AardRock Wiki - User contributions [en]

User:Harm/Dagboek

2007-02-06T07:51:57Z

Harm:

==Dinsdag 6 Februari 2007==
Half Negen in de Ochtend. Zacht grijs buiten. Wolken die doen herinneren aan de zon erachter. Gijs zit, in zijn wollen bruine pak, te wachten op een telefoontje. Sophie, van het uitzendbureau, zou hem bellen vandaag. Vanmorgen, zo vroeg mogelijk, over een nieuwe baan. Gespannen is hij wel. De koning zou hij te rijk zijn met het werk dat Sophie voor hem vond, bij een scheepswerf in Papendrecht.

Hij stelt zich al voor dat hij zich bij de opzichter meld, om 10 uur vanmorgen. Ruud Bos is een joviale, grote kerel, handen als hamers, armen als molenwieken, en een stem zo zwaar dat de trekkers op de werf er jaloers op zijn.

Aloha:Artiesteningang

2007-02-06T07:51:15Z

Harm: /* De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de reisgenoten. */

<accesscontrol>Aloha</accesscontrol>

{{Photo Credits|Aloha-vista.png|(cc) [[User:Martien|Martien van Steenbergen]]}}

Aloha Artiest! Fijn dat je er bent.

Als je haast hebt lees dan {{Pattern|nu meteen}} [[Special:Recentchanges|hier]] de meest recente ontwikkelingen.

===Hoe heet dit project?===

[[Image:Dummttitlepage.jpg]]

Het project heet ''Aloha''. En een codenaam voor een zinderend project dat begon onder de bijna vergeten titel ''HARTelijk Dank!'''. ''Aloha''' is Hawaiaans voor affectie, liefde, compassie, dank, tot ziens, hallo en andere sentimenten met een vergelijkbare natuur. Meer over de betekenis van dit woord op {{Aloha|betekenis en karakter}}.

===Wie doen er allemaal mee?===
====De mensen die deze ontdekkingsreis meemaken zijn de [[Aloha:Reisgenoten|reisgenoten]].====
{{aloha:kernkring}}

Lees de persoonlijke ervaringen gedurende deze trip. Onze persoonlijke verslagen vormen mede de inhoud van het boek. De reis is het doel. Het verslag ervan ons geschenk.
*[[Dagboek_van_Marjolein_Hins]]
*[[User:Martien/Dagboek]]
*[[Dagboek_van_Willem_van_den_Ende]]
*[[Dagboek_van_Mijndert]]
*[[User:Harry/Dagboek/2007/01/10 | Dagboek Harry]]
*[[Notitieblaadjes van Gaston Vilé]]
*[[Dagboek Stanley|Dag-Spinsels van Stanley estebleef]]
*[[User:Harm/Dagboek| Dagboek Gijs]]

====De [[Aloha:Reisgenoten#Vriendenkring|vriendenkring]] is een lijst van steun op afroep.====
====De [[Aloha:Reisgenoten#Beste stuurlui#|stuurlui aan wal]] benoemt de toeschouwers die vrijblijvend aanwijzingen roepen.====
====Onze [[Aloha:Reisgenoten#Geestverwanten|geestverwanten]], ons natuurlijke netwerk====
Dit zijn alle anderen die ook op reis blijken te zijn en worden gedreven door vergelijkbare verlangens en waarden. Naarmate we het gezamenlijke doel benaderen, benaderen we ook elkaar...

===Wat drijft ons?===
====Onze gemeenschappelijke intentie of {{pattern|vurig verlangen}}====

:'''We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvolle [[Boek inhoud|boek]] en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen!'''

====Onze oraties van drie minuten====
WEL INVULLEN!!!
[[image:oratie.jpg]]

Ieder persoonlijk laat zich in drie minuten zo veel mogelijk kennen:

*[[Dennis' oratie van drie minuten]]
*[[Gaston's oratie van drie minuten]] - komt nog
*[[Harm's oratie van drie minuten]] - komt nog
*[[Harry's oratie van drie minuten]]
*[[Johan's oratie van drie minuten]] - komtnog
*[[Kommer's oratie van drie minuten]] - komt nog
*[[Manon's oratie van drie minuten]]
*[[Marjolein's oratie van drie minuten]]
*[[Martien's oratie van drie minuten]]
*[[Niranyana's oratie van drie minuten]] - komt nog
*[[Stanley's oratie van drie minuten]]
*[[Willem's oratie van drie minuten]]

==={{pattern|Waar gaat dit over}}?===
====Heerlijk samenwerken====
We hebben na tien weken zoeken op 10 januari het antwoord ontdekt op de vraag: "{{pattern|waar zijn we eigenlijk mee bezig}}?". We zijn met elkaar een experiment aan het doen, met onszelf. De centrale vraag van dat experiment is:

''''Kun je compromisloos samenwerken, terwijl je helemaal je ZELF bent, je ZELF uit en je ZELF uitleeft. Is dat leuk, handig en slim?''''

Om dat te ontdekken en daar succesformules voor te ontwikkelen, promoveren wij ons tot proefpersonen en pioniers. Samen doen we deze ontdekkingsreis. Die leggen we minutieus vast. Eerst op deze wiki en zodra we het zelf snappen en helemaal onder de knie hebben, gooien we het geheim van de smid meteen op straat. Want een van die succesformules is: Afkijken is een goede en snelle manier van leren. Dus {{pattern|kijk af}}. {{pattern|Lekker makkelijk}}!

====Succesformules====
We streven naar expliciete verwoording van al die succesformules die werkelijk heilzaam zijn voor het geheel. Dat doen we door onze eigen succese en falen scherp te observeren. {{pattern|Wat werkt wel}} en wat niet? En hoe heet dat succesvolle gedrag? Kan ik dat patroon vastleggen en beschrijven als een algemeen recept dat ik in de juiste omstandigheden {{pattern|in het vervolg altijd}} {{pattern|bij de hand}} heb? Dus {{pattern|vertaal het in een succesformule}}. De {{pattern|minestrone van patronen}} is onze verzamelbak en wegwijzer naar alle patronen.

====Keihard getest====
http://www.watwerktwel.nl/+plaatjes/aloha-product.jpg

Als we klaar zijn met ons verhaal {{pattern|voor zover dat kan}} publiceren wij dat {{pattern|of iets beters}}. Dat wordt waarschijnlijk een boek {{pattern|of iets beters}}. Dat geven we weg volgens Martiens idee. Dat is dat de ultieme test van onze visie. The proof of the pudding. Want alle nieuwe ideeën proberen wij {{pattern|nu meteen}} uit. Als we gelijk hebben, wordt dat beloond met een fors (werk-)kapitaal en een overvloed aan mogelijkheden.
Bekijk [[Boek inhoud|de inhoud van het boek]]

Ons Aloha-boek is '''een doe-het-zelf boek'''. Het is niet het eerste doe-het-zelf boek op de markt dat je adviseert om zelf te doen, maar wel om het samen te doen. En wat is essentieel als je het goed samen te doen? Juist: Geef™. Als je jezelf helemaal kan geven, helemaal vrij bent, kan je het het beste samen doen. Als je jezelf niet kan geven, hoe kun je dan dat van anderen wel verwachten, of zelfs eisen…

De creatieve spanning tussen zelf en samen is de grootste scheppings- een aantrekkingskracht van het boek vermoed [[User:Harry|Harry]] 12:33, 16 January 2007 (CET).

===Hoe doen we dat?===
====Eigentijdse wijze van werken====
In de eerste plaats doet iedereen het zelf {{pattern|lekker makkelijk}} op zijn eigen manier. Omdat we dat -binnen Aloha- met z'n allen doen, gebeurt dat ook {{pattern|lekker makkelijk}}. We kunnen altijd onbelemmerd onze eigen gang gaan zonder contact en (samen-)werking te verliezen. Dankzij de moderne communcatiemiddelen kunnen we dag en nacht al onze ideeën en gedachten verwoorden, delen en uitwerken tot de oorspronkelijke wezenlijke succesformules die wij ons steeds meer herinneren.

Dat kan via telefoon of een van de internet-instrumenten: mail, msn, skype of en vooarl' deze website. Deze website is een wiki. Het is de virtuele werkplaats waar wij zelf de inhoud van het boek maken. En dat is {{pattern|lekker makkelijk}}. Hier kun je '''alles''' wat jij hebt bij te dragen bij elkaar brengen en delen met je reisgenoten. Ruw of rijp, maakt niet uit. Wat jij {{pattern|nu meteen}} hebt te zeggen is perfect voor dit moment. De computer is geduldig en vanaf dat moment heb je onze bewondering en steun on line.

====Aloha bijeenkomsten====
[[image:beukenrode001.jpg]]

We hebben elke week een bijeenkomst. Dit is onze hartslag, daar stemmen wij af.
Kijk op de [[Aloha:Cirkels|planning en lijst van cirkelbijeenkomsten]] voor een compleet en actueel overzicht of print de hartslag uit door de pdf aan te klikken.
En er ontstaan natuurlijk spontaan allerlei aanvullende werkvormen en speelmomenten.

====Onze Reisgids====
Van de {{Aloha|Cirkels}} maakt Dennis regelmatig de [[Aloha:Reisgids]] in PDF-formaat. De reisgids is een spiegel. Een dynamisch document dat stimuleert dat besluiten worden genomen en/of wegen worden ingeslagen. Het is een reflectie van wat er allemaal gebeurt op de Wiki. [[User:Mijndert|Dennis]] is druk bezig om alles bij elkaar te trekken volgens zijn sterke succesformule {{pattern|niet proberen maar doen}} Dennis geeft het materiaal dat op de wiki wordt gegenereerd structuur in pdf formaat. Een ieder kan de groeiende content uitprinten en rustig zonder computer lezen. Er komt ongeveer elke 2 weken een nieuwe versie tot we overgaan op het daadwerkelijke format.

===Prototype Boek===
Om een indruk te krijgen van hoe ons boek er zou kunnen uitzien, heeft Manon een [[prototype]] met teksten uit de reisgids, dagboeken, emailconversaties en meer gemaakt. Dit prototype kan steeds weer aangepast worden en kan ons een idee geven van de inhoud van het boek.

De {{Aloha|terreinkaart}} geeft je een goed overzicht van de publieke en private pagina's van de reis.

En zorg dat je antwoord krijgt op al je vragen. Stel ze dus [[vragen|hier]]

====Aloha Bronstorming====

Lees de ideeën, gedachten en ingevingen die op de reis bij de reisgenoten opkomen.

* [[Wat is Bronstorming?]]
**[[Bronstorming Manon Tromp]]
**[[Boek Plús Gaston Vilé]]

===Onze instrumenten===

*Ons reisgenootschap gebruikt een {{pattern|Wiki}} voor bijna alle communicatie. Wiki is Hawaiaans voor 'snel'. Het is ons virtuele samenwerkingsinstrument. Alles wat je over wiki wilt weten vind je op {{Aloha|Wiki}}.

*{{pattern|je doet het of je doet het niet}} dus je reist alleen mee na de {{pattern|belofte tot rentmeesterschap}}

*De {{pattern|brandkey}} van ALOHA definieert uitgebreid wat de betekenis van '''Aloha''' in essentie is.

*Het gebruik van Patroontaal om de succesformules van een heerlijk leven te formuleren. Verzamel alles in {{pattern|minestrone van patronen}}

*Formuleer voor wie je het doet met Persona's {{pattern|persona's}}

*De {{Aloha|Marketing}} beschrijft de aanpak van hoe we ALOHA onder de aandacht willen brengen van alle Nederlanders.

*{{pattern|waardering}} is de basis van gezonde vooruitgang {{pattern|aloha:afrekenen_graag}}.

*Wat heb je liever {{pattern|kudos}} of {{Pattern|gummiberen}}? En wat deel je het makkelijkst uit?

*Rollen: Wikifee & Wikignoom of {{pattern|of iets beters}} als Wikiwroeter? Zo voelt het nu voor [[User:Harry|Harry]] 17:53, 11 January 2007 (CET)

*[[Planningsspel_voor_ontwikkelprojecten| Speel het spel en maak een reisplan]]

*{{pattern|dansen}} als ultieme vorm om vanuit jouw overvloed alles te laten stromen. De beweging en fantasie benutten om met de juiste {{pattern|spanning}} het {{pattern|dilemma}} tot oplossingen te laten voeren. Beweeg mee op de stroming, op de golven zoals we dat altijd al hebben gedaan. Verbind {{pattern|denken-voelen-doen (dvd)}} zoals je dat ook doet tijdens het zeilen en andere activiteiten

*Verzamel tenslotte de essentiële waarden in de [[schatkamer van waarden]]

===De inhoud===

{{Photo Credits|Aloha-boekenbox.png|(cc) [[User:Martien|Martien van Steenbergen]]}}

{{http://www.watwerktwel.nl/+plaatjes/aloha-onderwerpen.jpg |(cc) [[User:Mijndert|Dennis Luijer]]}}

De belangrijkste zaken staan op de [[Aloha:lijst_van_hoofdzaken]].

Kijk zelf even:
*Zijn we niets vergeten?
*Staan al JOUW punten er bij?
*suggesties voor beeld of fotografie?
etc.

*Via {{pattern|veel voorkomende vragen}} beantwoorden wij alle noodzakelijke vragen vanuit het perspectief van de meegenieters van ons verhaal.

====Recente verbeteringen====
Bij alles wat we doen blijven we open voor verbeteringen, ontwikkelingen en ander moois. De laatste aanpassingen vind je op de speciale pagina voor recente wijzigingen [[Special:Recentchanges]] .

====Inspiratiebronnen====

Boeken, artikelen, wetenswaardigheden die leuk en zinvol zijn om (na) te lezen.
# Wanneer is een boek inspirerend voor jou?
# Welk boek is het meest inspirerend geweest voor jou tot nu toe?
# Waarom was het inspirerend? Welk gevoel gaf het je?
# Wat maakt een boek inspirerend?

=====nieuw zakenmodel!=====
Kijk vandaag eens op
http://www.sellaband.com/
Om twee redenen;
# De jongen in het filmpje DOET onze teksten! ''Hartelijk bedankt, Aloha en ik hou van jullie allemaal'' '''VET'''
# Dit zakenmodel is TOP! Pas iets maken als de markt roept "Ja! Dat wil ik! EN: Dit is alweer een NEDERLANDS initiatief!

''Kijk op de [[Aloha:Inspiratiebron|lijst van inspiratiebronnen]] voor een compleet en actueel overzicht.''

====De ultieme succesformules====
'''Ik hou van jou en ik vergeef je'''

'''Je kunt niet luisteren en intelligent spreken als je niet stil kan zijn'''

'''Heb aan-dacht en respect voor jezelf dan stroomt het als vanzelf naar je omgeving'''

'''Sta jezelf toe af en toe stil te staan of je wel de goede dingen doet en of je ze op de goede manier doet'''

User:Harm/Dagboek

2007-02-06T07:49:45Z

Harm: /* 6 februari 2007 */

Talk:STOP DE PERSEN!!!

2007-02-02T19:45:29Z

Harm: Mail Harm aan Martien

[[User:Martien|The Rock]] 08:58, 2 February 2007 (CET): Lieve Marjolein en Manon. Dank je voor je hartelijke en uitvoerige reactie. Ik ga het een paar keer aandachtig doorlezen (al 1x gedaan) en integreer het in het geheel.

[[User:Marjolein|Marjolein]] Vrijdagmorgen 2 februari 01.45 uur

Lieve Martien,

Ik kwam vanavond om 23.00 uur thuis van een gezellig etentje met Ton Plekkenpol en ging nog even mijn mail lezen. Daarbij trof ik jouw e-mail aan. Ik heb alle info gelezen en tijdens het lezen werd ik zwaar en haakte af. Bij twijfel haal ik niet in en dit voelt als twijfel. Ik ben vervolgens bijna 1 uur gaan mediteren om te voelen wat het met me doet en wat ik hiermee wil. Ik zal nu mijn reactie delen.

Allereerst: ik ben verdrietig (volgende ochtend: hier zit dus boosheid onder voel ik, en die is geuit in mijn reactie. Waarom ik boosheid uit ipv verdriet, doen trouwens veel vrouwen, (bij mannen is het trouwens andersom vaak. Die zijn vaak verdrietig en uiten het in boosheid....) omdat ik er verdrietig van wordt dat we het gewoon nog steeds niet anders kunnen met elkaar. Dit zijn echt de stukken waar we collectief doorheen zullen moeten voordat we een nieuwe wereld neer kunnen zetten. We dragen zoveel karma bij ons, dat we nu uitwerken, ik zou willen dat een ieder dat al helder had, want dan genoten we meer van de dingen die gebeuren en wisten we allen dat na regen weer zonneschijn komt en dat dingen soms niet sneller kunnen dan ze gaan en dat idd wat Manon ook al zegt, we het zelf creeeren. Dus ik heb nu ook een vraag, wat heb ik eraan gedaan om dit te creeeren? Huiswerk voor mezelf :-)

Ik wil graag met elkaar de eindstreep halen op 7/7/7. Ik voel echter dat er een paar zaken essentieel niet meer kloppen voor mij.

Wij hebben bepaald met de groep: We maken een verassend mooie reis waarbij we op 7/7/7 tenminste €1M hebben ontvangen in een fonds dankzij ons extreem zinnige en succesvolle boek en de andere dingen die uit onze Aloha-reis voortkomen!
Jij bepaalt nu: En om op 7/7/7 tenminste €1M in een fonds te hebben verzameld door het aanreiken van een extreem zinnig boek waarvan de klant bepaalt wat hij of zij ervoor geeft!

Als dat inderdaad zo belangrijk voor je is, dan kan ik niet verder meereizen.

Waarom niet?
Ik heb ooit Q-Search opgericht, met de gedachte dat je zo'n bedrijf kunt draaien door er niks voor te vragen en allen bij successen af te rekenen. Dus ik begrijp jouw gedachte helemaal om het uit de klant te willen laten komen wat zij ervoor willen betalen.
Ik heb echter toen ook geleerd dat er iets in dat systeem niet klopte. Wil er iets in beweging komen, dan moet er energie stromen, in elke vorm dan ook. Tevens heb ik gezien dat geld een nu nog heel belangrijke energie is om die motor aan te zetten. Toen mensen na 3 jaar gingen betalen voor hun partnership gingen ze er ook echt iets mee doen, of haakten ze heel doelbewust af, kortom men was er veel bewuster mee bezig en stak er bewust wel of geen energie in. Ik was verbaasd, omdat dat voor mij niet zo werkte, ik heb het niet nodig om geld te hoeven betalen om mijn bijdrage echt om te zetten in activiteit. En terwijl ik dit schrijf denk ik, nou..... ook voor mij geldt: als ik ergens energie in heb gestoken is het commitment wel groter om er mee door te gaan...... heel menselijk dus.

Omdat ik echter een groot persoonlijk hoger doel heb om mensen bewust te maken en te bewegen en wij nou eenmaal bij de 2% mensen horen, die aan deze bewustwording werken, hebben we 98% van de mensen nog te raken en te bewegen. En ik geloof er in dat dat sneller gaat als je hun taal spreekt, want dan is het gat dat je moet overbruggen minder groot. M.a.w. ik geloof dat geld hierin een belangrijke koevoet speelt...... nog wel. Zodra mensen bewust zijn en het een tijdje leven kun je dan de vervolgstap gaan maken en die zal veel makkelijker gaan. Dus nee, ik gooi hiermee mijn idealen niet weg, integendeel, ik zet ze zo neer dat ik ze sneller kan bereiken.

Tevens is er nog een punt. Achteraf kan ik zeggen dat ik de eerste 3 jaren ook geen geld heb gevraagd, omdat ik deepdown wel wist dat mijn concept klopte en zou werken, maar dat ik ook dacht dat ik het niet aan de man zou kunnen brengen...... later dacht ik..... of twijfelde ik eraan hoe ik het aan de man moest gaan brengen en wilde ik eerst de zekerheid hebben dat het werkt??? En was ik dus gewoon onzeker?? Was het mijn excuustruus (interne blokkade)?? Kortom, was ik de kip of het ei?

Nu ben ik 3,5 jaar verder en zie dat het mij en Q-Search goed heeft gedaan om een gegronde financiele basis in Q-Search neer te leggen (die volgens sommigen nog steeds te laag is, maar heeee, ook ik hou mijn idealen :-)) ).

