoudelijk op jullie reacties in kunnen gaan. Die bespreek ik dus graag woensdag in Doorn.<br />
<br />
===[[User:Harry|Harry]] 00:08, 20 February 2007 (CET)===<br />
Maandagavond kon ik naar de SMT en trof daar Martien en Marjolien. Woensdag kom ik ook naar Beukenrode. Dan wil ik graag pogen duidelijk uit te tekenen (letterlijk) wat ons doel is en waar de verschillen zitten. Want praten als Brugman brengt me niet de duidelijkheid die ik wens. Dus ik wil graag ruimte om mij ( en daarmee hopelijk jullie ook) duidelijkheid te verschaffen op mijn manier.<br />
<br />
===[[User:Martien|The Rock]] 09:34, 20 February 2007 (CET)===<br />
Martien wil bijzonder graag een half uur ruimte om nogmaals en aandachtig stil te staan bij zijn {{pattern|wanneer dan}} gedicht. Alle voor mij essentiële zaken komen daarbij aan de orde en we kunnen het als leidraad gebruiken voor Harry's zicht. Stanley, past dat in de agenda?</div>
Virtues
https://wiki.aardrock.com/index.php?title=Aloha:Cirkel_16&diff=5927
Aloha:Cirkel 16
2007-02-19T15:48:30Z
<p>Virtues: </p>
<hr />
<div>[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 15|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 17|volgende cirkel?]].<br />
<br />
<br />
=2007-02-14 09:30-16:00, woensdag, Beukenrode=<br />
<br />
==Deelnemers==<br />
===Aanwezigen===<br />
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]<br />
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]<br />
#[[User: Virtues|Stanley van Maaren]]<br />
<br />
===Afwezigen===<br />
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]<br />
#[[User: Manon|Manon Tromp]]<br />
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]<br />
#[[User: Willem|Willem van den Ende]]<br />
#[[User:Johan|Johan Smits]]<br />
#[[User: Harm|Harm Saeijs]]<br />
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]<br />
<br />
==AGENDA==<br />
===[[Aloha:Help]]===<br />
[[User:Marjolein|Marjolein]] 22:30, 18 February 2007:<br />
Bijgaande conversatie heeft tussen Martien en mij plaatsgevonden gisteren en vandaag. Ik dacht dat we na vorige week met Amira hadden afgesproken het groepproces zijn 'ding te laten doen' en we gewoon lekker verder kunnen met ons boek/project. Na overleg met Manon, maak ik graag een groepsitem hiervan, want Martien en ik komen hier samen niet uit en het is wel belangrijk voor de energie van de groep. [[Aloha:Help]].<br />
Morgen en dinsdag ben ik heel druk, dus ik zal niet veel en inhoudelijk op jullie reacties in kunnen gaan. Die bespreek ik dus graag woensdag in Doorn.</div>
Virtues