Dus waar het bij mij om gaat is dat ik ons boek niet zomaar wil weggeven met de kans dat de klant bepaalt dat hij/zij er niks voor over heeft. Dan ligt ons boek straks op de bodem van de kattenbak of kanariekooi of wordt gebruikt als wc-papier of notitieblokje. Begrijp me niet verkeerd, dit is niet bedoeld als zwartkijken, maar hou er rekening mee dat een belangrijk deel van de mensen helemaal niet door ons in beweging gezet wil worden of als ze dat wel worden (al is het onbewust) helemaal niet van plan zijn om onze reis verder mee te maken en hun eigen pad gaan. En om die vrijheid te houden voor allen voelt het voor mij belangrijk om minstens een wederkerigheid in te bouwen bij het 'weggeven' van het boek. Waar denk ik dan aan? Met betaalt minimaal € 5,-, men geeft in ruil voor het boek een ervaringsverhaal van 1 A-4tje, men gaat minimaal 5 boeken 'verkopen' in zijn/haar eigen omgeving en krijgt dan een eigen exemplaar gratis. Kortom, voor niks gaat de zon op!! En bij ons ook, als je er iets voor terugdoet. En wil je dat niet, ook prima, maar dan draag je bij in de energievorm geld.

Dan komen er nog twee belangrijke punten
*in welke mate zijn wij bereid om concessies te doen? Het voelt voor mij niet alsof jij bereid bent om het groepsproces de ruimte te geven. Je hamert jouw eigen idee er gewoon door terwijl we met de groep heel duidelijk onderweg zijn naar het halen van dit doel en als jij nog even je kaken op elkaar had gehouden dan had je volgens mij gezien dat volgende of daaropvolgende cirkel er lag wat jij nu weer zelf aan het managen bent. Dus wanneer ga jij jezelf een lol doen en die enorme last die je maar op je schouders neemt afleggen en delen met jouw omgeving? Ook ik was gisteren ongeduldig, want ik had in mijn hoofd gehaald dat de inhoud van het boek bijna helder is (nou, dat klopt, want jij hebt de inhoud, die we met elkaar hebben samengesteld inmiddels, vandaag in jouw relaas, bijna letterlijk genoemd) en het groepsdoel/doelgroep/brandkey ook, dat we gisteren de marketing en de planning zouden kunnen bespreken en dat we dan zouden kunnen gaan doorpakken, zodat ik voor mijn vakantie op 25 februari klaar zou zijn. Hahahaha, foutje, dat was dus mijn planning en niet die van de groep. Dus daar was ik bijna zelf in de valkuil van het drammen en doorduwen gestort. Gedurende de dag bleek dat we gewoon niet verder konden, want we hadden nog een belangrijke blokkade te slechten waar we met de hele groep aandacht aan hebben gegeven en dat is jou vertrouwen in ons geven dat we echt van plan zijn om het doel te gaan halen en van gedachten wisselen over de wederkerigheid/afrekensysteem.
*Ik hoorde een metafoor gisteren. Mannen zitten in een trein met hun rug naar de bestuurder en vrouwen met hun gezicht naar de bestuurder. Kortom: vrouwen (en sommige mannen met sterk ontwikkelde vrouwelijke kant) zien eerder dan mannen wat er gaat aankomen buiten de trein. Uiteindelijk zien de mannen precies hetzelfde, het duurt alleen iets langer. Wat ik hiermee wil duidelijk maken? Ik vind het echt heel jammer dat je gisteren niet hebt meegekregen wat er allemaal is gebeurd toen wij weggingen uit Doorn. Ik heb jou nog gebeld om je te informeren dat ik nog aan het nadenken was over hoe we iets meer concreetheid en focus konden bereiken voor de volgende cirkel. Hier kwam mijn mannelijke kantje in actie, doelgericht en daadkrachtig, in balans met mijn vrouwelijke kantje, hopelijk zonder het proces te verstoren of te frustreren en ondersteunend aan de mannelijke daadkrachtige kant.

*Harm en ik hebben 1,5 uur aan de telefoon gehangen, ondanks Harm's buikpijn, om alvast zaken voor te bespreken en hebben de verantwoordelijkheid voor het afrekenen naar ons toe getrokken om snelheid en duidelijkheid in het proces te krijgen (en om jou een plezier te doen, want jij hebt de meeste behoefte van ons dat het snel wordt afgetimmerd).
*Manon en ik belden nog, omdat zij er volgende week niet bij kan zijn en om af te spreken dat zij met Harm nog zaken over de inhoud van het boek zou doen en ook met Dennis.
*Manon en Harm belden elkaar ook om daar afspraken over te maken.
*Om die concreetheid ook helder te maken naar allen, die die gesprekken niet hebben meegekregen, mailde ik even een paar punten naar iedereen.

Wat mij dus puzzelt..... waar zat jij in de trein? Heb je het gezien of begrepen wat we aan het doen waren met elkaar?

Ik zou nogmaals graag willen wijzen op het stuk van Johan van een tijdje geleden over Maria Magdalena. Wanneer gaan we met elkaar ons aller Maria Magdalena energie serieus nemen en de vrouwelijke kwaliteit echt waarderen voor wat zij waard is. Dan pas komen we in balans en kunnen we echt gaan GEVEN aan elkaar en onze aarde redden en een nieuwe wereld creeeren.

Weet je, ik heb een belangrijke bespreking morgen en nog een mailbox vol mails. Dus die ga ik nu beantwoorden. Ik vond dit echter heel belangrijk om te doen en te delen met je. En mocht je nog ergens van gedachten veranderen of mocht ik nog een nieuw inzicht krijgen waardoor ik van gedachten verander dan stel ik graag mijn standpunt bij.

Ik hou er ondanks deze reactie rekening mee dat we maandag gewoon met z'n allen bij elkaar komen om Johan's JEEMIG avond te houden. En ik ben benieuwd welke perceptie JEEMIG voor ons allen heeft na aanstaande maandag.

Liefs en dikke kus,
Marjo

[[User:Manon|Manon]] vrijdag 2 februari 2007
Terwijl jij Martien, jouw ongenoegen en frustratie hebt geschreven, was ik bezig het prototype van het boek voor te bereiden. Ik was dus al druk bezig werk te verrichten en ik voel me dus totaal niet aangesproken door jouw frustratie Martien. Ik ben toch bang dat jij dit zelf moet gaan oplossen, want jouw frustratie is jouw proces, het is wat jijzelf gecreëerd hebt. Zoals in de Bleep al heel goed naar voren komt: je schept jouw eigen realiteit door jouw gedachten. Dat dit dan deels ook mijn realiteit is geworden volgens het oponopono principe, daar neem ik mijn verantwoordelijkheid voor en ik vraag om vergeving daarvoor. Ik heb gemerkt dat er steeds weer een stukje Martien angst of twijfel naar voren komt - en daardoor komt uit wat je zelf projecteert. Ik kom elke keer naar Beukenrode met een open mind en een enthousiasme om te gaan beleven wat er te beleven gaat zijn. Ik kom niet met angst, twijfel of verwachtingen, dat maakt het voor mij een stuk aangenamer. Ik begrijp het wel: dit is jouw droom, je wilt echt dat het slaagt want je gunt het ons en de hele wereld dit. Toch zal nu de druk die je zelf op dit slagen legt, jouw de kop gaan kosten als je het niet heel snel loslaat en gewoon met de stroom meegaat. Maar daar zit nu precies de bottle neck, is het niet? Meestromen zal misschien voor jou ervaren worden door meezweven en misschien ligt daar de grootste angst: want stel dat je nergens uitkomt! Deze angst beïnvloedt onze groep en zorgt voor het proces zoals het nu is, dus kijk diep in jezelf en zak eens door dat zwarte gat, kijk eens wat daaronder ligt.

Ik ben het Marjolein eens, ik heb niet het gevoel dat je vertouwen in onze capaciteiten hebt. Een ieder van ons is druk bezig, ook met concrete werkzaamheden rondom het boek. We zijn professionals, maar we pakken het anders aan dan dat normaal gezien een project wordt aangepakt. Dit kan ook niet anders, want we zijn met iets unieks bezig. Ik denk dat het ook sneller had gekund, maar steeds komt er weer een verborgen stuk twijfel, agenda of wat dan ook naar voren en dan moeten wij als groep eerst als een gek weer terug naar een aantal basiszaken. Martien: Gaston vroeg in de cirkel wat we zouden doen als dit project zou stoppen. Mijn reactie: een boek schrijven!
Ik ben sinds deze groep begonnen is zo geïnspireerd geraakt en er komt zoveel los waar ik over wil schrijven, dat ik voldoende materiaal heb om een zinnig boek te schrijven, maar dan waarschijnlijk wel meer vanuit een vrouwelijk perspectief. Ik ben hier dankbaar voor: door Aloha ben ik in contact met mijn bron gekomen, mijn wijsheid, mijn ik! Boek of geen boek, dankbaar ben ik voor wat Aloha mij gegeven heeft.

[[User:Harm|Harm]] Ik stuurde een mailtje aan Martien naar aanleiding
van zijn verhaal over het stoppen van de Persen. Martien vroeg me om het
online te zetten. Harry ook. Dus bij deze:

Martien,

volgens mij heb je mijn punt (van afgelopen maandag, red.) niet begrepen. Wederkerigheid is iets dat CONTINU gevraagd wordt. En zeker van de persoon die de leiding neemt.Tenminste, als hij of zij faciliterend wil zijn. Overigens, het kost in het geheel geen moeite om dit principe te hanteren. Sterker, het geeft vleugels, wanneer je WERKELIJK stil staat bij de noden van anderen, zoals zij dat ook bij jou doen.

Ik hoop dat je je met je boosheid en besluiten niet als klein jongetje met een onmogelijke droom opstelt, maar als volwassene die de werkelijkheid durft
te ervaren en liefhebben zoals ze zich ontvouwt. Met alle pijn en frustratie die daar bij hoort, EN IMMER en ALTIJD die van jou is!

Je hebt een paar keer gezien, dat wanneer je de groep de ruimte geeft om tot inzicht en actie te komen, ze dat ook doet. Je hebt ook gezien dat wanneer jij verkrampt, alles dicht tikt, de hele boel weer uit elkaar spat. Jouw onrust, haast en miscommunicatie maakt meer kapot dan je lief is. Elke keer wanneer je het doel boven de middelen stelt zul je dit, met een groen groepje, tegenkomen.

Doe het dan gewoon zelf, op jouw manier. Maar zorg er dan ook voor dat alle deelnemers iets terug ontvangen voor hun inzet dat ze VERDIENEN. Overigens, ook daar ben je vrij in. Alleen je reputatie gaat naar de filistijnen (en uiteindelijk maakt ook dat niet uit).

Veel warme groeten, take care. En neem het niet persoonlijk, maar in je verkozen rol als Grote Leider. Enzo.

Harm

User talk:Martien/Dagboek/2007/02/02

2007-02-02T19:34:31Z

Harm: reactie Harm op dagboek Martien

Martien,

Harm schrijft: Wat fijn. Je beslissing lijkt te werken, afgaande op de reacties
van Diepenmaat et. al. Gefeliciteerd.

Aloha:Cirkel 13

2007-02-01T19:55:23Z

Harm: /* Brandkey Kreten */

<accesscontrol>Aloha</accesscontrol>

[[Aloha:Hoofdingang|Je kunt altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 12|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 14|volgende cirkel]].

=2007-01-31 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
#[[User: Marjolein |Marjolein Hins]]
#[[User: Martien|Martien van Steenbergen]]
#[[User:Johan|Johan Smits]]
#[[User:Manon|Manon Tromp]]
#[[User: Virtues|Stanley van Maaren]]
#[[User: Gaston |Gaston Vilé]]

===Afwezigen===
#[[User: Willem|Willem van den Ende]]
#[[User: Niranyana |Niranyana Jayamary]]
#[[User:Mijndert|Dennis Luijer]]
#[[User: Harm|Harm Saeijs]] is er wellicht niet bij, want op dinsdag nog ziek
#[[User:Harry|Harry van der Velde]]

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 13]]==

Graag duidelijkheid en {{pattern|instemming}} over '''vier belangrijke basiszaken''':
Dit is nog niet echt goed afgesproken en dat houdt het verdere proces tegen.
(Manon)
#Groepsdoel: wat willen we bereiken?
#*Krenten uit de pap van de {{pattern|belofte tot rentmeesterschap}}.
#*{{pattern|wanneer dan}} weer vers in het geheugen roepen—her-inneren—zodat je er nieuwe dingen in ontdekt omdat je ondertussen op een andere manier kijkt.
#Wederkerigheid
#*Geld en beloning versus pro deo werken.
#*Wat zijn Martien's verantwoordelijkheden?
#*Doe je dit vrij-willig (en da's wat anders dan 'voor niets') en wat verwacht je ervoor terug—weest zo concreet mogelijk.
#Brandkey: wat wordt de kernboodschap?
#*En voor wie? Kortom: Doelgroep: wie willen we bereiken?
#*En waarom?
#Planning & {{Aloha|Marketing}}:
#*{{Aloha|De planning}}
#*{{Aloha|E-mail 1}}
#*{{Aloha|Cirkels}}

Vraag voor op de {{Aloha|tafel}}: in welke omstandigheden gebruiken we 'disagree & commit', of in het nederlands wanneer kan je {{pattern|oneens doch toegewijd}} met een bepaalde keuze of beslissing {{alias|instemming|instemmen}}?.

=Ruwe dump van Martien's notities=
stanley: 4 deugden; 4 basisemoties (geen 5 dus)

check in:
marjolein:
*behoefte aan hoe het boek er uit ziet straks
stanley:
*sprankelen
*schitteren
*aftimmeren
gaston:
*slaap laat in
*memorecorder weer in gebruik: stortvloed van ingevingen
*ik heb niet zo veel met discipline
*stamelen: geen woorden meer, meer contact
*met andere woorden…
*connectivity science
*hartslag ook van elke andere week op woensdag
*aloha omdat het moet
*gummiberen nutteloos
*bezig met domein voorbij de woorden
*naar iets beters?
manon:
*eens met gaston's gummiberenopvatting: geeft opdracht terug
*allergie hiervoor
*minder woorden, meer voelen
*hoe leest dat voor mij?
*te veel woorden op de wiki
*ervaringsverhaal == doorbraak
johan:
*veranderingsproces bij zelf
*solliciteren
*onrustig
*ruimte nodig; wil gronden
*uitleg aloha aan vrouw
*trechter; aangekomen op kruising in proces
*vernauwing, minder vrijblijvend, meer acties
*gezonde ontwikkeling
*hoe lang gaan we verder?
*iedereen; wrijving?
*blij dat ik erbij ben
*ipv listig omzeilen van eigen valkuilen
*aloha billen
stanley:
*yoga nidra—'''ervaring''', daar gaat het om
*van woorden naar daden
*zoveel mogelijk beeld: bv florence of hierogliefen
*dvd
manon:
*making of...
*vriedin werkzoekend professioneel videoverslag van groepsproces maken tegen vergoeding
*[johan grijpt in]
aloha:
*workshop als vergoeding van voorgift als boek niet doorgaat
*loesjes etc inschakelen bij marketing

gaston tijdens de luch over de abn brief: vragen om hulp bij dit nieuwe manier van biz doen

nederslandse lezende mensen met en
die niet zich nooit zichzelf kunnen zijn
en zich bewust zijn van hun kriebel
en hebben de horizon van het bekende hebben ontgroied
het bekende werkt niet meer
ze weten dat ze innerlijk geen keus meer hebben
wij reiken ze dingen aan waarmee ze verder kunnen

dus de SD-Beta kriebelaars

alleen maar geinteresseerd in werkzaamheid

rekening houdenmet allergie

stan -groepsdoel
toewerken naar het boek en daaruit voortvloeiend nieuwe reizen

marjolein - groepsdoel
mensen wakker maken voor een nieuwe wereld op 21/6 en andere zaken daarop volgend met de eerder genoemde doelgroep
het is leuk om een hype te veroorzaken door ethisch verantwoord te manipuleren

gaston - groepsdoel
onderzoeken en achterhalen of het ons lukt om als een groep mensen die aan de rand van het bekende om geld te verdienen
kunnen we dus geld verdienen met de rand van het bekende
"pushing the envelope"

johan - groepsdoel
door onszelf te zijn en iets leuks doen waar we achter staan
vanuit je kernkwaliteiten bijdragen aan het groepsresultaat
doel en pas zijn één (de reis is het doel)
gun ons dat we happy zijn met dat proces

manon - groepsdoel
graag wil zien dat we mensen inpsireren door onze reis om voor zichzlef te kiezen en vanuit hun hart te leven en terug te komen op de onvoorwaardelijkheid van willen zijn
doelgroep: mensen die op zoek zijn naar een zinvollere invulling van hun leven
hoe? instrumenten om dat doel te verwezenlijken? vanujit eigen ervaring

gaston: wat zou er nu gebeuren als we er mee stoppen?
johan: menig traantje plenken, jjammer, verder niet, stuur geen rekening
marjolein: superteleurgesteld; niet mensen wakker kunnen schudden; jammer; gaat mijn overtuiging aan flarden
gaston: het is succesvol als dat miljoen er is; balen als een stekker als het geld er niet is en maar 80k
stanley: shit jammer en blij met datgene wat we allemaal gedaan en ervaren hebben

prijzen, eerste vaste prijs voor eerste zoveel boeken

de mate waarin wij in staat zijn consessies te doen

marjolein vraagt martien op de man af: ben jij NU bereid om een vaste prijs te vragen voor de eerste zovfeel boeken; martien: als je het nu mij voor de splitsing zet is het antwoord onomwonden: nee. dus

1 mensen inspireren voor zichzelf te kiezen en zichzelf te zijn - van "ik vind" naar "ik wil"
2 reis maken en mogelijk vervolg
3 onderzoeken de mogelijkheden

veel ervaringen die op een makkelijke en toegankelijke beschikbaar zijn
loonslaverij afschaffen

gezamelijk groepsdoel: vrijblijven inspireren vanuit eigen ervaring en verantwoordelijkheid want die keuzes maak je zelf

verantwoordelijkheid en vrijheid gaan hand in hand - omdraaien van (loon)slaaf naar rijkdomgenerator; vier kwadranten door twee assen

stanley vraagt aan gaston: wil jij iemand helpen? gaston: hmmm.... nou, nee, niet echt. gaat tegen de muur aanzitten met gaston tegenover hem staand - uiteindelijk helpt gaston hem nadat stanley dat zelf vraagt overeind. Gaston gunt Stanley zijn lijden.

manon over een microkrediet aan een werkster

gaston: helpen heeft ook iets arrogants.

ik ben het zat! ik ga het nu meteen anders doen!
emotie kunnen voelen van wat jij hebt meegemaakt
onderdeel geweest van jou reis in het leven

oh ja, en we gaan een paar varianten van de brand key testen bij vreemden:
===Brandkey Kreten===
Manon
# Aloha: Voel het, Leef het!
# Aloha: Beleef het avontuur!
# Aloha: Ervaring als inspiratie

Harm
# Aloha: deel, leer, heb lief en leef
# Aloha: leef samen, hier en nu
# Jipppieeeeeeeeeeeh. We leven.

Aloha:Cirkel 13

2007-02-01T19:55:05Z

Harm: /* Brandkey Kreten */

Aloha:Tafel

2007-02-01T06:44:06Z

Harm: /* Geld moet stromen */

==Kom aan tafel==
[[Image:Cirkel10.jpg|thumb|500px]]

'''Dit is de stamtafel van de Aloha-groep. Alleen voor kernleden. Dit is de eeuwige virtuele cirkel. Hier vinden de gesprekken plaats die van belang zijn en hout snijden.De ''Aloha tafel'' is het centrale punt op de wiki.'''

Aan de tafel mag alles gebeuren. Leg wat jij wilt delen op deze virtuele tafel. Alles wat volgens jou op tafel moet komen, gooi je hier als het ware ''in de groep''. Je spontane uitingen kun je hier kwijt, maar ook zwaardere onderwerpen. Als het een groot onderwerp oproept, dan wordt het dus vanzelf een artikel op een eigen pagina. Je kunt ook volstaan met een verwijzing zijn naar een pagina of iets anders. Laat niets onder tafel verdwijnen. Want je legt het op tafel omdat je wilt dat er iets mee gebeurt, toch?. Wees daar voor je zelf en de anderen duidelijk over. '''Wat vertel je, waarom en waartoe?'''

Alles wat ter tafel komt blijft liggen. Tot iemand er iets mee doet. Het in eigendom neemt, wat hetzelfde is als er de verantwoording voor nemen. Je pikt het dan van tafel en gaat ermee aan de slag. Als er geen reacties komen is dat ook zeer informatief. Dus {{pattern|maak informatie van je frustratie}}.

Handig is als je hier ook de patronen gebruikt die we kennen als {{pattern| eenvoudig, elegant en efficiënt}}. Dus {{pattern| laat je kennen}} en teken je bijdrage met naam en datum. Kijk voor beschikbare en beschreven patronen op [[:Category:Patronen]]. Volgens mij is de grootste waarde van dit wiki-werk dat wij zo al onze beproefde levenslessen evalueren en vastleggen in een vaste toegankelijke standaardvorm.

::''Deze tafel is ontworpen door [[User:Harry|Harry]]''

Je wordt door [[User: Martien | Martien]] vriendelijk verzocht om je te schikken naar de volgende {{alias|conventie|tafelconventie}}:
#'''Verzin een puntige titel''' voor je vraag die je later als naam voor een Wiki-pagina kan gebruiken. Anticipeer vast op een mooie naam voor het bijbehorende {{pattern|patroon}}.
#'''Begin hier''' met de {{alias|dialoog|dialogen}}, de gesprekken en de {{alias|debat|debatten}}.
#'''Geef de {{pattern|dialoog}} de ruimte''' op een eigen Wiki-pagina zodra tenminste twee personen erover in gesprek raken en laat hier een broodkruimel van (verwijzing naar) die pagina achter.
#'''Destilleer {{alias|patroon|patronen}}''' tijdens de dialoog zodat je die werkende wijsheid kan vangen en aanreiken aan anderen.
------
===[[User: Virtues | Stanley]] zegt woensdag 31 januari om 21:15: '''Kudos Harry.'''===
Het is fijn om te zien dat je concreet bent {{pattern|doen wat je zegt}}.
#In hoeverre kunnen we een boek samenstellen die net zo concreet is als dit voorbeeld van jou?
#Het moet de man/vrouw op de straat aanspreken,
#er moet iets in opgenomen zijn wat toegankelijk is en direct toepasbaar in thuis- of werksituaties.
#Eenvoud en begrijpelijk.
#Onze eigen echte keuzen zodanig verpakt dat het geen litanie of roman wordt maar helder en duidelijk,
#wat is de kern?
Graag zou ik jullie willen uitnodigen om hierop te reageren.

[[User: Marjolein | Marjolein]] zegt om 22:27:
He Stanley, als je ideeen hebt??!! ->> bel Manon, Harm en/of Martien :-)

[[User:Harry|Harry]] om 00:07, 1 February 2007 (CET) : '''Thanxxx!''' Leuk jullie hier te zien. '''GEZELLIG he?'''
{{NB}} Stanley, {{pattern|reacties: graag}} is ook al een patroon! ;-) Lees het maar eens. Was mede de aanleiding om de tafel te ontwerpen.
#Wat het ''boek in wording'' betreft; ik beschouw de wiki als het ''boek in wording''. Zodra we hier de inhoud weten te ordenen en toegankelijke structuren maken, is het een kwestie van Dennis er op loslaten en je hebt in no time een boek.
#Moet dat? Ik heb zoiets van ''Wie oren heeft die hore'' (heb ik niet van mezelf hoor)
# Alles wat we beschrijven aan patronen is PER DEFINITIE {{pattern|interessant, begrijpelijk en bruikbaar}}. Dat patroon heb ik al in 1980 beschreven. Voor goede informatie gelden drie criteria: Het is interessant, begrijpelijk en bruikbaar. Blijkt nu veel later een verbijzondering van {{pattern|denken, voelen, doen}} of hoe heet die hier. Ik kijk ff op [[:Category:Patronen]]. Oh het is gelukkig {{pattern|denken, voelen en doen}}...
#zie hierboven
#zie hierboven
# De kern is in essentie onbenoembaar. Je reikt zelf een goed handvat aan: {{pattern|doen wat je zegt}}. Samen met {{pattern|zeggen wat je doet}} kom je een heel eind...

Ha [[User: Marjolein | Marjolein]]! '''Biertje?''' Je bent inderdaad een goeie 2e. Maar moest je daarvoor nu persé mailen? ;-) Ik zie het toch als ik op de button '''History''' klik, bovenaan iedere pagina!?

Ik moet gaan slapen. Heb nog wat [[Aloha:Vragen]] gedumpt ook. [[User:Harry|Harry]] 00:32, 1 February 2007 (CET)
--------

==Lekker rondje van de zaak gehad?==
Ik [[User:Harry|Harry]] las net 21:45, 31 January 2007 (CET) [[Aloha:Cirkel_13#Ruwe_dump_van_Martien.27s_notities| Martiens ruwe notities]]. Geeft een goede 1e indruk, alleen juist zijn eigen beleving haal ik er te weinig uit. FF bellen, dacht ik, maar Martien praat liever morgen of later. Ik zou het fijn vinden als iemand de pagina [[Aloha:Cirkel_13]] zou redigeren, zodat ik zie in welke het daar beschreven doel is en welke relevante verschillen en veranderingen er zijn. Waar heeft het de groep precies gebracht?

[[User: Marjolein | Marjolein]] meldt 31 januari 2007 18:25 via de mail:
===Wederkerigheid/afrekensysteem===
Als ministerie van Verbinding (klanten/samen/economie) en Overige Zaken zullen wij dit verder oppakken i.o.m. Manon en Martien. Woensdag gaat het gewoon weer op de agenda. Harm is ook blij met de basis van vertrouwen die er al is op dat gebied.

===Ideeenbus marketing===
Als jullie ideeen hebben voor de marketing van ons boek zet die dan op de Wiki [[Aloha:Marketing]] onder het kopje ideeenbus (niet zomaar in de tekst, ons werkdocument). Graag jouw naam erbij zetten en of je mee gaat doen om die actie in gang te zetten t.z.t.!
Dan kunnen we alles goed overzien en een mooi plan maken met z'n allen.

==Patronen van Martien?==

''Dit kopieerde ik, [[User:Harry|Harry]], uit Martiens mail aan Marjolein. Als je er niks mee bedoelt Martien, haal jij het dan van tafel?''

===succesformules?===
* loslaten
* laten waaien - belangrijke dingen komen later toch wel weer boven water
* scope verengen (alleen kijken naar zaken die voor jou verantwoordelijkheid belangrijk zijn)
*er je werk van maken (betaald uiteraard)
* discussies op de wiki voeren en niet op de postlijst
* koppensnellers nieuw leven inblazen
* onderscheid maken tussen important en non-important zaken en
**daarna tussen urgent en important:
**kies voor de laatste, dan vallen de urgent zaken weg

=Wij als groep, ik als ongeloofelijk lid=
Voor mij [[User:Harry|Harry]] is Aloha één grote groepstraining. En realiseer ik me dat ''iets in de groep gooien'' niet zorgt dat ik er van af ben. Ik heb onbewust '''het midden''' van de groepscirkel buiten mij geplaatst. Denkfoutje. Niet echt ''self-centered'' Mijn inbreng is en blijft van mij, tenzij ik het specifiek door een ander laat overnemen. Ik moet dus wat meer gaan zeggen over eigendom en verantwoording. Of beter: Hier inbregen wat ik er allemaal al over beuzelde in mijzelf.

=Testje Dr.Phil=
26 januari ontving Marjolein, [http://www.watwerktwel.nl/DrPhilTest.pps deze test]; Hij is zo ingevuld. Omdat ik 'm zo grappig vind en jullie ook wel houden van zelfreflectie en nieuwe invalshoeken, bij deze even delen. Have fun! Benieuwd of jullie jezelf ook herkennen.

#Ik, [[User: Marjolein | Marjolein]] had een score van 45 en herkende mezelf erin.
#[[User: Martien | Martien]]: ik herken mezelf met 42 punten.
#[[User: Johan | Johan]]: Ik emotificeer mij ook op 42.
#[[User: Harry | Harry]]: Als ik het goed optel heb ik 44. Ja, ook handmatig is het 44. Het commentaar is leuk om te lezen (behalve de typfauten). Maar '''uit''gebalanceerd!? Ik help waar ik kan ja...

=Oneens doch toegewijd=
In welke omstandigheden gebruiken we 'disagree & commit', of in het Nederlands: wanneer kan je {{pattern|oneens doch toegewijd}} met een bepaalde keuze of beslissing {{alias|instemming|instemmen}}?.
*je hebt gegronde bezwaren;
*de voortgang neemt (drastisch) af, of het proces komt krakend tot stoppen als je vast blijft houden aan je bezwaar;
*er zijn deadlines die gehaald moeten worden;
*waar kies je voor: blijf je dwarsliggen als biels (zodat de trijn blijft rijden) of als eindstop (met alle gevolgen van dien)?
*met welke principes, beginselen of waarden van jou of het team is de beslissing in conflict?
*is het jouw manier van kijken (paradigma) en kan je anders leren kijken?
*of ben je het zo oneens dat je uitstapt?

=Geld moet stromen=
Vraag die [[User:Martien|Martien]] op 23 november 2006 al stelde in {{Aloha|Brandende vragen}} en blijkbaar eind januari 2006 ineens weer opvlamt: '''Stel dat iemand ''nu'' wil "investeren" met echt geld!'''
*Hoe verandert dat onze zaak?
*Welk effect heeft dat op jou?
*Welke krachten komen dan vrij?
*Welke extra mogelijkheden biedt dat ons?
*Welke bedreigingen wakkert dat aan?
*Welke juridische vorm past daar het beste bij? (stichting, n.v., b.v., ltd., GmbH…)
== Hoezo moet dat?==
[[User:Harry|Harry]] zegt op10:25, 31 January 2007 (CET): Zou je zelf die vragen eens willen beantwoorden? Of heb je echt geen idee?

[[User:Harm|Harm]]
Wat zou het fijn zijn, wat zou het mij rust geven, en wat zou ik er creatief door worden. Ik heb zoveel goede doelenwerk meegemaakt, en zoveel organisaties die streven naar een pot met goud aan het einde van de horizon. Altijd trekken ze een wissel op de deelnemers, ook al is er veel blijdschap bij het halen van het doel.
Misschien kan ik er gewoon zelf de energie niet meer voor opbrengen om mijzelf volledig in iemand anders zijn avontuur te storten (heb ik ook veel gedaan, met succes, en een hoop onzekerheid en stress).
En leef ik steeds meer vanuit de overtuiging dat echt goed werk aan drie principes voldoet (zoals genoemd in From Good to Great): je doet iets waar je hart van zingt, waar je echt goed in bent, en waar je economisch beter van wordt.
Noem me kortzichtig, onvrij, beperkt, graaierig zelfs. Ik vind het niet erg; boter bij de vis is waar wat mij betreft iedereen altijd uiteindelijk het meest bij gebaat is. Bij mij maakt het in elk geval de juiste energie los.

=Sporen=
[[User: Martien | Martien]] zegt: Maak het '''tastbaar''' en concreet en trek je sporen. Kortom: '''Het is 21 juni 2007. Waaraan zien we jouw bijdrage?'''
Welke verantwoordelijkheden pak jij op en hoe maak je dat geloofwaardig?
*verhalen—secties, hoofdstukken, review, dagboek
*beelden—verhelderende illustaties en foto's uit het leven gegrepen
*een levendige {{pattern|patroontaal}} met honderden prachtige praktische {{alias|patroon|patronen}} of {{alias|patroon|succesformules}}
*pakkende vormgeving
*een '''uitstekende boekomslag''' die ons boek van grote afstand onderscheid van alle andere bij de hoofdingang van de boekwinkel
*helder, consistent, congruent, laagdrempelig en samenhangend taalgebruik en een {{pattern|schrijfwijzer}}
*helder, eenvoudig, lichtgewicht en {{pattern|billijk afrekenmodel}} gebaseerd op wederkerigheid.
*aantal goed georganiseerde {{Aloha|Cirkels|cirkelbijeenkomsten}}
*samenhang en geheel: het voelt goed, het klopt en het werkt; zelf-organiserend, zelf-helend
*aantal bijdragen aan de {{pattern|Wiki}} en de populariteit daarvan

Aloha:Cirkel 13

2007-01-30T17:10:04Z

Harm: /* Afwezigen */

Boek inhoud

2007-01-16T05:52:07Z

Harm: /* Voorbeeld */

===Vier hoofdprocessen===
We hebben een viertal hoofdontwikkelingsprocessen die door het hele boek terugkomen:
# Onze '''persoonlijke''' ontwikkelingsprocessen;
# Onze '''groepsontwikkelingsprocessen''',
# Het '''mondiale ontwikkelingsproces''' dat we in de wereld zien ontvouwen en
# Het '''eeuwige universele verhaal.''' Een fictie-achtige archetypisch verhaal (over een boer, een groep nerds als wij, het gezelschap achter een startende scheepswerf) dat deze processen aan elkaar verbindt. Of is inbedt {{Pattern|iets beters}} ...

===Rode draden===
Afgelopen woensdag zijn een aantal '''rode draden''' benoemd. Rode draden zijn hetgeen we in ''elk'' verhaal zoeken, of het nu een streekroman of een ontwikkelingsroman van Herman Hesse is. Een persoon die zich aan het begin van een verhaal afvraagt waar de wereld over gaat, weet dit aan het einde van het verhaal weer, dankzij
bijvoorbeeld de ontmoeting met een nieuwe liefde en een dagelijkse gang langs ambachtslieden in zijn stad.

De volgende rode draden zijn genoemd, en kunnen als model of concept dienen om de verschillende hoofdprocessen mee te beschouwen en beschrijven, en kunnen tevens onderdeel zijn van een hoofdproces (een subproces dus). Ze zijn:

# Her-inneren
# Van Lijden naar Leiden
# Van Alleen naar Al Een
# Van Dualiteits- naar eenheidsdenken
# Van tegenstellingen naar Integratie
# Steeds meer je Zelf zijn (met grote z, het ‘ontwikkelde’ zelf)

Indien je bijvoorbeeld je eigen ontwikkelingsproces beschrijft, kun je 1 of meerdere van deze rode draden in gedachten houden. Hiermee ontstaat eenheid en ontwikkeling in je schrijven. We kunnen dit in principe doen binnen alle vier de processen.

===Boodschappen===
Een aantal boodschappen willen we graag aan bod laten komen in het boek. Deels zijn deze boodschappen onveranderlijk/statisch, zoals het achtvoudige pad in het Buddhisme dat ook is. Je zou kunnen stellen dat (in ons boek) de boodschappen helpen om de rode draad teweeg te brengen en inhoud te geven. Enkele thema’s zijn:

* Waar sta je, wie ben je, wat is je context (zelfkennis vóór de transformatie)
* Geef, ontvang en neem (je houding ten opzichte van de wereld om je heen)
* Denken, doen en voelen (je houding ten aanzien van beslissingen)
* Voor je zelf zorgen (je houding ten aanzien van je lichaam en hart en geest)
* Leerlingen, meesters en wederkerigheid (hoe je om kunt gaan met ouderen, jongeren, wijzeren, dommeren)
* Natuurlijk leven, natuurlijk zijn, in flow leven met de natuur, ook wel God genoemd (hoe Een heid er uit kan zien voor je)
* Waarden, zoals liefde en discipline. Martien schreef er al een aantal op de Wiki.

===Informatievormen===
We hebben een groot aantal vormen beschikbaar om de informatie over te dragen.

* Beeld
* Geluid
* Fictie-alinea
* Dialogen
* Monologen
* Ervaringsverhalen
* Wetenschappelijke beschouwingen
* Anekdotes
* Succesformules
* Open deuren
* Case-beschrijvingen
* Dagboekentries
* Hyperlinks naar interessante ontwikkelingen

Die vormen zijn voor ons allen bekend. Wanneer we een boodschap willen overdragen middels ons boek kunnen we dit met een of meerdere van deze vormen doen. Rondom ons boek kunnen we echter ook andere vormen ontwikkelen, zoals

* Coachings- en adviesmethoden
* Facilitatiemethoden
* Snippets op het web
* Presentaties
* Nieuwe bedrijfjes en producten

===Verbindende inzichten===
Om een samenhangend verhaal te schrijven, is begrip nodig van de manieren waarop een lezer keuzes maakt in zijn of haar leesgedrag. Met dit inzicht zijn alle thema’s, rode draden, en ontwikkelingslijnen op een constructieve, vrijzinnige manier aan elkaar te verbinden. Dat gebeurt via associaties, die we voor het gemak maar even links noemen.

Bij een alinea over een karakter uit onze groep (Zeg Harry) en hoe dat karakter ontwikkelt, kun je bijvoorbeeld het onderstaande thema ''denken, voelen en doen'' in gedachten nemen. Door in een gerelateerde (bv. gehyperlinkte) alinea wetenschappelijke voeding te geven kun je het thema nog sterker neerzetten. Door aan het thema een succesformule te linken ontstaat en volgend inzicht, over hoe de lezer een en ander in praktijk kan brengen.

------
====Voorbeeld====
# '''Fictie-alinea.''' Een verhalende alinea over Harry en zijn context. De Lezer denkt: ''Jeetje wat een interessant karakter is die Harry''. link naar -> 2
# '''Thema.''' Aha, ''geven en voelen en doen'' is een onderwerp dat relateert aan de attitude achter het karakter van Harry, denkt de Lezer. Interessant. Link naar -> 3
# '''Wetenschap.''' En het is nog onderzocht ook dat het werkt om op die manier beslissingen te nemen. Link naar -> 4.
# '''Succesformule.''' De succesformule Denken Voelen Doen, kan ik gebruiken om het mooie gedrag van Harry zelf goed toe te passen. Link naar -> 5.
# '''Gebeurtenissen''' in de wereld die met het hetzelfde thema te begrijpen zijn. Link naar -> 6.
# '''Fictie-alinea.''' Een volgende verhalende alinea over Harry verderop in het boek. Komt er op een boeiend beschreven manier (een anekdote bijvoorbeeld) achter dat denken en voelen nog beter werkt wanneer je deel uitmaakt van een groep. De lezer begrijpt dat Harry leert, en nog niet perfect is, net als hij of zij zelf. (''ben erg benieuwd naar dit stuk! [[User:Harry|Harry] [[:-), User:Harm]] 22:01, 15 January 2007 (CET)'')
------

===Leitmotif===
Leitmotif. Tenslotte. '''Waarom schrijven we dit boek, in Gods naam?''' Daar hebben we enkele Leitmotieven voor: het leidende motief dat voortkomt uit onze visie over de wereld, voortkomt uit datgene dat van binnen zit en naar buiten wil, datgene dat we in onszelf en met elkaar bereikt hebben wanneer we ons boek geschreven hebben. Kortom, het Leitmotif is het verbindende element in ons eigen persoonlijke en groepsontwikkelingsproces tijdens deze reis; het beginpunt in ons binnen en het eindpunt buiten ons in het boek en wat we ermee doen.

Drie kwamen er in de afgelopen week aan bod. Gaandeweg wordt ze duidelijker.
#LEVEN. Hier, Nu, MET alles en Iedereen, en in ons diepste Zelf;
# Een Nieuwe WERELD, waar we met ons diepste Zelf Een mee zijn.
# Leven is een betekenisvolle Reis

===De titel===
Tenslotte. De titel van het boek lijkt [[Aloha]]. Het geeft nog wel op de mooiste (meest inspirerende) manier inhoud, vanwege de vele betekenissen die het woord heeft, die allemaal slaan op de voorgaande leitmotieven en boodschappen. Ik kreeg er de voorstelling bij van een lp hoes van Pearl Jam, Alive. Een poppetje, met hele lange, armen, die op een heel energieke manier in de lucht reiken.

===Hoe verder?===
Ja, en dan nu de hoofdvraag: hoe gaan we aan de gang? Volgens mij, door met dit alles in ons eigen voorhoofd en na goed begrip, te schrijven en werken aan de boodschappen, succesformules, wetenschappelijke beschouwingen of wat dan ook dat hieraan relateert. En voor anderen, om de relaties te creeren tussen al die losse stukjes en er de rode draden in te gaan zien.

'''Joehoe.'''
[[User:Harm|Harm]] en [[User:Manon|Manon]]

Planningsspel voor zelf-organiserende teams

2007-01-09T22:01:16Z

Harm:

Een team wordt bij elkaar gebracht waar mensen elkaar nog niet kennen,
en nog maar weinig weten van hetgeen ze realiseren willen, en hoe ze dat willen doen. Bij een samengaan van twee ondernemingen gebeurt het dat uit beide organisatie mensen ingeseind worden om met elkaar te praten en denken over de gezamenlijke toekomst. Ook besluiten mensen in een netwerk om een groepje te vormen, met het idee om gezamenlijk iets te gaan ontwikkelen: een product, een rapport, een voorstel aan een overheid.

Het probleem.
Teamleden kennen bij aanvang van een project veelal elkaar's talenten en persoonlijkheden niet. Ook zijn ze onzeker over wat precies de bedoeling is, wat ze met elkaar moeten of willen gaan doen, en hoe dit aan te pakken. Ook speelt een rol dat mensen hun eigen projectspecifieke vaardigheden en rollen vaak nog niet kennen, en niet weten hoe groot en complementair die vaardigheden en rollen zijn ten opzichte van anderen in de groep. tenslotte is onduidelijk wat de waarde is die eenieder ervaart van het werken met de groep, en welke waarde er in totaal uitkomt.

Om met al deze onzekerheden en onduidelijkheden resultaten te bereiken op een manier die prettig is en eenieder eert in zijn of haar waarden en gedrag, is een lekker werkende procesaanpak nodig. Daarover gaat dit patroon.

==hoe werkt het?==
Het {{pattern|planningsspel voor zelf-organiserende teams}} kan grotendeels hetzelfde zijn als het {{pattern|planningsspel voor ontwikkelprojecten}} met dien verstande, dat het zelf-organiserende team afwisselend zowel de rol van klant als de rol van ontwikkelaar speelt. Dit werkt (zelfs in een simulatiespel dat we gebruiken), als iedereen er op alert is - iemand die het planningsspel faciliteert kan daarbij helpen.

De reden dat in het {{pattern|planningsspel voor ontwikkelprojecten}} de rollen zo strict gescheiden zijn, is dat niet iedereen (in eerste instantie) voldoende distantie kan creeren om zowel moeilijkheid als waarde in te schatten, waardoor bij voorbeeld altijd hetmeest 'interessante' of het moeilijkste werk eerst wordt gedaan, in plaats van het meest waardevolle.

=={{pattern|maar dit geheel terzijde}}==
Het grappige is dat door het regelmatig spelen van het {{pattern|planningsspel}} mensen vanzelf beter worden dingen op waarde te schatten, en plezier gaan beleven aan het opleveren van waarde (in plaats van plezier in 'moeilijke uitdagingen' of 'technisch interessant werk').

Aloha:Cirkel 10

2007-01-05T20:48:00Z

Harm: /* Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 10 */

<accesscontrol>Aloha</accesscontrol>

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 9|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 11|volgende cirkel]].

=2007-01-10 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
#Martien van Steenbergen
#Stanley van Maaren
#Harm Saeijs

===Afwezigen===

#Johan Smits
#Manon Tromp
#Marjolein Hins
#Niranyana Jayamary
#Dennis Luijer
#Gaston Vilé—''geen vervoer''
#[[User:Harry|Harry]] van der Velde—''België''
#Kommer Troost
#Willem van den Ende pair
#Wim Dijkstra

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 10]]==
{{to do|ja ja, spijkers met koppen?!}}

een aanzetje (schrap en verander naar believen):
- De groep aanreiken waarover we individueel willen schrijven. Harm bijvoorbeeld over afrekenen, groepsprocesbegeleiding, persoonlijke ontwikkeling, planning en liefde. Misschien kunnen we op een of andere manier gebruik maken van de wiki-info om dit vlot te kunnen doen.
- In kleinere groepjes de onderwerpen bespreken, en vooral: bronstormen. Zodat we nog geinspireerder aan het schrijven zijn.
- De activiteiten kort bespreken die we naast het schrijven willen doen om het boek te laten slagen: financien, administratie, marketing en pr, enzo en anders.
Ook hier is op wiki al een hoop over te vinden waar we gebruik van kunnen maken.
- Dialogen (met zijn twee dus) over wat we aan het leren zijn en leren willen tijdens deze reis, over onszelf en de groep en het werk voor de buitenwereld. Dit achteraf ook opschrijven voor elkaar en voor onszelf.

Joehoe. Harm

Aloha:Cirkel 10

2007-01-05T20:34:54Z

Harm: /* Afwezigen */

Aloha:Cirkel 10

2007-01-05T20:34:36Z

Harm: /* Aanwezigen */

Aloha:afrekenen graag

2007-01-05T20:32:01Z

Harm: Albert Cuyp. Marktdenken. Waardetoevoeging in groepen.

Pieter verkoopt groente. Op de Albert Cuyp. Sinds een jaar of twintig gaat hij elke week een ochtend naar de veiling, om in te kopen. Pieter heeft ondertussen een goede neus ontwikkeld voor de kwaliteit die zijn klanten zoeken, en de prijs die ze graag betalen willen. Om een uur of zes a zeven begint hij zijn stand op te bouwen en zijn groenten uit te stallen. Met zijn buren maakt hij wat grapjes. Ze drinken koffie in het koffiehuis. Wanneer Pieter's vrouw Margie het cafe binnekomt gaan ze aan het werk voor de rest van de dag. Sommige van zijn buren iets verder weg verkopen ook groenten. Pieter en Margie moeten dus opletten met hun prijzen. Met minimale marges overleven ze. Bijna elke dag weten Margie en haar man voldoende te verkopen.

In het geval van Pieter en Margie is het zo een beetje het meest eenvoudig om vast te stellen wat de prijs is van wat ze op de markt verkopen, wat de waarde ervan is ten opzichte van de waar in andere stalletjes, en wat de twee elk voor aandeel hebben in de verdiensten aan het einde van de dag. De metafoor dient dan ook om het marktdenken over waarde in te leiden, waarmee economen een basis vonden om ons sociaal economisch systeem van afrekenen te begrijpen, te beschrijven en waar nodig beter te doen functioneren. Twee principes staan in dat denken altijd centraal: efficientie, en rechtvaardigheid.

Tussen twee onbekenden, in een liefsdesrelatie, binnen groepen, en binnen organisaties, bestaat snel onduidelijkheid over de waarde die eenieder inbrengt in het proces. Dat maakt afrekenen soms moeilijk. Dit patroon dient dat eenvoudiger te maken.

Planningsspel voor zelf-organiserende teams

2007-01-05T19:39:34Z

Harm: Zelforganiserend team. Probleem.

Planningsspel voor zelf-organiserende teams

2007-01-05T19:19:04Z

Harm:

Een team wordt bij elkaar gebracht waar mensen elkaar nog niet kennen,
en nog maar weinig weten van hetgeen ze realiseren willen, en hoe ze dat willen doen. Bij een samengaan van twee ondernemingen bijvoorbeeld, gebeurt het dat uit beide organisatie mensen ingeseind worden om met elkaar te praten en denken over de gezamenlijke toekomst.

Om met een dergelijk team resultaten te bereiken, op een prettige manier, is een manier van werken nodig die helpt om deze groet obstakels effectief te nemen.

Ten eerste is er een beeld met een archetypisch voorbeeld van dat patroon.
* Ten tweede, na het beeld, heeft elk patroon een inleidende paragraaf dat de context zet voor dat patroon en uitlegt hoe dit patroon andere patronen helpt te volmaken.
* Vervolgens markeren drie diamanten het begin van het probleem.
* Na de diamanten volgt een kopregel, vetgedrukt. Deze kopregel geeft de essentie van het probleem weer in een of twee zinnen.
* Na de kopregel komt het lichaam van het probleem. Dit is het langste gedeelte. Het beschrijft
o de proefondervindelijke achtergrond van het patroon
o de bewijzen voor haar waarheid
o het bereik van de verschillende manieren waarop het patroon zich manifesteert in onze omgeving
o het effect van het probleem op haar omgeving
o de verschillende relevante krachten die het probleem een specifieke richting op trekken
o en zo voort.

Vervolgens, wederom vetgedrukt, zoals de kopregel, komt de oplossing—het hart van het patroon—die het veld van fysieke en sociale relaties beschrijft die nodig zijn om het probleem op te lossen, in de eerder genoemde context. Deze oplossing wordt altijd in de vorm van een instructie geformuleerd—zodat je precies weet wat je moet doen om het patroon te realiseren. Dan, na de oplossing, toont een diagram de oplossing met labels voor de hoofdcomponenten.

Na het diagram volgen wederom drie diamanten om aan te geven dat het lichaam is afgesloten. Tenslotte, na deze drie diamanten, volgt een paragraaf die dit patroon verbindt met alle andere patronen die nodig zijn om dit patroon te vervolmaken, in te vullen, te verfraaien.

Er zijn twee essentiële bedoelingen voor dit formaat.

* Ten eerste, om elk patroon verbonden met andere patronen te presenteren, zodat je de verzameling van alle patronen als een geheel, als een taal kan bevatten, waarbinnen je zelf—ook en met name als leek—een oneindige veriëteit van combinaties kan scheppen.
* Ten tweede, om het probleem en de oplossing van elk patroon zodanig te presenteren dat je het zelf kan beoordelen en wijzigen zonder dat je de essentie kwijtraakt die de kern is van het patroon.

Aloha:lijst van hoofdzaken

2007-01-05T19:04:20Z

Harm: /* Wat is onze werkwijze */

Dit is de {{pattern|lijst van hoofdzaken}} voor het Aloha reisgezelschap.

http://www.zicht.com/aardrock/mar10svraag.png

===Hoe is het begonnen? ===

Het initiatief komt van [[Martien_van_Steenbergen|Martien]]. Hij had het idee dat een groep mensen samen binnen een half jaar als vanzelf een zo zinnig product (een publicatie) op de markt kunnen zetten dat er x afnemers zijn die er spontaan gemiddeld een euro of 5,- voor over hebben.
Hij heeft dit idee als voorstel voorgelegd aan een eerste groep vertrouwelingen. Om zich enigszins te beschermen wilde hij iedereen de {{pattern|belofte tot rentmeesterschap}} laten tekenen. Dat was meteen de eerste confrontatie in de moeiteloze samenwerking... En de [[Talk:Belofte_tot_rentmeesterschap|discussie]] daarover is meteen de meest intensieve van de wiki.

=== Waar gaat het eigenlijk om ?===

Martiens voorstel benoemt in feite een voorlopige definitie van '''de uitkomst''' van een manier van werken. '''De manier van werken''', het iteratief werkenderwijs uitvinden van de optimale werkwijze is eigenlijk ''het achterliggende hogere doel''. Door deze ontdekkingstocht optimaal te registreren ontstaat - nu letterlijk vanzelf - de inhoud van de publicatie die het project afsluit. De - individuele en collectieve - winst is de beschrijving van die werkwijze. Door de ingebrachte of zelf ontwikkkelde succesformules te verwoorden in een perfecte samenhang ontstaat een synergetisch geheel van succesformules. Met deze gedragsformules kan een ieder volgens {{Pattern|de weg van de minste weerstand}} bepalen naar zijn unieke hoogstpersoonlijke doel. Met volle steun van iedereen, dankzij deze door ons bijeengebrachte en coherent beschreven patronen. [[User:Harry|Harry]]

=== Wat is ons uitgangspunt of beter, ons gezamenlijk vertrekpunt?===

Wat is de [[gemeenschappelijke bedoeling]]? We werken allemaal samen vanuit dezelfde werkhypothese. Deze mag vanaf de eerste stap meteen evolueren en verbeteren.
De hypothese is dat een ieder volledig autonoom is in zijn deelname, maar op dermate ontwikkelde wijze dat hij of zij zijn of haar bijdrage zelf optimaal afstemt op het gezamenlijk bepaalde doel. Eigenbelang en algemeen belang vallen dus per definitie samen. Ieder brengt zijn sterkste kwaliteiten in en gebruikt de groep ten eigen glorie zonder de ander daarin ook maar iets tekort te doen.
(Toelichting: Als de paradigma's onverenigbaar zijn in een gezamenlijk uitgangspunt is er feitelijk geen samenwerking, alleen de schijn ervan. Wij willen echte samenhang en dus een specifiek geformuleerd idee van een conceptuele meta-structuur. Het liefst volgens de hier te ontwikkelen patroontaal)

=== Wat is onze werkwijze ===

Ook over de procedures, patronen, werkmethoden hebben we een werkbare verstandhouding.
Onze strategie in het algemeen volgt {{Pattern|de weg van de minste weerstand}}. Dat is meteen een voorbeeld van een patroon. En die maak je ondermeer waar op deze manier:
*NU is makkelijker en directer dan straks.
*#Doe het dus '''{{pattern|nu meteen}}''', ''(Een patroon is in elke tekst herkenbaar als kleinkapitaal, is de tekst rood, dan moet het patroon nog worden geformuleerd)''
*#OF bepaal nu het preciese tijdstip waarop je het wel doet,
*#OF besteed het uit aan een specifiek iemand,
*#OF vergeet het...

Alles wat we doen en als constructief gedrag (h)erkennen leggen we {{pattern|nu meteen}} vast in een patroon. Dat gebeurt vanzelf met het nodige enthousiasme. We werken namelijk vanuit overvloed. Verplichte nummertjes zijn overbodig, je hebt zelf voor deelname gekozen. Je doet iets dus {{Pattern|Graag of niet}}. Je dus wordt alvast HARTelijk bedankt voor je moeiteloze en spontane bijdrage. Wees stellig en duidelijk in het vertrouwen dat je zult worden begrepen. Alles op basis van [[Gelijkwaardigheid]]

::''{{NB}} Voor vragen en discussie gaat elke pagina vergezeld van een TALK-pagina, achter de knop ''discussion'' boven aan elke pagina. Ik heb daar een paar vragen gedropt die ik eerder op deze pagina vond... [[User:Harry|Harry]]''

Ingewikkelde contracten met regels en voorwaarden zijn ook overbodig. {{Pattern|Doe eenvoudig wat je zegt.}} Dat houdt maar twee punten in:
*Zeg eenvoudig wat je doet.
*Doe eenvoudig wat je zegt.

En als belangrijkste factor voor de samenwerking: {{Pattern|Laat je kennen}} Niets is zo leuk als ander mensen. Zij maken het leven de moeite waard. Maar andersom geldt dat ook. Dus doe ons een plezier en {{Pattern|Laat je kennen}}. Zo wordt samenwerken heerlijk genieten van elkaar. We leren elkaar nog beter kennnen dankzij:
*persoonlijke meetinstrumenten
**culture scan
**{{pattern|oratie van drie minuten}}
**waardenmonitor
**mdi drijvverenanalyse
**mdi gedragsanalyse
**lifo
**[http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs_Type_Indicator MBTI]
**Enneagram
**waardenassessment
**ervaringscirkel
**talkingstick of iets anders ter bevordering van onze 'bisonjacht'
**[http://www.sensedance.com/opening Sensedance]
**enthalpie met zeven gesteenten
**praktische adem en yoga oefeningen
*…
Zo leren we elkaar persoonlijk en professioneel snel kennen, op een manier die direct bijdraagt aan het eindresultaat!

{{Pattern|Electronen zijn sneller dan mensen}} Gebruik dus de electronische instrumenten. Electronen gaan zeven maal de aarde rond in één seconde. Dus jij kunt '''{{pattern|nu meteen}}''' alles toevoegen, verbeteren en aanpassen precies zoals jij het beter weet.
Gebruik alle mogelijke middelen, zoals:
*deze wiki
*groep blogs of een groepsblog
*postlijst (mailing list)
*email
*web

===Wat moet het opleveren?===
http://www.zicht.com/fiona/images/73-behoeftedoen.jpg
Een groene beloning...
-------
Graag dit nog uitwerken:
Alles bij elkaar vormen we zo vanZELF:
*sterk merk
**brand-click
**symbolen, iconen, glyphs, logo, etc.
**vormgeving
*productie en uitgeven
**redactie
**vormgeving
***papier
***structuur/volumes/kaft/etc.
***lay-out en opmaak
***illustraties/graphics/beeld
**drukker
***binder
**distributie
***ISBN-nummer
**publiciteit
***viraal
***media

*communicatiestrategie
*schrijfwijzer/taalgebruik

User:Harm/Dagboek

2007-01-05T18:37:41Z

Harm:

Kameraden,

Om met de deur in huis te vallen (deur valt mee, servies breekt, moeder de vrouw kijkt verdrietig, kindjes schuilen onder tafel en lopen eerste trauma op):

Ik ga wiki-werk doen, en excuseer me voor de frequente afwezigheid op het web.

Harmpie

Aloha:dingen doen

2006-12-20T15:04:34Z

Harm: wat willen we doen in de komende weken

Dingen Doen tussen Cirkel 7 en Cirkel 8

Manon: stukje bij beetje vertalen; andere dingen die ik wil doen komen op de wiki.
Martien: de gemeenschappelijke intentie toevoegen en vermarkten.
Johan: inspiratie om te zoeken, om aan de slag te gaan.
Marjolein: Niet veel tijd, ik vind mijn weg wel, en doe de dingen die bij mij horen, ook al is het op een andere manier dan anderen. De Check out beschrijven.
Harm: Wiki eigen maken, Wiki gebruiken voor andere projecten, strategische planning voor Aloha doen, de dummy met Dennis verder brengen.

Marjolein.
Samenwerking gaat okay. Communicatie lost dingen snel op. Alle vertrouwen dat het allemaal goed gaat komen.

Aloha:Cirkel 7

2006-12-19T21:39:05Z

Harm: /* Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 7 */

<accesscontrol>Aloha</accesscontrol>

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 6|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 8|volgende cirkel]].

=2006-12-20 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
#Eduard Povel—''gast vanuit het NNN-project, schuift aan bij [[Wiki training]]''
#Harm Saeijs
#Johan Smits
#Martien van Steenbergen
#Manon Tromp
#Marjolein Hins—''t/m 12.00 uur ivm reeds lang geleden gemaakte lunchafspraak met Kanjergroep :-)''
#Niranyana Jayamary—''inclusief haar {{pattern|oratie van drie minuten}}''
#Stanley van Maaren

===Afwezigen===
#Dennis Luijer—''gaat in Amsterdam als {{pattern|Wiki fee}} aan de slag''
#Gaston Vilé—''geen vervoer''
#[[User:Harry|Harry]] van der Velde—''België''
#Kommer Troost—''werkdruk''
#Willem van den Ende pair-programmeert vandaag bij een klant, {{pattern|maak informatie van je frustratie}} werkt voor mij vaak het best in af-wezigheid (het kan best eens voorkomen dat ik me meer betrokken voel door ergens fysiek niet te zijn dan er wel te zijn). En na een deels erg rustig begin van het jaar is het fijn nog even een eindspint te maken, zodat ik in meerdere opzichten goed uitgerust aan volgend jaar kan beginnen (intentie: nog steeds als medereiziger)
#Wim Dijkstra

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 7]]==

*de [[Wiki_training]] deelnemers zijn bekwaam in het gebruiken van de wiki in hun eigen voordeel.
*We hebben een check in gedaan met Stanley
*We hebben meegedaan aan het ritueel dat Manon in het bos organiseert
*We hebben een aantal alinea's geschreven voor de eerste pagina van het boek

Martien en Harm hebben de wens om ergens in de komende dagen wat te plannen en na te denken over zaken die we als groep wellicht op korte termijn op moeten pakken. Het gaat dan om activiteiten die zowel belangrijk lijken als mogelijk urgent zijn (onbelangrijke dingen doen we al genoeg, echt urgente dingen bestaan niet ;-).

Het zou bijvoorbeeld over financien, marketing, communicatie, boekproductie en distributie kunnen gaan. Maar ook over onze persoonlijke missies, groepsuitjes, inschakeling van derden en commerciele randactiviteiten en ... en ... en ..

Mocht er iemand ideeen hebben waar Martien en Harm over moeten nadenken, vinden we dat fijn om te horen.

User:Harm/Verhaallijnen

2006-12-17T13:32:05Z

Harm: Gabia. Hans. een mogelijke verhaallijn

De vertrokkene

Het meisje komt uit een middenklasse- familie. Haar mama is Nederlandse,
haar papa woont sinds een aantal jaren in Melia, de Spaanse stad op het
Noord Afrikaanse vasteland.

Ze zat op de middelbare school in Noord Holland, vlakbij de Hoogovens waar haar papa ooit werkte. Ze heeft een goede, stabiele vroege jeugd gehad, met vrienden en vriendinnen, hard werk op school, en een liefdevolle mamma.
Pap ging halverwege de jaren tachtig terug naar Marokko. Hij vond het niet prettig meer in Nederland, en miste zijn cultuur en klimaat.

Gabia loopt al een aantal jaren tegen het plafond van haar mogelijkheden aan.
Als leerling op het havo werkte ze heel hard. Ze schoolde bij met staatsexamens, om op haar 21e in aanmerking te komen voor een onderwijsplek in de geestelijke gezondheidskunde. Drie achtereenvolgende jaren werd ze niet aangenomen.

Gabia ontmoet, nu zelf achter in de twintig, een man van begin dertig, die betrokken is bij een mooi project in de geestelijke gezondheidsontwikkeling.
Er is een aantrekkingskracht tussen de twee. De spanning lijkt natuurlijk. Wellicht is het een gevolg van de vergelijkbare roeping die ze beiden voelen.

De man is een succesvol, hard werker. Hij komt uit een middenklasse- familie, ergens uit het Oosten. Geboren en getogen tussen fans van Normaal, paarden en de tennisbaan. Hij drinkt bier op vrijdag met zijn vrienden. Op zaterdag gaat hij fietsen in de buurt van zijn woonplaats Rotterdam, waar hij sinds twee jaar een baan heeft. Ervoor woonde Hans in Friesland, en werkte als manager Direct Marketing bij een van de 100 grootste Nederlandse bedrijven.

Een jaar geleden drong de leegte zijn lijf binnen. Hij kan het nog immer niet verklaren. Hoort het bij ouder worden? Heeft hij iets gemist in zijn jeugd, of op school? Of is het een trend, om de zin van dingen te zoeken? Misschien was hij er wel te aards voor.

Gabia kwam hij tegen op een openbare bijeenkomst. Ze is een elegante vrouw. Zijn vrienden zeiden hem dat dat geen toeval was. Vrouwen vinden het prettig om mannen op zo een plek tegen te komen. Beter dat, dan in een kroeg of bij de fitness.

User:Harm/Verhaallijnen

2006-12-17T13:26:07Z

Harm: Gabia. Hans

De vertrokkene

Het meisje komt uit een middenklasse- familie. Haar mama is Nederlandse,
haar papa woont sinds een aantal jaren in Melia, de Spaanse stad op het
Noord Afrikaanse vasteland.

Ze zat op de middelbare school in Noord Holland, vlakbij de Hoogovens waar haar papa ooit werkte. Ze heeft een goede, stabiele vroege jeugd gehad, met vrienden en vriendinnen, hard werk op school, en een liefdevolle mamma.
Pap ging halverwege de jaren tachtig terug naar Marokko. Hij vond het niet prettig meer in Nederland, en miste zijn cultuur en klimaat.

Gabia loopt al een aantal jaren tegen het plafond van haar mogelijkheden aan.
Als leerling op het havo werkte ze heel hard. Ze schoolde bij met staatsexamens, om op haar 21e in aanmerking te komen voor een onderwijsplek in de geestelijke gezondheidskunde. Drie achtereenvolgende jaren werd ze niet aangenomen.

Gabia ontmoet, nu zelf achter in de twintig, een man van begin dertig, die betrokken is bij een mooi project in de geestelijke gezondheidsontwikkeling.
Er is een aantrekkingskracht tussen de twee. De spanning lijkt natuurlijk. Wellicht is het een gevolg van de vergelijkbare roeping die ze beiden voelen.

De man is een succesvol, hard werker. Hij komt uit een middenklasse- familie, ergens uit het Oosten. Geboren en getogen tussen fans van Normaal, paarden en de tennisbaan. Hij drinkt bier op vrijdag met zijn vrienden. Op zaterdag gaat hij fietsen in de buurt van zijn woonplaats Rotterdam, waar hij sinds twee jaar een baan heeft. Ervoor woonde Hans in Friesland, en werkte als manager Direct Marketing bij een van de 100 grootste Nederlandse bedrijven.

Een jaar geleden drong de leegte zijn lijf binnen. Hij kan het nog immer niet verklaren

Gabia kwam hij tegen op een openbare bijeenkomst. Zijn vrienden zeiden hem dat dat geen toeval was. Vrouwen vinden het prettig om mannen op zo een plek tegen te komen. Beter dat, dan in een kroeg of bij de fitness.

Aloha:Cirkel 6

2006-12-16T15:43:06Z

Harm: /* Een verslag met wat verdieping over proceswerk (geschreven door Harm, graag aanvullingen] */

<accesscontrol>Aloha</accesscontrol>

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 5|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 7|volgende cirkel]].

=2006-12-13 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
#Dennis Luijer
#Harm Saeijs
#Manon Tromp
#Marjolein Hins
#Martien van Steenbergen
#Stanley van Maaren
#Willem van den Ende

===Afwezigen===
#George Diepenmaat—''te veel ander werk omhanden''
#Harry van der Velde—''België''
#Jan Selen—''luisteraar''
#Johan Smits—''afspraak met klant''
#Gaston Vilé—''WO 29/11, 6/12, 13/12, 20/12, 10/01, 17/01 en 24/01 verhinderd''
#Kommer Troost—''veel 'grafische' hooi op de vork einde jaar''
#Niranyana Jayamary—''op klus''
#Riet Diepenmaat—''te veel ander werk omhanden''
#Wim Dijkstra—''andere agenda''

==Voorlopige agenda:==
#ver-versen en her-inneren van het doel van onze reis en ons {{pattern|vurig verlangen}}—Martien
#korte en krachtige {{pattern|check in}}—maximaal 30 minuten—allen
#{{pattern|oratie van drie minuten}} van nieuwe kernkringers
#de eerste pagina—30 minuten—Manon
#{{pattern|gummiberen}} en {{pattern|werk stroomt naar binnen}} - Willem & Martien—{{NB}} dit is lekker '''hands on''' en leidt tot een behoorlijke {{pattern|verhalenbundel}} en een {{pattern|werkvoorraad}} voor een {{pattern|ronde}} of drie (tilt ons over oud & nieuw heen)

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 6]]==

*De brontekst voor de eerste pagina van het boek.
*Een zeer goed gevulde {{pattern|verhalenbundel}} en een {{pattern|werkvoorraad}} voor een {{pattern|ronde}} of drie, vier.

== Een verslag, alle aanvullingen welkom==

===Alles loopt anders. Alweer.===

We hebben een fijne check in. Stanley geeft de groep een talking stick, en creëert een cirkel waar de tafels tussenuit zijn. We spreken af de beginselen van geweldloze communicatie en effectieve dialoog na te leven. We betrachten daarbij om niet op een directe, persoonlijke manier op elkaar te reageren, maar meer stiltes te laten vallen alvorens we iets zeggen. [Stanley, zou jij hier iets aan kunnen toevoegen?] Later introduceert Harm ook een variant op een werkwijze van Walt Disney, waarbij je de vier belangrijkste stemmen afwisselend gaat horen en daarmee ruimte kunt geven zonder de draad kwijt te raken. In de oorspronkelijke opzet zijn er drie stemmen die elkaar opvolgen: de dromer, de manager en de observeerder.

Een vierde stem zou die van de stilte zijn, waarbij iedereen weer even zakt in zijn eigen bredere bewustzijn (in stilte, loslatend). We krijgen dan in elk geval toegang tot het intelligentere deel van onze hersenen, de neo cortex. Voor sommigen zit in die stilte ook de toegang tot morpho- genetische velden en andere woorden voor Jung’s collectieve bewustzijn.

Dankzij Stanley doet het gesprek de ronde, en blijft het dat doen voor het grootste deel van de tijd samen. Een aantal zaken komen op tafel, die afwisselend gaan over het proces, over inhoudelijke zaken, en wat we god non de juu aan het doen zijn.

===Inside Out, Outside in, Top Down, Bottom Up (en dan in het Nederlands)===
We bespreken het belang van persoonlijke intenties in een zich ontwikkelende groep, en het belang van een gemeenschappelijke intentie.
Een overtuiging van Harm is dat (groeps-) processen het meest volledig werken als ze een combinatie vormen van de volgende ‘bewegingen’ (stel je een witte doos voor, met uitgaande en inkomende peilen):
1. Inside out. van het individu naar de groep/ van de groep naar de omgeving/buitenwereld
2. Outside in. Van de groep naar de persoon/ van de omgeving/buitenwereld naar de groep
3. Top down: richtinggevend van ‘bovenaf’ naar beneden, dus vanuit het grotere overzicht naar de delen
4. Bottom up: van de delen (in een groep zijn dit de personen, in een persoon zijn dit zijn of haar verschillende stemmen) naar het geheel.

Net als bij het geschrevene over de Walt Disney stemmen geld hier: je kunt het zien gebeuren, en waar een van de bewegingen uit blijft kun je haar inbrengen.

Een behoefte om concreet te worden wordt uitgesproken. Ook stelt Martien voor dat er niet aan BIG DUF gedaan zal worden. Ook wil hij niet alles van tevoren vastleggen. We komen tot een nieuwe manier om te kijken:

Polarity management, waarover ook een boek geschreven is (Polarity Management, Barry Johnson). Waar je een wens of voorkeur uitspreekt rondom een bepaald onderwerp, of een weerstand ergens tegen hebt met betrekking tot dit onderwerp, kun je beide zien als tegenpolen op dezelfde dimensie. De volgende polariteiten worden genoemd:
· Orde en chaos
· Vooruitkijken en werken in kleine stukjes
· Big DUF en het volgen van de flow
· Het geheel zien, en concreet bezig zijn

===Bestemming en reis. Een eerste aanzet tot iets meer structuur===
We reizen van A naar B. In elk ontwikkelingsproces doen we dat. B is de bestemming, de SOLL, A is waar we nu staan, de IST. Ertussen ligt het pad dat we afleggen, ofwel de reis. Op die reis hebben we een aantal ontwikkelingslijnen die we in de gaten kunnen houden:
1. die van de groep als a. zich ontwikkelende cultuur, als b. samenstel van uiteenlopende en aanvullende personen, en c. als reisgezelschap met plezier en leerervaringen onderweg, aanlegplaatsen en een bestemming;
2. die van alle individuele personen, met a. vaardigheden, methoden en gedrag b. een (immer subjectieve) manier van beleven van het werk dat we doen en de intentie die we ermee hebben; in c. het subjectieve gevoel te ‘groeien’ en op de juiste plek te zijn;
3. als een organisatie (een boot, een bedrijf, een productgroep), dat ergens naar onderweg is, en instrumenten en handvatten nodig heeft om er te komen. Zoals operationeel management, ICT systemen, HRM, marketing, financieel management en planning.
4. als proces: met a. het werk, de creaties (plaatjes, teksten, documenten, patronen, persona’s, verhalen, pr); b. een set van samenkomsten, wandelingen, rituelen, leuke en minder leuke evenementen en gebeurtenissen, (de reisactiviteiten); c. de subjectieve en intersubjectieve ervaringen met de activiteiten; d. een set van monologen, dialogen en groepsgesprekken (de gesprekken); en e. de coördinerende activiteiten (projectmanagement, planning, financieel management, gespreksfacilitatie, etcetera)

Het is wellicht nuttig om eens vast te stellen welke ontwikkelingslijnen we zien, hoe de samenhang ertussen is, en hoe we elke lijn voldoende aandacht kunnen geven. Zodat we:
- op een wat systematischer manier het werk van ons als personen en groep zien ontwikkelen;
- het project- en procesmanagement met iets meer structuur kunnen oppakken,
- met toenemende mate de bestemming in zicht krijgen.

En natuurlijk, als belangrijkste: op een boeiende en productieve manier aan het werk zijn aan een succesvol, waardevol boek en nevenproducten

=== Intenties en Pretogen===

We bespreken onze persoonlijke intenties. Manon suggereert ook om het te hebben over de dingen waar we pretogen van krijgen (Manon, je zei hier nog iets boeiends over, ik meen dat je ook verwees naar een boek). Hieronder de weergave zoals we ze op de flip over hebben geschreven. Wees welkom, en uitgenodigd, om er meer over te zeggen, nu en in latere instantie. Het delen en aanscherpen ervan schijnt voor een aantal van ons een belangrijke drijfveer om deel uit te maken van deze groep en reis.

====Willem==== zou wellicht willen schrijven. In ieder geval wenst hij dingen te doen waar hij zich goed bij voelt, en te blijven zoeken. In zijn dagboek schrijft Willem later: “ mijn intentie lijkt (volgens Harm) vooral schrijven te zijn, waarbij Dennis opmerkt, dat er verschil is tussen onze overall intentie en die voor het project. Ik weet voor mezelf nog steeds niet of een boek het beste medium is om mijn verlangen te schrijven (en ook daar geld mee te verdienen, zodat ik het meer kan doen) op een duurzame manier te kunnen doen. “

Willem zijn pretogen.
Willem voelt zich goed in Engeland. Hij krijgt pretogen van een geslaagde team meeting, muziek maken en fotograferen.

====Dennis====
“verbeelden”. En: "collectief beslissen".

Pretogen?

====Harm====
Ontwikkeling faciliteren. In de breedste en diepste zin van het woord, ten behoeve van personen, (groepen van) organisaties en maatschappijen. Met continu groeiende kennis en vaardigheden, gedreven, vergezeld van fijne mensen, heeeeeel veel plezier en heeeeeeel veel liefde.

Pretogen? Van tijd besteden met een fijne vrouw aan mijn zij, terwijl we wandelen, lezen, vrijen, schilderen, ruzie maken, muziek luisteren, vals zingen en discussies voeren. Van fundamenteel nieuwe en goed onderbouwde inzichten en visies vinden en creeren, over hoe we het individueel en met zijn allen nog effectiever, leuker, vollediger, minder gestresst, gebalanceerder, echter en rechtvaardiger kunnen maken.

====Martien====
Wenst instrumenten te proberen. En nog liever (hihi): met zijn bek door het grind te gaan, en anderen vervolgens vertellen hoe het ook anders kan. En eigenlijk: een Fontein van Vurige Verlangens Manifesteren en Materialiseren.

Martien krijgt pretogen van Herman Finkers, van de Cote d'Azur en het enthousiast maken van een groep.

====Manon====
- Creëren uit het het hart, voor haarzelf en voor anderen.
- Bron stormen, vanuit meer dan het hoofd.
- Congruentie creeren, tussen gedrag/ de buitenkant, en energe, het subtiele, de binnenkant

Pretogen?

====Stanley====
Zinvol delen en te inspireren met de klant. Die klant is belangrijk voor hem; daar lijkt een beetje zijn persoonlijke ontwikkelingsbehoefte te zitten in relatie tot zijn werk, zo spreken we uit.

Pretogen?

Stanley zoekt naar een balans tussen "Laten Opborrelen en Richting houden"

====Marjolein====
Mooie reizen maken, met mooie mensen.

En je pretogen?

===Aan tafel===

Er is verwarring en onvrede. Ze is voelbaar, maar nog even moeilijk om mee te werken. Aan tafel, bij de lunch, spreken we erover. Het lijkt alsof we een functionele orientatie hebben, van samen iets maken en liefst nu, en een meer ontwikkelingsgerichte, die alles wat er al gebeurt ziet als deel van wat we nu maken. Soms staan de twee tegenover elkaar, en lijkt ze te polariseren.

UIt de opgebouwde spanningsboog komen hele mooie dingen voort. Stanley, die veel werkte in de energiesector, vertelt van voltage (de voorraadgrootheid, spanning, de stuwende kracht), amperes (de stroomgrootheid, wat er stroomt) en de aarde (een neutrale kracht, hetgeen ontvangt). Het blijkt een mooie metafoor voor een groepsproces [Stanley, misschien heb je wel zin om inzichten nog eens kort te beschrijven?].

The Bleep. The Secret. The Bow. Down the Rabbit Hole. Het is een feest, alle filmtitels die van toepassing blijken op ons werk samen.

Stanley heeft het over de kunst van het ontvangen. Vanuit vertrouwen, met je hart, de intentie laten stromen. Ik besef me nu pas, enkele dagen later, dat het wel eens een tweede sleutel tot onze transformatie kan zijn. Of anders gezegd, tot het oplossen van de spanning die we voelen tussen de orientatie op concreet bezig zijn met wat we afspraken, en laten ontstaan wat gebeuren wil. Het raakt aan het 'aarden' uit de electriciteitsleer van Stanley. Anders gezegd, waar je alles dat al gebeurt als uitgangspunt neemt en ziet als fragmenten van hetgeen we samen creeren, kun je niet eens het gevoel hebben dat we niet opschieten. Integendeel, dan is de verrijking continu.
===Het Boek===

Terug in de cirkel, spinnen we verder, over wat we allemaal kunnen doen in, met en rond het 'boek'. En ook, wie we er allemaal bij kunnen betrekken. Ik schrijf wat verder. Schrap maar wat je niet leuk of oninteressant vind. En voeg toe wat relevant lijkt.

====Internet====
Evenals electriciteit, is ook het internet een prachtmetafoor voor effectieve samenwerking. Het gedraagt zich als organisme. Het groeit sneller dan de Co2 uitstoot, de temperatuur en het aantal uitstervende dieren- en plantensoorten.
En, de grondbeginselen zijn razend eenvoudig.

====Media, partners en pubiek====
We kunnen een boek, een dvd, een website, een e-book, een Philips-boek (E inc) en een mobiele telefoonapplicatie ontwikkelen.

Ook kunnen we een liedje maken en een bekende leuke gezellige mooie artiest aan onze creatie koppelen. Namen die we bedenken zijn: Gerda Havertong, Susan Smit, Marco Borsato, Ruth Jacott, Wubbo Okkels (ja, de zingende astronaut), Huub van de Lubbe. Rap is ook Gaaf.

Als vanzelf hebben we het over politici en Grote Mensen uit het bedrijfsleven. Zoals de hoge heren die woensdag een brief schreven aan het kabinet, over de teloorgang van onze aarde.

We spreken verder, nu over het belang van een goed verhaal waarmee we deze mensen kunnen aanspreken. Een Brand Click zou mooi zijn, en ook een heuse Pitch voor in de lift naar de tweede verdieping.

Martien stelt de vraag voor wie het schrijven moeten. Voor de meelopers en Ja Knikkers? Voor de mensen die slechts een kietelknop behoeven? Segmentatie, op een verfijnde manier, zou handig zijn.

====Inhoud====

1 flipover is leeg. Er staat alleen boven: De Vraag. Stanley suggereert dat het de lege pagina wordt in het boek, een idee dat al eerder vandaag aan bod kwam.

Een volgend onderwerp introduceert zich. Wat zou het leitmotif kunnen zijn, de boodschap, van ons boek? En wat zijn de verhaallijnen, en de karakters?

hehe, poeh poeh. We hebben het over inhoud. Dennis blijkt prachtige plaatjes te hebben, over boeren en boeken in de klei, een akker, en nog veel meer. Boer zoekt Zin. Misschien komen ze wel in dit verslag, of rechtstreeks in de dummy (Oh, je bedoelt dat digitale ding dat ondertussen al dertig pagina's heeft en er heel mooi uitziet en misschien wel kan dienen als....... eerste boekversie?).

We raken mogelijke verhaallijnen, onderwerpen en perspectieven aan. Voor nu, noemen we het even sleutelwoorden:

- De Boerin en De Akker
- De Boerderij. Een stilteruimte. De natuur. Het land bij de boerderij.
- De boerin, haar persoon, haar manier van zorg dragen voor het boeren huishouden inclusief het land en de dieren en de planten en de bezoekers
- De Gemeenschap rondom de boerderij

- De Seizoenen. Processen en planning. De creatiespiraal.
- Werk en samenwerk.
- De koe bij de horens vatten. Aan het werk, en weten hoe, met welke attitude, om de mooiste dingen te laten ontstaan.

- Maatschappelijke thema's, en de opinies erover. Van boerenwijsheid naar nieuwe wijsheid. - Her- inneren. Edu- care
- Crebas en brandnetels. Goede voorbeelden.
- Integratie (man en vrouw, zwart en wit, oud en jong)
- Nederland in de wereld

- Creatief, visueel, een lied, poezie, een verhaal, een stripverhaal, wijsheden, wetenschappelijke inzichten

- Neo -classicisme: elk subsysteem draagt kenmerken van het grotere systeem En vice versa. Elke buurt voelt als de buurt waar iedereen het liefste wonen zou. (zie Martien's Aardrock)
- Multiperspectivisch en de eenheid die daarna ontstaat

En, de voor mij mooiste gedachte: Zen en de Tractor.

===afronden===
We lijken best tevreden. Willem en Martien geven aan er nog niet helemaal gelukkig mee te zijn. Ze hadden echt andere verwachtingen, na al het werk dat ze de week tevoren hadden gedaan. Ondanks de procesafspraak die we erover maakten, bleef het knagen. De boodschap is duidelijk: we moeten dit de volgende keer beter doen, om pijnlijk energieverlies zo min mogelijk te laten plaatsvinden. Als het mee zit, zijn er een heleboel elementen ontstaan waarmee we dat kunnen doen.

Tot woensdag. Een met eenieder afgestemde agenda volgt, uiterlijk dinsdagavond.

:-)). Harm

Aloha:Cirkel 6

2006-12-16T14:47:44Z

Harm: /* Een verslag met wat verdieping over proceswerk (geschreven door Harm, graag aanvullingen] */

<accesscontrol>Aloha</accesscontrol>

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 5|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 7|volgende cirkel]].

=2006-12-13 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
#Dennis Luijer
#Harm Saeijs
#Manon Tromp
#Marjolein Hins
#Martien van Steenbergen
#Stanley van Maaren
#Willem van den Ende

===Afwezigen===
#George Diepenmaat—''te veel ander werk omhanden''
#Harry van der Velde—''België''
#Jan Selen—''luisteraar''
#Johan Smits—''afspraak met klant''
#Gaston Vilé—''WO 29/11, 6/12, 13/12, 20/12, 10/01, 17/01 en 24/01 verhinderd''
#Kommer Troost—''veel 'grafische' hooi op de vork einde jaar''
#Niranyana Jayamary—''op klus''
#Riet Diepenmaat—''te veel ander werk omhanden''
#Wim Dijkstra—''andere agenda''

==Voorlopige agenda:==
#ver-versen en her-inneren van het doel van onze reis en ons {{pattern|vurig verlangen}}—Martien
#korte en krachtige {{pattern|check in}}—maximaal 30 minuten—allen
#{{pattern|oratie van drie minuten}} van nieuwe kernkringers
#de eerste pagina—30 minuten—Manon
#{{pattern|gummiberen}} en {{pattern|werk stroomt naar binnen}} - Willem & Martien—{{NB}} dit is lekker '''hands on''' en leidt tot een behoorlijke {{pattern|verhalenbundel}} en een {{pattern|werkvoorraad}} voor een {{pattern|ronde}} of drie (tilt ons over oud & nieuw heen)

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 6]]==

*De brontekst voor de eerste pagina van het boek.
*Een zeer goed gevulde {{pattern|verhalenbundel}} en een {{pattern|werkvoorraad}} voor een {{pattern|ronde}} of drie, vier.

== Een verslag met wat verdieping over proceswerk (geschreven door Harm, graag aanvullingen]==

===Alles loopt anders. Alweer.===

We hebben een fijne check in. Stanley geeft de groep een talking stick, en creëert een cirkel waar de tafels tussenuit zijn. We spreken af de beginselen van geweldloze communicatie en effectieve dialoog na te leven. We betrachten daarbij om niet op een directe, persoonlijke manier op elkaar te reageren, maar meer stiltes te laten vallen alvorens we iets zeggen. [Stanley, zou jij hier iets aan kunnen toevoegen?] Later introduceert Harm ook een variant op een werkwijze van Walt Disney, waarbij je de vier belangrijkste stemmen afwisselend gaat horen en daarmee ruimte kunt geven zonder de draad kwijt te raken. In de oorspronkelijke opzet zijn er drie stemmen die elkaar opvolgen: de dromer, de manager en de observeerder.

Een vierde stem zou die van de stilte zijn, waarbij iedereen weer even zakt in zijn eigen bredere bewustzijn (in stilte, loslatend). We krijgen dan in elk geval toegang tot het intelligentere deel van onze hersenen, de neo cortex. Voor sommigen zit in die stilte ook de toegang tot morpho- genetische velden en andere woorden voor Jung’s collectieve bewustzijn.

Dankzij Stanley doet het gesprek de ronde, en blijft het dat doen voor het grootste deel van de tijd samen. Een aantal zaken komen op tafel, die afwisselend gaan over het proces, over inhoudelijke zaken, en wat we god non de juu aan het doen zijn.

===Inside Out, Outside in, Top Down, Bottom Up (en dan in het Nederlands)===
We bespreken het belang van persoonlijke intenties in een zich ontwikkelende groep, en het belang van een gemeenschappelijke intentie.
Een overtuiging van Harm is dat (groeps-) processen het meest volledig werken als ze een combinatie vormen van de volgende ‘bewegingen’ (stel je een witte doos voor, met uitgaande en inkomende peilen):
1. Inside out. van het individu naar de groep/ van de groep naar de omgeving/buitenwereld
2. Outside in. Van de groep naar de persoon/ van de omgeving/buitenwereld naar de groep
3. Top down: richtinggevend van ‘bovenaf’ naar beneden, dus vanuit het grotere overzicht naar de delen
4. Bottom up: van de delen (in een groep zijn dit de personen, in een persoon zijn dit zijn of haar verschillende stemmen) naar het geheel.

Net als bij het geschrevene over de Walt Disney stemmen geld hier: je kunt het zien gebeuren, en waar een van de bewegingen uit blijft kun je haar inbrengen.

Een behoefte om concreet te worden wordt uitgesproken. Ook stelt Martien voor dat er niet aan BIG DUF gedaan zal worden. Ook wil hij niet alles van tevoren vastleggen. We komen tot een nieuwe manier om te kijken:

Polarity management, waarover ook een boek geschreven is (Polarity Management, Barry Johnson). Waar je een wens of voorkeur uitspreekt rondom een bepaald onderwerp, of een weerstand ergens tegen hebt met betrekking tot dit onderwerp, kun je beide zien als tegenpolen op dezelfde dimensie. De volgende polariteiten worden genoemd:
· Orde en chaos
· Vooruitkijken en werken in kleine stukjes
· Big DUF en het volgen van de flow
· Het geheel zien, en concreet bezig zijn

===Bestemming en reis. Een eerste aanzet tot iets meer structuur===
We reizen van A naar B. In elk ontwikkelingsproces doen we dat. B is de bestemming, de SOLL, A is waar we nu staan, de IST. Ertussen ligt het pad dat we afleggen, ofwel de reis. Op die reis hebben we een aantal ontwikkelingslijnen die we in de gaten kunnen houden:
1. die van de groep als a. zich ontwikkelende cultuur, als b. samenstel van uiteenlopende en aanvullende personen, en c. als reisgezelschap met plezier en leerervaringen onderweg, aanlegplaatsen en een bestemming;
2. die van alle individuele personen, met a. vaardigheden, methoden en gedrag b. een (immer subjectieve) manier van beleven van het werk dat we doen en de intentie die we ermee hebben; in c. het subjectieve gevoel te ‘groeien’ en op de juiste plek te zijn;
3. als een organisatie (een boot, een bedrijf, een productgroep), dat ergens naar onderweg is, en instrumenten en handvatten nodig heeft om er te komen. Zoals operationeel management, ICT systemen, HRM, marketing, financieel management en planning.
4. als proces: met a. het werk, de creaties (plaatjes, teksten, documenten, patronen, persona’s, verhalen, pr); b. een set van samenkomsten, wandelingen, rituelen, leuke en minder leuke evenementen en gebeurtenissen, (de reisactiviteiten); c. de subjectieve en intersubjectieve ervaringen met de activiteiten; d. een set van monologen, dialogen en groepsgesprekken (de gesprekken); en e. de coördinerende activiteiten (projectmanagement, planning, financieel management, gespreksfacilitatie, etcetera)

Het is wellicht nuttig om eens vast te stellen welke ontwikkelingslijnen we zien, hoe de samenhang ertussen is, en hoe we elke lijn voldoende aandacht kunnen geven. Zodat we:
- op een wat systematischer manier het werk van ons als personen en groep zien ontwikkelen;
- het project- en procesmanagement met iets meer structuur kunnen oppakken,
- met toenemende mate de bestemming in zicht krijgen.

En natuurlijk, als belangrijkste: op een boeiende en productieve manier aan het werk zijn aan een succesvol, waardevol boek en nevenproducten

=== Intenties en Pretogen===

We bespreken onze persoonlijke intenties. Manon suggereert ook om het te hebben over de dingen waar we pretogen van krijgen (Manon, je zei hier nog iets boeiends over, ik meen dat je ook verwees naar een boek). Hieronder de weergave zoals we ze op de flip over hebben geschreven. Wees welkom, en uitgenodigd, om er meer over te zeggen, nu en in latere instantie. Het delen en aanscherpen ervan schijnt voor een aantal van ons een belangrijke drijfveer om deel uit te maken van deze groep en reis.

====Willem==== zou wellicht willen schrijven. In ieder geval wenst hij dingen te doen waar hij zich goed bij voelt, en te blijven zoeken. In zijn dagboek schrijft Willem later: “ mijn intentie lijkt (volgens Harm) vooral schrijven te zijn, waarbij Dennis opmerkt, dat er verschil is tussen onze overall intentie en die voor het project. Ik weet voor mezelf nog steeds niet of een boek het beste medium is om mijn verlangen te schrijven (en ook daar geld mee te verdienen, zodat ik het meer kan doen) op een duurzame manier te kunnen doen. “

Willem zijn pretogen.
Willem voelt zich goed in Engeland. Hij krijgt pretogen van een geslaagde team meeting, muziek maken en fotograferen.

====Dennis====
“verbeelden”. En: "collectief beslissen".

Pretogen?

====Harm====
Ontwikkeling faciliteren. In de breedste en diepste zin van het woord, ten behoeve van personen, (groepen van) organisaties en maatschappijen. Met continu groeiende kennis en vaardigheden, gedreven, vergezeld van fijne mensen, heeeeeel veel plezier en heeeeeeel veel liefde.

Pretogen? Van tijd besteden met een fijne vrouw aan mijn zij, terwijl we wandelen, lezen, vrijen, schilderen, ruzie maken, muziek luisteren, vals zingen en discussies voeren. Van fundamenteel nieuwe en goed onderbouwde inzichten en visies vinden en creeren, over hoe we het individueel en met zijn allen nog effectiever, leuker, vollediger, minder gestresst, gebalanceerder, echter en rechtvaardiger kunnen maken.

====Martien====
Wenst instrumenten te proberen. En nog liever (hihi): met zijn bek door het grind te gaan, en anderen vervolgens vertellen hoe het ook anders kan. En eigenlijk: een Fontein van Vurige Verlangens Manifesteren en Materialiseren.

Martien krijgt pretogen van Herman Finkers, van de Cote d'Azur en het enthousiast maken van een groep.

====Manon====
- Creëren uit het het hart, voor haarzelf en voor anderen.
- Bron stormen, vanuit meer dan het hoofd.
- Congruentie creeren, tussen gedrag/ de buitenkant, en energe, het subtiele, de binnenkant

Pretogen?

====Stanley====
Zinvol delen en te inspireren met de klant. Die klant is belangrijk voor hem; daar lijkt een beetje zijn persoonlijke ontwikkelingsbehoefte te zitten in relatie tot zijn werk, zo spreken we uit.

Pretogen?

Stanley zoekt naar een balans tussen "Laten Opborrelen en Richting houden"

====Marjolein====
Mooie reizen maken, met mooie mensen.

En je pretogen?

===Aan tafel, en erna===

Er is verwarring en onvrede. Ze is voelbaar, maar nog even moeilijk om mee te werken. Aan tafel, bij de lunch, spreken we erover. Het lijkt alsof we een functionele orientatie hebben, van samen iets maken en liefst nu, en een meer ontwikkelingsgerichte, die alles wat er al gebeurt ziet als deel van wat we nu maken. Soms staan de twee tegenover elkaar, en lijkt ze te polariseren.

UIt de opgebouwde spanningsboog komen hele mooie dingen voort. Stanley, die veel werkte in de energiesector, vertelt van voltage (de voorraadgrootheid, spanning, de stuwende kracht), amperes (de stroomgrootheid, wat er stroomt) en de aarde (een neutrale kracht, hetgeen ontvangt). Het blijkt een mooie metafoor voor een groepsproces [Stanley, misschien heb je wel zin om inzichten nog eens kort te beschrijven?].

The Bleep. The Secret. The Bow. Down the Rabbit Hole. Het is een feest, alle filmtitels die van toepassing blijken op ons werk samen.

Stanley heeft het over de kunst van het ontvangen. Vanuit vertrouwen, met je hart, de intentie laten stromen. Ik besef me nu pas, enkele dagen later, dat het wel eens een tweede sleutel tot onze transformatie kan zijn. Of anders gezegd, tot het oplossen van de spanning die we voelen tussen de orientatie op concreet bezig zijn met wat we afspraken, en laten ontstaan wat gebeuren wil. Het raakt aan het 'aarden' uit de electriciteitsleer van Stanley. Anders gezegd, waar je alles dat al gebeurt als uitgangspunt neemt en ziet als fragmenten van hetgeen we samen creeren, kun je niet eens het gevoel hebben dat we niet opschieten. Integendeel, dan is de verrijking continu.

===Terug in de cirkel===

Aloha:Cirkel 6

2006-12-16T14:08:31Z

Harm: /* Onze intenties. Ontvangen en Geven */

Aloha:Cirkel 6

2006-12-16T13:42:17Z

Harm: /* Een verslag met wat verdieping over proceswerk (geschreven door Harm, graag aanvullingen] */

Aloha:Cirkel 6

2006-12-16T13:40:16Z

Harm: /* Een verslag met wat verdieping over proceswerk (geschreven door Harm, graag aanvullingen] */

Aloha:Cirkel 6

2006-12-16T13:39:31Z

Harm:

Aloha:Cirkel 5

2006-12-05T09:34:14Z

Harm: /* Resultaten aan het eind van Aloha:Cirkel 5 */

<accesscontrol>Aloha</accesscontrol>

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 4|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 6|volgende cirkel]].

=2006-12-06 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
*Dennis Luijer
*Gaston Vilé
*Harm Saeijs
*Jan Selen (luisteraar)
*Martien van Steenbergen
*Stanley van Maaren
*[[User:Willem]] van den Ende
*Wim Dijkstra

===Afwezigen===
*Marjolein Hins ''vakantie''
*Harry van der Velde "dringender (mantel-)zorgen dwingen mij in een virtuele rol. So meet me on the wiki"
* Manon Tromp - helaas familieverplichtingen - ga het dit keer niet redden

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 5]]==

*Meer duidelijkheid over hetgeen ieder individueel wil bijdragen en ontvangen

Aloha:Cirkel 4

2006-11-27T19:56:37Z

Harm: /* 2006-11-29 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode */

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 3|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 5|volgende cirkel]].

=2006-11-29 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
{{NB}} Als je afwezig bent, gebruik dan '''<nowiki>{{afwezig|</nowiki>'''''naam'''''<nowiki>|</nowiki>'''''reden'''''<nowiki>}}</nowiki>'''. Bijvoorbeeld: '''<nowiki>{{afwezig|Martien van Steenbergen|ziek thuis}}</nowiki>''' wordt dan: '''{{afwezig|Martien van Steenbergen|ziek thuis}}'''.
*Dennis Luijer
*Gaston Vilé
*Harm Saeijs
*{{afwezig|Harry van der Velde|aanwezigheid in België belangrijker}}
*Jan Selen (meegenomen door Dennis)
*Martien van Steenbergen
*Marjolein Hins
*Johan Smits
*Manon Tromp
*Stanley van Maaren
*Willem van den Ende
*Wim Dijkstra

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 4]]==

*We hebben een gezamenlijke visie op DE BOODSCHAP van ons boek.
*We hebben een beeld bij de vorm en inhoud ervan.

== Een agenda voor de start==

Het zou fijn zijn om aan de start van onze sessie een aantal
korte activiteiten te hebben die we in de afgelopen sessies bijna allemaal al bespraken, als waardevol benoemden en in gebruik namen. Martien en Harm kwamen er op 4 voor het begin, 1 die vaker terugkomt en 1 aan het eind van elke sessie:

* Een check in, waarbij we even uitspreken hoe we ons voelen, hoe we wakker werden, hoe we hier aan tafel zitten en wat er (heel in het kort) aan gevoelens en gedachten zijn geweest over Aloha en deze sessie.
* Willem’s vergaderplanningssysteem in gebruik nemen: We schrijven allemaal op een a6 kaartje een onderwerp op dat we graag aan bod zien komen in deze vergadering. Een voorbeeld zijn de vier vragen die Manon rondstuurde. Vervolgens evalueren en bespreken we, op een manier die Willem heel goed kent, welke onderwerpen prioriteit hebben, welke minder en welke niet. De geprioriteerde onderwerpen komen (in volgorde) aan bod, de andere blijven in de ballenbak zitten voor een volgende keer, of laten we op een andere manier (in dialoog bijvoorbeeld) aan bod komen.
* Een brullende stilte van een minuut of vijf a tien. Om even uit onze beta golven te stappen. Liefst herhalen we zo een stilte regelmatig, voor een minuutje of zo.
* even terugkijken: we hebben vorige keer wat complimentjes uitgedeeld aan elkaar, en ook voorgesteld om de kritische geluiden uit te spreken. Dit kunnen we doen over de sessie als geheel, onderdelen eruit, en over de rollen en bijdragen die ieder van ons had. Voorstel is om de opmerkingen zoveel mogelijk bondig te houden, en waar ze meer over inhoud dan proces gaan, ze pas op een daartoe geschikt moment uitgebreider te bespreken. Ook wanneer kritiek meer over 1 persoon gaat is het misschien slim om de hoofdlijn ervan te delen, en details later in kleiner verband uit te spreken.

Uit Willem’s bakje volgt de rest van de samenkomst.

Aan het einde kunnen (moeten?) we elkaar weer lieve woorden toespreken.

Vanzelfsprekend kunnen we deze 'patronen' wijzigen, schrappen, verbeteren,
vervangen, bespreken en boos op worden.

Aloha:Cirkel 3

2006-11-25T14:51:26Z

Harm: Aloha 3. Agenda. Verslag.

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 2|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 4|volgende cirkel]].

=2006-11-22 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
*Wim Dijkstra
*Dennis Luijer
*Jan Selen (meegenomen door Dennis)
*Harm Saeijs
*Martien van Steenbergen
*Willem van den Ende
*Gaston Vilé
*Marjolein Hins
*Manon Tromp

===Afwezigen===
*Harry van der Velde ''aanwezigheid in België belangrijker''
*Stanley van Maaren ''alleen even cirkels?''

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 3]]==

*We hebben de start van een prototype van het boek, een minibootje, zoals we het vorige keer noemden... zal worden gebruikt tijdens gesprek op maandag 27 november bij potentiele drukker

*We hebben een eerste aanzet voor een billijk afrekensysteem.

*We weten hoe {{pattern|verhalen}} (stories) werken.

==Agenda==
Martien schrijft de agenda op het whiteboard

VVVH

{{pattern|belofte_tot_rentmeesterschap}} Essentie

(kern vs context)

3x3=9 (oraties van drie minuten)

Levend prototype (Dennis en Jan)

Metafoor / NextSteps / Waarden

[[Aloha:AfrekenenGraag]] (Harm / Willem)

Lunch

==CommunicatieStrategie==
[[Aloha:CommunicatieStrategie]] online op de wiki bepalen, of {{pattern|InRealLife}} in een vergadering?

{{pattern|Hink-stap-sprong}} :
[[Aloha:MediaPlan]] gaat lopen vanaf 28 Maart, als we alles op de schop zetten, zoals [[User:Dennis]] suggereerde. In januari gaan de [[Aloha:TrossenLos]]

==CheckIn==
Harm doet een [[CheckIn]]. De keuze om deze niet te notuleren is bewust :)

Het gevolg van de [[CheckIn]] is een moment van stilte, waarna we bespreken of je het wel of niet over spiritualiteit zou moeten hebben. En daarna over of/wanneer het houden van X minuten stilte een truukje is, en wat de effecten van het leren van truukjes zijn.

==Oraties van Manon en Gaston==
Manon doet een {{pattern|oratie_van_drie_minuten}}, die ze gelukkig al min of meer op voorraad had, omdat ze als loopbaanadviseur zich vaak aan mensen moet voorstellen.

Gaston doet er ook een. Martien maakt aantekeningen van beide op het whiteboard.
Gaston is bezig met TNO, Philips en Samsung een college of system science op te zetten.

==Vurig Verlangen==
Een boek. Op de planken. 200.000 boeken. Extreem zinnig. Voor alle Nederlanders. Pragmatisch. Betekenisvol. Leuk en plezierig. Voor organisaties en individuen. Zonder dit boek kun je 2008 niet in. Over alle dingen die wij mee maken. Organisatorisch. Bestuurskundig. Het wordt een collectors –item.

Mensen kunnen volledig zonder ons aan de gang. We maken onszelf overbodig

We verdienen er minimaal een miljoen mee. Smart.

Lichtje plus Hart plus Plan= pakketje.

==De Belofte Tot Rentmeesterschap heeft twee functies==
1. We beloven het idee volledig tot wasdom te doen komen. We voorkomen dat er een bom op gegooid wordt. Nu is de BTR nog op Martien gericht. Ze wordt echter volledig symmetrisch. We geven het de koestering als in een couveuse.
2. Is onderdeel van de Communicatiestrategie. Ze moet nieuwsgierigheid kweken. VVV

Opmerkingen bij het tweede onderwerp, communicatiestrategie: Q- Music en Chiel Beelen.

==Het afrekeningssysteem==
Sessie I (Martien, Gaston, Wim, Willem en Harm)

We bespreken, dat er een aantal afrekenbenaderingen zijn die we hanteren kunnen voor ons werk aan Aloha. We besluiten deze benaderingen en achterliggende filosofieën eerst in kaart te brengen, om vervolgens een benadering te kiezen/ te ontwikkelen dat het meest voldoet aan de wensen die we hebben. Deze zoektocht wordt deel van het werk dat we doen voor het boek. Onderwijl gebruiken we het meest intelligente systeem dat we nu al kennen, zoals dat uit de Agile Development hoek.

We bespreken dat een dergelijk afrekeningssysteem sterk samenvalt met de planning- control functie in projecten.

===Eerste inventarisatie:===
Een traditionele benadering is: uren maal marktprijs, waarbij alleen de uren geteld worden die effectief en waardecreërend besteed zijn.

Wanneer we in staat raken om ook de toegevoegde waarde van eenieders werk te meten, kunnen we voorgaande benadering completeren met een begrip van hoeveel eenieder heeft bijgedragen aan de uiteindelijke externe waarde van het werk.

Agile Development rekent af op basis van voortschrijdend inzicht. Voorafgaand aan een planningssessie worden een aantal verhalen geschreven, op een A6je. Op zo een a6je staat zoiets geschreven als: “verf het huis groen”. Zo ontstaat een bak van verhalen. Tijdens de planningssessie, pakt bijvoorbeeld een schilder dit verhaal uit de bak. Hij stelt voor het voor 200 punten te doen. Iemand anders (die het bijvoorbeeld gewoon heel erg leuk vind om te leren schilderen) stelt voor het voor 100 punten te doen.

Iemand (de groep aanwezigen bijvoorbeeld) geeft acceptatiecriteria waaraan het verhaal “verf het huis groen” dient te voldoen (zoals SMART: Specific. Measurable. Attainable. Realistic. Tangible) De uiteindelijke uitvoerder verplicht zich aan de acceptatiecriteria, en gaat aan het werk.
Deze criteria zijn essentieel voor acceptatie. Ze voorkomen discussies, leiden tot gericht werk, en creëren daarmee de waarde die een bepaalde activiteit heeft voor het project als geheel.

Vitaal is dat de “klant” (de groep?) de prioriteiten stelt ten aanzien van de uit te voeren stories. Het huis kan pas geschilderd worden als er iets staat om de kwast op te zetten.

Elke punt is in principe geld waard. Stel dat ik iets wil schrijven over het beslisproces. Om een patroon uit te werken van 200 woorden. Ik kan dan bedenken, dat ik daar een ochtendje mee bezig ben en stel voor het voor 40 punten te doen. Ik kan dit voorleggen aan de groep, en die kan akkoord gaan of niet, en een aantal criteria geven voor het resultaat.

Wat zijn de voordelen van het systeem (moeten we vast nog aan toevoegen):
Afrekenen op resultaat, niet op inspanning.
Handig voor het boek, bijvoorbeeld in het voorbereiden van een sessie.
Het levert ook waarde op voor het aanwezig zijn
Minder tastbare dingen kunnen ruimte gegeven worden in de waardebepaling, zoals iemands ‘chi’

Een koppeling is mogelijk met een sociaal kredietsysteem. Daarin zou je iemand krediet kunnen geven voor het werk dat hij of zij aanstaand is om uit te voeren. Bijvoorbeeld, wat is jouw waardering voor Gaston, als het gaat om het verven van een huis. Of, kan ik harm vertrouwen in het verven van het huis?

Bij Garage.com, een incubator, wordt altijd op deze manier gewerkt

===Willem, over de ontstaansgeschiedenis van dit systeem===
Er was onvrede met het programma van eisen, waarbij je niet op enig moment kunt zeggen wat je wilt. Alles wat je nodig hebt stop je er van tevoren in. Het effect ervan op het proces is heel complex: het geeft ruimte voor interpretatie. Bouwers gaan zich ook afdekken voor risico’s, en er is weinig ruimte voor het omgaan met onzekerheid: een vergelijking met veel onbekenden ontstaat. Negentig procent klopt niet in de bouwkunde.

Als je Agile werkt kun je in kleine stukjes ontwikkelen terwijl je bezig bent. Heel misschien heb je op hoofdlijnen een huis, een visie. Bij software is het product de verzameling van algorythmen, dat samen een programma genereert. Een blauwdruk is er slechts grofweg.
Grofweg een ontwerp. Gaandeweg wordt duidelijk hoe.

===Wim, met twee cruciale vragen:===
1. Wie zijn de mensen die zich hiermee bezig gaan houden. Om te leven hebben we gewoon geld nodig. Een aantal zaken moeten betaald worden. Hoe gaan we er dan mee om: Wat is dan het verschil met de normale leven?
2. Is het mogelijk voor grote bedrijven om dit te gebruiken?

===Gaston===
Swo meme (?) Alle relaties en transacties bij Chinezen gaan om verkopen- kopen. Ergens houden we allemaal een saldo bij van hoe iets of iemand zich tot ons verhoud, in aandacht, in geld. Dat stukje kunnen we meenemen. Gaston stelt voor om dat achteraf te doen.

Het bewustzijn over geld is een moeilijk probleem. Hij deed veel werk voor de ABN AMRO. We wisten niet wat het ging kosten en stelden aan de bank voor om ons te geven wat het hen waard was. De Bank pakte het gewoon niet op, kon er niet mee werken. Uiteindelijk werd het: “weet je wat: hop, handjeklap. Dat is het chi- gevoel.”

Voor Willem geld: erbij zijn versus je optimale waarde leveren. Zoals bij het openen van conferenties, maar niet bij de rest ervan.

===Een opmerking:===
Elk systeem dat uit schaarste ontstaat is een faalbaar systeem. Harm ziet dit niet zo, en sprak dit ook uit in de groep. Willem heef het waarschijnlijk geborgd.

We ronden de sessie af, in de wetenschap dat we deze discussie voortzetten, en wat studie doen naar waarde- en afrekensystemen.

Tags voor het onderwerp: Planning. Projectmanagement. Projectadministratie. Toegevoegde waarde.Geldbewustzijn. Persoonlijke waarde van geld. Afrekenen. Alternatieve valuta.

===Referenties===
The soul of Money.
On Human wealth

Martien vraagt later aan Harm om nog wat meer te vertellen over zijn begrip van schaarste. Martien denkt meer uit overvloed dan vanuit schaarste. Harm stelt dat overvloed ontstaat nadat we helder hebben wat schaarste werkelijk betekent. Hij gaat hier graag op verder, omdat het raakt aan de kern van ons systeem van voortbrenging en ook past bij zijn achtergrond als econoom.

Enkele vragen ten behoeve van een supersysteem:
- Hoe voorkomen we deflatie en inflatie?
- Hoe maken we het eenvoudig, lichtgewicht en zelfhelend?

==Rondje==
Wim. Symbiose tussen man en vrouw. Leiding geven en leiding krijgen.
Als je goed leiding wil geven moet je goed leiding ontvangen. Sommige mensen vinden het prettig om leiding te krijgen.

===Martien===
Met Frank Hekman leerde Martien het volgende spelletje: de leidende hand zit boven de ontvangende hand. De Hand zoekt op, moet ruimte geven aan de ontvangende hand, moet terug wanneer hij haar kwijt raakt. Wordt interessant als je het met twintig man in een ruimte doet.

===Marjolein===
Q search netwerk ervaringsspel: leg het voorwerp dat je in de rechterhand hebt, in de linkerhand van de persoon naast je. Als iedereen doet wat we samen hebben afgesproken, komt het tot stand.

===Gaston===
25 mensen. Groepjes van drie. Een opdracht: alle stoelen bij de deur. Alle midden zaal. Alle bij het raam. Binnen vijf minuten duidelijk dat opdrachten tegengesteld zijn. Ruzie, vechten, iedereen. Een slimmerik zegt: “wat lult die facilitator nu. Waarom niet eerst raam, dan midden, dan bij de deur.”

===Martien===
Was met Stanley bij een architect, Twee snoeken. Iets triggerde er een anekdote over de Pyramide van elf, over de de toekomst van den Bosch. Heel Den Bosch moest er een ei over leggen. Besloten werd om groepjes van elf mensen bij elkaar te laten komen. Een vertegenwoordiger van elke groep ging naar een volgende laag, zodat weer een groepje van elf ontstond.

Voor de pr ervan, en het spreiden ervan, gecombineerd met de bumpersticker.

Enkele Patronen die we vandaag afspraken voor de volgende sessies:
- Check in
- Stil zijn
- Kudo’s uitdelen. Volgende sessie ook de minder positieve dingen delen.

Vaststellen van de inhoud van de vergadering: gespreksonderwerpen in een cirkel gooien, middels Post its. Iedereen stemt met stickers.

==Beslissingen==
We moeten een aantal beslissingen nemen. Grote stappen snel thuis, versus polderen. Consent: waarbij iedereen instemming heeft. En verder:
Binding leidt tot waardevolle beslissingen. Evolutie van een groep.

Gaston:
Wat zijn wij? Een taakgroep. Of zijn we een gemeenschap (deen gemeenschap vormt zich vanuit vrije ruimte).

Sociocratie en holacratie vormen de basis. Harm zou graag iets ontwikkelen dat een stap verder gaat, en nog verfijnder is.

==Veel Kudo’s en een petieterig beetje Kritiek==
Doel: wordt een tweede natuur om mensen je waardering uit te spreken, en dus ook over hoe je waardering ontvangt. Het levert je daarnaast inzicht in het hoe van kritiek geven en ontvangen. Uiteindelijk scherpt het je vaardigheid om feedback te geven, en in no time een community kunt opbouwen. Van elkaar leren.

Martien aan Dennis en Jan: “Top. Mooi grafisch groepsverslag.”
Aan Dennis: “je bent zo stil. Je moet vaker je mond open doen.”
Willem aan Harm: dankje wel dat je kudo’s inbrengt, ik voel me meer gewaardeerd en ken mijn toevoeging aan de groep ook beter.
Martien aan Harm: bedankt voor de stilte.
Marjolein aan de groep: wat de mannen inbrengen in de stilte, helemaal fijn.
Wim aan de groep: ik voel me uitgenodigd om overtuigingen te doorbreken.
Harm aan Gaston: Ik ben blij dat je systeemdynamica erbij brengt en dat je vanuit stilte wil werken.
Harm aan Martien: bedankt voor de vaart die je inbrengt, en de vaardigheid om met een open blik de ogenschijnlijke chaos ruimte te geven.
Harm aan Marjolein: wat fijn dat je je als vrouw staande houd in deze groep, en er je bijdrag aan levert.
Marjolein en Harm aan Martien: Dank voor je zorgzaamheid.
Harm aan Wim: bedankt voor de twee grote vragen die je stelde:
1. wat verandert er wezenlijk in onze manier van werken met onze exercities? Kan een geavanceerde vorm van afrekenen bijvoorbeeld ook functioneren in een grotere groep?
2. En daarnaast: dekt onze manier van werken de primaire behoefte van de gewone mens? Kan het vanuit zichzelf werken in die doelgroep, is dat een vanzelfsprekendheid? Ons werk, en de resultaten, moeten geaard zijn: “extreem zinnig”; “het werkt”

Ping Ping Ping. Het was weer mooi

Aloha

Aloha:Cirkel 3

2006-11-25T14:47:57Z

Harm: Cirkel 3. Aanwezig. Agenda. Verslag

[[Aloha:Hoofdingang|Je kan altijd naar de Aloha hoofdingang]], naar de [[Aloha:Cirkel 2|vorige cirkel]] of de [[Aloha:Cirkel 4|volgende cirkel]].

=2006-11-22 10:00-14:00, woensdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
*Wim Dijkstra
*Dennis Luijer
*Jan Selen (meegenomen door Dennis)
*Harm Saeijs
*Martien van Steenbergen
*Willem van den Ende
*Gaston Vilé
*Marjolein Hins
*Manon Tromp

===Afwezigen===
*Harry van der Velde ''aanwezigheid in België belangrijker''
*Stanley van Maaren ''alleen even cirkels?''

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 3]]==

*We hebben de start van een prototype van het boek, een minibootje, zoals we het vorige keer noemden... zal worden gebruikt tijdens gesprek op maandag 27 november bij potentiele drukker

*We hebben een eerste aanzet voor een billijk afrekensysteem.

*We weten hoe {{pattern|verhalen}} (stories) werken.

==Agenda==
Martien schrijft de agenda op het whiteboard

VVVH

{{pattern|belofte_tot_rentmeesterschap}} Essentie

(kern vs context)

3x3=9 (oraties van drie minuten)

Levend prototype (Dennis en Jan)

Metafoor / NextSteps / Waarden

[[Aloha:AfrekenenGraag]] (Harm / Willem)

Lunch

==CommunicatieStrategie==
[[Aloha:CommunicatieStrategie]] online op de wiki bepalen, of {{pattern|InRealLife}} in een vergadering?

{{pattern|Hink-stap-sprong}} :
[[Aloha:MediaPlan]] gaat lopen vanaf 28 Maart, als we alles op de schop zetten, zoals [[User:Dennis]] suggereerde. In januari gaan de [[Aloha:TrossenLos]]

==CheckIn==
Harm doet een [[CheckIn]]. De keuze om deze niet te notuleren is bewust :)

Het gevolg van de [[CheckIn]] is een moment van stilte, waarna we bespreken of je het wel of niet over spiritualiteit zou moeten hebben. En daarna over of/wanneer het houden van X minuten stilte een truukje is, en wat de effecten van het leren van truukjes zijn.

==Oraties van Manon en Gaston==
Manon doet een {{pattern|oratie_van_drie_minuten}}, die ze gelukkig al min of meer op voorraad had, omdat ze als loopbaanadviseur zich vaak aan mensen moet voorstellen.

Gaston doet er ook een. Martien maakt aantekeningen van beide op het whiteboard.
Gaston is bezig met TNO, Philips en Samsung een college of system science op te zetten.

==Vurig Verlangen==
Een boek. Op de planken. 200.000 boeken. Extreem zinnig. Voor alle Nederlanders. Pragmatisch. Betekenisvol. Leuk en plezierig. Voor organisaties en individuen. Zonder dit boek kun je 2008 niet in. Over alle dingen die wij mee maken. Organisatorisch. Bestuurskundig. Het wordt een collectors –item.

Mensen kunnen volledig zonder ons aan de gang. We maken onszelf overbodig

We verdienen er minimaal een miljoen mee. Smart.

Lichtje plus Hart plus Plan= pakketje.

==De Belofte Tot Rentmeesterschap heeft twee functies==
1. We beloven het idee volledig tot wasdom te doen komen. We voorkomen dat er een bom op gegooid wordt. Nu is de BTR nog op Martien gericht. Ze wordt echter volledig symmetrisch. We geven het de koestering als in een couveuse.
2. Is onderdeel van de Communicatiestrategie. Ze moet nieuwsgierigheid kweken. VVV

Opmerkingen bij het tweede onderwerp, communicatiestrategie: Q- Music en Chiel Beelen.

==Het afrekeningssysteem==
Sessie I (Martien, Gaston, Wim, Willem en Harm)

We bespreken, dat er een aantal afrekenbenaderingen zijn die we hanteren kunnen voor ons werk aan Aloha. We besluiten deze benaderingen en achterliggende filosofieën eerst in kaart te brengen, om vervolgens een benadering te kiezen/ te ontwikkelen dat het meest voldoet aan de wensen die we hebben. Deze zoektocht wordt deel van het werk dat we doen voor het boek. Onderwijl gebruiken we het meest intelligente systeem dat we nu al kennen, zoals dat uit de Agile Development hoek.

We bespreken dat een dergelijk afrekeningssysteem sterk samenvalt met de planning- control functie in projecten.

===Eerste inventarisatie:===
Een traditionele benadering is: uren maal marktprijs, waarbij alleen de uren geteld worden die effectief en waardecreërend besteed zijn.

Wanneer we in staat raken om ook de toegevoegde waarde van eenieders werk te meten, kunnen we voorgaande benadering completeren met een begrip van hoeveel eenieder heeft bijgedragen aan de uiteindelijke externe waarde van het werk.

Agile Development rekent af op basis van voortschrijdend inzicht. Voorafgaand aan een planningssessie worden een aantal verhalen geschreven, op een A6je. Op zo een a6je staat zoiets geschreven als: “verf het huis groen”. Zo ontstaat een bak van verhalen. Tijdens de planningssessie, pakt bijvoorbeeld een schilder dit verhaal uit de bak. Hij stelt voor het voor 200 punten te doen. Iemand anders (die het bijvoorbeeld gewoon heel erg leuk vind om te leren schilderen) stelt voor het voor 100 punten te doen.

Iemand (de groep aanwezigen bijvoorbeeld) geeft acceptatiecriteria waaraan het verhaal “verf het huis groen” dient te voldoen (zoals SMART: Specific. Measurable. Attainable. Realistic. Tangible) De uiteindelijke uitvoerder verplicht zich aan de acceptatiecriteria, en gaat aan het werk.
Deze criteria zijn essentieel voor acceptatie. Ze voorkomen discussies, leiden tot gericht werk, en creëren daarmee de waarde die een bepaalde activiteit heeft voor het project als geheel.

Vitaal is dat de “klant” (de groep?) de prioriteiten stelt ten aanzien van de uit te voeren stories. Het huis kan pas geschilderd worden als er iets staat om de kwast op te zetten.

Elke punt is in principe geld waard. Stel dat ik iets wil schrijven over het beslisproces. Om een patroon uit te werken van 200 woorden. Ik kan dan bedenken, dat ik daar een ochtendje mee bezig ben en stel voor het voor 40 punten te doen. Ik kan dit voorleggen aan de groep, en die kan akkoord gaan of niet, en een aantal criteria geven voor het resultaat.

Wat zijn de voordelen van het systeem (moeten we vast nog aan toevoegen):
Afrekenen op resultaat, niet op inspanning.
Handig voor het boek, bijvoorbeeld in het voorbereiden van een sessie.
Het levert ook waarde op voor het aanwezig zijn
Minder tastbare dingen kunnen ruimte gegeven worden in de waardebepaling, zoals iemands ‘chi’

Een koppeling is mogelijk met een sociaal kredietsysteem. Daarin zou je iemand krediet kunnen geven voor het werk dat hij of zij aanstaand is om uit te voeren. Bijvoorbeeld, wat is jouw waardering voor Gaston, als het gaat om het verven van een huis. Of, kan ik harm vertrouwen in het verven van het huis?

Bij Garage.com, een incubator, wordt altijd op deze manier gewerkt

==Willem, over de ontstaansgeschiedenis van dit systeem==
Er was onvrede met het programma van eisen, waarbij je niet op enig moment kunt zeggen wat je wilt. Alles wat je nodig hebt stop je er van tevoren in. Het effect ervan op het proces is heel complex: het geeft ruimte voor interpretatie. Bouwers gaan zich ook afdekken voor risico’s, en er is weinig ruimte voor het omgaan met onzekerheid: een vergelijking met veel onbekenden ontstaat. Negentig procent klopt niet in de bouwkunde.

Als je Agile werkt kun je in kleine stukjes ontwikkelen terwijl je bezig bent. Heel misschien heb je op hoofdlijnen een huis, een visie. Bij software is het product de verzameling van algorythmen, dat samen een programma genereert. Een blauwdruk is er slechts grofweg.
Grofweg een ontwerp. Gaandeweg wordt duidelijk hoe.

===Wim, met twee cruciale vragen:===
1. Wie zijn de mensen die zich hiermee bezig gaan houden. Om te leven hebben we gewoon geld nodig. Een aantal zaken moeten betaald worden. Hoe gaan we er dan mee om: Wat is dan het verschil met de normale leven?
2. Is het mogelijk voor grote bedrijven om dit te gebruiken?

===Gaston===
Swo meme (?) Alle relaties en transacties bij Chinezen gaan om verkopen- kopen. Ergens houden we allemaal een saldo bij van hoe iets of iemand zich tot ons verhoud, in aandacht, in geld. Dat stukje kunnen we meenemen. Gaston stelt voor om dat achteraf te doen.

Het bewustzijn over geld is een moeilijk probleem. Hij deed veel werk voor de ABN AMRO. We wisten niet wat het ging kosten en stelden aan de bank voor om ons te geven wat het hen waard was. De Bank pakte het gewoon niet op, kon er niet mee werken. Uiteindelijk werd het: “weet je wat: hop, handjeklap. Dat is het chi- gevoel.”

Voor Willem geld: erbij zijn versus je optimale waarde leveren. Zoals bij het openen van conferenties, maar niet bij de rest ervan.

===Een opmerking:===
Elk systeem dat uit schaarste ontstaat is een faalbaar systeem. Harm ziet dit niet zo, en sprak dit ook uit in de groep. Willem heef het waarschijnlijk geborgd.

We ronden de sessie af, in de wetenschap dat we deze discussie voortzetten, en wat studie doen naar waarde- en afrekensystemen.

Tags voor het onderwerp: Planning. Projectmanagement. Projectadministratie. Toegevoegde waarde.Geldbewustzijn. Persoonlijke waarde van geld. Afrekenen. Alternatieve valuta.

===Referenties===
The soul of Money.
On Human wealth

Martien vraagt later aan Harm om nog wat meer te vertellen over zijn begrip van schaarste. Martien denkt meer uit overvloed dan vanuit schaarste. Harm stelt dat overvloed ontstaat nadat we helder hebben wat schaarste werkelijk betekent. Hij gaat hier graag op verder, omdat het raakt aan de kern van ons systeem van voortbrenging en ook past bij zijn achtergrond als econoom.

Enkele vragen ten behoeve van een supersysteem:
- Hoe voorkomen we deflatie en inflatie?
- Hoe maken we het eenvoudig, lichtgewicht en zelfhelend?

==Rondje==
Wim. Symbiose tussen man en vrouw. Leiding geven en leiding krijgen.
Als je goed leiding wil geven moet je goed leiding ontvangen. Sommige mensen vinden het prettig om leiding te krijgen.

===Martien===
Met Frank Hekman leerde Martien het volgende spelletje: de leidende hand zit boven de ontvangende hand. De Hand zoekt op, moet ruimte geven aan de ontvangende hand, moet terug wanneer hij haar kwijt raakt. Wordt interessant als je het met twintig man in een ruimte doet.

===Marjolein===
Q search netwerk ervaringsspel: leg het voorwerp dat je in de rechterhand hebt, in de linkerhand van de persoon naast je. Als iedereen doet wat we samen hebben afgesproken, komt het tot stand.

===Gaston===
25 mensen. Groepjes van drie. Een opdracht: alle stoelen bij de deur. Alle midden zaal. Alle bij het raam. Binnen vijf minuten duidelijk dat opdrachten tegengesteld zijn. Ruzie, vechten, iedereen. Een slimmerik zegt: “wat lult die facilitator nu. Waarom niet eerst raam, dan midden, dan bij de deur.”

===Martien===
Was met Stanley bij een architect, Twee snoeken. Iets triggerde er een anekdote over de Pyramide van elf, over de de toekomst van den Bosch. Heel Den Bosch moest er een ei over leggen. Besloten werd om groepjes van elf mensen bij elkaar te laten komen. Een vertegenwoordiger van elke groep ging naar een volgende laag, zodat weer een groepje van elf ontstond.

Voor de pr ervan, en het spreiden ervan, gecombineerd met de bumpersticker.

Enkele Patronen die we vandaag afspraken voor de volgende sessies:
- Check in
- Stil zijn
- Kudo’s uitdelen. Volgende sessie ook de minder positieve dingen delen.

Vaststellen van de inhoud van de vergadering: gespreksonderwerpen in een cirkel gooien, middels Post its. Iedereen stemt met stickers.

==Beslissingen==
We moeten een aantal beslissingen nemen. Grote stappen snel thuis, versus polderen. Consent: waarbij iedereen instemming heeft. En verder:
Binding leidt tot waardevolle beslissingen. Evolutie van een groep.

Gaston:
Wat zijn wij? Een taakgroep. Of zijn we een gemeenschap (deen gemeenschap vormt zich vanuit vrije ruimte).

Sociocratie en holacratie vormen de basis. Harm zou graag iets ontwikkelen dat een stap verder gaat, en nog verfijnder is.

==Veel Kudo’s en een petieterig beetje Kritiek==
Doel: wordt een tweede natuur om mensen je waardering uit te spreken, en dus ook over hoe je waardering ontvangt. Het levert je daarnaast inzicht in het hoe van kritiek geven en ontvangen. Uiteindelijk scherpt het je vaardigheid om feedback te geven, en in no time een community kunt opbouwen. Van elkaar leren.

Martien aan Dennis en Jan: “Top. Mooi grafisch groepsverslag.”
Aan Dennis: “je bent zo stil. Je moet vaker je mond open doen.”
Willem aan Harm: dankje wel dat je kudo’s inbrengt, ik voel me meer gewaardeerd en ken mijn toevoeging aan de groep ook beter.
Martien aan Harm: bedankt voor de stilte.
Marjolein aan de groep: wat de mannen inbrengen in de stilte, helemaal fijn.
Wim aan de groep: ik voel me uitgenodigd om overtuigingen te doorbreken.
Harm aan Gaston: Ik ben blij dat je systeemdynamica erbij brengt en dat je vanuit stilte wil werken.
Harm aan Martien: bedankt voor de vaart die je inbrengt, en de vaardigheid om met een open blik de ogenschijnlijke chaos ruimte te geven.
Harm aan Marjolein: wat fijn dat je je als vrouw staande houd in deze groep, en er je bijdrag aan levert.
Marjolein en Harm aan Martien: Dank voor je zorgzaamheid.
Harm aan Wim: bedankt voor de twee grote vragen die je stelde:
1. wat verandert er wezenlijk in onze manier van werken met onze exercities? Kan een geavanceerde vorm van afrekenen bijvoorbeeld ook functioneren in een grotere groep?
2. En daarnaast: dekt onze manier van werken de primaire behoefte van de gewone mens? Kan het vanuit zichzelf werken in die doelgroep, is dat een vanzelfsprekendheid? Ons werk, en de resultaten, moeten geaard zijn: “extreem zinnig”; “het werkt”

Ping Ping Ping. Het was weer mooi

Aloha

Aloha:Artiesteningang

2006-11-20T15:40:08Z

Harm: /* Wensen */

'''Aloha''': Hawaiaans voor affectie, liefde, compassie, dank, tot ziens, hallo en andere sentimenten met een vergelijkbare natuur. En een fraaie codenaam voor een zinderend project met de titel '''HARTelijk Dank!'''.

====Aloha wegwijzers====
*De {{pattern|minestrone van patronen}} is de verzamelbak en wegwijzer naar alle patronen.
*De lijst met {{pattern|veel voorkomende vragen}} geeft ons het gezicht naar buiten toe.

====Aloha Cirkels====
We hebben elke week een cirkelbijeenkomst. Kijk op de [[Aloha:Cirkels|planning en lijst van cirkelbijeenkomsten]] voor een compleet en actueel overzicht.

====Speciale pagina's====
*[[Special:Recentchanges]] voor alle recente wijzigingen.
*Gebruik [[Special:Upload]] om plaatjes naar de Wiki op te laden.
*Voor alle bijdragen van een specifieke gebruiker: http://wiki.aardrock.com/Special:Contributions/''gebruikersnaam''
*[[Special:Contributions/]]''user'' bijvoorbeeld [[Special:Contributions/Martien]] en vervang '''Martien''' door de gebruikersnaam van een ander of jezelf.

====Wiki hulp====
Ook wij gebruiken de [http://mediawiki.org/ MediaWiki] machine die ook wordt gebruikt door [http://wikipedia.org Wikipedia]. De meeste zaken die daar werken, werken dus ook hier. Dus:
*[http://nl.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Welkom_voor_nieuwelingen Raadpleeg de Nederlandse Wikipedia helppagina's] daarom voor meer informatie.
*[http://nl.wikipedia.org/wiki/Help:Tekstopmaak Lees meer over opmaken, structureren en formatteren] van je tekst.

====Wensen====
*RSS-feed met Recent Changes van de Wiki.
*een strategisch planningsdocument, dat continu aangevuld wordt met strofen uit de notities en andere bronnen. Bevat: de grote lijn van de planning, de vermarkting en de zakelijke kant van onze reis.

Aloha:Artiesteningang

2006-11-20T15:39:38Z

Harm: /* Wensen */

Aloha:Artiesteningang

2006-11-20T15:39:16Z

Harm: /* Wensen */

'''Aloha''': Hawaiaans voor affectie, liefde, compassie, dank, tot ziens, hallo en andere sentimenten met een vergelijkbare natuur. En een fraaie codenaam voor een zinderend project met de titel '''HARTelijk Dank!'''.

====Aloha wegwijzers====
*De {{pattern|minestrone van patronen}} is de verzamelbak en wegwijzer naar alle patronen.
*De lijst met {{pattern|veel voorkomende vragen}} geeft ons het gezicht naar buiten toe.

====Aloha Cirkels====
We hebben elke week een cirkelbijeenkomst. Kijk op de [[Aloha:Cirkels|planning en lijst van cirkelbijeenkomsten]] voor een compleet en actueel overzicht.

====Speciale pagina's====
*[[Special:Recentchanges]] voor alle recente wijzigingen.
*Gebruik [[Special:Upload]] om plaatjes naar de Wiki op te laden.
*Voor alle bijdragen van een specifieke gebruiker: http://wiki.aardrock.com/Special:Contributions/''gebruikersnaam''
*[[Special:Contributions/]]''user'' bijvoorbeeld [[Special:Contributions/Martien]] en vervang '''Martien''' door de gebruikersnaam van een ander of jezelf.

====Wiki hulp====
Ook wij gebruiken de [http://mediawiki.org/ MediaWiki] machine die ook wordt gebruikt door [http://wikipedia.org Wikipedia]. De meeste zaken die daar werken, werken dus ook hier. Dus:
*[http://nl.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Welkom_voor_nieuwelingen Raadpleeg de Nederlandse Wikipedia helppagina's] daarom voor meer informatie.
*[http://nl.wikipedia.org/wiki/Help:Tekstopmaak Lees meer over opmaken, structureren en formatteren] van je tekst.

====Wensen====
*RSS-feed met Recent Changes van de Wiki.
*een strategisch planningsdocument, dat continu aangevuld wordt met
strofen uit de notities en andere bronnen. Bevat: de grote lijn van
de planning, de vermarkting en de zakelijke kant van onze reis. Harm wil zich
hier graag verantwoordelijk voor maken, samen met iemand die het kunstje
wil leren of er nog beter in is.

Aloha:lijst van hoofdzaken

2006-11-13T22:53:49Z

Harm: lijst van hoofdzaken I. plus toevoeging voor eerste sessie

Dit is de {{pattern|lijst van hoofdzaken}} voor het Aloha reisgezelschap.

*uitgangspunt of beter, een gezamenlijk vertrekpunt
**We werken allemaal samen vanuit dezelfde werkhypothese. Deze mag vanaf de eerste stap meteen evolueren en verbeteren.
*** (Toelichting: Als de paradigma's onverenigbaar zijn in een gezamenlijk uitgangspunt is er feitelijk geen samenwerking, alleen de schijn ervan. Ik wil echte samenhang en dus een idee van een conceptuele meta-structuur. )
**Ook over de procedures, patronen, werkmethoden hebben we een werkbare verstandhouding.
*strategie in het algemeen
**de weg van de minste weerstand
***NU is makkelijker en directer dan straks
***electronen zijn sneller dan mensen
***Werk vanuit overvloed. Je dus wordt alvast HARTelijk bedankt voor je moeiteloze en spontane bijdrage.
Doe eenvoudig wat je zegt.
*communitatiestrategie
**Laat je kennen
*schrijfwijzer/taalgebruik
**Zeg eenvoudig wat je doet.
*electronische instrumenten
**wiki
**groep blogs of groepsblog?
**postlijst (mailing list)
**email
**web
*persoonlijke meetinstrumenten
**culture scan
**waardenmonitor
**mdi drijvverenanalyse
**mdi gedragsanalyse
**lifo
**[http://en.wikipedia.org/wiki/Myers-Briggs_Type_Indicator MBTI]
**waardenassessment
**ervaringscirkel
**talkingstick of iets anders ter bevordering van onze 'bisonjacht'
**sensedance
**enthalpie met zeven gesteenten
**praktische adem en yoga oefeningen
*…
*sterk merk
**brand-click
**symbolen, iconen, glyphs, logo, etc.
**vormgeving
*productie en uitgeven
**redactie
**vormgeving
***papier
***structuur/volumes/kaft/etc.
***lay-out en opmaak
***illustraties/graphics/beeld
**drukker
***binder
**distributie
***ISBN-nummer
**publiciteit
***viraal
***media

* Voor een gezamenlijk vertrekpunt, enkele vragen:
** Wat vinden we individueel leuk en inspirerend om voort te brengen?
** Welk boodschap willen we individueel en gezamenlijk overdragen?
** Welke vormen hebben we allemaal om dit te doen?
** Waarom zijn we bij elkaar?
** Wat wil er ontstaan (na enkele momenten stil zijn?)

* Hoe leren we elkaar persoonlijk en professioneel snel kennen,
op een manier die direct bijdraagt aan het eindresultaat?

User talk:Harm

2006-11-12T13:17:16Z

Harm: User talk:Harm moved to User:Harm: Dan lijk ik op Martien en Harry

#REDIRECT [[User:Harm]]

User:Harm

2006-11-12T13:17:16Z

Harm: User talk:Harm moved to User:Harm: Dan lijk ik op Martien en Harry

Aloha.

Mijn naam is Harm. Ik woon in Amsterdam, studeerde er Economie, en
leerde Martien kennen op een bijeenkomst van het Center voor Human
Emergence. Ik weet nog goed, hoe hij in de groepsbijeenkomst toen,
een rol zegde te vervullen van wijze gek (wise fool, zoals Martien het zelf noemt).

Ik was blij verrast. Vaak neem ik die rol in, van enthousiaste en kritische
buitenstaander. De rol hoort ook vaak bij mijn werk, als organisatiestrateeg en econoom.

In groepen die zoeken naar interne cohesie en een reden voor binding, en daarbij moeite hebben met het accepteren van externe perspectieven, wreekt zo een rol zich weleens. Toch lijkt ze noodzakelijk, en vooral daarom was ik blij met Martien's energie; het gaf mij de vrijheid om een achtergrondtoon te zingen.

Nu, een tijd en enkele mooie ervaringen met Martien verder, ben ik zelf een organisatie aan het uitdenken (THDC) die het midden houdt tussen een thinktank, een incubator een adviesbureau. Ik heb er momenteel de financiele ruimte voor, en ook de andere omstandigheden zijn goed. DE reis van Hartelijk Dank lijkt vooralsnog goed te passen in deze fase van mijn professionele leven.

Bij Hartelijk Dank hoop en meen ik mensen tegen te komen van mijn eigen en van hogere leeftijd, waar ik van leren kan, wie ik zelf ook inspireren kan, en bovenal, waarmee het samenwerk aangenaam en vruchtbaar is.

Ik moet nog mijn weg vinden op de aardrock-pagina's. In de afgelopen twee weken lukte me dat deels. Mijn ICT vaardigheden lijken nog wat achter te lopen bij rest, waarvoor mijn excuses.

Groet.

Harm

Drie tot vijf persoonlijke waarden

2006-11-12T13:12:51Z

Harm: Harry's waarden. Harm's waarden

Dit is van waarde voor Harry:
*Liefde (= de eenheidstrevende kracht, de vrije vorm van verbondenheid)
*Logica (= de wet van oorzaak en gevolg, erg handig)
*Humor ( = als in een doodserieuze zaak)
---Harry

Dit is, naast het bovenstaande, ook van waarde voor Harm, in elke beginnende samenwerking:
* Alles en iedereen is goed, en waardevol, en leuk zoals het, hij of zij is.
Bij een waardevol project zijn alle energieen aanwezig, en 'zoekt' het proces als vanzelf naar complementariteit. Dat kan op zachte en harde manieren, met haantjesgedrag, conflicten, mooie eentweetjes en alle andere tussenliggende manieren. En allemaal zijn ze okay, doordat je ze begrijpt.
* Iets neerzetten in de wereld vereist veel ontwikkelings- en vooral veel DECONSTRUCTIEwerk. Pas dan blijft er iets over dat werkelijk veel waarde toevoegt, voor eenieder persoonlijk, voor de samenwerkende groep en voor de wereld om ons heen.

User:Harm

2006-11-12T10:59:34Z

Harm: Ontmoeting met Martien. THDC. Hartelijk dank

Aloha:Cirkel 2

2006-11-10T20:47:55Z

Harm: /* Aanwezigen */

Onderdeel van http://wiki.aardrock.com/HARTelijk_Dank

Aloha:Hawaiaans voor affectie, liefde, compassie, dank, tot ziens, hallo en andere
sentimenten met een vergelijkbare natuur

Cirkel: voor onze werkbijeenkomst, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en resoneert met holacratische praktijken.

=2006-11-14 11:00, dinsdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
*Wim Dijkstra
*Marjolein Hins
*Martien van Steenbergen
*Stanley van Maaren
*Willem van den Ende
*Harm Saeijs

===Afwezigen===
*Adriaan Bertens (''zonder reden'')
*Liesa Kanters (''zonder reden'')
*Jan Kanters (''zonder reden'')
*Dennis Luijer (''zonder reden'')
*[[User:Harry|Harry van der Velde]] (''kan dinsdag '''niet''' in NL zijn'')
*Gaston Vilé (''zonder reden'')

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 2]]==
*Je kent elkaars {{pattern|oratie van drie minuten}} en daardoor elkaars {{pattern|drie tot vijf persoonlijke waarden}}. Uit de verzameling van die persoonlijke waarden destilleren we daaruit de {{pattern|drie tot vijf waarden voor de groep}}. Die waarden gebruiken we vervolgens als toetssteen bij elke beslissing die we nemen. We reserveren hier maximaal een uur voor.
*Je weet wat een {{pattern|Wiki}} is en hoe je'm moet gebruiken want Martien geeft een demonstratie van tien minuten.
*Je weet wat een {{pattern|patroon}} en een {{pattern|patroontaal}} is en hoe je'm in moet zetten want Martien geeft een demonstratie van tien minuten.
*Je hebt een {{pattern|lijst van hoofdzaken}} en je weet wat jouw primaire hoofdzaken zijn. Ter voorbereiding brainstorm je zelf al een kwartiertje en voeg je jouw lijst toe aan de [[Aloha:lijst van hoofdzaken]]. Tijdens de bijeenkomst bepalen we in een kwartiertje de volgorde van belangrijkheid van deze hoofdzaken.
*Je weet de voorlopige fasering doordat we gezamelijk in een half uur een {{pattern|hink-stap-sprong}} planning op het whiteboard hebben gemaakt.
*Je hebt een lijst van {{pattern|brandende vragen}}.
*Je hebt een begin van een {{pattern|lijst van relevante initiatieven}}.
*Je weet de voorlopige inhoudsopgave en structuur van het boek.
*Je weet welke {{pattern|verhalen}} jij hebt opgepakt en dus voor de volgende {{pattern|sprint}} afhebt.
*Je hebt een aantal 1:1 of 1:2 afspraken met anderen gemaakt om specifieke {{pattern|verhalen}} op te pakken en uit te diepen.
*Je weet de {{pattern|hartslag}} van de reis die de frequentie en duur van de {{pattern|sprint}}s bepaald.
*Je weet wanneer en waar de volgende {{pattern|cirkelbijeenkomst}} is.

Aloha:Cirkel 2

2006-11-10T20:47:27Z

Harm: /* Afwezigen */

Onderdeel van http://wiki.aardrock.com/HARTelijk_Dank

Aloha:Hawaiaans voor affectie, liefde, compassie, dank, tot ziens, hallo en andere
sentimenten met een vergelijkbare natuur

Cirkel: voor onze werkbijeenkomst, anders dan "meeting" of "bijeenkomst" of "vergadering" of "gesprek" en resoneert met holacratische praktijken.

=2006-11-14 11:00, dinsdag, Beukenrode=

==Deelnemers==
===Aanwezigen===
*Wim Dijkstra
*Marjolein Hins
*Martien van Steenbergen
*Stanley van Maaren
*Willem van den Ende

===Afwezigen===
*Adriaan Bertens (''zonder reden'')
*Liesa Kanters (''zonder reden'')
*Jan Kanters (''zonder reden'')
*Dennis Luijer (''zonder reden'')
*[[User:Harry|Harry van der Velde]] (''kan dinsdag '''niet''' in NL zijn'')
*Gaston Vilé (''zonder reden'')

==Resultaten aan het eind van [[Aloha:Cirkel 2]]==
*Je kent elkaars {{pattern|oratie van drie minuten}} en daardoor elkaars {{pattern|drie tot vijf persoonlijke waarden}}. Uit de verzameling van die persoonlijke waarden destilleren we daaruit de {{pattern|drie tot vijf waarden voor de groep}}. Die waarden gebruiken we vervolgens als toetssteen bij elke beslissing die we nemen. We reserveren hier maximaal een uur voor.
*Je weet wat een {{pattern|Wiki}} is en hoe je'm moet gebruiken want Martien geeft een demonstratie van tien minuten.
*Je weet wat een {{pattern|patroon}} en een {{pattern|patroontaal}} is en hoe je'm in moet zetten want Martien geeft een demonstratie van tien minuten.
*Je hebt een {{pattern|lijst van hoofdzaken}} en je weet wat jouw primaire hoofdzaken zijn. Ter voorbereiding brainstorm je zelf al een kwartiertje en voeg je jouw lijst toe aan de [[Aloha:lijst van hoofdzaken]]. Tijdens de bijeenkomst bepalen we in een kwartiertje de volgorde van belangrijkheid van deze hoofdzaken.
*Je weet de voorlopige fasering doordat we gezamelijk in een half uur een {{pattern|hink-stap-sprong}} planning op het whiteboard hebben gemaakt.
*Je hebt een lijst van {{pattern|brandende vragen}}.
*Je hebt een begin van een {{pattern|lijst van relevante initiatieven}}.
*Je weet de voorlopige inhoudsopgave en structuur van het boek.
*Je weet welke {{pattern|verhalen}} jij hebt opgepakt en dus voor de volgende {{pattern|sprint}} afhebt.
*Je hebt een aantal 1:1 of 1:2 afspraken met anderen gemaakt om specifieke {{pattern|verhalen}} op te pakken en uit te diepen.
*Je weet de {{pattern|hartslag}} van de reis die de frequentie en duur van de {{pattern|sprint}}s bepaald.
*Je weet wanneer en waar de volgende {{pattern|cirkelbijeenkomst}} is.